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互联网产品经理向传统产品经理借鉴什么 阿光

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互联网产品经理向传统产品经理借鉴什么?

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互联网产品经理向传统产品经理借鉴什么 阿光

  1. 1. 互联网产品经理向传统产品经理借鉴什么?<br />阿光<br />
  2. 2. 什么是产品经理<br />PM= project mgr/mgmt<br />PM= project marketing<br />PM= project mgr<br />PM= poor man / plz man/ P.M. man<br />你什么都会?CEO,CTO。<br />负责某件事情的人?<br />《the power of product integrity》<br />新产品开发前,矩阵管理协调委员会,跨部门的团队,协调市场,生产,R&D,销售等部门决策新产品。<br />市场导向时代,快变化的市场需求,原有模式需要专业人才实现。负责整个过程的概念目标,规格,销售。<br />无实权,靠影响力。<br />
  3. 3. 借鉴他们的重要性<br />战略方向决定企业生死<br />责任重大<br />协调,没有资源的苦逼<br />市场最有效的手段<br />运营最直接的接触<br />
  4. 4. 如何驱动<br />1 运营驱动:淘宝和天涯<br />当然也可以认为产品驱动让一个互联网应用诞生、广为人知并进入成熟期,接下来一定是运营驱动。<br />2 产品驱动:腾讯。当年的移动SP们。<br />3 产品市场Cross驱动:百度式的PM驱动。跨界。正是因为大公司矩阵管理复杂,市场部、运营部、产品部大家都是VP,谁也不鸟谁,所以必须得找一跨界的,两边都特懂,才能震得住四方、综合考虑问题。<br />4 工程师驱动:MSF<br />
  5. 5. 借鉴他们的能力<br />市场能力- 第一线的销售,市场是你的出发点<br />资源协调,项目管理的能力<br />专业能力<br />创造能力 geek精神 微创新与伪创新<br />销售能力卖产品?卖思想?卖参与度?<br />挑战自己的能力<br />细节能力<br />团队与分享的能力<br />
  6. 6. 借鉴他们的美德<br />做人的能力<br />谦让与沟通<br />忍耐与低调<br />人文美德<br />挨骂的美德<br />
  7. 7. 互联网产品经理的陷阱<br />书读的太多,或者太少<br />动手的陷阱<br />用户参与设计的陷阱<br />把控能力的陷阱<br />市场与战略的陷阱<br />敏捷开发的陷阱 求快<br />需求的陷阱<br />工具不是关键 工具是拿来征服工作的,不是征服自己的。<br />最大的敌人是自己的<br />需求<br />体验<br />经验<br />设计能力<br />战略<br />工具<br />
  8. 8. 交互的能力<br />产品经理不一定能很好的完成交互<br />但是产品经理必须 很好的理解交互<br />产品使用说明书?<br />差的交互<br />好的交互<br />跨行业借鉴的交互,马桶。<br />
  9. 9. 建议<br />大IT行业,专业的开发工具与流程,良好的素养,值得学习<br />传统行业的产品经理责任重大,责任心值得学习。<br />价值传递,翻译的能力,从市场到需求的翻译,从需求到开发的翻译,从开发到用户的翻译<br />人文素质,夸行业的素质,商业文化的素质<br />牛人素质:你的产品面对很多人,很多牛人,你的肩膀上站了牛人,你也站在牛人的肩膀上。<br />多关注PLM,ERP,PPS(pricing),市场分析与研究,marketing strategy, selling process,<br />尊重文化差异,多做少说。<br />

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