SlideShare a Scribd company logo
‫ניהול זמן בפרק הכמותי‬
‫ניהול פרק כמותי‬
  ‫• בכל פרק כמותי בבחינה יש 52 שאלות והזמן לפתרונו הוא 52‬
                        ‫דקות – יש לנו דקה לשאלה בממוצע.‬

 ‫• בפרק יש שאלות מסוגים רבים: בעיות כמותיות למיניהן (למשל:‬
  ‫יחס, אחוזים, ממוצע, תנועה ועוד), שאלות גיאומטריה ושאלות‬
 ‫אלגברה (ביטויים, אי שוויונות, מספרים שלמים ועוד). השאלות‬
    ‫יכולות להופיע בפורמט פתוח (שאלה אמריקאית) או בטבלת‬
‫השוואה כמותית. בנוסף, בכל פרק כמותי יש גרף ולאחריו 4 או 5‬
                                                  ‫שאלות.‬
‫ניהול פרק כמותי‬
  ‫הנושאים השונים מופיעים באופן מעורב והשאלות‬      ‫•‬
                            ‫לא מחולקות לנושאים.‬
      ‫כלומר, הפרק הכמותי מציב בפנינו שני קשיים:‬   ‫•‬
                                        ‫1. זמן‬
                       ‫2. הבנה מהו סוג השאלה‬
‫עם קשיים אלו אנו לומדים להתמודד במהלך הקורס‬       ‫•‬
  ‫על ידי התמקצעות בכל אחד מסוגי השאלות, אבל‬
‫כדי למקסם את אחוזי ההצלחה שלנו בפרק עלינו גם‬
   ‫ללמוד כיצד לנהלו נכון – איך לפתור כמה שיותר‬
                                  ‫שאלות נכונות.‬
‫איך לפתור כמה שיותר שאלות נכון‬
       ‫הציון בפרק הכמותי (ובבחינה בכלל) נקבע על פי כמות השאלות שאנו‬
                                                            ‫פותרים נכון.‬
   ‫שימו לב: כמות ולא איכות (מי שפותר נכון את שאלה 52 לא מקבל נקודה‬
   ‫בונוס ‪ .)‬לכן נרצה קודם כל לפתור שאלות שיש סיכוי גבוה שנפתור אותן‬
  ‫נכון ורק לאחר מכן להשקיע זמן בשאלות שיותר קשות לנו (גם דורשות יותר‬
                              ‫זמן ומאמץ וגם לא בטוח שנפתור אותן נכון).‬
      ‫חשוב להבין שהפרק הכמותי אמנם מסודר לרוב בסדק קושי עולה אולם‬
           ‫עובדה זו אינה נכונה תמיד משתי סיבות: ראשית, מדובר בהבחנה‬
    ‫סובייקטיבית שנית, יש לעיתים שאלות לאורך הפרק שהן קשות מדי ביחס‬
                                                         ‫למיקום שלהן.‬
   ‫לכן לפתור את הפרק לפי הסדר אינה דרך הפתרון המומלצת ועלינו לבחור‬
‫מתי ואיך לפתור כל שאלה – זוהי בניית אסטרטגיה והיא נעשית בשני שלבים:‬
                      ‫1. ניגש לכל שאלה ונחליט אם לפתור אותה / לדלג עליה‬
‫2. נחלק את הפרק לסבבי פתרון. דילוג על שאלה משמעותו להעבירה מסבב א'‬
                                                           ‫לסבב ב' / ג'.‬
‫גישה לשאלה: איך נקבע מה לפתור ועל מה לדלג?‬
‫כדי להחליט אם כדאי לפתור את השאלה עכשיו או שעדיף לדחותה‬
 ‫לסבב ב' / ג' נשאל את עצמנו את השאלות הבאות לאחר שקראנו‬
                                                    ‫אותה:‬

                     ‫1. האם אני מזהה את סוג השאלה?‬

                       ‫2. האם אני טוב בסוג שאלות זה?‬

  ‫3. מהן שיטות הפתרון שיש לי והאם יש פתרון פסיכומטרי?‬

               ‫4. עד כמה השאלה ארוכה ומלאת פרטים?‬

     ‫ככל שיש יותר תשובות שליליות כך יותר כדאי לדלג על השאלה.‬
‫סבבי פתרון‬
                             ‫האסטרטגיה בפרק משמעותה חלוקת הפרק לסבבי פתרון.‬

