人工知能には何ができないか
What AIs Can’t Do
2016/3/2 きしだ なおき
たとえばこんな質問
• たかしくんは赤い指輪と青い指輪を持ってい
ます。今日は中指に赤い指輪をはめています。
たかしくんは教会にいます。赤い指輪はどこ
にあるでしょうか?
たとえばこんな質問
• たかしくんは家にもどって青い指輪を人差し
指にはめました。そしてもう一度教会にいきま
した。赤い指輪はどこにあるでしょうか?
たとえばこんな質問
• たかしくんは赤い靴と青い靴を持っています。
今日は赤い靴をはいています。たかしくんは
教会にいます。赤い靴はどこにあるでしょう
か?
たとえばこんな質問
• たかしくんは家にもどって青い靴をはきました。
そしてもう一度教会にいきました。赤い靴はど
こにあるでしょうか?
たとえばこんな質問
• たかしくんは強盗にあって腕を切り落とされま
した。たかしくんは病院にいます。指輪はどこ
にあるでしょうか?
必要な情報
• ひとつめ
– 指輪を指にはめると、その指があるところに指輪がある。
– たかしくんがいるところに指がある。
• ふたつめ
– 指輪はそれぞれの指にはめることができる
• みっつめ
– 別の靴を同時には履かない
• よっつめ
– 腕が切り離されると、指も一緒に体から切り離される
– 指が体から切り離されると、体があるところに指があると
は限らない。
解決策
• このような情報をすべて保持する
– Cycプロジェクト
• ダグラス・レナートが1984年に始める
• http://sw.opencyc.org/
– 200万の知識!
– 200万の知識を検索するAIが必要では・・・
• 物理シミュレーション
• 実際に体をもつ
たとえばこんな質問
• 歩いていると、右折する車がつっこんできて
ひかれそうになった。運転手は携帯で電話を
していた。もう少し歩くと、横断歩道をわたると
きにトラックの運転手がわざわざ止まって道
をゆずってくれた。いろいろな運転手がいるも
のがだが、やはりあの運転手はむかつく。
さて、どちらの運転手にむかついているか。
必要な情報
• 車がつっこんでくると死ぬ
• 死にそうになるとむかつく
• 運転中の携帯電話は危ない
• 危ないことをしてる人に危ない目にあわされ
るとさらにむかつく
• 車がとまってくれると死ににくい
• 死ににくくなるとむかつかない
解決策
• このような情報をすべて保持する
• 感情のシミュレーション
• 実際に壊れやすく不可換な体をもつ
自動運転車
• 最近、自動運転車が現実的になってきた
• 2/9 アメリカ当局が運転AIを運転手とみなす
方針を示す
• 2/14 Googleの自動運転車がAIの判断ミスに
より事故を起こす
自動運転事故の責任を誰がとるか
• 「完全な自動運転の車であれば、事故の際の
賠償責任の主体が車を持っている人になる
のか、あるいは、車を作ったメーカーな のか
という問題」(日本損害保険協会の二宮雅也
会長)
• AIが責任を取る、という話には ならない
AIには責任がとれない
• 責任をとって3ヶ月間運転しない(免停)
– その期間は別のAIが運転
• 無償で他の人の運転を代行する(懲役)
• お金を支払う(罰金)
– お金を所有できるのか
• 廃棄する(死刑)
• どれも責任とった感がない
責任をとるには傷つきやすい
必要がある
• ある種、傷をつけることで責任をとる
– あやまる -> プライドを傷つける
– 罰金 -> 経済的に傷つける
– 無償で働く → 時間を傷つける
• コンピュータは壊れるが傷つかない
• リスクをおえない
AIに教育はできるか
• ドレイファスの習熟度モデル
– 初心者
• マニュアルがあれば作業できる。
• 意欲はそれほどない
– 中級者
• 少しマニュアルから離れることができる
• 理論・原則には興味がもてない
– 上級者
• 問題をみつけて解決できる
• 問題の優先順位をつけるには経験が必要
– 熟練者
• 過去の経験、他人の経験から学ぶ
• 何が失敗につながるかわかる
– 達人
• 本質的な部分とそうではない部分を無意識に判断する
• 直感で行動する
人工知能でできること
• 習熟度に応じて用意された問題を出す
• 解答に対して指導する
• 上級者までは いけそう
熟練者を育てるために必要なこと
• 手法
– 体験させる
– 働き方をみせる
– よい目標を設定する
• これらのために必要
– 信頼関係をえる
– お互いがリスクをおう
モチベーションを与えれるか
• ほめる
– 「目標を達成しました!おめでとう!
• あおる
– 「こんなこともできないの?」
モチベーションを与えれない
• 「目標を達成しました!おめでとう」
– ほめられた感がない
• 「こんなこともできないの?」
– とか言われてもなんも感じない
リスクをとっていない
• 「目標を達成しました!おめでとう!」
– 相手の価値をあげると自分の価値が相対的に
さがる
• 家庭教師なら職を失う
• 同僚なら昇級のチャンスを失う
• 「こんなこともできないの?」
– 評価をさげる
– 反撃をくらう
人工知能に足りないもの
• リスクがおえない
• 責任がとれない
• 信頼をえれない
壊れやすい不可換の体をもたない
• 体をもとにいろいろな推論を行う
• 体をさしだすことでリスクをとる
• 体をさしだすこと・そのようにさしだされた相手
の体を傷つけないことで信頼をえる
どうするか
• がんばってシミュレーションする
• 人間と同じ素材で体をつくる
• あきらめて、できる範囲のことをやる
意識しておいたほうがいいこと
• 人間の活動は、壊れやすいからだをお互い
がもつことを、あまりにも自然に、あまりにも
強く前提としている
逆に人間にしかできないこと
• 同じ空間にいることで共感をえる
• 同じ壊れやすさをもとに共感をえる
• そこから、信頼をえる
• 信頼をもとにした活動を行う
文献
• 「コンピュータには何ができないか」
• 「インターネットについて」
– ともにヒューバート・ドレイファス
• 「人工知能って、そんなことまでできるん
ですか?」
– 松尾豊、塩野誠

人工知能に何ができないか