SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
bgmt
Как считать бизнес-план 

интернет-магазина
?видео-инструкция
bgmt
bgmt
bgmt
График продаж по дням “как
получилось”
0
5
10
15
20
25
30
График продаж “мечта”
0
25
50
75
100
bgmt
bgmt
планпродаж,ср.чековвмесяц
янв
ф
ев
м
арт
апрель
м
ай
ию
нь
ию
ль
августсентябрьоктябрьноябрьдекабрь
bgmtsystems.ru
руб.
Средний чек 4000
Инфляция,% в мес 5%
Опережение инфляции 3%
2500
4375
6250
8125
10000
янв фев март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь
Ср.чек,руб.
Ср.чек,руб.+инфляция
Ср.чек,руб.с опережением инфляции
План по выручке
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
План продаж 60 120 120 360 420 150 120 120 300 360 370 410
Ср.чек,тыс.руб. 4.0 4.3 4.7 5.0 5.4 5.9 6.3 6.8 7.3 7.9 8.5 9.1
Выручка 240 519 561 1817 2287 881 759 817 2198 2837 3134 3731
тыс.руб.
Средний чек 4
Размер наценки 50%
Себестоимость 2
0
2500
5000
7500
10000
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Ср.чек,руб.с опережением инфляции
Себестоимость
0
150
300
450
600
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
План продаж,шт. План закупки
План закупок
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Себестоимость
единицы,тыс.руб.
-2 -2 -2 -3 -3 -3 -3 -3 -5 -5 -5 -5
План закупок,ед. 120 360 420 150 120 120 300 360 540 540 300 300
Себестоимость
партии товара,тыс.
руб.
-240 -779 -982 -511 -409 -409 -1022 -1226 -2484 -2484 -1587 -1587
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Выручка,тыс.
руб.
240 519 561 1817 2287 881 759 817 2198 2837 3134 3731
План закупок,
тыс.руб.
-240 -779 -982 -511 -409 -409 -1022 -1226 -2484 -2484 -1587 -1587
Прибыль с
продаж
0 -260 -421 1306 1878 472 -263 -409 -285 353 1547 2144
-1250
0
1250
2500
3750
5000
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Выручка,тыс.руб. План закупок,тыс.руб. Прибыль с продаж
-1250
0
1250
2500
3750
5000
янв мар май июл сен ноя
Выручка,тыс.руб.
План закупок,тыс.руб.
Остаток средств
-1250
0
1250
2500
3750
5000
янв мар май июл сен ноя
Выручка,тыс.руб.
План закупок,тыс.руб.
Прибыль с продаж
Первоначальный план
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Выручка,тыс.
руб.
240 519 561 1817 2287 881 759 817 2198 2837 3134 3731
План закупок,
тыс.руб.
-240 -779 -982 -511 -409 -409 -1022 -1226 -2484 -2484 -1587 -1587
Прибыль с
продаж
0 -260 -421 1306 1878 472 -263 -409 -285 353 1547 2144
После коррекции
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Выручка,тыс.
руб.
240 519 561 1817 1960 881 759 817 2198 2837 3812 4095
План закупок,
тыс.руб.
-240 -260 -841 -1226 -511 -409 -409 -1022 -1656 -2070 -2380 -1587
Остаток средств 0 260 -280 591 1449 472 350 -205 543 767 1431 2508
Статья расходов цель
Офис -20
Зарплата -75
Бюджет на рекламу в соцсетях -25
Бюджет на Яндекс.Директ -30
Прочие расходы -25
Зарплата владельца -70
Итого -245
План расходов
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
План продаж,
ср.чек,шт.
60 120 120 360 360 150 120 120 300 360 450 450
Расходы
изначально
-245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245
Изменение
продаж
0% 0% 0% 200% 200% 25% 0% 0% 150% 200% 275% 275%
ЗП сотрудников -75 -75 -75 -225 -225 -75 -75 -75 -188 -225 -281 -281
Реклама -55 -55 -55 -165 -165 -69 -55 -55 -138 -165 -206 -206
Всего расходов -245 -245 -245 -505 -505 -259 -245 -245 -440 -505 -603 -603
Изменение
расходов
0% 0% 0% 106% 106% 6% 0% 0% 80% 106% 146% 146%
Движение денежных средств
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Продажа 240 519 561 1817 1960 881 759 817 2198 2837 3812 4095
Закупка -240 -260 -841 -1226 -511 -409 -409 -1022 -1656 -2070 -2380 -1587
Оп.расходы -245 -245 -245 -505 -505 -259 -245 -245 -440 -505 -603 -603
ДДС -245 15 -525 86 944 213 105 -450 103 262 829 1905
Учет движения денежных средств
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
ДС на начало
месяца
300 55 70 -456 -370 574 787 892 442 545 807 1636
ДДС -245 15 -525 86 944 213 105 -450 103 262 829 1905
ДС на конец
месяца
55 70 -456 -370 574 787 892 442 545 807 1636 3542
Прибыли и убытки
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Выручка 240 519 561 1817 2287 881 759 817 2198 2837 3134 3731
Себестоимость
проданных
товаров
-120 -260 -280 -909 -1226 -511 -409 -409 -1022 -1656 -2070 -2380
Прибыль с
продаж
120 260 280 909 1061 370 350 408 1176 1181 1064 1350
Операционные
расходы
-245 -245 -245 -505 -505 -259 -245 -245 -440 -505 -603 -603
Прибыль до
уплаты налогов
-125 15 35 404 556 111 105 163 736 676 462 748
ДДС -245 15 -525 86 1094 213 105 -450 103 412 1035 2112
-750
0
750
1500
2250
3000
янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек
Прибыль до уплаты налогов
ДДС
-750
0
750
1500
2250
3000
янв мар май июл сен ноя
Прибыль до уплаты налогов
ДДС
-1500
0
1500
3000
4500
6000
янв мар май июл сен ноя
ДДС
Прибыль накопительным итогом
bgmtsystems.ru
bgmt
facebook.com/bgmtsystems
vk.com/club62306412
twitter.com/bgmtsystems_ru
bgmt
bgmt
+7 (499) 705 85 77
http://bgmtsystems.ru
hello@bgmtsystems.ru
Консалтинговая группа BGMT -бизнес-планирование,
управление,аутсорс,стратегии и консультации для
интернет-магазинов.

