Через 4-5 лет достичь финансирования новых инноваций на сумму до $ 5-6 млрд./год, за 20 лет довести количество ИВФ в стране с капиталом в $ 32-34 млрд. каждый (уровень Гарвардского фонда) до числа не менее 10-ти фондов. Суммарный капитал 10-ти ИВФ $ 320-340 млрд. Слоган ИВФ - НАЙТИ, ОЦЕНИТЬ, ВНЕДРИТЬ.

1. 1
РЕФОРМА ИННОВАЦИОННОЙ
МУЛЬТИПЛИКАТОР
ИНВЕСТИЦИОННОГО
ФИНАНСИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИЙ
СФЕРЫ В РФ =

2. 2
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ
«Россия превращена фактически в колониальную страну»- М.Шевченко, член СПЧ
при президенте РФ. Эмоции?
1.Колония ли Россия? Ракетно-космическая, атомная отрасли и самое большое количество (более 369
тыс.) учёных-исследователей в мире, как будто, говорят об обратном.
Но сколько научно-технической и высокотехнологической (кроме оружия)
продукции продаёт РФ на мировых рынках? И откуда «утекают мозги»!
2.В России много талантливых и очень богатых предпринимателей (88 $-вых
миллиардеров). Но кто из них «сделал деньги» на инновациях, как Б.Гейтс; Л.Пейдж и С.
Брин; незабвенный С.Джобс и мн.др. в США. Как А.Нобель (355 пат.). Ю.Мильнер? Но и он «утёк» в США.
3.Наука может жить без производства, а производство без науки не может. Кто к кому
должен прийти? Ученые всегда успешно решали поставленные им задачи. А где люди производства
- их умение / способность ставить правильные задачи ученым. Люди найдутся. Россия
богата талантливыми менеджерами. Но в какой организации они будут работать?
4.Какие институты развития РФ продвигают МЕТА-ТЕХНОЛОГИИ – которые
обеспечат передовое место для РФ (технологии, изменяющие расклад сил в развитии цивилизации и не
позволяющие их пользователю конкурировать с их разработчиками), например, метатехнологии
жизнеобеспечения: энергетика, жильё, дороги, хлеб, мясо, молоко?
5.Если сырье продаётся на «рынке», где цены манипулируются другими, то не
похожа ли страна-продавец на индейцев, которые продали Манхеттен
колонизаторам за бусы? А. Ямани, автор: « каменный век закончился не потому, что в мире
закончились камни», один из «терминаторов» Запада, победивших без единого выстрела и
разрушивших СССР, с его ракетно-ядерным «щитом», но не успевших разрушить Россию.

3. 3
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ-2
6.И события последних 25-и лет и некоторые политики Запада свидетельствуют, что ради
власти над сырьевыми богатствами РФ, они не страдали бы безутешно, разрушив
РФ на ряд протекторатов и вернув их в «каменный» век.
Где сейчас живут индейцы США: в колонии (резервации) или в суверенной
стране? И где и как сейчас живут жители ряда стран бывшего СССР?
7.Суммарный капитал около 70 суверенных фондов более 45 стран достиг $3,8 трлн. (в среднем
по $52 млрд.). А есть ли в РФ суверенный Фонд по её модернизации и развитию
инноваций. Не сберегательный и стабилизационный, а Фонд, который капитализировал
бы прибыль от внедрённых инноваций и направлял бы её на инвестирование
новых и новых инновационных проектов? Фонд - иновационно –внедренческий
мультипликатор, действующий как цепная реакция через многократное использование
одних и тех же денег. Не частный, и не государственный, а суверенный, который дополнялся
бы ещё и пожертвованиями (как во времена Минина и Пожарского: 10% на «богоугодное дело»).
Или кредитовался бы за 0% из безотзывного траста по амнистии капиталов, выведенных из
оффшоров.
Реформа инновационной сферы создаст организации стимулирующие спрос на
инновации в процессе решения технических задач по достижению экономических
целей в процессе деколонизации РФ.
Далее см. слайды с сугубо научно-техническим содержанием.

4. 4
ЛУЧШЕ МЕНЬШЕ, ДА ЛУЧШЕ
ВЫРУЧКА 20 ТЫС. ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ $ 4 МЛРД./Г. (ПО $ 200 ТЫС./Г.);
ЕСЛИ ВЫРУЧКА ПО $ 20 ТЫС./Г. НА ЧЕЛ.(ТЕХНОПАРК МГУ) -200 000 ИННОВАТОРОВ,
ЕСЛИ ПО $ 50 ТЫС./Г.( ВИАМ РАН) - ТО 80 000 ИННОВАТОРОВ;
20 ТЫС. КОМПАНИЙ С ЧИСЛОМ РАБОТАЮЩИХ, В СРЕДНЕМ, ОТ 10-ти до 4-х чел!
НА КОМПАНИИ ПО 65 ЧЕЛ.( В СРЕДНЕМ В ТЕХНОПАРКЕ МГУ) ПРИХОДИТСЯ
6-7 КОМПАНИЙ ПО 0 (НОЛЬ) ЧЕЛ.
Д.МЕДВЕДЕВ 15.05.09.: «… ВСЁ ЭТО, В ОСНОВНОМ, НАДО ПРИЗНАТЬСЯ
ОТКРОВЕННО, СУЩЕСТВУЕТ ТОЛЬКО НА БУМАГЕ».
ВЫРУЧКА КАЖДОГО ИЗ ОКОЛО 2 000 чел. ВИАМ РАН БОЛЕЕ 50 ТЫС. НА ЧЕЛ.
ВСЕГО 100 ПРЕДПРИЯТИЙ (СУММАРНО 200 000 ЧЕЛ.), МОГЛИ БЫ ИМЕТЬ ОБЩУЮ
ВЫРУЧКУ $ 10 МЛРД., ЧТО В 2,5 РАЗ БОЛЬШЕ, ЧЕМ $ 4 МЛРД. ОТ 20 ТЫС. КОМПАНИЙ.
ВЫРУЧКА ОДНОЙ КОМПАНИИ США $ 66 МЛРД. (ОКОЛО 60 ТЫС. ЧЕЛ., ВЫРУЧКА ПО
$1МЛН. /Г. НА ОДНОГО ЧЕЛ.).
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ $ 14 МЛРД. НАПРАВЛЯЕМАЯ НА НОВЫЕ ИННОВАЦИИ, В 29 РАЗ.
БОЛЬШЕ, ЧЕМ $ 480 МЛН.ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ 20 ТЫС. КОМПАНИЙ РФ.
20 ТЫС. КОМПАНИЙ РФ($ 4 МЛРД.)
100 КОМПАНИЙ РФ ($ 10 МЛРД.)
ОДНА КОМПАНИЯ США($ 66 МЛРД)

