СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН
Для владельцев и совладельцев среднего бизнеса; исполнительных директоров, коммерческих директоров, директоров по маркетингу, продажам, рекламе и развитию, обладающих полномочиями принимать решения по вопросам изучения рынка, потребителей, конкурентов.
Продукт реализуется в виде:
Одно или двухдневного семинара рассчитанного на 3 – 7 участников;
Консалтинговой услуги по сопровождению конкретного исследовательского проекта на предприятии заказчика;
Одного из этапов комплексной консалтинговой услуги.
Предназначение проекта:
Построить регулярные коммуникации между лидерами российских
экспертных бизнес-сообществ в off и online для обмена знаниями/ресурсами
и развития экспертных бизнес-сообществ.
Цели проекта:
1) Выстроить максимально эффективные интегративные коммуникации
между лидерами экспертных бизнес-сообществ;
2) Сделать максимально доступной и понятной публичную информацию о
целях, задачах и видах экспертизы экспертных бизнес-сообществ;
3) Построить регулярную систему обмена знаниями и ресурсами между
экспертами бизнес-сообществ.
Международная премия MAKE (The Most Admired Knowledge Enterprises) - самая престижная мировая премия в области организационного знания, была основана в 1998 году с целью поиска компаний, которые эффективнее других конвертируют свой интеллектуальный капитал в бизнес-ценность.
Премия проводится на международном, региональном и национальном уровнях. Существуют региональные премии MAKE в Северной, Южной и Центральной Америке, Азии и Европе (включая Ближний Восток и Северную Африку). Каждый год победители национальной премии MAKE получают право участвовать в премии MAKE на уровне своего региона, а затем бороться за признание на мировом уровне.
Открытый Форум«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...Genesis Group
Первый российский открытый Бизнес-форум процедурно объединяющий людей, компании и сообщества, включенные в интеллектуальное предпринимательство и производство; из разных отраслей экономики; разных форм собственности; компаний, ведущих бизнес на различных этапах жизненного цикла развития; различных размеров бизнеса для демонстрации измеримых результатов, ясного учета пользы и выгоды от этой деятельности.
Эксперт cообщества «KM Alliance» в России по направлению HR (Управление знаниями);
Член Правления «ACP Russia» (Ассоциации карьерных профессионалов );
Член президиума Экспертного Совета международной премии МАКЕ в России и странах СНГ;
Создатель и модератор профессиональных сообществ («КМ – Альянс», «Благополучие. Повышение личной эффективности»), модератор группы «HR – Sreda».
Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии. Genesis Group
«Стратегия - это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний»
Рон Янг
«Стратегия - это творческое решение моделирования будущего. Это идентификация, описание и структурирование возможностей»
«Стратегия - это регулярная и циклическая работа с неопределенностью и активами»
«Стратегия - способ рационального упорядочивания ожиданий от неопределенности и иррационального удовлетворения от результатов этого процесса»
Формирование успешных команд для реализации КМ-проектов на предприятии заказчикаGenesis Group
Продукт предназначен для повышения эффективности деятельности проектных команд в компаниях любого размера и сферы деятельности на стадии планирования и запуска КМ-проектов.
В течение 2014-2015 годов эксперты сообщества
КМ Alliance провели 327 семинаров, тренингов, мастер-классов и консалтинговых проектов для представителей среднего и малого бизнеса в Москве и регионах России, а ассоциацией карьерных профессионалов разработаны и внедрены тысячи карьерных траекторий. Опыт показывает, что на текущий момент для российских компаний становится актуальным не только предоставление теоретического материала о бизнес-инструментах, но и технологий их использования – понятных алгоритмов, которыми можно воспользоваться уже на следующий день и оставить себе в активе навык их использования.
«В экономике, где определена лишь неопределенность, знание становится единственно надежным источником устойчивых конкурентных преимуществ. Когда рынки изменяются, технологии разрастаются, конкуренты множатся, а продукция устаревает почти ежечасно, успешными оказываются те компании, которые целенаправленно создают новое знание, распространяют его внутри организации и быстро воплощают в новых технологиях и продукции». Икуджиро Нонака, эксперт в области управления знаниями и инноваций.
Предназначение проекта:
Построить регулярные коммуникации между лидерами российских
экспертных бизнес-сообществ в off и online для обмена знаниями/ресурсами
и развития экспертных бизнес-сообществ.
Цели проекта:
1) Выстроить максимально эффективные интегративные коммуникации
между лидерами экспертных бизнес-сообществ;
2) Сделать максимально доступной и понятной публичную информацию о
целях, задачах и видах экспертизы экспертных бизнес-сообществ;
3) Построить регулярную систему обмена знаниями и ресурсами между
экспертами бизнес-сообществ.
Международная премия MAKE (The Most Admired Knowledge Enterprises) - самая престижная мировая премия в области организационного знания, была основана в 1998 году с целью поиска компаний, которые эффективнее других конвертируют свой интеллектуальный капитал в бизнес-ценность.
Премия проводится на международном, региональном и национальном уровнях. Существуют региональные премии MAKE в Северной, Южной и Центральной Америке, Азии и Европе (включая Ближний Восток и Северную Африку). Каждый год победители национальной премии MAKE получают право участвовать в премии MAKE на уровне своего региона, а затем бороться за признание на мировом уровне.