                                               ‫סבב א'- שאלות שברור לי איך לפתור‬

‫בסוף הסבב נסתכל על גיליון התשובות ונבדוק כמה שאלות נשארו לנו לסבב ב' (מסומנות‬
                                                      ‫בחץ) וכמה זמן נותר לפרק‬

  ‫סבב ב' – שאלות שאני אסתדר איתן: (אלו שאלות שבעקרון ארצה לפתור אך הן מלחיצות‬
   ‫אותי או שיש חשש שאסתבך בהן) שאלות ארוכות, שאלות מנושאים שאני בינוני בהם,‬
  ‫שאלות שנראות לי מאיימות במיקום שלהן. במידה והעברנו לסבב זה את הגרף נתחיל‬
                           ‫ממנו. במידה ונותר לנו זמן לאחר סבב ב' נעבור לסבב ג'.‬

 ‫סבב ג' – שאלות שקשות לי: נושאים שאני חלש בהם, שאלות שלא הבנתי מה רוצים ממני,‬
                                      ‫שאלות שאין לי בהן דרך פתרון פסיכומטרית.‬
‫תחקור‬
‫כדי לשפר את האסטרטגיה שלנו מפרק לפרק ולוודא שאנו עובדים נכון עלינו לתחקר את‬
                                                                 ‫האסטרטגיה.‬

                      ‫1. נסמן את כל השאלות שפתרנו בסבב א' בצבע ירוק.‬

     ‫2. נסמן את כל השאלות שפתרנו נכון (לא משנה באיזה סבב) בצבע אדום.‬

 ‫ככל שיש יותר שאלות שמסומנות בשני הצבעים כך האסטרטגיה שלנו יותר טובה ! (זה‬      ‫•‬
              ‫אומר שפתרנו בסבב א' את השאלות שיש סיכוי גבוה לפתור אותן נכון).‬

  ‫שאלות שמסומנות בצבע ירוק בלבד- אלו שאלות שפתרנו לא נכון בסבב א'. יש לבדוק‬     ‫•‬
 ‫האם זו שאלה שהיינו צריכים להעביר לסבב ב' / ג' או שעשינו טעות מקצועית בפתרון.‬

   ‫שאלות שמסומנות בצבע אדום בלבד- אלו שאלות שפתרנו נכון אבל לא בסבב א'. יש‬      ‫•‬
                     ‫לבדוק האם אכן היה מוצדק להעביר את השאלות לסבב ב' / ג'.‬
‫לסיכום‬
‫כדי להתמודד בצורה הכי טובה עם פרק כמותי, למקסם את אחוזי ההצלחה שלנו‬
‫ולוודא שאנחנו לא מבזבזים זמן ואנרגיות - חשוב לנתח את המצב המקצועי שלנו‬
                ‫ולבנות אסטרטגיה לפתרון הפרק על ידי חלוקתו לסבבי פתרון.‬

  ‫לאחר שבנינו אסטרטגיה יש לתרגל אותה- תחילה בפרקים בודדים ולאחר מכן‬
                                                       ‫בבחינות מלאות.‬

 ‫כדי לוודא שהאסטרטגיה שבנינו היא אכן האסטרטגיה הטובה ביותר יש לתחקר‬
  ‫אותה ולבדוק לאחר כל פרק כמותי האם בחרנו שאלות שאנחנו יכולים לפתור /‬
                                      ‫האם החלוקה לסבבים הייתה נכונה?‬

                               ‫בהצלחה!‬

More Related Content

Viewers also liked

Understanding the misconception
Understanding the misconceptionUnderstanding the misconception
Understanding the misconceptionleondorsey1986
 
Krimp: opgave en uitdaging
Krimp: opgave en uitdagingKrimp: opgave en uitdaging
Krimp: opgave en uitdaging
buitenhek
 
【STR2 株式会社ケイブ プレゼンテーション】
【STR2 株式会社ケイブ プレゼンテーション】【STR2 株式会社ケイブ プレゼンテーション】
【STR2 株式会社ケイブ プレゼンテーション】Up Hatch
 
Prezentacja tz3 promocja_blog
Prezentacja tz3 promocja_blogPrezentacja tz3 promocja_blog
Prezentacja tz3 promocja_blog
towarzystwoziemskie
 
