Бизнес кейсы участников тренинга Ицхака Пинтосевича "Путь бабочки". Успехи которых они доблист во время кризиса при сопровождении консультанта-коуча Владиславва Подопригоры. Решения 3-х клиентов поданы в виде кейсов.

1. Основатель и руководитель консалтинговой группы
«Система Успеха» http://system-success.com/
Выпускник программы «Новый Код Коучинга»
Владислав
Подопригора

3. Моя экспертная специализация:
увеличение прибыли
и стратегическое развитие
бизнеса

5. 3 кейса об успехах
участников тренинга
«Путь Бабочки»

6. 1 кейс - Андрей Гринько -
Как резко увеличить
прибыльность:

7. Застой в развитии. Прибыль была очень низкой
(7-10% от оборота), запасы на складе составляли
70%-100% от месячного оборота.
1. Провели актуализацию склада. Разделили его на 3
группы товаров: ходовые товары, среднеходовые и
излишки.
2. Избавились от излишков и установили оптимальные
уровни запасов всех товарных единиц, чтобы ходового
товара всегда хватало до следующей закупки
3. Внедрили правила поддержания и коррекции
оптимумом.
4. Добавили в ассортимент высокомаржинальные товары

8. Рост оборота на 30-50%
и прибыльности до 20-
24% в зависимости от
месяца (средний
результат за первые 4
месяцев).
Покупка владельцем
компании собственной
спортивной лошади.

9. И вчера)))

10. Кейс 2 - Марина Дроздова
Систематизация бизнеса и
сохранение уровня продаж в кризис

11. Этап до кризиса – систематизация
продаж, внедрение регламентов и
системы контроля сотрудников.
Прирост продаж в салонах через 3
месяца до 150%.
Впервые окупили участие в
выставке.
+ 27 новых партнеров по продаже
материалов для эпиляции.

12. Антикризисный этап.
Переориентация предложений с учетом
падения спроса.
Новый маркетинговый план. Коррекция
рекламных каналов и сообщений.
Новые скрипты для сотрудников.
Система корректировок цен
Итог – сохранение уровня
продаж на том же уровне.

13. 3 кейс - Иван Диденко.
Как привлечь новых клиентов:

14. На входе - Средняя
заполненность помещений 60%
Разработаны целевые
коммерческие предложения
Запустили информацию о
нашем предложении по 23
каналам
Внедрили стандартизированную
методику работы с заявками

15. Итог через 4 месяца:
Заполненность помещений
арендаторами 95-97%.

16. Вывод – работа с коучем: