Download to read offline
Uploaded byAKAR-NARSI
Аншина Наталья. Эффект Гамлета
Документ содержит детали структуры затрат бизнес-единицы, занимающейся декорированием сувенирной продукции, включая амортизацию, зарплаты, налоги и прочие расходы. Описываются проблемы, мешающие прибыльности, такие как непрозрачность ценообразования, высокая конкуренция и отсутствие квалифицированного персонала. Также рассматриваются перспективы развития отрасли, включая технологии, автоматизацию и оптимизацию бизнес-процессов.
Аншина Наталья. Эффект Гамлета
- 2. Структура затрат бизнес-единицыпо декорированию сувенирной продукции • Амортизация оборудования (III группа – 3-5 лет, IV группа – 5-7 лет, V группа – 7-10 лет); • Затраты на ремонт и обслуживание основных средств; • Расходные материалы; стоимость изготовления клише; • Аренда помещения, коммунальные платежи; • Зарплаты персоналу, включая оплату переработок и премиальные; • Налоги на ФОТ; • Затраты на обучение персонала; • НДС и налог на прибыль; • Затраты на испорченную продукцию; • Прочие затраты (связь, РКО, затраты на канцелярию, программное обеспечение, обслуживание банковского кредита, бухгалтерское и юридическое обслуживание и т.д.); • Затраты на менеджмент.
- 3. Что мешает зарабатыватьна декорировании сувенирной продукции? • Непрозрачная система ценообразования; • Сложность учета затрат; • Высокая конкуренция; • Низкая стоимость «входного билета на рынок»; • Большая доля семейных предприятий с низким уровнем менеджмента, минимальными затратами и, как следствие, демпинговыми ценами; • Предприятия с разными центрами финансовой ответственности. • Проблемы с квалифицированным персоналом, отсутствие обучающих профессиональному мастерству центров; • Высокая сезонность и степень неопределенности в планировании.
- 4. Не зарабатывать напродукции Не зарабатывать на декорировании Зарабатывать на продукции Не зарабатывать на декорировании Не зарабатывать на продукции Зарабатывать на декорировании Зарабатывать на продукции Зарабатывать на декорировании
- 6. Зарабатывать на продукции? • Вендоры (прямыепоставщики); декорирование, как дополнительный сервис; • Сувенирные компании(не имеющие своего оборудования); • Креативные агентства;
- 7. Зарабатывать на декорировании? • Небольшие семейныепредприятия; • Сувенирные компании (с большим количеством заказов и невысокой стоимостью среднего чека); • Узкие профессионалы (имеющие уникальных специалистов, оборудование, либо производственные возможности).
- 8. Перспективы развития отрасли декорированиябизнес-сувениров в России: • Развитие технологий; • Рост автоматизации; • Оптимизация бизнес-процессов; • Снижение издержек производства; • Использование дешевого низкоквалифицированного труда.
- 9.