SlideShare a Scribd company logo
Циклично-поточная 
технология (ЦПТ) 
г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
Циклично-поточная 
технология (ЦПТ) 
Традиционная цикличная 
технология 
 С применением ЦПТ для 
выполнения производственной 
программы при годовой мощности 
30 млн м3 необходимо иметь 
необходимо иметь: 
◦ 2 экскаватора с ёмкостью ковша 25 
м3 
◦ 4 автосамосвала 
грузоподъёмностью 300 т 
◦ передвижную дробилку с часовой 
производительностью 10000 т/час 
 Передвижная дробилка сохраняет 
постоянную длину транспортировки 
горной массы до дробилки 
◦ По мере увеличения плеча откатки 
дробильно-перегрузочное 
устройство перемещается на 
нижележащий горизонт 
 Для выполнения производственной 
программы при годовой мощности 30 
млн м3 необходимо иметь: 
◦ 3 экскаватора с ёмкостью ковша 20 м3 
 При транспортировке горной массы с 
глубины карьера 100 м потребуется: 
◦ 12 автосамосвалов грузоподъёмностью 
220 т 
 При углублении карьера, в связи с 
увеличением длины транспортировки, 
необходимо увеличивать парк 
автосамосвалов. 
 При дальнейшей углублении на 100 м, 
потребное количество автосамосвалов 
возрастёт в два раза. 
 При ёмкости ковша экскаватора 10 м3, 
соответственно возросло бы потребное 
количество экскаваторов и 
автосамосвалов. 
г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
1. Удельное энергопотребление на карьерах по сравнению с цикличной 
технологией ниже на 14 – 16%; 
2. Уменьшение технологических простоев (увеличение резерва для 
дальнейшего наращивания производительности); 
3. Резкое уменьшение количества автосамосвалов; 
4. Сокращение расстояния при перевозке горнорудной массы 
автомобильным транспортом (уменьшение расхода горюче-смазочных 
материалов, пробега); 
5. В 1,5 – 2 раза повышается производительность труда рабочих; 
6. Снижается себестоимость добычи руды на до 30 – 40%; 
7. Полностью компьютеризирована система управления ЦПТ от нижнего до 
верхнего уровня; 
8. Внедрение ЦПТ с крутонаклонным конвейером открывает возможность 
продолжения разработки месторождения открытым способом до 
глубины порядка 1000м; 
9. Возможность распространения на подземную разработку, в частности 
при вскрытии новых горизонтов. 
г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
Минусы традиционной 
цикличной технологии 
Минусы циклично- 
поточной технологии 
С постоянным увеличением 
глубины карьеров и ростом 
расстояния транспортирования 
горной массы 
Эксплуатационные Производительность 
расходы 
 Необходимость 
приобретения и установки 
дополнительного 
оборудования (бункера, 
конвейера, шнекозубчатой 
дробилки); 
 Рентабельность данной 
технологии наступает лишь 
при глубине карьера более 
200 м. 
г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
1. Погрузочные работы одноковшовым 
экскаватором. 
2. Транспортировка горной массы к 
дробильно-перегрузочному комплексу и 
выгрузка руды в бункер. 
3. Высыпка продробленной руды на 
ленточный конвейер (ширина 1200 – 1600 
мм) и доставка ее по крутонаклонному 
ленточному конвейеру на поверхность 
земли. 
г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
 При цикличной технологии при транспортировке 
горной массы из карьера в приёмные пункты 
применяется как правило один или реже несколько 
видов транспорта. 
 Автомобильный транспорт целесообразно 
использовать лишь при глубине до 200 м и дальности 
перевозок до 3 км. 
 Железнодорожный — на верхних 3-5 горизонтах (до 
70-80 м) при большой площади (свыше 90 тысяч м2) 
карьера поверху и дальности перевозок свыше 5-7 
км. 
г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
 Себестоимость сырья выросла 
 Добываемая из глубин руда обеднела 
 Затраты на транспортировку выросли

More Related Content

What's hot

Product Led Growth_ Basics & How to get started.pptx
Product Led Growth_ Basics & How to get started.pptxProduct Led Growth_ Basics & How to get started.pptx
Product Led Growth_ Basics & How to get started.pptx
SaaSBOOMi
 
Transforming banks into digital natives
Transforming banks into digital nativesTransforming banks into digital natives
Transforming banks into digital natives
Backbase
 
Digital transformation 101
Digital transformation 101Digital transformation 101
Digital transformation 101
Giang (Claire) Dang Hoai
 
The Future of Everything
The Future of EverythingThe Future of Everything
The Future of Everything
Charbel Zeaiter
 
Digital transformation 101
Digital transformation 101Digital transformation 101
Digital transformation 101
Anit Patel
 
Five Common Challenges With Agile Transformation - Anikh Subhan - Scrum Day L...
Five Common Challenges With Agile Transformation - Anikh Subhan - Scrum Day L...Five Common Challenges With Agile Transformation - Anikh Subhan - Scrum Day L...
Five Common Challenges With Agile Transformation - Anikh Subhan - Scrum Day L...
AND Digital
 
