Менеджмент в странах третьего мира

1. МЕНЕДЖМЕНТ В СТРАНАХ ТРЕТЬЕГО
МИРА
Ротарь Вероника
Плоскова Вероника, 710 гр.

2. Третий мир (развивающиеся страны) — те страны,
которые отстают в своем развитии от индустриально
развитых стран Запада со свободным рынком (Первый
мир) и индустриально развитых бывших
социалистических стран (Второй мир) .
Страны Третьего мира наиболее бедные, что
измеряется по уровню дохода в них на душу
населения, и сконцентрированы в основном в Азии,
Африке, и Латинской Америке.

3. АФРИКА
По большинству показателей Африка является слаборазвитым регионом.
Предпринимательская деятельность одного человека автоматически становится
семейной, что связано со многими причинами. Во-первых, такова особенность
африканского менталитета, который обязывает делиться с близкими. Во-вторых, основная
часть первоначального капитала собирается родственниками. В-третьих, доходы, которые
получает предприниматель, не направляются непосредственно на возмещение вложений
родственников в капитал, и его обязательства не заканчиваются после погашения и оплаты
процентов. Такой долг в виде помощи не имеет срока возврата, а является как бы
бессрочной инвестицией, приносящей прибыль родственникам, которые помогли начать
дело.
Организация всегда является одним из главных компонентов менеджмента предприятия.
Основное здесь — формирование организационной структуры и подбор исполнителей. В
этом случае африканский предприниматель, как правило, привлекает своих
родственников, которым он больше доверяет и кому обязан. И обычно персонал
подбирается не в соответствии с требуемым уровнем квалификации, а исходя из
сложившейся традиции. Когда среди кандидатов на работу есть младшие и старшие по
возрасту, ответственную вакансию получает самый старший из них.

4. Тот факт, что в наши дни страны Тропической Африки объединены в одной
цивилизации — "тропическоафриканская цивилизация", —открывает возможность
использования в них менеджмента в рамках единой концепции.
Предпринимательство как рискованное занятие нереально без рационального
управления. В то же время очевидно, что менеджмент в африканской экономике не
должен быть копией зарубежного опыта. Поэтому выявилась необходимость
осмысления концепции менеджмента, адаптирования ее к существующим условиям,
внесения качественно новых моментов, отвечающих особенностям африканской
цивилизации.
Стабильность предпринимательской деятельности тоже является одной из главных
целей предприятия, особенно в современных условиях, когда проблема занятости
стала глобальной. Предпринимательская деятельность, как правило, основана на
создании и развитии малых и средних предприятий. Организация новых рабочих мест
является единственным надежным путем борьбы с нарастающей безработицей,
особенно на Африканском континенте, где темпы прироста населения превышают
темпы роста ВВП и появления новых рабочих мест.

5. В странах Тропической Африки сама
необходимость разработки планов
развития наталкивается на некие
барьеры, в основном социально-
психологического характера. Тем не
менее и здесь планирование является
важнейшим и решающим элементом
процесса менеджмента.

6. АРАБСКИЕ СТРАНЫ
Арабские бизнесмены ценят искренность в переговорах и
рассчитывают на взаимное уважение. Они не увлекаются логическими
выводами, отдавая предпочтение в аргументации настойчивым
призывам и убеждениям. Одним из важнейших элементов на
переговорах является установление доверия между партнерами.
Представители арабских государств, как в обыденной обстановке, так и
во время деловых контактов стараются создать дружелюбную
обстановку, ценят юмор, используют личные имена. Очень важно
показать ваше желание иметь дело именно с этим партнером,
проявить свой глубоко личный интерес. Для решения сложных вопросов
арабы предпочитают использовать не официальные каналы, а личные
связи.

7. Большое значение арабы придают
контакту взглядов, поэтому при разговоре
нужно смотреть в глаза собеседника и
обязательно снять солнечные очки. Для
арабов друг- это человек, который не
может отказать в просьбе. Нельзя
отказывать в просьбе не только друзьям,
но и друзьям друзей.
Арабы постоянно ждут похвалы в случае
хорошо проделанной ими работы. Они
более болезненно реагируют на критику.
В арабских странах с глубоким
уважением относятся к печатному слову,
поэтому нельзя ничего заворачивать в
газету - на ней может быть напечатано
имя Аллаха. Корану принято
демонстрировать глубочайшее уважение.

8. ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА
В Латинской Америке очень много возможностей для развития
частного бизнеса, именно сюда сейчас устремлены взгляды многих
инвесторов, которые уже пресытились развитой Европой, США и
всемирной фабрикой по имени Китай. Здесь еще все только
развивается. Здесь не всегда есть хорошая инфраструктура, но это
тоже одна из возможностей.
Не имей 100 рублей, а имей 100 друзей. В Латинской Америке это
особенно актуально. Твой друг – мой друг, ну а раз ты друг друга
моего друга, то давай попробуем что-то сделать. Здесь еще
встречается настоящая крепкая дружба – в понимании вышедших
из СССР.

9. Организации построены по типу пирамиды и централизация власти необходима.
Традиционно босс имеет широкие полномочия и пользуется большим уважением.
Статут босса и уважение к нему со стороны подчиненных демонстрируется
посредством размера его кабинета, его внешности, а также его ролью в принятии
решений, которые определяют политику компании. Во многих случаях босс обладает
авторитарной властью. Как правило, босс обязан не просто осуществлять контроль над
своими подчиненными, а быть их покровителем и наставником. К нему часто
обращаются с просьбами о предоставлении моральной и материальной помощи
семьи того или иного работника; любой работник может попросить босса стать
крестным отцом своего ребенка. Руководство крупных компаний обучает своих
подчиненных работе в командах, а также эгалитарному (уравнительному) стилю
управления. Процесс принятия решений в таких компаниях является
децентрализованным, а менеджеры осознают значимость коллективной работы. Рядовые
работники таких компаний постепенно начинают разделять эти ценности и проявлять
личную заинтересованность в развитии компании, ощущая себя частью огромного
процесса.

10. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
 Сравнительный менеджмент. Курс лекций /Д.В. Олянич [и др.]
2010 г.
 http://stud24.ru/management/stranovyj-analiz-i-menedzhment-
obzor/504872-2028133-page3.html
 http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1924662/
 http://afrikafriend.4bb.ru/viewtopic.php?id=1585