5. 5
У КОГО И ЧЕМУ УЧИТЬСЯ
ЗАПАД ПРЕДЛАГАЕТ НАМ «ДОГОНЯТЬ ИХ ВЕЧНО».
ТАК И БУДЕТ, ЕСЛИ НЕ ИЗМЕНИТЬ НАШУ СЕГОДНЯШНЮЮ,
ИСКУССТВЕННО СШИТУЮ ПО ЗАПАДНЫМ ЛЕКАЛАМ, ИДЕОЛОГИЮ И
СТРАТЕГИЮ ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИЙ. ПАССИВНУЮ И
НЕЭФФЕКТИВНУЮ.
В.ПУТИН 24.06.15 г.: «..БЫСТРО ВПИТЫВАТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЧУЖИЕ
НАРАБОТКИ». ВОТ САМАЯ ЛУЧШАЯ ЧУЖАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
НАРАБОТКА. 10.08. 2015 г. РЕОРГАНИЗАЦИЯ (РЕФОРМА) GOOGLE В
ХОЛДИНГ ALPHABET:
GOOGLE - ЧАСТЬ КОМПАНИИ, ГЕНЕРИРУЮЩАЯ ОСНОВНОЙ ДОХОД
(ПРЕДПРИЯТИЕ-ДОНОР). ТЕПЕРЬ ОНА ОТДЕЛЕНА ОТ
ЭКПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (ПРОЕКТОВ) ХОЛДИНГА.
В.ПУТИН, 24.06.15 г.: «…НАМ НУЖНО НАУЧИТЬСЯ КОНЦЕНТРИРОВАТЬ
РЕСУРСЫ». НА ПРИОРИТЕТНЫХ ПРОБЛЕМАХ».
КАК ВМЕСТО СЕГОДНЯШНИХ $0,48 МЛРД. НАПРАВЛЯТЬ НА
ПОДДЕРЖКУ И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В 10-20 РАЗ БОЛЬШЕ?

6. 6
КОНЦЕПЦИЯ РЕФОРМЫ
ПРИБЫЛЬ ОТ КАЖДОЙ ВНЕДРЁННОЙ ИННОВАЦИИ
МНОГОКРАТНО РЕИНВЕСТИРУЕТСЯ ВО ВСЁ НОВЫЕ И НОВЫЕ
ИННОВАЦИИ.
КЛАССИЧЕСКАЯ ФОРМУЛА КАПИТАЛИЗМА: ДЕНЬГИ – (ТОВАР
=НИР И ИННОВАЦИОННАЯ ПРОДУКЦИЯ) – ДЕНЬГИ.
РЕШАЕТСЯ ПРОБЛЕМА ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОГО СПРОСА НА
ИННОВАЦИИ, СОЗДАЁТСЯ РЫНОК ПОКУПАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИЙ,
ТЕМ САМЫМ «ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ВКЛЮЧАЯ НТИ, БУДУТ
РАЗВИВАТЬСЯ И ПОДДЕРЖИВАТЬСЯ В РФ САМОСТОЯТЕЛЬНО».
ВОССОЗДАНИЕ В РФ ОРГАНИЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ЦЕПИ
«ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ НАУКА - ПРИКЛАДНАЯ НАУКА -
ПРОИЗВОДСТВО», ЗАПУСК УСКОРЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО
МЕХАНИЗМА.
РАБОТА БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ СТРАНЫ.
КОНЦЕПЦИЯ РЕФОРМЫ БАЗИРУЕТСЯ, КАК НА
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ, ТАК И НА ТЕХНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЯХ.

7. 7
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В РФ ЛУЧШИХ ЧУЖИХ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ НАРАБОТОК
ХОЛДИНГ, ЕМУ ПРИНАДЛЕЖАТ ВНЕДРЕНЧЕСКИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ-ДОНОРЫ, ВНЕДРЯЮЩИЕ ВНАЧАЛЕ
СУПЕРКРУПНЫЕ (БОЛЕЕ $1-2 млрд. ПРОДАЖ) И
СВЕРХПРИБЫЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ (маржа 50% и более);
ПРЕДПРИЯТИЯ-ДОНОРЫ
ГЕНЕРИРУЮТ ФИНАНСОВЫЕ
ПОТОКИ (ПРИБЫЛЬ);
ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
-ДОНОРОВ ПРИНАДЛЕЖИТ И
АККУМУЛИРУЕТСЯ В ХОЛДИНГЕ
И НАПРАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ
ИНВЕСТИРОВАНИЯ В НОВЫЕ ИННОВАЦИИ;
ПРИБЫЛЬ ОТ НОВЫХ ВНЕДРЁННЫХ ИННОВАЦИЙ ТАКЖЕ
РЕИНВЕСТИРУЕТСЯ В СЛЕДУЮЩИЕ ИННОВАЦИИ. НОВЫЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ ТАКЖЕ СТАНОВЯТСЯ ДОНОРАМИ.

8. 8
МИРОВОЙ ОПЫТ
СНОВА В.ПУТИН: «.. ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЧУЖИЕ
НАРАБОТКИ». САМЫЕ ЛУЧШИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
НАРАБОТКИ.
МИРОВАЯ ПРАКТИКА - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА
ФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ - ФОНД-ЭНДАУМЕНТ.
ФОНД РОКФЕЛЛЕРА И ДРУГИЕ ФОНДЫ:
ГАРВАРДСКИЙ, НОБЕЛЕВСКИЙ.
НОБЕЛЕВСКИЙ ФОНД - ПРОСТОЕ
ВОСПРОИЗВОДСТВО, КАПИТАЛ ФОНДА НЕ РАСТЁТ.
ГАРВАРДСКИЙ ФОНД – КАПИТАЛ ОКОЛО $ 34 МЛРД.,
-РОСТ ЗА СЧЁТ ПОЖЕРТВОВАНИЙ, И РЕИНВЕСТИЦИЙ
ЧАСТИ ПРИБЫЛИ

9. 9
ИННОВАЦИИ В ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ
В РОССИИ 80 ЭНДАУМЕНТОВ С СУММАРНЫМ КАПИТАЛОМ $ 120
МЛН. ДАЖЕ РПЦ СОЗДАЛА СВОЙ ЭНДАУМЕНТ.
ЭНДАУМЕНТ МГУ: ПЕРСОНАЛ 2чел.! (СМ. СЛАЙД №4).
ВНЕСЁМ В БИЗНЕС – МОДЕЛЬ И УСТАВ ФОНДА- ЭНДАУМЕНТА
маленькую ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВУЮ ИННОВАЦИЮ:
ОБЪЕДИНИМ В ОДНО РАСХОДЫ НА УСТАВНЫЕ ЗАДАЧИ ФОНДА С
РЕИНВЕСТИЦИЯМИ.
УСТАВНЫЕ ЗАДАЧИ ФОНДА: НАЙТИ, ОЦЕНИТЬ, ВНЕДРИТЬ В РФ
ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ И ЗАРУБЕЖНЫЕ ИННОВАЦИИ
ИТАК, ХОЛДИНГ = ФОНД ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА (УСЛ. НАЗВ.
«ИННОВАЦИОННО-ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ФОНД - ЭНДАУМЕНТ (ИВФ))».
УЧЁНЫЕ И ИННОВАТОРЫ РУКОВОДЯТ ИВФ, ИЗБИРАЯСЬ ЧЛЕНАМИ
ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА.

10. 10
ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ КАПИТАЛА
ГОСУДАРСТВЕННАЯ –НЕТ;
ЧАСТНАЯ –НЕТ;
ОБЩЕСТВЕННО – ЧАСТНАЯ –ДА!
СХЕМА РАБОТЫ ИВФ
АНАЛОГИЧНА СХЕМЕ РАБОТЫ
КРУПНЫХ ЧАСТНЫХ
КОРПОРАЦИЙ. ОТЛИЧИЕ ТОЛЬКО
В ФОРМЕ СОБСТВЕННОСТИ
КАПИТАЛА: ЧАСТНАЯ ИЛИ
ОБЩЕСТВЕННАЯ (СОБСТВЕННОСТЬ
ИННОВАТОРОВ И УЧЁНЫХ).
НА РИСУНКЕ ПОКАЗАНО
СОПОСТАВЛЕНИЕ ИХ СХЕМ РАБОТЫ:
НА ПРАВОЙ ЧАСТИ РИСУНКА
ПОКАЗАНА СХЕМА РАБОТЫ
ПРЕДЛАГАЕМОГО ИВФ.
НА ЛЕВОЙ ЖЕ ЧАСТИ РИСУНКА
ПОКАЗАНА СХЕМА РАБОТЫ
КРУПНЫХ ЧАСТНЫХ БИЗНЕСОВ.
СРАВНЕНИЕ ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ
СХЕМ РАБОТЫ ЧАСТНЫХ
КОРПОРАЦИЙ И ИВФ
.

11. 11
СТИМУЛИРОВАНИЕ АВТОРОВ ПРОЕКТОВ
ИННОВАТОРЫ, ОДИН ИЛИ ГРУППА ЛИЦ, ОТДЕЛЫ,
ЛАБОРАТОРИИ, КОТОРЫЕ БУДУТ РАБОТАТЬ В
ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НАД
РЕАЛИЗАЦИЕЙ СВОЕЙ РАЗРАБОТКИ, ПОЛУЧАТ СТАТУС
«НАУЧНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТА».
ГРАНТЫ ДЛЯ НИХ: ДО 10 % СОБСТВЕННОСТИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
ВСЮ АДМИНИСТРАТИВНУЮ РАБОТУ - БУДУТ
ВЫПОЛНЯТЬ НАЁМНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ (ЗАЧЕМ
ТВОРЧЕСКИМ ЛЮДЯМ ЗАНИМАТЬСЯ ПОМЕЩЕНИЯМИ И
ОБОРУДОВАНИЕМ, МАРКЕТИНГОМ, КРЕДИТАМИ, ЛОГИСТИКОЙ,
ДОГОВОРАМИ, ГРАФИКАМИ РАБОТ, КАДРАМИ, НАЛОГАМИ, РЕКЛАМОЙ
И ПРОЧЕЙ АДМИНИСТРАТИВНОЙ РУТИНОЙ ).

12. 12
ПРОЕКТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ - ДОНОРОВ
НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО ПЕРВОНАЧАЛЬНО ВНЕДРИТЬ
КРУПНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ДОНОРСКИЕ ПРОЕКТЫ.
ОНИ БУДУТ МОЩНЕЙШИМИ «МОТОРАМИ» ДЛЯ
ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ИВФ. ЧЕМ КРУПНЕЕ
ПРОЕКТЫ, ЧЕМ ОНИ ЭФФЕКТИВНЕЕ (БЫСТРЫЙ СРОК
ОКУПАЕМОСТИ), ЧЕМ ИХ БОЛЬШЕ, ТЕМ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ
БУДЕТ У ИВФ, ТЕМ БОЛЬШЕ В БУДУЩЕМ ОН СМОЖЕТ
ПРОИНВЕСТИРОВАТЬ НОВЫХ ПРОЕКТОВ.
ЕЩЁ ОДНА ИННОВАЦИЯ: ДЛЯ СТАРТОВЫХ КРУПНЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ДОНОРСКИХ ПРОЕКТОВ
СФОРМУЛИРОВАНЫ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ (СМ.
СЛАЙД № 13).
ОТМЕТИМ, ЧТО ЭТА ИННОВАЦИЯ НЕОБХОДИМА И БУДЕТ
ДЕЙСТВОВАТЬ НА СТАДИИ ТАК НАЗЫВАЕМОГО
«ПЕРВОНАЧАЛЬНОГО НАКОПЛЕНИЯ КАПИТАЛА» ИВФ.