70+ Digital Transformation Statistics
70+ Digital Transformation Statistics 70+ Digital Transformation Statistics
70+ Digital Transformation Statistics
SantokuPartners
 
Innovation Readiness Sample Report
Innovation Readiness Sample ReportInnovation Readiness Sample Report
Innovation Readiness Sample Report
Bryan Cassady
 
What's Digital Transformation?
What's Digital Transformation?What's Digital Transformation?
What's Digital Transformation?
Hải Phạm
 
Messaging is Eating the World (by Edith Yeung)
Messaging is Eating the World (by Edith Yeung)Messaging is Eating the World (by Edith Yeung)
Messaging is Eating the World (by Edith Yeung)
Edith Yeung
 
Publishing Production: From the Desktop to the Cloud
Publishing Production: From the Desktop to the CloudPublishing Production: From the Desktop to the Cloud
Publishing Production: From the Desktop to the Cloud
Deanta
 
Platform Strategy to Deliver Digital Experiences on Azure
Platform Strategy to Deliver Digital Experiences on AzurePlatform Strategy to Deliver Digital Experiences on Azure
Platform Strategy to Deliver Digital Experiences on Azure
WSO2
 
The Cloud Imperative in Life Sciences - Accenture
The Cloud Imperative in Life Sciences - AccentureThe Cloud Imperative in Life Sciences - Accenture
The Cloud Imperative in Life Sciences - Accenture
accenture
 
Digital transformation sweet spot: Business operations
Digital transformation sweet spot: Business operationsDigital transformation sweet spot: Business operations
Digital transformation sweet spot: Business operations
Marcel Santilli
 
Guiding Principles for the Low Code Revolution – Intuit QuickBase EMPOWER2015...
Guiding Principles for the Low Code Revolution – Intuit QuickBase EMPOWER2015...Guiding Principles for the Low Code Revolution – Intuit QuickBase EMPOWER2015...
Guiding Principles for the Low Code Revolution – Intuit QuickBase EMPOWER2015...
QuickBase, Inc.
 
Digital Transformation Strategy & Framework | By ex-McKinsey
Digital Transformation Strategy & Framework | By ex-McKinseyDigital Transformation Strategy & Framework | By ex-McKinsey
Digital Transformation Strategy & Framework | By ex-McKinsey
Aurelien Domont, MBA
 
What is industry 4.0
What is industry 4.0What is industry 4.0
What is industry 4.0
Nauman Majeed
 
Accenture Tech Vision 2020 - Trend 3
Accenture Tech Vision 2020 - Trend 3Accenture Tech Vision 2020 - Trend 3
Accenture Tech Vision 2020 - Trend 3
accenture
 
Square pitch deck
Square pitch deckSquare pitch deck
Square pitch deck
pitchenvy
 
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu BoisvertLe rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Pyxis Technologies
 

What's hot (20)

Product Led Growth_ Basics & How to get started.pptx
Product Led Growth_ Basics & How to get started.pptxProduct Led Growth_ Basics & How to get started.pptx
Product Led Growth_ Basics & How to get started.pptx
 
Transforming banks into digital natives
Transforming banks into digital nativesTransforming banks into digital natives
Transforming banks into digital natives
 
Digital transformation 101
Digital transformation 101Digital transformation 101
Digital transformation 101
 
The Future of Everything
The Future of EverythingThe Future of Everything
The Future of Everything
 
Digital transformation 101
Digital transformation 101Digital transformation 101
Digital transformation 101
 
Five Common Challenges With Agile Transformation - Anikh Subhan - Scrum Day L...
Five Common Challenges With Agile Transformation - Anikh Subhan - Scrum Day L...Five Common Challenges With Agile Transformation - Anikh Subhan - Scrum Day L...
Five Common Challenges With Agile Transformation - Anikh Subhan - Scrum Day L...
 
70+ Digital Transformation Statistics
70+ Digital Transformation Statistics 70+ Digital Transformation Statistics
70+ Digital Transformation Statistics
 
Innovation Readiness Sample Report
Innovation Readiness Sample ReportInnovation Readiness Sample Report
Innovation Readiness Sample Report
 
What's Digital Transformation?
What's Digital Transformation?What's Digital Transformation?
What's Digital Transformation?
 
Messaging is Eating the World (by Edith Yeung)
Messaging is Eating the World (by Edith Yeung)Messaging is Eating the World (by Edith Yeung)
Messaging is Eating the World (by Edith Yeung)
 
Publishing Production: From the Desktop to the Cloud
Publishing Production: From the Desktop to the CloudPublishing Production: From the Desktop to the Cloud
Publishing Production: From the Desktop to the Cloud
 
Platform Strategy to Deliver Digital Experiences on Azure
Platform Strategy to Deliver Digital Experiences on AzurePlatform Strategy to Deliver Digital Experiences on Azure
Platform Strategy to Deliver Digital Experiences on Azure
 
The Cloud Imperative in Life Sciences - Accenture
The Cloud Imperative in Life Sciences - AccentureThe Cloud Imperative in Life Sciences - Accenture
The Cloud Imperative in Life Sciences - Accenture
 
Digital transformation sweet spot: Business operations
Digital transformation sweet spot: Business operationsDigital transformation sweet spot: Business operations
Digital transformation sweet spot: Business operations
 
Guiding Principles for the Low Code Revolution – Intuit QuickBase EMPOWER2015...
Guiding Principles for the Low Code Revolution – Intuit QuickBase EMPOWER2015...Guiding Principles for the Low Code Revolution – Intuit QuickBase EMPOWER2015...
Guiding Principles for the Low Code Revolution – Intuit QuickBase EMPOWER2015...
 
Digital Transformation Strategy & Framework | By ex-McKinsey
Digital Transformation Strategy & Framework | By ex-McKinseyDigital Transformation Strategy & Framework | By ex-McKinsey
Digital Transformation Strategy & Framework | By ex-McKinsey
 
What is industry 4.0
What is industry 4.0What is industry 4.0
What is industry 4.0
 
Accenture Tech Vision 2020 - Trend 3
Accenture Tech Vision 2020 - Trend 3Accenture Tech Vision 2020 - Trend 3
Accenture Tech Vision 2020 - Trend 3
 
Square pitch deck
Square pitch deckSquare pitch deck
Square pitch deck
 
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu BoisvertLe rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
Le rôle de l’architecte Agile - Mathieu Boisvert
 

Циклично-поточная технология добычи руды на карьерах

  • 1. Циклично-поточная технология (ЦПТ) г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
  • 2. Циклично-поточная технология (ЦПТ) Традиционная цикличная технология  С применением ЦПТ для выполнения производственной программы при годовой мощности 30 млн м3 необходимо иметь необходимо иметь: ◦ 2 экскаватора с ёмкостью ковша 25 м3 ◦ 4 автосамосвала грузоподъёмностью 300 т ◦ передвижную дробилку с часовой производительностью 10000 т/час  Передвижная дробилка сохраняет постоянную длину транспортировки горной массы до дробилки ◦ По мере увеличения плеча откатки дробильно-перегрузочное устройство перемещается на нижележащий горизонт  Для выполнения производственной программы при годовой мощности 30 млн м3 необходимо иметь: ◦ 3 экскаватора с ёмкостью ковша 20 м3  При транспортировке горной массы с глубины карьера 100 м потребуется: ◦ 12 автосамосвалов грузоподъёмностью 220 т  При углублении карьера, в связи с увеличением длины транспортировки, необходимо увеличивать парк автосамосвалов.  При дальнейшей углублении на 100 м, потребное количество автосамосвалов возрастёт в два раза.  При ёмкости ковша экскаватора 10 м3, соответственно возросло бы потребное количество экскаваторов и автосамосвалов. г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
  • 3. 1. Удельное энергопотребление на карьерах по сравнению с цикличной технологией ниже на 14 – 16%; 2. Уменьшение технологических простоев (увеличение резерва для дальнейшего наращивания производительности); 3. Резкое уменьшение количества автосамосвалов; 4. Сокращение расстояния при перевозке горнорудной массы автомобильным транспортом (уменьшение расхода горюче-смазочных материалов, пробега); 5. В 1,5 – 2 раза повышается производительность труда рабочих; 6. Снижается себестоимость добычи руды на до 30 – 40%; 7. Полностью компьютеризирована система управления ЦПТ от нижнего до верхнего уровня; 8. Внедрение ЦПТ с крутонаклонным конвейером открывает возможность продолжения разработки месторождения открытым способом до глубины порядка 1000м; 9. Возможность распространения на подземную разработку, в частности при вскрытии новых горизонтов. г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
  • 4. Минусы традиционной цикличной технологии Минусы циклично- поточной технологии С постоянным увеличением глубины карьеров и ростом расстояния транспортирования горной массы Эксплуатационные Производительность расходы  Необходимость приобретения и установки дополнительного оборудования (бункера, конвейера, шнекозубчатой дробилки);  Рентабельность данной технологии наступает лишь при глубине карьера более 200 м. г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
  • 5. 1. Погрузочные работы одноковшовым экскаватором. 2. Транспортировка горной массы к дробильно-перегрузочному комплексу и выгрузка руды в бункер. 3. Высыпка продробленной руды на ленточный конвейер (ширина 1200 – 1600 мм) и доставка ее по крутонаклонному ленточному конвейеру на поверхность земли. г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
  • 6.  При цикличной технологии при транспортировке горной массы из карьера в приёмные пункты применяется как правило один или реже несколько видов транспорта.  Автомобильный транспорт целесообразно использовать лишь при глубине до 200 м и дальности перевозок до 3 км.  Железнодорожный — на верхних 3-5 горизонтах (до 70-80 м) при большой площади (свыше 90 тысяч м2) карьера поверху и дальности перевозок свыше 5-7 км. г. Караганда, ул. Мустафина 7/2 тел. +7 (7212) 922-622, e-mail: kazinsop@mail.ru сайт: www.kazinsop.kz
  • 7.  Себестоимость сырья выросла  Добываемая из глубин руда обеднела  Затраты на транспортировку выросли