2. (самостоятельная, осуществляемая на свой риск
экономическая деятельность, направленная на
систематическое получение
прибыли от продажи товаров или оказания услуг)

3. Пеларгония
Фаленопсис
Цикламен
Бегония
Гузмания
Роза Патио
Азалия

4. Афеландра
Ховея
Драцена
Ликуала
Антуриум
Толстянка

5. Венерина мухоловка
Дедробиум
Диффенбахия
Фиттония
Броваллия

6. Горшки для цветов и кактусов
Земля
Подставки напольные для цветов

7. Россия, Хабаровский край, поселок
городского типа Чегдомын. Улица Блюхера – 5.

9. Предприятие.
Структура:
 Высшее руководство
 Отдел материально – технического снабжения
 Отдел маркетинга
 Бухгалтерия

10. Поставщики.
 Цветочный склад «Бонсай» г. Хабаровск
 ООО «Анюта Флора» г. Хабаровск
 Оптовый склад «Оазис» г. Хабаровск
 Оптово – розничный флористический центр
«Green House» г. Хабаровск

11. Клиенты.
Потребительский рынок
(преимущественно женщины старше 30 лет)
Конкуренты.
 Торговый центр «Центральный»
 Торговый дом «XL»
 ООО «Фаворит»

12. Демографический фактор.
 Численность населения поселка городского типа
Чегдомын – 12435 человек.
 Плотность населения – 260 чел/км²
 Возрастная структура – преобладание жителей в
возрасте 50 – 60 лет

13. Экономический фактор.
 Минимальная заработная плата – 8000 рублей.

14. Вывод:
Прежде всего, эта тема дала мне возможность повторить
факторы размещения предприятия не только с
принципов изучения географии, но и экономики.
Проведенный мною демографический анализ позволяет
сделать вывод, что в населенном пункте, имеющем
маленькую площадь, но высокую плотность населения, в
том числе с преобладанием женского, товар, который я
хочу продать, будет востребован, а значит, мой проект
может быть успешно реализован, с учетом анализа
маркетинговой среды, а так же потребительского,
транспортного и сырьевого факторов.