13. 13
ТРЕБОВАНИЯ К СТАРТОВЫМ ПРОЕКТАМ - КРУПНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ
ВНЕДРЕНЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, СОСТОЯЩИЕ ИЗ СОТЕН МАЛЫХ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ ПО ОТБОРУ СТАРТОВЫХ ДОНОРСКИХ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ:
БЫСТРАЯ ОТДАЧА (ОКУПАЕМОСТЬ 1,5-2-2,5 Г.) И ХОРОШИЙ МАРКЕТИНГ;
КРУПНЫЕ БИЗНЕСЫ ДОЛЖНЫ ОДНОВРЕМЁННО СОСТОЯТЬ ИЗ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ,
КОТОРЫЕ МОГУТ РАБОТАТЬ АВТОНОМНО ДРУГ ОТ ДРУГА И ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАСПРЕДЕЛЁНЫ ПО
ТЕРРИТОРИИ РФ;
ДОЛЖНЫ ТИРАЖИРОВАТЬСЯ, Т.Е. КРУПНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ДОЛЖНЫ ИМЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ
МНОГОКРАТНО РАСШИРЯТЬСЯ;
ПРОЕКТЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ С РАЗРАБОТАННОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ И БЕЗ НЕОБХОДИМОСТИ В
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ НИР И ОКР;
БЕЗ ДЛИТЕЛЬНЫХ СРОКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА, ВОЗМОЖНО И БЕЗ САМОГО СТРОИТЕЛЬСТВА,
т. е. В МОДУЛЬНОМ ИСПОЛНЕНИИ;
ФИНАНСОВУЮ ОТДАЧУ КАЖДЫЙ МОДУЛЬ ДОЛЖЕН НАЧИНАТЬ ДАВАТЬ УЖЕ ЧЕРЕЗ МЕСЯЦ
ПОСЛЕ НАЧАЛА МОНТАЖА;
«РЕВОЛЬВЕРНОЕ» ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ПО
ВЕЛИЧИНЕ ИНВЕСТИЦИЙ (СТОИМОСТЬ 1-ГО МОДУЛЯ ОБОРУДОВАНИЯ ДО $ 3 МЛН. – MAX $ 15
МЛН.) ПОЗВОЛЯЕТ СТУПЕНЧАТО И МНОГОКРАТНО НАРАЩИВАТЬ МОЩНОСТЬ КОМПАНИИ.

14. 14
СЕРДЦЕВИНА ПЕРВОГО ИВФ
ТРИ ПЕРВЫХ КРУПНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СТАРТОВЫХ
ДОНОРСКИХ ПРОЕКТА: ЗАЩИЩЕНЫ ДЕСЯТКАМИ ПАТЕНТОВ,
СРОК ОКУПАЕМОСТИ 1,5-2,5 г.
ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ МОДУЛИ ОБЩЕЙ МОЩНОСТЬЮ 15 000 МВТ
- МОЩНОСТЬ 4-х ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ УРОВНЯ ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС;
МОДУЛИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СЖИЖЕННОГО ГАЗА (СПГ);
МОДУЛИ ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ НИЗКОСОРТНОГО БУРОГО УГЛЯ .
ГОТОВНОСТЬ: РАЗРАБОТАНЫ ТЭО, ТЕХНОЛОГИИ И ОБОРУДОВАНИЕ
МОДУЛИ ИСПЫТАНЫ, ПРОШЛИ ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННУЮ
ЭКСПЛУАТАЦИЮ.
ИЗГОТОВИТЕЛИ ОБОРУДОВАНИЯ:
ПЕРВЫЕ ПАРТИИ УСТАНОВОК
ЗАРАБОТАЮТ В ПРОИЗВОДСТВЕ
ЧЕРЕЗ ГОД.

15. 15
VOX POPULI О РЕФОРМЕ
А. ФОНОТОВ, д.э.н.: «… РЕФОРМЫ ДЕЛАЮТСЯ РАДИ
КАКИХ-ТО ЦЕЛЕЙ, ДОСТАТОЧНО ВЫСОКИХ. КРУПНЫЕ
ПРОЕКТЫ - МОЩНЕЙШИЕ МОТОРЫ В РАЗВИТИИ»;
М.ТИТОВ, проф.: НУЖНЫ ДЕНЬГИ И НУЖНО ВЫСОКОЕ
ПОКРОВИТЕЛЬСТВО. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА
НУЖНА!»;
Н. ЛЕДЕНЦОВ, член-корр.: «ТАЙВАНЬ, ГОНКОНГ, ЮЖНАЯ
КОРЕЯ… ФАКТИЧЕСКИ ВОЛЕВЫМ УСИЛИЕМ
ЭКОНОМИКУ ПОСТАВИЛИ В ТАКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ.
ЛИБО ТЫ ИННОВАЦИОННЫЙ, ЛИБО ТЫ МЁРТВЫЙ»;
«КАК У НАС ГОВОРЯТ, ВЗЯЛСЯ ЗА ГУЖ, НЕ ГОВОРИ, ЧТО НЕ ДЮЖ.
НАДО РАБОТАТЬ» - ОТВЕТ В. ПУТИНА КОР. ИТАР-ТАСС А.ВАНДЕНКО.

16. 16
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕФОРМЫ
-ПРЕВРАТИТЬ РОССИЮ ИЗ «СЫРЬЕВОГО ПРИДАТКА» В
СТРАНУ С ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ -
ДОСТАТОЧНО ВЫСОКИЕ ЦЕЛИ РЕФОРМЫ.
ОСТАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ–ПРОСТО ПРОИЗВОДНЫЕ ОТ НЕЁ.
-В.ПУТИН ДОЛЖЕН ВОЗГЛАВИТЬ ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ
СОВЕТ ИВФ, БАЗОВУЮ СТРУКТУРУ РЕФОРМЫ. БОЛЕЕ
ВЫСОКОГО ПОКРОВИТЕЛЬСТВА В РОССИИ НЕ
СУЩЕСТВУЕТ. ПРЕЗИДЕНТ РФ ДОЛЖЕН ВЗЯТЬСЯ ЗА
ИННОВАЦИОННЫЙ ГУЖ.
-ДЕНЬГИ? ЗАРАБОТАТЬ НА ИННОВАЦИЯХ, НА
СУПЕРКРУПНЫХ ПРОЕКТАХ, МОЩНЕЙШИХ МОТОРАХ В
РАЗВИТИИ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ.
-ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА ДОЛЖНА
ПОДСКАЗАТЬ ВСЕМ - ВИДИМЫМ И НЕВИДИМЫМ РУКАМ
РЫНКА: ЛИБО ВЫ ИННОВАЦИОННЫЕ, ЛИБО…

17. 17
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
РАСЧИТАН ДЛЯ ТРЁХ СТАРТОВЫХ КРУПНЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ДОНОРСКИХ ПРОЕКТОВ.
В ПЕРИОД ДО 2020г., СУММАРНО ЗА 5 ЛЕТ ПОТРЕБУЮТСЯ
ОЧЕНЬ КРУПНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: - ДО $ 22 МЛРД.
СУММАРНАЯ ПРИБЫЛЬ ЗА ЭТИ 5 ЛЕТ СОСТАВИТ ДО $ 26
МЛРД., ЧТО НА $ 4 МЛРД. БОЛЬШЕ СУММЫ ИНВЕСТИЦИЙ.
Т.Е. ЗА 3-4 ГОДА РАБОТЫ ИВФ ВЕРНЁТ КРЕДИТЫ И
ПЕРЕЙДЁТ НА САМОФИНАНСИРОВАНИЕ.
НА ИНВЕСТИРОВАНИЕ НОВЫХ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ ЗА 15 ЛЕТ БУДЕТ ЗАРАБОТАНО ПРИБЫЛИ ДО
$190 МЛРД.

