SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
«Дело Жамалиева и Алиби».
Радикальные перемены или
победа пиарщиков?
Александр Данилов
управляющий партнёр B2C consulting
24 апреля. Начало конфликта
Почему это стало вирусным?
Сюжет,
похожий
на сказку
Общественная
усталость
Нагнетание
красок
Мощная
подпитка
информацией
Молчание
второй
стороны
Штиль на
инфополе
перед
выборами
Апрель-июнь. Продолжение сюжета
Апрель-июнь. Продолжение сюжета
Столпы успешного исхода:
1. Вовлечение максимального количества
«лоялистов» для защиты и тиражирования
информации: создание петиции о закрытии
заведений, создание аккаунтов в других
социальных сетях;
2. «Лайковый голод» – максимальное вовлечение
«лидеров мнений» и прочих лиц на «борьбу со
злом»;
3. Критические вопросы или редки, или не
задаются совсем
Апрель-июнь. Слабые попытки оправдаться
Причина абсолютной неудачи в весенне-летний период –
отсутствите стратегии: абсолютно безграмотные и
анонимные анонимки в защиту, порицание стиля жизни
Жамалиева:
Апрель-июнь. Продолжение сюжета
Сформированный образ к приговору
Характеристика Жамалиев Усенов
Количество убитых 0 1
Количество раненных 1 5
Приговор 13 лет с конфискацией Примирение, 45 суток
Уровень общественного
порицания
Максимально высокий Средний
Сформированный образ
Август. Начало контратаки
Команда Жамалиева выстраивает стратегию и
предпринимает следующие шаги:
1. Создаёт представительство – пресс-центр в facebook:
последнюю информацию о деле общественность
получает там;
2. Разрушает образ прекрасного принца, выставляет
Жамалиева жертвой, оболганной и шантажируемой
(основные аргументы: мужеложства не было, ухо не
порвано, да и Кайрату ничего не оставалось сделать,
как разобраться «по-мужски»);
3. Нанимает таинственного пиарщика (возможно, из
ближнего зарубежья) для атаки на местных лидеров
мнений и платно продвигает его посты
Итоги
• Недостаток критического
мышления и «погоня за трафиком»
могут отрицательно сказаться как
на качестве журналистского
материала, так и на суждениях
широкой аудитории. Точка зрения
общественности может меняться
на противоположную в самый
короткий период времени
Сообщество
пока
инфантильно
Итоги
• Отсутствие традиций,
характерных для открытого
общества и страх «как бы
чего не вышло» может
реально воздействовать на
судебные решения. Как итог
– широкое поле для
нечестной игры
Приговоры
могут
выноситься
под
общественным
давлением
Итоги
• Текущей ситуацией можно
воспользоваться как для
укрепления, так и для
разрушения репутации
публичных личностей:
нужны лишь стратегия,
готовые материалы и
«первый выстрел»
Текущая
ситуация
благоприятна
для
пиарщиков
Куда писать?
Facebook: fb.com/alexandrdanilov
Twitter: @alexandrdanilov

More Related Content

Viewers also liked

Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos
Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektosVladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos
Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektosVladimirs Ivanovs
 
Vladimirs Ivanovs - Creating children book in 45 minutes thanks to Scrum
Vladimirs Ivanovs - Creating children book in 45 minutes thanks to ScrumVladimirs Ivanovs - Creating children book in 45 minutes thanks to Scrum
Vladimirs Ivanovs - Creating children book in 45 minutes thanks to ScrumVladimirs Ivanovs
 
Vladimirs-Ivanovs-Airplane-Factory-Game-for-IPMA-YC-Latvia
Vladimirs-Ivanovs-Airplane-Factory-Game-for-IPMA-YC-LatviaVladimirs-Ivanovs-Airplane-Factory-Game-for-IPMA-YC-Latvia
Vladimirs-Ivanovs-Airplane-Factory-Game-for-IPMA-YC-LatviaVladimirs Ivanovs
 
Vladimirs-Ivanovs-Mythbusters-attack-Gamification
Vladimirs-Ivanovs-Mythbusters-attack-GamificationVladimirs-Ivanovs-Mythbusters-attack-Gamification
Vladimirs-Ivanovs-Mythbusters-attack-GamificationVladimirs Ivanovs
 
Vladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mix
Vladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mixVladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mix
Vladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mixVladimirs Ivanovs
 
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaProjektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaVladimirs Ivanovs
 
LNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikāciju
LNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikācijuLNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikāciju
LNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikācijuVladimirs Ivanovs
 

Viewers also liked (7)

Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos
Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektosVladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos
Vladimirs Ivanovs Motivacijas sistēmas un motivēšana projektos
 
Vladimirs Ivanovs - Creating children book in 45 minutes thanks to Scrum
Vladimirs Ivanovs - Creating children book in 45 minutes thanks to ScrumVladimirs Ivanovs - Creating children book in 45 minutes thanks to Scrum
Vladimirs Ivanovs - Creating children book in 45 minutes thanks to Scrum
 
Vladimirs-Ivanovs-Airplane-Factory-Game-for-IPMA-YC-Latvia
Vladimirs-Ivanovs-Airplane-Factory-Game-for-IPMA-YC-LatviaVladimirs-Ivanovs-Airplane-Factory-Game-for-IPMA-YC-Latvia
Vladimirs-Ivanovs-Airplane-Factory-Game-for-IPMA-YC-Latvia
 
Vladimirs-Ivanovs-Mythbusters-attack-Gamification
Vladimirs-Ivanovs-Mythbusters-attack-GamificationVladimirs-Ivanovs-Mythbusters-attack-Gamification
Vladimirs-Ivanovs-Mythbusters-attack-Gamification
 
Vladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mix
Vladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mixVladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mix
Vladimirs Ivanovs IPMA GYCW2013 Agile - traditional or balanced mix
 
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaProjektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
 
LNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikāciju
LNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikācijuLNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikāciju
LNPVA seminārs par IPMA projekta vadītāju sertifikāciju
 

Дело Алиби Жумагулова и Кайрата Жамалиева: кардинальные перемены или победа пиарщиков?

  • 1. «Дело Жамалиева и Алиби». Радикальные перемены или победа пиарщиков? Александр Данилов управляющий партнёр B2C consulting
  • 2. 24 апреля. Начало конфликта
  • 3. Почему это стало вирусным? Сюжет, похожий на сказку Общественная усталость Нагнетание красок Мощная подпитка информацией Молчание второй стороны Штиль на инфополе перед выборами
  • 5. Апрель-июнь. Продолжение сюжета Столпы успешного исхода: 1. Вовлечение максимального количества «лоялистов» для защиты и тиражирования информации: создание петиции о закрытии заведений, создание аккаунтов в других социальных сетях; 2. «Лайковый голод» – максимальное вовлечение «лидеров мнений» и прочих лиц на «борьбу со злом»; 3. Критические вопросы или редки, или не задаются совсем
  • 6. Апрель-июнь. Слабые попытки оправдаться Причина абсолютной неудачи в весенне-летний период – отсутствите стратегии: абсолютно безграмотные и анонимные анонимки в защиту, порицание стиля жизни Жамалиева:
  • 8. Сформированный образ к приговору Характеристика Жамалиев Усенов Количество убитых 0 1 Количество раненных 1 5 Приговор 13 лет с конфискацией Примирение, 45 суток Уровень общественного порицания Максимально высокий Средний Сформированный образ
  • 9. Август. Начало контратаки Команда Жамалиева выстраивает стратегию и предпринимает следующие шаги: 1. Создаёт представительство – пресс-центр в facebook: последнюю информацию о деле общественность получает там; 2. Разрушает образ прекрасного принца, выставляет Жамалиева жертвой, оболганной и шантажируемой (основные аргументы: мужеложства не было, ухо не порвано, да и Кайрату ничего не оставалось сделать, как разобраться «по-мужски»); 3. Нанимает таинственного пиарщика (возможно, из ближнего зарубежья) для атаки на местных лидеров мнений и платно продвигает его посты
  • 10. Итоги • Недостаток критического мышления и «погоня за трафиком» могут отрицательно сказаться как на качестве журналистского материала, так и на суждениях широкой аудитории. Точка зрения общественности может меняться на противоположную в самый короткий период времени Сообщество пока инфантильно
  • 11. Итоги • Отсутствие традиций, характерных для открытого общества и страх «как бы чего не вышло» может реально воздействовать на судебные решения. Как итог – широкое поле для нечестной игры Приговоры могут выноситься под общественным давлением
  • 12. Итоги • Текущей ситуацией можно воспользоваться как для укрепления, так и для разрушения репутации публичных личностей: нужны лишь стратегия, готовые материалы и «первый выстрел» Текущая ситуация благоприятна для пиарщиков