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左平东 --职业生涯规划
- 4. 翼计划 ® 专长
长期致力于基于企业战略的人力资源系统管理,善于对
MBO 、 BSC 、 KPI 、 CSF 的系统整合的绩效管理,尤其在人力资源战略规划、
绩效管理、组织发展、人员招聘、内部培训、战略薪酬规划、职业生涯规划等领
域有丰富实践经验。
对传统行业销售系统和 IT 行业的人力资源系统整合有丰富的实战经验。
把营销的理念运用于人力资源管理的成功典范,尤其善于把战略与市场营销
的价值链分析、三层面发展阶梯等模型进行企业战略分析 .
善于运用胜任力素质模型应用于招聘甄选、绩效管理以及经理人继
任开发。
精通霍兰德、卡特尔 16PF 、 MBTI 等职业倾向、人格测评量表并应
用到多家知名公司的组织设计、员工职业生涯管理指导。
开创了“基于职业机会窗口的职业发展规划”的理论和实践 .
- 5. 翼计划 ® 展的职业发 实质
SNELLSNELL 人才模型人才模型
独特人才
通用人才
辅助人才
核心人才
唯一性
普遍性
低价值 高价值
- 6. 翼计划 ® 行业 / 企业生命周期
导入期 成长期 成熟期 衰退期
时间
市场空间 / 社会需求
Editor's Notes
- 选择正确的职业道路
“龟兔赛跑”的故事与职业生涯的关系
制订职业生涯的目标
让目标产生绩效
- 关于机会窗口和选择漏斗,重点讲:
第一,期盼成功的创业者必须在别人还没有醒悟过来时就努力抓住机会,瞄准“创业的机会窗口”,一头扎进去大展身手。如果等到机会窗口接近关闭的时候再去创业,留给创业者的余地将十分有限,新创企业也将很难盈利,更难成长起来。
第二,适于创业的机会并不是很多的,存在所谓“机会选择漏斗”,即在众多机会中,经过一层层筛选,最终可能只有很少的机会适于创业。
3.4重点概念
创业的机会窗口:特定的创业机会仅存在于一定时段内,创业者在适当的时段创业才有望获得相应的投资回报,否则就可能“血本无归”。特定机会的时间跨度越大,成长性越好,机会窗口也就越大。