18. 18
СМОТРИ ВДАЛЬ - УВИДИШЬ ДАЛЬ; СМОТРИ В НЕБО -
УВИДИШЬ НЕБО - КОЗЬМА ПРУТКОВ
УВЕРЕНЫ, ЧТО К НИМ ПРИСОЕДИНЯТСЯ ЕЩЁ, КАК МИН., 5-7
АНАЛОГИЧНО КРУПНЫХ, СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ДЛЯ РФ
ПРОЕКТОВ ДРУГИХ ИННОВАТОРОВ И УЧЁНЫХ.
НАПРИМЕР, БИООРГАНИЧЕСКИЕ УДОБРЕНИЯ, ТОПЛИВНЫЕ ПЕЛЛЕТЫ,
СТРОИТЕЛЬСТВО ДЕШЁВЫХ ДОРОГ И ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ.
$ 190 МЛРД. ПРИБЫЛИ БУДЕТ ПОЛУЧЕНО ТОЛЬКО ОТ 3-Х ПЕРВЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, БЕЗ УЧЁТА СОТЕН И ТЫСЯЧ НОВЫХ
ИННОВАЦИЙ.
НАПРИМЕР, 100 ПРЕДПРИЯТИЙ УРОВНЯ ВИАМ РАН (СМ.СЛАЙД № 4) С
ОБЩЕЙ ВЫРУЧКОЙ $ 10 МЛРД. ДАЖЕ ПРИ МАРЖЕ 30% ПРИНЕСУТ ПО
$3 МЛРД.В ГОД ПРИБЫЛИ.
ЭТО, КАК МИНИМУМ, УДВОИТ ИЛИ УТРОИТ ВЫШЕУПОМЯНУТУЮ
ЦИФРУ ПРИБЫЛИ, ПРИБЫЛИ. НАПРАВЛЯЕМОЙ ТОЛЬКО НА
ВНЕДРЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ НОВЫХ, И НОВЫХ ИННОВАЦИЙ.

19. 19
«СИЛЬНЫЕ» ЦЕЛИ
«..ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЧЁТКИЕ ЦЕЛИ, ИЗМЕРИМЫЕ ИНДИКАТОРЫ
ИСПОЛНЕНИЯ, МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ..» В.ПУТИН
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ РЕФОРМЫ – ИВФ-ЭНДАУМЕНТ.
ЧЁТКИЕ И ОБЪЕКТИВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ-КРИТЕРИИ
ИСПОЛНЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ИВФ: ОБЪЁМ
КАПИТАЛИЗАЦИИ, ОБЪЁМ ПРОДАЖ (ПРИБЫЛИ) И ОБЪЁМ СРЕДСТВ
НАПРАВЛЯЕМЫХ НА ИНВЕСТИРОВАНИЕ НОВЫХ ПРОЕКТОВ.
«СИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ» ПЕРВОГО ИВФ
1. ЧЕРЕЗ 4-5 ЛЕТ ДОСТИЧЬ ЕЖЕГОДНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ НОВЫХ
ИННОВАЦИЙ НА СУММУ ВНАЧАЛЕ ДО $ 2,5-3 МЛРД./Г. И ЗАТЕМ (С 2020-
2021Г.) ДО $ 5-6 МЛРД./Г. ($ 3-4 МЛРД./Г. –УРОВЕНЬ ГАРВАРДСКОГО
ФОНДА).
2.ЗА 15 ЛЕТ НА ИНВЕСТИРОВАНИЕ НОВЫХ ПРОЕКТОВ ЗАРАБОТАТЬ
ПРИБЫЛИ, КАК МИНИМУМ, ДО $190 МЛРД.
3.ЗА 20 ЛЕТ ТОЛЬКО ОТ 3-Х ПЕРВЫХ ДОНОРСКИХ ПРОЕКТОВ
ПОЛУЧИТЬ $ 320-340 МЛРД. ПРИБЫЛИ, А КОЛИЧЕСТВО ИВФ С
КАПИТАЛОМ В $ 32-34 МЛРД. КАЖДЫЙ (УРОВЕНЬ ГАРВАРДСКОГО
ФОНДА) ДОВЕСТИ ДО ЧИСЛА НЕ МЕНЕЕ 10-ТИ.

20. 20
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕФОРМЫ
СИСТЕМА ИВФ БУДЕТ СОЗДАНА И НАСТРОЕНА
ЕСТЕСТВЕННЫМ ОБРАЗОМ: ПУТЁМ ВНЕДРЕНИЯ
ПЕРВЫХ КРУПНЫХ ДОНОРСКИХ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ.
ВНЕДРЕНИЕ ПЕРВЫХ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ САМО ПО
СЕБЕ ИМЕЕТ САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ, НО В
«СВЯЗКЕ» ИВФ ОНИ ДАДУТ СИНЕРГИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ,
А ЗА СЧЁТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ МЫ
ПОЛУЧИМ КУМУЛЯТИВНЫЙ ЭФФЕКТ РОСТА
ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА ИВФ.
ИВФ БУДЕТ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ
КАПИТАЛ СВОИМ «КЛОНАМ» В РЕГИОНАХ СТРАНЫ. ТЕМ
САМЫМ, РЕФОРМА ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ БУДЕТ
ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ ПЕРМАНЕНТНО.

