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人人都是
產品經理
Jon 1
全世界第一位產品經理20世紀二三十年
代,寶潔第一次提出了產品經理的概念。
一個產品已經做好以後,應該怎樣管理,
怎樣行銷,偏重於市場、商業端,這類
產品經理也可以叫做
“品牌經理”或“產品市場經理”。
2
現今PM更多地側重產品本身
從無到有、從有到優的過程,
更多地涉及了
產品規劃、資料分析、
使用者研究、需求分析、
功能設計、專案管理、敏捷方法
3
所以,互聯網、軟體行業的產品經理會
更重視使用者研究、資料分析等工作,
要“負責用戶研究,把握用戶需求,實
現用戶需求”
而營利的事情反倒不用直接去管,會有
另外的團隊負責。
4
把行銷功能和產品開發活動分開來處理
的做法也有風險:
產品經理將失去和顧客間的聯繫,而且
會因為對產品太過熟悉,以致喪失判斷
上的客觀性。
JON: 與現況有點像!
5
哥喬斯早在其著作《產品經理的第一本
書》的最後一章“產品管理終將走到盡
頭?” 指明了三大變化方向:
1. 產品管理團隊
2. 事業單位經理的任用
3. 更專業取向
6
From 專案管理生活思維:
1. 負責大型甚至巨型的案子。
2. 成為高階主管的幕僚。
3. 往業務端走,負責市場與品牌規劃。
4. 自己創業。
https://www.projectup.net/article/view/id/13823
7
按管理大師德魯克的說法(我很認同):
管理並不是公司的管理層,如總裁、總
監、經理們才需要掌握的技能,
是每個人必備的生存技能,只是每個人
可以掌控的資源不同,所以需要管理的
物件也不同。
8
管理的能力,其實就是“在資源不足的
情況下把事情做成”的能力。
Jon:
越是資源不足,PM越重要!
資源沒有足的一天 :D
9
是像平凡的雕塑者一樣去努力成為一個
產品經理?
還是像大師一樣解放靈魂裡業已存在的
“大衛”?
Jon
Q: 大家覺得,好PM要有甚麼人格特質?
10
通常,使用者會去想怎麼用這個產品,
才能帶給自己更大的好處,產生更大的
效用;
而產品經理則習慣于繞過表像,從背後
看問題的本質,思考怎麼設計這個產品
才能更好地平衡使用者目標與商業目標。
11
參與了一段時間的戰略規劃工作後,我
開始意識到:找到產品的“靈魂”很重
要。
現階段我對此給出了四個關鍵短語:
愛生活,有理想,會思考,能溝通。
12
13

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