PMLab. Дмитрий Миндра "Про взлеты, падения и публичные выступления"GeeksLab Odessa
11.04.2015 Одесса. Impact Hub Odessa. Конференция PMLab.
Дмитрий Миндра (SDET в Unity Technologies, Ciklum)
"Про взлеты, падения и публичные выступления"
Ораторами не рождаются, ими становятся. За 4 года публичных выступлений я меня были и взлеты и падения. Были очень успешные выступления, были провалы. В этом докладе я поделюсь своим опытом и наблюдениями, расскажу о некоторых хитростях и дам практические рекомендации.
Подробнее:
http://geekslab.co/
https://www.facebook.com/GeeksLab.co
https://www.youtube.com/user/GeeksLabVideo
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
Scrum – фреймворк, позволяющий решать совершенно разные задачи: от разработки сложных IT-продуктов до грамотного выстраивания домашних дел. Scrum (Скрам) — это не аббревиатура, этот термин взят из регби, который обозначает схватку вокруг мяча. Это методология управления проектами, относящаяся к Agile-методам, то есть гибким подходам к разработке программного обеспечения.
Большие компании и корпорации имеют сложную Орг структуру, множество Бизнес-процессов (БП), Систем, Данных. Все это очень тесно переплетно и сильно влияет друг на друга. Изменили структуру отдела или заменили людей, забыли про БП - получили проблему. Изменили Систему, забыли про другую Систему - получили проблему. Поменяли БП, забыли про людей и Системы - получили проблему. И т.д....
Чтобы все это увязать и управлять придумано много фреймворков - Zachman, TOGAF, FEA и т.д. И везде требования ставятся во главу угла. Но нужны ли все практики и такие сложные фреймвоки? В каких российских компаниях они внедрены? Мне кажется, что можно взять из этих фреймворков все самое лучше и необходимо и построить свой подход по управлению корпоративной архитектурой.
PMLab. Дмитрий Миндра "Про взлеты, падения и публичные выступления"GeeksLab Odessa
11.04.2015 Одесса. Impact Hub Odessa. Конференция PMLab.
Дмитрий Миндра (SDET в Unity Technologies, Ciklum)
"Про взлеты, падения и публичные выступления"
Ораторами не рождаются, ими становятся. За 4 года публичных выступлений я меня были и взлеты и падения. Были очень успешные выступления, были провалы. В этом докладе я поделюсь своим опытом и наблюдениями, расскажу о некоторых хитростях и дам практические рекомендации.
Подробнее:
http://geekslab.co/
https://www.facebook.com/GeeksLab.co
https://www.youtube.com/user/GeeksLabVideo
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
Scrum – фреймворк, позволяющий решать совершенно разные задачи: от разработки сложных IT-продуктов до грамотного выстраивания домашних дел. Scrum (Скрам) — это не аббревиатура, этот термин взят из регби, который обозначает схватку вокруг мяча. Это методология управления проектами, относящаяся к Agile-методам, то есть гибким подходам к разработке программного обеспечения.
Большие компании и корпорации имеют сложную Орг структуру, множество Бизнес-процессов (БП), Систем, Данных. Все это очень тесно переплетно и сильно влияет друг на друга. Изменили структуру отдела или заменили людей, забыли про БП - получили проблему. Изменили Систему, забыли про другую Систему - получили проблему. Поменяли БП, забыли про людей и Системы - получили проблему. И т.д....
Чтобы все это увязать и управлять придумано много фреймворков - Zachman, TOGAF, FEA и т.д. И везде требования ставятся во главу угла. Но нужны ли все практики и такие сложные фреймвоки? В каких российских компаниях они внедрены? Мне кажется, что можно взять из этих фреймворков все самое лучше и необходимо и построить свой подход по управлению корпоративной архитектурой.