21. 21
СТАРТ РЕФОРМЫ. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ
ЗАПУСК РЕФОРМЫ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ВСЕГО 4-мя
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ
ДЕЙСТВИЯМИ:
1.УЧРЕДИТЬ ИВФ-ЭНДАУМЕНТ, А В.ПУТИНУ ВОЗГЛАВИТЬ
ЕГО НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ (ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ) СОВЕТ;
2. УЧРЕДИТЬ ДОНОРСКИЕ ИННОВАЦИОННЫЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРИНАДЛЕЖАЩИЕ ИВФ;
3. НАЙТИ ИЗ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПРЕЗИДЕНТА
МЕНЕДЖЕРОВ ДОНОРСКИХ СТАРТОВЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПРЕДЛАГАЕМЫХ ИВФ
ДЛЯ ПЕРВООЧЕРЕДНОГО ВНЕДРЕНИЯ;
4.ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ ПО РЕВОЛЬВЕРНОМУ
КРЕДИТОВАНИЮ ДОНОРСКИХ СТАРТОВЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

22. 22
ИВФ - ЭТО БУДЕТ ОДНОВРЕМЕННО И «НОБЕЛЕВСКИМ » (ДЛЯ ПРЕМИЙ
ИННОВАТОРАМ) И «ГАРВАРДСКИМ » (ДЛЯ НУЖД ИННОВАТОРОВ)
ФОНДОМ.
В МИРЕ НЕТ АНАЛОГА ПРЕДЛАГАЕМОМУ ИВФ.
ДАЖЕ ГАРВАРДСКИЙ ФОНД РЕШАЕТ БОЛЕЕ МЕЛКИЕ,
ЛОКАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ.
ФУНКЦИИ ИВФ – НАЙТИ, ОЦЕНИТЬ, ВНЕДРИТЬ.
ИВФ С ПОМОЩЬЮ ЭКСПЕРТОВ-АНАЛИТИКОВ БУДЕТ САМ
ИСКАТЬ ЛУЧШИЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В РФ И,
НЕ ТОЛЬКО В РФ, НО И ВО ВСЁМ МИРЕ.
РЕФОРМА ЯВЛЯЕТСЯ ПРЕДПОСЫЛКОЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА
ПРОРЫВ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО ЛЮДИ НАЧИНАЮТ ИНАЧЕ МЫСЛИТЬ
ВЫ ДОЛЖНЫ НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ХОРОШО УМЕЕТЕ ДЕЛАТЬ,
ПЕРЕХОДЯ С КАЖДЫМ ЦИКЛОМ НА БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ

23. 1
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ НЕ
кратковременная PR- акция, а работа на
ДЕСЯТИЛЕТИЯ для сотен тысяч человек,
составляющих цвет нации
«Эффективный менеджер» И.
Сталин за две пятилетки совершил в
отсталом СССР великую
индустриализацию. В. Путин
совершит в развивающемся ЕАЭС
«ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ» и
НТИ, и нынешнее поколение
разовьёт это дальше.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ
«Уже в ближайшие годы нужно …
добиться серьезного прогресса в
построении…инновационной
системы». В.Путин
Самофинансируемая организационно-
финансовая система-инфраструктура
для широкого (массового) внедрения
инноваций и объектов модернизации
(новой индустриализации)
и проектов НТИ:
НАЙТИ, ОЦЕНИТЬ, ВНЕДРИТЬ

24. 2
ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТЫ 1-ГО ДОНОРСКОГО ПРОЕКТА
ДЛЯ СРАВНЕНИЯ: НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ
СЛОЖНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ГАЗОВЫХ ТУРБИН,
ЧЕМ РАБОЧИЕ ОРГАНЫ ТУРБОГЕНЕРАТОРА И
ТУРБОДЕТАНДЕРА
ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ 1-ГО ПРОЕКТА
Дешёвая электроэнергия - это :
Прибыль + конкурентные преимущества у собственных
потребителей - энергоёмких производствах:
Сжижения воздуха и природных газов;
крупнотоннажной химии;
электрометаллургии (аллюминий; титан; ферросплавы;
сталеплавильное и литейное производство заготовок);
глубокой переработке леса
и даже в производстве овощей в зимних теплицах
Возможность создания инновационных кластеров, в основе
которых будут малые предприятия 1-го проекта
ГТС РОССИИ-ОБЩАЯ МОЩНОСТЬ-44 000 МВТ
280 КС:СРЕДНЯЯ МОЩНОСТЬ 1-ой КС - 157 МВТ

25. 3
ОБЪЁМЫ ПРИБЫЛИ И ИНВЕСТИЦИЙ
ПРИ ВНЕДРЕНИИ 1-ГО КРУПНОГО
ПРОЕКТА
КРАТКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЕННЫХ РАСЧЁТОВ
ДО 2020Г.
РОСТ ПРИБЫЛИ КОРПОРАЦИИ ПО ГОДАМ ПОКАЗАН
В СТРОКЕ 9. ПОСЛЕ ПУСКА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
ВСЕХ УСТАНОВОК ПРОЕКТА ГОДОВАЯ ПРИБЫЛЬ
КОРПОРАЦИИ ДОСТИГНЕТ $ 5 МЛРД.
ЗА 6 ЛЕТ КОРПОРАЦИЯ ПОЛУЧИТ СУММАРНУЮ
ПРИБЫЛЬ ДО $ 15 МЛРД. (СТРОКА10).
ИЗ ЭТОЙ СУММЫ БУДУТ ПРОФИНАНСИРОВАНЫ: $
7,5 МЛРД. ИНВЕСТИЦИЙ (СТРОКА11) +
ВОЗВРАЩЁНЫ КРЕДИТ В СУММЕ $ 2,4 МЛРД.
(СТРОКА12) И ПРОЦЕНТЫ ПО КРЕДИТУ В СУММЕ $
0,6 МЛРД. (СТРОКА14). ВСЕГО ЗАТРАТ ПО
ПРОЕКТУ $ 10,5 МЛРД.
ТАКИМ ОБРАЗОМ, УЖЕ НА 5-ОМ ГОДУ РАБОТЫ
ПРОЕКТ НЕ ТОЛЬКО ПЕРЕЙДЁТ НА
САМООКУПАЕМОСТЬ, НО И НАЧНЁТ
ФИНАНСИРОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ
ИННОВАЦИЙ НА СУММУ $ 2,5-3 МЛРД. (СТРОКА16).
В ДАЛЬНЕЙШЕМ (С 2020-2021Г.) НА
ФИНАНСИРОВАНИЕ НОВЫХ ИННОВАЦИЙ БУДЕТ
НАПРАВЛЯТЬСЯ ЕЖЕГОДНО ОКОЛО $ 5 МЛРД.
(СТРОКА 7).
ПОТЕНЦИАЛ ВНЕДРЕНИЯ 1-го КРУПНОГО
ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕГО ДОНОРСКОГО ПРОЕКТА

