The document discusses the BBC's Future Media & Technology TV platforms. It outlines the SHAPE, BUILD, and RUN phases of developing and maintaining TV platform technologies. It also provides statistics on weekly BBC viewers and red button users, broadband access trends in the UK, the number of connected devices, and the transition to a fully digital UK by 2012. The document proposes using universal APIs and a centralized content structure to develop platforms and designing user interfaces tailored to each platform.
The document discusses how social TV was not anticipated in 1995 forecasts of the future of television. It provides reasons why social TV was a blind spot, including that the major innovation came from outside the TV industry through well-funded internet startups that combined people's social needs, money, and new ways of integrating data on the internet. The rise of social networks like Facebook and Twitter has transformed television by giving audiences new ways to engage with TV content and shifting power to technology companies.
The document discusses the BBC's Future Media & Technology TV platforms. It outlines the SHAPE, BUILD, and RUN phases of developing and maintaining TV platform technologies. It also provides statistics on weekly BBC viewers and red button users, broadband access trends in the UK, the number of connected devices, and the transition to a fully digital UK by 2012. The document proposes using universal APIs and a centralized content structure to develop platforms and designing user interfaces tailored to each platform.
The document discusses how social TV was not anticipated in 1995 forecasts of the future of television. It provides reasons why social TV was a blind spot, including that the major innovation came from outside the TV industry through well-funded internet startups that combined people's social needs, money, and new ways of integrating data on the internet. The rise of social networks like Facebook and Twitter has transformed television by giving audiences new ways to engage with TV content and shifting power to technology companies.
The Cockpit Arts business growth loan scheme provides loans up to £10,000 to Cockpit studio holders looking to grow their businesses, with loans having a 6% interest rate over 12 to 36 months and a 0% default rate so far. The loans require applicants to submit a pre-application business strategy and plan, and recipients receive ongoing coaching, progress reviews, and participation in an action learning network to help increase their business turnover and profits. Past recipients have seen increases ranging from 28% to 75% on average.
The document discusses creating social businesses and impact investing. It mentions investing 15-40% stakes of £50-£150k in equity for social ventures. It also discusses a hub venture lab that runs multiple programs incubating over 200 social entrepreneurs per year in partnership with various organizations through crowdfunding, grants, and loans. The document ends with a quote about reservations about making art a business.
Human resource management at oceatic airwaysAjit Seth
This document summarizes a case study about the human resource management practices at Oceatic Airways, a once leading airline company. It discusses Oceatic Airways' history and growth from 1948 to 1997. It then identifies issues like major financial losses and reputation damage. Causes of the problems are identified as stiff competition, rising fuel costs, political interference in hiring, and a lack of training and coordination between departments. The document analyzes Oceatic Airways' strengths, weaknesses, opportunities, and threats. It concludes with recommended solutions like improving HR planning, integrating HR functions, adopting a flatter structure, and making job descriptions clear.
4. Նետբուքները պատկանում են ենթանոուտբուքների և ուլտրադյուրակիր նոուտբուքների դասին:Նետբուքները համեմատաբար էժան են նոուտբուքներից և ժամանակակից համակարգիչներից:Նրանք դուրս եկանհամակարգիչների շուկա 2007թվ.-ին բավականին ցածր գնով: Ի՞նչն է նրանց այդքան էժան դարձրել:Նրանք մի փոքր սահմանափակ են ֆունկցիոնալ հնարավորությունների մեջ և զիջում են նոուտբուքներին հզորությամբ:
5. Էկրանը-5-ից 12 դույմՔաշը-մոտ 1 կգCD/DVD-չունիՊրոցեսորի աշխատանքի հաճախականությունը-1,2-ից 1,6 ԳՀցՊրոցեսորըհիմնականում-Intel Atom Ամենահանրաճանաչ օպերացիոնհամակարգն է Windows XP Մի քանիսը չունեն նույնիսկ ավանդական կոշտ դիսկը:
7. Երբխոսքըգնում է Flash ծրագրիկամհակավիրուսիմասին, ապաաշխատանքիարագությաննկատելիորենընկնում է: Նույնըտեղիկունենա, եթեդուքփորձեքբացելչափազանցշատծրագրերկամֆայլերմիաժամանակ: Նկարներիհետաշխատանքընետբուքներիհամարխնդիրչէ, ի տարբերությունվիդեոֆայլերիհետաշխատանքի:Ինչպեսկարելի է տեսնել, նետբուքներընախատեսվածենսահմանափակօգտագործմանհամար:Նրանցթեթևքաշը, կոմպակտլինելը և դյուրատարություննենիրենցարժանիքները:Բացիայդ, նրանքունենհամեմատաբարցածրգին: Դրանցմիջոցովկարելի է լարով և անլարինտերնետհասանելիությունունենալ::Նրանցմիակսահմանափակումնայնէ,որնրանքավելիքիչենֆունկցիոնալառումով:
9. Տարեց-տարինետբուքներիօգտագործումըկրթության մեջգնալովընդլայնվում է: Իրենցփոքրության,թեթևքաշի և դյուրատարությանհամար,լավագույնը և համապատասխանընետբուքներնենկրթությունմեջօգտագործելուհամար:Իհավելումնայնբանի, որնետբուքերիմիջոցովկարելի է հեշտմուտքգործելդեպիգլոբալցանց /ինտերնետ/, նետբուքներըիդեալականենգիտականաշխատանքիհամար, օրինակ,թեստավորման,պրեզենտացիաներպատրաստելու,ծրագրերիուսուցման և ոչմեծմուլտիմեդիածրագրերիհամար:Այսամենընետբուքներըդարձնումենիդեալականուսուցմանմեջ: Ի դեպ, նեթբուքերիմեծմասնունեն Wi-Fi և Blootouth:
