Negli ultimi anni i metodi Canvas si sono diffusi con grande, meritato, successo diventando uno standard per la gestione delle decisioni strategiche di business, tanto nelle grandi aziende quanto in quelle di piccole dimensioni o ancora meglio nelle start-up.
I modelli Canvas da noi prediletti sono quelli elaborati da Osterwalder&C (https://strategyzer.com/), che hanno compiuto il seguente percorso:
1. In una prima fase è stato elaborato il “Business Model Canvas”, che facilita la definizione del Business Model nel suo complesso e del relativo Business Plan;
2. In una seconda fase è stato elaborato il “Value Proposition Canvas”, che si focalizza sul tema fondamentale della proposta di valore al cliente, in altri termini sulla definizione ottimale del prodotto/servizio da fornire ad un determinato target di clienti.
Ambedue gli strumenti sono diventati molto rapidamente dei punti fermi nella gestione di molte start-up, per poi essere adottati anche da realtà di grandi dimensioni per vitalizzare o rivitalizzare le aree di business e generare innovazione.
Prendendo spunto da questi modelli siamo riusciti ad adattare alle esigenze dei nostri clienti un “nostro modello” particolarmente focalizzato sul tema a noi caro della “gestione della relazione con il cliente come risorsa economica”. Su questo tema ci concentriamo da molto tempo (ci appassiona da almeno 15 anni) e ci è sembrato utile oltre che stimolante immaginare un metodo Canvas specifico sul CRM che completi lo strumentario a disposizione.
Negli ultimi anni i metodi Canvas si sono diffusi con grande, meritato, successo diventando uno standard per la gestione delle decisioni strategiche di business, tanto nelle grandi aziende quanto in quelle di piccole dimensioni o ancora meglio nelle start-up.
I modelli Canvas da noi prediletti sono quelli elaborati da Osterwalder&C (https://strategyzer.com/), che hanno compiuto il seguente percorso:
1. In una prima fase è stato elaborato il “Business Model Canvas”, che facilita la definizione del Business Model nel suo complesso e del relativo Business Plan;
2. In una seconda fase è stato elaborato il “Value Proposition Canvas”, che si focalizza sul tema fondamentale della proposta di valore al cliente, in altri termini sulla definizione ottimale del prodotto/servizio da fornire ad un determinato target di clienti.
Ambedue gli strumenti sono diventati molto rapidamente dei punti fermi nella gestione di molte start-up, per poi essere adottati anche da realtà di grandi dimensioni per vitalizzare o rivitalizzare le aree di business e generare innovazione.
Prendendo spunto da questi modelli siamo riusciti ad adattare alle esigenze dei nostri clienti un “nostro modello” particolarmente focalizzato sul tema a noi caro della “gestione della relazione con il cliente come risorsa economica”. Su questo tema ci concentriamo da molto tempo (ci appassiona da almeno 15 anni) e ci è sembrato utile oltre che stimolante immaginare un metodo Canvas specifico sul CRM che completi lo strumentario a disposizione.
Кирикова Надежда - Красота требует время - Решение
1. Красота требует время
• №1 , -302,Кирикова Надежда ФКиС Лидер
• №2 , -302,Бахман Виктория ПиП активное
.участие в выполнении всех д з
• №3 , -302,Жаак Диана ПиП активное участие в
.выполнении всех д з
• №4 , -302,Ральников Ярослав ФКиС активное
.участие в выполнении всех д з
С&П Кирикова Надежда
enotpolosat
@inbox.ru
2. ( )Ключевое решение ценность
• ,Важнейшее отличие вашего решения от всего что есть на
?рынке ,Один большой центр в котором предоставляются услуги в
, , ,области пластической хирургии косметологии создания стиля в одежде
, -салона красоты фитнес центра.
• ?Какие новые возможности открывает Ваше решение Создается
, .большая новая ценность открываются новые решения для клиента
Быстрый и удобный способ получения необходимых услуг от лучших
.мастеров своего дела за доступную цену без траты большого времени
,Удобство в том что все необходимые услуги можно получить в одном
.месте
• ?Как меняется повседневная жизнь клиента Что в нее
?добавляется или что исчезает Клиент меняет свою внешность так,
как ему этого хочется, привносит в свою жизнь новые краски, меняет
себя не только внешне, но и внутренне, т.к ему нравится он сам, он
получает покой и удовлетворенность собой.
3. !Кратко изложите суть Вашего решения
• – ,Суть открыть большой центр
,предоставляющий большое количество услуг
направленных на изменение и коррекцию
. ,внешности клиента То есть собрать маленькие
центры красоты и здоровья в одно целое для
.удобства клиента Клиенту не нужно будет
искать где предоставляются те или иные услуги
,и тратить время и деньги на дорогу ведь все эти
.услуги он может получить в нашем центре
4. ,В чем инновация Вашего
?решения
• , – .Как известно время деньги Пользуясь
,услугами нашего центра клиенту не нужно
будет тратить большое количество времени и
. ,его расходы сократятся А это значит что он
сможет посвятить больше времени себе
.любимому и потратить больше денег на себя
5. Какие Выгоды дает Ваше решение по сравнению
? ?с конкурентами В чем основное преимущество
• , – .Опять же главное преимущество все в одном
,А так же качественные услуги по наиболее
,доступным ценам по сравнению со многими
,другими более мелкими центрами которые
.оказывают меньшее количество услуг Именно
данное преимущество позволит привлечь
большое количество клиентов с первых дней
« »существования и закрепить их в нашем
.центре
6. Какие Выгоды дает Ваше решение по сравнению
? ?с конкурентами В чем основное преимущество
• , – .Опять же главное преимущество все в одном
,А так же качественные услуги по наиболее
,доступным ценам по сравнению со многими
,другими более мелкими центрами которые
.оказывают меньшее количество услуг Именно
данное преимущество позволит привлечь
большое количество клиентов с первых дней
« »существования и закрепить их в нашем
.центре