More Related Content

More from Daniil Tkachev

Сколько стоит интернет-магазин?
Сколько стоит интернет-магазин?Сколько стоит интернет-магазин?
Сколько стоит интернет-магазин?Daniil Tkachev
 
Как продать интернет-магазин?
Как продать интернет-магазин?Как продать интернет-магазин?
Как продать интернет-магазин?Daniil Tkachev
 
3 ключевые стратегии как защитить интернет-магазин от кризиса
3 ключевые стратегии как защитить интернет-магазин от кризиса3 ключевые стратегии как защитить интернет-магазин от кризиса
3 ключевые стратегии как защитить интернет-магазин от кризисаDaniil Tkachev
 
Как запустить бизнес-процессы в интернет-магазине
Как запустить бизнес-процессы в интернет-магазинеКак запустить бизнес-процессы в интернет-магазине
Как запустить бизнес-процессы в интернет-магазинеDaniil Tkachev
 
9 ошибок стартапа, которые нужно избежать - BGMT
9 ошибок стартапа, которые нужно избежать - BGMT9 ошибок стартапа, которые нужно избежать - BGMT
9 ошибок стартапа, которые нужно избежать - BGMTDaniil Tkachev
 
Финансовая модель онлайн-продвижения B2B-услуг
Финансовая модель онлайн-продвижения B2B-услугФинансовая модель онлайн-продвижения B2B-услуг
Финансовая модель онлайн-продвижения B2B-услугDaniil Tkachev
 

More from Daniil Tkachev (7)

HowTo: Landing + SMM
HowTo: Landing + SMMHowTo: Landing + SMM
HowTo: Landing + SMM
 
Сколько стоит интернет-магазин?
Сколько стоит интернет-магазин?Сколько стоит интернет-магазин?
Сколько стоит интернет-магазин?
 
Как продать интернет-магазин?
Как продать интернет-магазин?Как продать интернет-магазин?
Как продать интернет-магазин?
 
3 ключевые стратегии как защитить интернет-магазин от кризиса
3 ключевые стратегии как защитить интернет-магазин от кризиса3 ключевые стратегии как защитить интернет-магазин от кризиса
3 ключевые стратегии как защитить интернет-магазин от кризиса
 
Как запустить бизнес-процессы в интернет-магазине
Как запустить бизнес-процессы в интернет-магазинеКак запустить бизнес-процессы в интернет-магазине
Как запустить бизнес-процессы в интернет-магазине
 
9 ошибок стартапа, которые нужно избежать - BGMT
9 ошибок стартапа, которые нужно избежать - BGMT9 ошибок стартапа, которые нужно избежать - BGMT
9 ошибок стартапа, которые нужно избежать - BGMT
 
Финансовая модель онлайн-продвижения B2B-услуг
Финансовая модель онлайн-продвижения B2B-услугФинансовая модель онлайн-продвижения B2B-услуг
Финансовая модель онлайн-продвижения B2B-услуг
 

Как считать бизнес-план интернет-магазина?

  • 1. bgmt Как считать бизнес-план 
 интернет-магазина ?видео-инструкция
  • 4. bgmt График продаж по дням “как получилось” 0 5 10 15 20 25 30 График продаж “мечта” 0 25 50 75 100
  • 8. руб. Средний чек 4000 Инфляция,% в мес 5% Опережение инфляции 3% 2500 4375 6250 8125 10000 янв фев март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Ср.чек,руб. Ср.чек,руб.+инфляция Ср.чек,руб.с опережением инфляции
  • 9. План по выручке янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек План продаж 60 120 120 360 420 150 120 120 300 360 370 410 Ср.чек,тыс.руб. 4.0 4.3 4.7 5.0 5.4 5.9 6.3 6.8 7.3 7.9 8.5 9.1 Выручка 240 519 561 1817 2287 881 759 817 2198 2837 3134 3731
  • 10. тыс.руб. Средний чек 4 Размер наценки 50% Себестоимость 2
  • 11. 0 2500 5000 7500 10000 янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Ср.чек,руб.с опережением инфляции Себестоимость
  • 12. 0 150 300 450 600 янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек План продаж,шт. План закупки
  • 13. План закупок янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Себестоимость единицы,тыс.руб. -2 -2 -2 -3 -3 -3 -3 -3 -5 -5 -5 -5 План закупок,ед. 120 360 420 150 120 120 300 360 540 540 300 300 Себестоимость партии товара,тыс. руб. -240 -779 -982 -511 -409 -409 -1022 -1226 -2484 -2484 -1587 -1587
  • 14. янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Выручка,тыс. руб. 240 519 561 1817 2287 881 759 817 2198 2837 3134 3731 План закупок, тыс.руб. -240 -779 -982 -511 -409 -409 -1022 -1226 -2484 -2484 -1587 -1587 Прибыль с продаж 0 -260 -421 1306 1878 472 -263 -409 -285 353 1547 2144
  • 15. -1250 0 1250 2500 3750 5000 янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Выручка,тыс.руб. План закупок,тыс.руб. Прибыль с продаж
  • 16. -1250 0 1250 2500 3750 5000 янв мар май июл сен ноя Выручка,тыс.руб. План закупок,тыс.руб. Остаток средств -1250 0 1250 2500 3750 5000 янв мар май июл сен ноя Выручка,тыс.руб. План закупок,тыс.руб. Прибыль с продаж
  • 17. Первоначальный план янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Выручка,тыс. руб. 240 519 561 1817 2287 881 759 817 2198 2837 3134 3731 План закупок, тыс.руб. -240 -779 -982 -511 -409 -409 -1022 -1226 -2484 -2484 -1587 -1587 Прибыль с продаж 0 -260 -421 1306 1878 472 -263 -409 -285 353 1547 2144 После коррекции янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Выручка,тыс. руб. 240 519 561 1817 1960 881 759 817 2198 2837 3812 4095 План закупок, тыс.руб. -240 -260 -841 -1226 -511 -409 -409 -1022 -1656 -2070 -2380 -1587 Остаток средств 0 260 -280 591 1449 472 350 -205 543 767 1431 2508
  • 18. Статья расходов цель Офис -20 Зарплата -75 Бюджет на рекламу в соцсетях -25 Бюджет на Яндекс.Директ -30 Прочие расходы -25 Зарплата владельца -70 Итого -245
  • 19. План расходов янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек План продаж, ср.чек,шт. 60 120 120 360 360 150 120 120 300 360 450 450 Расходы изначально -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 -245 Изменение продаж 0% 0% 0% 200% 200% 25% 0% 0% 150% 200% 275% 275% ЗП сотрудников -75 -75 -75 -225 -225 -75 -75 -75 -188 -225 -281 -281 Реклама -55 -55 -55 -165 -165 -69 -55 -55 -138 -165 -206 -206 Всего расходов -245 -245 -245 -505 -505 -259 -245 -245 -440 -505 -603 -603 Изменение расходов 0% 0% 0% 106% 106% 6% 0% 0% 80% 106% 146% 146%
  • 20. Движение денежных средств янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Продажа 240 519 561 1817 1960 881 759 817 2198 2837 3812 4095 Закупка -240 -260 -841 -1226 -511 -409 -409 -1022 -1656 -2070 -2380 -1587 Оп.расходы -245 -245 -245 -505 -505 -259 -245 -245 -440 -505 -603 -603 ДДС -245 15 -525 86 944 213 105 -450 103 262 829 1905
  • 21. Учет движения денежных средств янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек ДС на начало месяца 300 55 70 -456 -370 574 787 892 442 545 807 1636 ДДС -245 15 -525 86 944 213 105 -450 103 262 829 1905 ДС на конец месяца 55 70 -456 -370 574 787 892 442 545 807 1636 3542
  • 22. Прибыли и убытки янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Выручка 240 519 561 1817 2287 881 759 817 2198 2837 3134 3731 Себестоимость проданных товаров -120 -260 -280 -909 -1226 -511 -409 -409 -1022 -1656 -2070 -2380 Прибыль с продаж 120 260 280 909 1061 370 350 408 1176 1181 1064 1350 Операционные расходы -245 -245 -245 -505 -505 -259 -245 -245 -440 -505 -603 -603 Прибыль до уплаты налогов -125 15 35 404 556 111 105 163 736 676 462 748 ДДС -245 15 -525 86 1094 213 105 -450 103 412 1035 2112
  • 23. -750 0 750 1500 2250 3000 янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек Прибыль до уплаты налогов ДДС
  • 24. -750 0 750 1500 2250 3000 янв мар май июл сен ноя Прибыль до уплаты налогов ДДС -1500 0 1500 3000 4500 6000 янв мар май июл сен ноя ДДС Прибыль накопительным итогом
  • 25.
  • 28. bgmt bgmt +7 (499) 705 85 77 http://bgmtsystems.ru hello@bgmtsystems.ru Консалтинговая группа BGMT -бизнес-планирование, управление,аутсорс,стратегии и консультации для интернет-магазинов.