Открытый Форум«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ПРОИЗВОДСТВО. РОССИЙС...Genesis Group
Первый российский открытый Бизнес-форум процедурно объединяющий людей, компании и сообщества, включенные в интеллектуальное предпринимательство и производство; из разных отраслей экономики; разных форм собственности; компаний, ведущих бизнес на различных этапах жизненного цикла развития; различных размеров бизнеса для демонстрации измеримых результатов, ясного учета пользы и выгоды от этой деятельности.
Эксперт cообщества «KM Alliance» в России по направлению HR (Управление знаниями);
Член Правления «ACP Russia» (Ассоциации карьерных профессионалов );
Член президиума Экспертного Совета международной премии МАКЕ в России и странах СНГ;
Создатель и модератор профессиональных сообществ («КМ – Альянс», «Благополучие. Повышение личной эффективности»), модератор группы «HR – Sreda».
Олег Лавров. Личные, командные и организационные стратегии. Genesis Group
«Стратегия - это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний»
Рон Янг
«Стратегия - это творческое решение моделирования будущего. Это идентификация, описание и структурирование возможностей»
«Стратегия - это регулярная и циклическая работа с неопределенностью и активами»
«Стратегия - способ рационального упорядочивания ожиданий от неопределенности и иррационального удовлетворения от результатов этого процесса»
Формирование успешных команд для реализации КМ-проектов на предприятии заказчикаGenesis Group
Продукт предназначен для повышения эффективности деятельности проектных команд в компаниях любого размера и сферы деятельности на стадии планирования и запуска КМ-проектов.
В течение 2014-2015 годов эксперты сообщества
КМ Alliance провели 327 семинаров, тренингов, мастер-классов и консалтинговых проектов для представителей среднего и малого бизнеса в Москве и регионах России, а ассоциацией карьерных профессионалов разработаны и внедрены тысячи карьерных траекторий. Опыт показывает, что на текущий момент для российских компаний становится актуальным не только предоставление теоретического материала о бизнес-инструментах, но и технологий их использования – понятных алгоритмов, которыми можно воспользоваться уже на следующий день и оставить себе в активе навык их использования.
«В экономике, где определена лишь неопределенность, знание становится единственно надежным источником устойчивых конкурентных преимуществ. Когда рынки изменяются, технологии разрастаются, конкуренты множатся, а продукция устаревает почти ежечасно, успешными оказываются те компании, которые целенаправленно создают новое знание, распространяют его внутри организации и быстро воплощают в новых технологиях и продукции». Икуджиро Нонака, эксперт в области управления знаниями и инноваций.
2. Назначение продукта
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН
Для владельцев и совладельцев среднего бизнеса; исполнительных
директоров, коммерческих директоров, директоров по маркетингу,
продажам, рекламе и развитию, обладающих полномочиями принимать
решения по вопросам изучения рынка, потребителей, конкурентов.
Продукт реализуется в виде:
-Одно или двухдневного семинара рассчитанного на 3 – 7 участников;
-Консалтинговой услуги по сопровождению конкретного
исследовательского проекта на предприятии заказчика;
-Одного из этапов комплексной консалтинговой услуги.
3. Краткое содержание
Основными целями консультационного семинара является получение четкого ответа на вопрос – «КАКИЕ
исследования сейчас нужны нашей компании?», формирование ПЛАНА и определение БЮДЖЕТА на
проведение исследований рынка в следующем году. А также – постановка службе маркетинга / отделу
исследований ЗАДАЧИ по обеспечению руководителей компании релевантной ИНФОРМАЦИЕЙ, необходимой
для принятия стратегических решений. Участники семинара познакомятся с методами исследований рынка и
получат ответы на вопросы:
•Когда и зачем компании надо проводить исследования рынка?
•Какие исследования нужны компании сейчас и в следующем полугодии?
•Зачем нужно и как правильно написать техническое задание на проведение исследований?
•Что могут, и чего не могут дать различные методы исследования?
•Как правильно определить бюджет на проведение исследований, сбор информации?
•Как правильно составить программу проведения исследований?
•Зачем нужны «рабочие гипотезы»?
•Как организовать проведение исследований рынка «своими силами»?
•Какую часть работы по сбору данных лучше отдать специализированному агентству?
•Как правильно выбрать исследовательскую компанию?
•На что обратить внимание при составлении Анкеты?
•Когда можно, а когда не стоит проводить фокус - группы?
•Как правильно рассчитать объем выборки?
•В каком виде / формате требовать предоставления отчета об исследовании?
•Что делать с полученными результатами?
4. Результат
1.Определение круга и источников информации, необходимой для
принятия решений в зоне ответственности маркетинга.
2.Формирование плана сбора информации / проведения
исследований рынка на следующее полугодие / год.
3.Формирование технических заданий (ТЗ) для проведения
исследований.
4.Формулирование рабочих гипотез для проведения исследования.
5.Экономия времени и денег при обращении в
специализированные агентства.
6.Разработка метрик для оценки достижения / не достижения
поставленных маркетинговых целей.