Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...Evgeny Kutsenko
Выводы. Ключевые направления совершенствования кластерной политики в России
Первоочередные
1. Содействие повышению профессионального уровня кластерных менеджеров
2. Содействие институциональной трансформации, увеличению доверия в региональных сообществах
3. Содействие повышению качества стратегий пилотных кластеров
4. Формирование системы мониторинга и оценки в рамках кластерной политики
На перспективу
1. Дифференцированный подход к поддержке спецорганизаций и проектов участников в пилотных кластерах
2. Поддержка совместных проектов в сфере исследований, разработок и инноваций
3. Учет специфики региональных инновационных систем / типологии кластеров
Зарубежный опыт информационного и экспертно-аналитического обеспечения развития брендов регионов и привлечения инвестиций, в том числе в рамках механизмов Умной специализации
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политикиEvgeny Kutsenko
Вопросы к докладу
1. Что действительно является новым свойством современной экономики, когда мы говорим про сети?
2. Все ли сети одинаково хороши для инноваций?
Какие современные «сетевые» инструменты применяют государства и зачем?
3. В чем отличие кластеров от консорциумов?
4. Почему кластерная политика на ставит перед собой целью создание кластеров?
5. Какие модели кластерной политики сформировались в российских регионах? Как повысить ее эффективность?
Нормативное регулирование в кластерной политикеEvgeny Kutsenko
Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая ситуация и перспективы совершенствования
Кластеры открывают границы, Санкт-Петербург, 12-13 мая 2016
Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...Evgeny Kutsenko
Выводы. Ключевые направления совершенствования кластерной политики в России
Первоочередные
1. Содействие повышению профессионального уровня кластерных менеджеров
2. Содействие институциональной трансформации, увеличению доверия в региональных сообществах
3. Содействие повышению качества стратегий пилотных кластеров
4. Формирование системы мониторинга и оценки в рамках кластерной политики
На перспективу
1. Дифференцированный подход к поддержке спецорганизаций и проектов участников в пилотных кластерах
2. Поддержка совместных проектов в сфере исследований, разработок и инноваций
3. Учет специфики региональных инновационных систем / типологии кластеров
Зарубежный опыт информационного и экспертно-аналитического обеспечения развития брендов регионов и привлечения инвестиций, в том числе в рамках механизмов Умной специализации
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политикиEvgeny Kutsenko
Вопросы к докладу
1. Что действительно является новым свойством современной экономики, когда мы говорим про сети?
2. Все ли сети одинаково хороши для инноваций?
Какие современные «сетевые» инструменты применяют государства и зачем?
3. В чем отличие кластеров от консорциумов?
4. Почему кластерная политика на ставит перед собой целью создание кластеров?
5. Какие модели кластерной политики сформировались в российских регионах? Как повысить ее эффективность?
Нормативное регулирование в кластерной политикеEvgeny Kutsenko
Нормативное регулирование в кластерной политике: текущая ситуация и перспективы совершенствования
Кластеры открывают границы, Санкт-Петербург, 12-13 мая 2016
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»The Skolkovo Foundation
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково» государственной программы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Презентация с заседания Объединенной коллегии при Департаменте науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы на тему «Об основных мерах стимулирования инновационной деятельности в городе Москве»
Стратегическое планирование на национальном уровне в области науки, технологий и промышленности как необходимая основа реализации Указов и поручений Президента РФ по формированию внутреннего спроса на высокотехнологичную продукцию
Цель семинара: презентация хода реализации проектов СО НКО, получивших субсидии из бюджета города Москвы; обмен опытом; налаживание партнерских связей между некоммерческими организациями.
Спикер: Елена Журавлева, начальник отдела по организационно-экономическому обеспечению социально значимых проектов и благотворительной деятельности Комитета общественных связей города Москвы.
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»The Skolkovo Foundation
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково» государственной программы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Презентация с заседания Объединенной коллегии при Департаменте науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы на тему «Об основных мерах стимулирования инновационной деятельности в городе Москве»
Стратегическое планирование на национальном уровне в области науки, технологий и промышленности как необходимая основа реализации Указов и поручений Президента РФ по формированию внутреннего спроса на высокотехнологичную продукцию
Цель семинара: презентация хода реализации проектов СО НКО, получивших субсидии из бюджета города Москвы; обмен опытом; налаживание партнерских связей между некоммерческими организациями.
Спикер: Елена Журавлева, начальник отдела по организационно-экономическому обеспечению социально значимых проектов и благотворительной деятельности Комитета общественных связей города Москвы.
This document provides tips for writing a successful CV or resume. It recommends including sections for educational and professional history, skills, interests, and references. The main tips are to keep the CV to no more than two pages, use short simple sentences, and highlight strengths in a positive way. The goal of a CV is to get invited to a job interview, not necessarily to get the job, so it should showcase how the applicant's skills and experiences would benefit a prospective employer.
This document summarizes Warren Buffett's four simple rules for making investment decisions:
Rule 1 is to invest in clean and simple businesses like soft drinks, sweets, or food companies. Rule 2 is to invest in companies with favorable long-term prospects. Rule 3 is to invest in companies with an international franchise network and guaranteed growth prospects. Rule 4 is to invest in companies with strong leadership teams. The document provides examples for each rule and concludes by emphasizing that even great investors like Buffett failed at times but learned from mistakes.
This document discusses funeral traditions in different cultures around the world. It provides details on English, Dutch, Jewish, Tibetan, and Chinese funeral practices. English funerals are held in cemeteries similar to parks, while Jewish funerals require washing and shrouding the body before burial within a day of death. Tibetan funerals involve three stages including prayers, lighting for the deceased, and sky burials where the body is left to be eaten by vultures. Chinese funerals include traditional mourning clothes and graves dug into hillsides surrounded by trees.
Changeability as a key to keeping afloat in businessMikhail Malyutin
This document discusses the importance of changeability and adaptability for businesses to remain successful. It emphasizes the need to monitor consumer preferences, enter new markets, motivate employees, rebrand when necessary, and innovate through marketing in order to achieve business goals and adapt to new challenges or opportunities. The conclusion reiterates that businesses must apply new solutions or face new problems.
Building a successful company requires careful planning. You must choose a business model like franchising or starting from scratch. Develop a comprehensive business plan including startup capital, branding with a memorable name and slogan, assembling a cohesive team, and implementing strategic marketing and customer relationship management. Treat suppliers well to ensure a reliable supply chain. Seize opportunities for success through dedication and innovation.
3. Экспертныеоценки
Технологическая самостоятельность и
способность к инновациям: 29 место в мире
Инвестирование частных
компаний в НИОКР: 29 место в мире
Уровень качества научно-исследовательских
учреждений: 42 место в мире
Уровень обеспеченности научными
и инженерными кадрами: 68 место в мире
5. История формирования
1947 – создан Центр аэрокосмических исследований
1951 – образован Национальный Совет Научных и
Технологических Исследований"
1953– создание Банка Развития Бразилии
1965 – образовано Агентство Финансирования
Исследований и Проектов (FINEP)
1
1972 – создание Секретариата Промышленных
Технологий при Министерстве промышленности и торговли
6. Создание фондов
финансирования инноваций
Финансировал обучение персонала,
связанного с деятельностью
университетских исследовательских
центров
1
Направлял финансовые средства на
развитие машиностроения и
совершенствование
промышленного оборудования
7. Планыразвития науки и технологий
1-й план (1973-74) – Увеличении финансовой базы поддержки развития
технологий
2-й план (1975-1979) – Развитии новых технологий в области новых
источников энергии, микроэлектроники и аэрокосмической отрасти
3-йплан (1980-1985) – Совершенствование сотрудничества между частными
и государственными структурами
1
8. Новыйэтап развития
Основные приоритеты:
1. Совершенствование и развитие инфраструктуры
2. Повышение эффективности производства
3. Повышение инновационного потенциала фирм
1
9. Принятие закона«Об инновациях»
2006 год.
Закон был призван
способствовать трансферту технологий от
исследовательского центра до массового производства
1
10. Структура НИС
Министерство
науки и техники
2
Национальный
исследовательский совет
Национальное агентство по
финансированию образования и
исследований
Национальный институт
космических исследований
Национальный институт
амазонских исследований
Национальный
институт технологии
17. Недостатки инновационной
политики
3
Низкий уровень конвертации знаний в
инновационную продукцию
Сосредоточенность инновационной системы на
академических научных исследованиях
Недостаточная координация между разработками
и их коммерциализацией
Отсутствие политики по привлечению
высококвалифицированной иностранной рабочей
силы
18. Проблемы НИС
3
Низкий уровень образования и
здравоохранения
Слабое участие бизнеса
в инновациях (около 20%)
Низкий уровень участия
в мировом банке патентов
(0,1%)
Недостаточный уровень
научно-инженерных кадров
19. Национальная стратегия в сфере
науки, технологии и инноваций
Период: 2012-2015
Финансирование: $40 млрд
Отрасли: IT, Фармакология, Авиация и Космос,
Энергетика, Военная промышленность
Основные задачи: сокращение научно-технического
отставания от экономически развитых стран и
расширение и укрепление бразильской экономики