Fundraising Back Office Show
Fundraising Back Office ShowFundraising Back Office Show
Fundraising Back Office Show
Tim Mills-Groninger
 
Intro to ebd08 review
Intro to ebd08 reviewIntro to ebd08 review
Intro to ebd08 reviewpostguy365
 
Social media marketing strategy for wal mart
Social media marketing strategy for wal martSocial media marketing strategy for wal mart
Social media marketing strategy for wal martHyun Woo Son
 
Mobile CRM Webinar: 6 Must Haves For Effective Cross Channel CRM
Mobile CRM Webinar: 6 Must Haves For Effective Cross Channel CRMMobile CRM Webinar: 6 Must Haves For Effective Cross Channel CRM
Mobile CRM Webinar: 6 Must Haves For Effective Cross Channel CRM
Waterfall Mobile
 
Railsberry Lightning Talk: Playing with Render
Railsberry Lightning Talk: Playing with RenderRailsberry Lightning Talk: Playing with Render
Railsberry Lightning Talk: Playing with Render
Alex Koppel
 
Acid rain
Acid rainAcid rain
Acid rain
Mona Asdad
 
Mobile's Data Game: How to Play by the Rules and Win
Mobile's Data Game: How to Play by the Rules and WinMobile's Data Game: How to Play by the Rules and Win
Mobile's Data Game: How to Play by the Rules and Win
Waterfall Mobile
 
Stacked deck presentation
Stacked deck presentationStacked deck presentation
Stacked deck presentationJoe Hines
 
Comparison of coronal bacterial leakage between immediate versus
Comparison of coronal bacterial leakage between immediate versusComparison of coronal bacterial leakage between immediate versus
Comparison of coronal bacterial leakage between immediate versusGanesh Murthi
 
Retail Mobile Marketing Lookbook
Retail Mobile Marketing LookbookRetail Mobile Marketing Lookbook
Retail Mobile Marketing Lookbook
Waterfall Mobile
 
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Catherine Tipanova
 

Viewers also liked (19)

Understanding the misconception
Understanding the misconceptionUnderstanding the misconception
Understanding the misconception
 
Krimp: opgave en uitdaging
Krimp: opgave en uitdagingKrimp: opgave en uitdaging
Krimp: opgave en uitdaging
 
【STR2 株式会社ケイブ プレゼンテーション】
【STR2 株式会社ケイブ プレゼンテーション】【STR2 株式会社ケイブ プレゼンテーション】
【STR2 株式会社ケイブ プレゼンテーション】
 
Prezentacja tz3 promocja_blog
Prezentacja tz3 promocja_blogPrezentacja tz3 promocja_blog
Prezentacja tz3 promocja_blog
 
Fundraising Back Office Show
Fundraising Back Office ShowFundraising Back Office Show
Fundraising Back Office Show
 
START2GO: LevelUp
START2GO: LevelUpSTART2GO: LevelUp
START2GO: LevelUp
 
Intro to ebd08 review
Intro to ebd08 reviewIntro to ebd08 review
Intro to ebd08 review
 
Social media marketing strategy for wal mart
Social media marketing strategy for wal martSocial media marketing strategy for wal mart
Social media marketing strategy for wal mart
 
Mobile CRM Webinar: 6 Must Haves For Effective Cross Channel CRM
Mobile CRM Webinar: 6 Must Haves For Effective Cross Channel CRMMobile CRM Webinar: 6 Must Haves For Effective Cross Channel CRM
Mobile CRM Webinar: 6 Must Haves For Effective Cross Channel CRM
 
Railsberry Lightning Talk: Playing with Render
Railsberry Lightning Talk: Playing with RenderRailsberry Lightning Talk: Playing with Render
Railsberry Lightning Talk: Playing with Render
 
Acid rain
Acid rainAcid rain
Acid rain
 
Impacts of Predation on Mule Deer in Utah, April 2011
Impacts of Predation on Mule Deer in Utah, April 2011Impacts of Predation on Mule Deer in Utah, April 2011
Impacts of Predation on Mule Deer in Utah, April 2011
 
Jasmine soap
Jasmine soapJasmine soap
Jasmine soap
 
Mobile's Data Game: How to Play by the Rules and Win
Mobile's Data Game: How to Play by the Rules and WinMobile's Data Game: How to Play by the Rules and Win
Mobile's Data Game: How to Play by the Rules and Win
 
Stacked deck presentation
Stacked deck presentationStacked deck presentation
Stacked deck presentation
 
Comparison of coronal bacterial leakage between immediate versus
Comparison of coronal bacterial leakage between immediate versusComparison of coronal bacterial leakage between immediate versus
Comparison of coronal bacterial leakage between immediate versus
 
Retail Mobile Marketing Lookbook
Retail Mobile Marketing LookbookRetail Mobile Marketing Lookbook
Retail Mobile Marketing Lookbook
 
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
Жизненный цикл тестировщика (Урансофт, семинар TrueTester #3)
 
Neostorm case analysis
Neostorm case analysisNeostorm case analysis
Neostorm case analysis
 

ניהול זמנים פסיכומטרי בפרק הכמותי

  • 2. ‫ניהול פרק כמותי‬ ‫• בכל פרק כמותי בבחינה יש 52 שאלות והזמן לפתרונו הוא 52‬ ‫דקות – יש לנו דקה לשאלה בממוצע.‬ ‫• בפרק יש שאלות מסוגים רבים: בעיות כמותיות למיניהן (למשל:‬ ‫יחס, אחוזים, ממוצע, תנועה ועוד), שאלות גיאומטריה ושאלות‬ ‫אלגברה (ביטויים, אי שוויונות, מספרים שלמים ועוד). השאלות‬ ‫יכולות להופיע בפורמט פתוח (שאלה אמריקאית) או בטבלת‬ ‫השוואה כמותית. בנוסף, בכל פרק כמותי יש גרף ולאחריו 4 או 5‬ ‫שאלות.‬
  • 3. ‫ניהול פרק כמותי‬ ‫הנושאים השונים מופיעים באופן מעורב והשאלות‬ ‫•‬ ‫לא מחולקות לנושאים.‬ ‫כלומר, הפרק הכמותי מציב בפנינו שני קשיים:‬ ‫•‬ ‫1. זמן‬ ‫2. הבנה מהו סוג השאלה‬ ‫עם קשיים אלו אנו לומדים להתמודד במהלך הקורס‬ ‫•‬ ‫על ידי התמקצעות בכל אחד מסוגי השאלות, אבל‬ ‫כדי למקסם את אחוזי ההצלחה שלנו בפרק עלינו גם‬ ‫ללמוד כיצד לנהלו נכון – איך לפתור כמה שיותר‬ ‫שאלות נכונות.‬
  • 4. ‫איך לפתור כמה שיותר שאלות נכון‬ ‫הציון בפרק הכמותי (ובבחינה בכלל) נקבע על פי כמות השאלות שאנו‬ ‫פותרים נכון.‬ ‫שימו לב: כמות ולא איכות (מי שפותר נכון את שאלה 52 לא מקבל נקודה‬ ‫בונוס ‪ .)‬לכן נרצה קודם כל לפתור שאלות שיש סיכוי גבוה שנפתור אותן‬ ‫נכון ורק לאחר מכן להשקיע זמן בשאלות שיותר קשות לנו (גם דורשות יותר‬ ‫זמן ומאמץ וגם לא בטוח שנפתור אותן נכון).‬ ‫חשוב להבין שהפרק הכמותי אמנם מסודר לרוב בסדק קושי עולה אולם‬ ‫עובדה זו אינה נכונה תמיד משתי סיבות: ראשית, מדובר בהבחנה‬ ‫סובייקטיבית שנית, יש לעיתים שאלות לאורך הפרק שהן קשות מדי ביחס‬ ‫למיקום שלהן.‬ ‫לכן לפתור את הפרק לפי הסדר אינה דרך הפתרון המומלצת ועלינו לבחור‬ ‫מתי ואיך לפתור כל שאלה – זוהי בניית אסטרטגיה והיא נעשית בשני שלבים:‬ ‫1. ניגש לכל שאלה ונחליט אם לפתור אותה / לדלג עליה‬ ‫2. נחלק את הפרק לסבבי פתרון. דילוג על שאלה משמעותו להעבירה מסבב א'‬ ‫לסבב ב' / ג'.‬
  • 5. ‫גישה לשאלה: איך נקבע מה לפתור ועל מה לדלג?‬ ‫כדי להחליט אם כדאי לפתור את השאלה עכשיו או שעדיף לדחותה‬ ‫לסבב ב' / ג' נשאל את עצמנו את השאלות הבאות לאחר שקראנו‬ ‫אותה:‬ ‫1. האם אני מזהה את סוג השאלה?‬ ‫2. האם אני טוב בסוג שאלות זה?‬ ‫3. מהן שיטות הפתרון שיש לי והאם יש פתרון פסיכומטרי?‬ ‫4. עד כמה השאלה ארוכה ומלאת פרטים?‬ ‫ככל שיש יותר תשובות שליליות כך יותר כדאי לדלג על השאלה.‬
  • 6. ‫סבבי פתרון‬ ‫האסטרטגיה בפרק משמעותה חלוקת הפרק לסבבי פתרון.‬ ‫סבב א'- שאלות שברור לי איך לפתור‬ ‫בסוף הסבב נסתכל על גיליון התשובות ונבדוק כמה שאלות נשארו לנו לסבב ב' (מסומנות‬ ‫בחץ) וכמה זמן נותר לפרק‬ ‫סבב ב' – שאלות שאני אסתדר איתן: (אלו שאלות שבעקרון ארצה לפתור אך הן מלחיצות‬ ‫אותי או שיש חשש שאסתבך בהן) שאלות ארוכות, שאלות מנושאים שאני בינוני בהם,‬ ‫שאלות שנראות לי מאיימות במיקום שלהן. במידה והעברנו לסבב זה את הגרף נתחיל‬ ‫ממנו. במידה ונותר לנו זמן לאחר סבב ב' נעבור לסבב ג'.‬ ‫סבב ג' – שאלות שקשות לי: נושאים שאני חלש בהם, שאלות שלא הבנתי מה רוצים ממני,‬ ‫שאלות שאין לי בהן דרך פתרון פסיכומטרית.‬
  • 7. ‫תחקור‬ ‫כדי לשפר את האסטרטגיה שלנו מפרק לפרק ולוודא שאנו עובדים נכון עלינו לתחקר את‬ ‫האסטרטגיה.‬ ‫1. נסמן את כל השאלות שפתרנו בסבב א' בצבע ירוק.‬ ‫2. נסמן את כל השאלות שפתרנו נכון (לא משנה באיזה סבב) בצבע אדום.‬ ‫ככל שיש יותר שאלות שמסומנות בשני הצבעים כך האסטרטגיה שלנו יותר טובה ! (זה‬ ‫•‬ ‫אומר שפתרנו בסבב א' את השאלות שיש סיכוי גבוה לפתור אותן נכון).‬ ‫שאלות שמסומנות בצבע ירוק בלבד- אלו שאלות שפתרנו לא נכון בסבב א'. יש לבדוק‬ ‫•‬ ‫האם זו שאלה שהיינו צריכים להעביר לסבב ב' / ג' או שעשינו טעות מקצועית בפתרון.‬ ‫שאלות שמסומנות בצבע אדום בלבד- אלו שאלות שפתרנו נכון אבל לא בסבב א'. יש‬ ‫•‬ ‫לבדוק האם אכן היה מוצדק להעביר את השאלות לסבב ב' / ג'.‬
  • 8. ‫לסיכום‬ ‫כדי להתמודד בצורה הכי טובה עם פרק כמותי, למקסם את אחוזי ההצלחה שלנו‬ ‫ולוודא שאנחנו לא מבזבזים זמן ואנרגיות - חשוב לנתח את המצב המקצועי שלנו‬ ‫ולבנות אסטרטגיה לפתרון הפרק על ידי חלוקתו לסבבי פתרון.‬ ‫לאחר שבנינו אסטרטגיה יש לתרגל אותה- תחילה בפרקים בודדים ולאחר מכן‬ ‫בבחינות מלאות.‬ ‫כדי לוודא שהאסטרטגיה שבנינו היא אכן האסטרטגיה הטובה ביותר יש לתחקר‬ ‫אותה ולבדוק לאחר כל פרק כמותי האם בחרנו שאלות שאנחנו יכולים לפתור /‬ ‫האם החלוקה לסבבים הייתה נכונה?‬ ‫בהצלחה!‬