Документ обсуждает три основные проблемы мягкого управления проектными командами, включая интеграцию, содержание и управление рисками. Он подчеркивает важность лидерства и коммуникаций для создания эффективной команды, предостерегая о последствиях неправильного подбора участников и конфликтов. Формулы в документе иллюстрируют связи между различными факторами эффективности команд.

1. МЯГКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
КОМАНДОЙ
ПРОЕКТА:
3 главных
проблемы
Антон Кучумов
НИУ ВШЭ

2. • Интеграция
• Содержание
• Сроки
• Стоимость
• Качество
• Ресурсы
• Коммуникации
• Риски
• Поставки
• Лидерство
• Команда
• Стресс
• Интерес
• Конфликты
• Наставничество
МЕНЕДЖЕР
ПРОЕКТА

3. 22

4. f(U) = f(Q) f(C)- f(T)-
Общая формула
+Ɛ
Неэффективная группа
Эффективная группа
Команда
f(U) = f(Q) f(C)- f(T)-
+Ɛf(U) = f(Q) f(C)- f(T)-
+f(U) = f(Q) f(C)- f(T)- f(S)
Ɛ
Synergy
> <0Ɛ
<
<

5. Неправильный подбор
Отсутствие
интереса
Конфликты

6.  НЕПОНИМАНИЕНЕПОНИМАНИЕ
 НЕСОГЛАСИЕНЕСОГЛАСИЕ
 НЕПРИЯЗНЬНЕПРИЯЗНЬ
ПРОФИЛЬПРОФИЛЬ
ПРАВИЛАПРАВИЛА



7. ??

10. $$2323’000’000’000’000’000’000

15. СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!
Спасибо за внимание!Спасибо за внимание!