26. 4
ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТЫ 2-го
НЕФТЕЗАМЕЩАЮЩЕГО ПРОЕКТА «СПГ»
oОколо 50% населенных пунктов, нуждающихся в газификации,
экономически целесообразно обеспечивать газовым топливом в
виде СПГ + массовый перевод автотранспорта с бензина на СПГ
oРазмещение установок СПГ непосредственно рядом с
энергосберегающими модулями даст значительный
синергический экономэффект
УСТАНОВКИ СПГ РАБОТАЮЩИЕ НА ДЕШЁВОЙ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ
МОДУЛЕЙ
ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТ 3-го
ЭНЕРГОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
НЕФТЕГАЗОЗАМЕЩАЮЩЕГО ПРОЕКТА «ТЕРМОКОКС»
oВ настоящее время готов для крупномасштабного
внедрения и тиражирования
oЗапасы угля в Сибири более 10 трлн. тн.
ПРОДУКЦИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОМЕЩЕНИЕ
«ТЕРМОКОКСА»
Выбросы отсутствуют (тонкая труба – внизу справа),
а тепло в городскую сеть ЖКК – БЕСПЛАТНО
2-ой И 3-ий ДОНОРСКИЕ ПРОЕКТЫ

27. 5
ПОТЕНЦИАЛ ВНЕДРЕНИЯ 3-Х ПЕРВЫХ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ
ОБЪЁМЫ ПРИБЫЛИ И ИНВЕСТИЦИЙ
ПРИ ВНЕДРЕНИИ 3-Х ПЕРВЫХ
КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ
КРАТКИЙ АНАЛИЗ РАСЧЁТОВ
✓Расчёты показывают: создание 2-го и 3-го
проекта может быть реализовано за счёт
прибыли от 1-го проекта. Прибыль за 15 лет
$66,8 млрд.(10строка 1 колонка) на $ 7 млрд.
больше объёма суммарных инвестиций $59,6
млрд.(12строка 4 колонка).
✓Определённая сумма кредита до $7 млрд.
потребуется лишь в начальный период до 2020г.
Суммарная прибыль за это время составит $26
млрд. (5строка 4 колонка), что на $ 4 млрд. больше
суммы инвестиций $22 млрд. (6строка 4 колонка),
т.е. за 4-5 лет ИВФ вернёт кредиты и перейдёт на
самофинансирование.
✓Суммарная прибыль 3-х корпораций за 15 лет
достигнет величины $ 190 млрд.(10строка 4
колонка), при объёме инвестиций 59 млрд.
(12строка 4 колонка). Разница в $ 131 млрд. в
течение этих лет будет направляться, как на
завершение 3-го проекта - 8,5млрд.(18строка 3-я
колонка), так и на внедрение новых инноваций
(122,5млрд.). В среднем по $ 8 млрд/г.,
обеспечивая массовое внедрение инноваций.

28. 6
ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ НА
БАЗЕ 3-х КРУПНЫХ ДОНОРСКИХ ПРОЕКТОВ
➢1 этап. 5-6 лет. Создание 4-5 тысяч КЛАСТЕРОобразующих малых инновационных
предприятий, объединённых в холдинги - сетевые кластеры
➢2 этап. Перманентно и одновременно. Базовые (корневые) малые инновационные
предприятия создают по 5-6 новых инновационных предприятий фокальных кластеров.

29. 7
ТЕРРИТОРИЯ-ВСЯ РОССИЯ. ДЕНЬГИ ИЗ КУРИНОГО
ПОМЕТА: общее количество органических отходов птицеводства в
РФ в расчете на сухое вещество – до 8,6 млн. т. Птицефабрик около
500-600шт. 8 600 000т.* $ (200-300) = до $ (1,7-2,5) млрд.
ДЕНЬГИ ОТ ДОНОРСКИХ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕСОВ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ
ОТХОДОВ = ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ДЕШЁВЫХ
ДОРОГ И ДОСТУПНОГО ЖИЛЬЯ
ТЕРРИТОРИЯ- РОССИИ. ДЕНЬГИ ИЗ СОЛОМЫ И ОПИЛОК:
общее количество органических отходов растениеводства в РФ в
расчете на сухое вещество – до 169 млн. т., отходов лесной биомассы
– до 48 млн т. 200 000 000 т. * $ 100 = до $ 20 млрд.

30. 8
МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ = РАСШИРЕННОЕ
ВОСПРОИЗВОДСТВО ИННОВАЦИЙ
СИСТЕМА СИЛЬНЕЕ КАЖДОГО, ДАЖЕ
ВЫДАЮЩЕГОСЯ ИННОВАТОРА, ПООДИНОЧКЕ
➢Обеспечивает расширенное воспроизводство инноваций и
финансовых ресурсов для этих целей
➢Саморазвивающаяся инфраструктура для массового
внедрения инноваций базируется на элементах, широко
используемых в мировой практике, с небольшими
усовершенствованиями
➢Их совокупность - это - организационно-финансово –
управленческая ИННОВАЦИЯ в системе инвестирования
внедрения инновационных проектов
➢Саморазвивающаяся система в форме ИВФ-эндаумента,
включающая инновационные внедренческие предприятия,
является уникальной в мире.
➢Инноваторам нужна организация и вдохновение
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
➢На этапе внедрения стартовых крупномасштабных
инновационных проектов, система будет централизованной
➢По мере роста количества малых внедренческих предприятий
система станет децентрализованной, делегировав свои права
отбора новых инновационных проектов малым предприятиям
➢ Будут использованы как создание вертикально
интегрированных крупных внедренческих предприятий, так и
сетевые подходы.
➢Это будет иерархически сетевая структура
➢Каждый последующий холдинг и его малые инновационные
внедренческие предприятия будут помогать новым
инноваторам внедрить 2-3-5-ть новых проектов
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ – «БЛАГОПРИЯТНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ»
ДЛЯ МАССОВОГО ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

31. 9
8-мь ОСНОВНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ: ОРГАНИЗАЦИОННО -
ФИНАНСОВО - УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НОВШЕСТВ -ИННОВАЦИЙ
1.ПРИБЫЛЬ ОТ КАЖДОЙ ВНЕДРЁННОЙ ИННОВАЦИИ МНОГОКРАТНО
РЕИНВЕСТИРУЕТСЯ В СЛЕДУЮЩИЕ НОВЫЕ И НОВЫЕ ИННОВАЦИИ. НОВЫЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ ТАКЖЕ СТАНОВЯТСЯ ДОНОРАМИ. ВПЕРВЫЕ В РФ;
2.КРУПНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ – ДОНОРЫ. ВПЕРВЫЕ В РФ;
НИ ОДНА ИЗ 20 ТЫС. ИННОВАЦ. КОМПАНИЙ НЕ ПРИГОДНА ДЛЯ ЭТИХ ФУНКЦИЙ;
3.КОНЦЕНТРАЦИЯ РЕСУРСОВ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ КРУПНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ, МОЩНЕЙШИХ «МОТОРОВ» В РАЗВИТИИ СТРАНЫ, ВПЕРВЫЕ В МИРЕ И В
РФ;
4.ИНСТИТУТ НАУЧНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ОРГАНИЧЕСКОГО
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ЦЕПИ «НАУКА - ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ НАУКА - ПРИКЛАДНАЯ
НАУКА – ПРОИЗВОДСТВО, ВПЕРВЫЕ В РФ;
5.ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ ФОНДОВ – ЭНДАУМЕНТОВ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ВНЕДРЕНИЯ
ИННОВАЦИЙ, ВПЕРВЫЕ В МИРЕ И В РФ;
6.«СИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ» - ИНДИКАТОРЫ НА ДЛИТЕЛЬНЫЕ СРОКИ, ВПЕРВЫЕ В МИРЕ И В
РФ; НИ ОДИН ИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ НЕ ИМЕЕТ ЧЁТКИХ
ОРИЕНТИРОВ – ИНДИКАТОРОВ И «СИЛЬНЫХ» ЦЕЛЕЙ, НЕ ТО, ЧТОБЫ НА 15 ЛЕТ, НО
ХОТЯ БЫ НА БЛИЖАЙШИЕ 3-5 ЛЕТ(«ЕСЛИ НЕ ЗНАЕШЬ КУДА ПЛЫТЬ НЕ БУДЕТ И
ПОПУТНОГО ВЕТРА»).
7. АКТИВНЫЙ ПОИСК ЛУЧШИХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В РФ И ВО ВСЁМ
МИРЕ: СОБСТВЕННЫЕ ЭКСПЕРТЫ-АНАЛИТИКИ, ВПЕРВЫЕ В РФ;
8.НАЦЕЛЕНОСТЬ НА МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРИЗНАНИЕ. ВПЕРВЫЕ В МИРЕ И В РФ; ИВФ
– ЭНДАУМЕНТ ОДНОВРЕМЕННО И «НОБЕЛЕВСКИЙ» (ДЛЯ ПРЕМИЙ ИННОВАТОРАМ)
И «ГАРВАРДСКИЙ» (ДЛЯ НУЖД ИННОВАТОРОВ) ФОНД;

32. 10
7-мь ПРЕИМУЩЕСТВ: ОРГАНИЗАЦИОННО -ФИНАНСОВО -
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НОВШЕСТВ -ИННОВАЦИЙ
9.ГЕНЕРИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО КЛАССИЧЕСКОЙ ФОРМУЛЕ
КАПИТАЛИЗМА: ДЕНЬГИ – (ТОВАР =НИР И ИННОВАЦИОННАЯ ПРОДУКЦИЯ) –
ДЕНЬГИ В РАБОТЕ КОМПАНИЙ – ДОНОРОВ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
БЮДЖЕТНЫХСРЕДСТВ, ВПЕРВЫЕ В РФ;
10. РУКОВОДСТВО ФОНДАМИ –ЭНДАУМЕНТАМИ УЧЁНЫМИ И
ИННОВАТОРАМИ: ЧЛЕНАМИ ПОПЕЧИТЕЛЬСКИХ СОВЕТОВ;
11. ЧЁТКИЕ И ОБЪЕКТИВНО ИЗМЕРИМЫЕ ИНДИКАТОРЫ -КРИТЕРИИ
ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СТРУКТУР
РЕФОРМЫ: ФОНДОВ –ЭНДАУМЕНТОВ, ВПЕРВЫЕ В РФ;
12. «КЛОНИРОВАНИЕ» ФОНДОВ – ЭНДАУМЕНТОВ В РЕГИОНАХ СТРАНЫ И
ПЕРЕДАЧА ПЕРВОНАЧАЛЬНОГО КАПИТАЛА ЭТИМ «КЛОНАМ», ВПЕРВЫЕ В
МИРЕ И В РФ;
13.БЫСТРЫЙ СТАРТ (ЗАПУСК) РЕФОРМЫ - ВСЕГО 4-ре ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ДЕЙСТВИЙ, БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
БЮДЖЕТНЫХСРЕДСТВ;
14.ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КЛАСТЕРОВ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА, ВПЕРВЫЕ В РФ;
15. ВЫСОКАЯ ЦЕЛЬ РЕФОРМЫ -ПРЕВРАТИТЬ РОССИЮ ИЗ «СЫРЬЕВОГО
ПРИДАТКА» В СТРАНУ С ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ,
ВПЕРВЫЕ В РФ;
ОСТАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ–ПРОИЗВОДНЫЕ ОТ НЕЁ.

33. 11
РЕФОРМА И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ ПОМОЖЕТ РОССИИ
ПРЕОДОЛЕТЬ САНКЦИИ. ТАК БЫЛО И ТАК БУДЕТ
СЛОВО «КРИЗИС», НАПИСАННОЕ ПО-КИТАЙСКИ, СОСТОИТ ИЗ ДВУХ
ИЕРОГЛИФОВ: ОДИН ОЗНАЧАЕТ «ОПАСНОСТЬ», А ДРУГОЙ —
«БЛАГОПРИЯТНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ»
РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК В ПРОИЗВОДСТВО ГПА С ГАЗОВЫМИ
ТУРБИНАМИ, НА КОТОРЫЕ США НАЛОЖИЛИ ЭМБАРГО, БЫЛА
ОСУЩЕСТВЛЕНА В ПРЕДЕЛАХ ГОДА!
ЭМБАРГО США БЫЛО ПРЕОДОЛЕНО И НЕ СОРВАЛО СДЕЛКУ ПО
ПОСТАВКАМ ГАЗА.
ТОГДА Р. РЕЙГАН «ПОМОГ» СССР . СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Апанасенко Алексей Иванович alex@ivfond.
com
СЕГОДНЯ Б.ОБАМА
«НАСТУПИЛ НА ТЕ ЖЕ ГРАБЛИ».
НОВЫЕ ВРЕМЕНА ТРЕБУЮТ
НОВЫХ ФОРМ РАБОТЫ.
МЫ СДЕЛАЕМ ЭТО БЫСТРЕЕ
И ЛУЧШЕ, ЧЕМ ТОГДА.