Cuestionarios de Opinión de los Usuarios del Servicio de Referencia NOÉraulcervantes
Esta presentación contiene resultados de las respuestas a los cuestionarios que los usuarios llenan después de haber utilizado el servicio de referencia virtual de la biblioteca de la Universidad de Montemorelos.
Los Usuarios Califican el Servicio de Referencia Virtual NOÉraulcervantes
Esta presentación contiene estadísticas de los cuestionarios de opinión que los usuarios del servicio de referencia virtual de la biblioteca de la Universidad de Montemorelos llenan cuando usan el servicio. Los resultados son de febrero 2009 a enero de 2010.
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REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS: A sua empresa remunera de forma adequada os colab...UWU Solutions, Lda.
REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS: A sua empresa remunera de forma adequada os colaboradores? - PARTE 1 - (http://uwu.pt/index.php/pt/remuneracoes-e-recompensas)
Vivemos presentemente numa economia cada vez mais global, com fronteiras abertas, que potencia uma maior interação na troca de bens/serviços, bem como de pessoas e conhecimento. A economia é, hoje mais do nunca, baseada na informação e no conhecimento. Quanto às empresas, mesmos as de menor dimensão, deixaram de ter um âmbito meramente local e passaram a ser globais. Assiste-se, cada vez mais, à internacionalização das atividades transversais, fenómeno este que se tem acentuado nos últimos anos, dando corpo à conceção das redes de negócios.
A evolução da organização do trabalho e o facto de haver uma reestruturação quase permanente dos mercados, aliada à constante inovação tecnológica, cria um enorme desafio às empresas que desejam subsistir a longo prazo. Assim, torna-se necessário que adotem estruturas e práticas alinhadas com os seus objetivos estratégicos, que lhes permitam ganhar vantagem competitiva, ser flexíveis e adaptáveis, menos hierárquicas, privilegiando o trabalho em equipa bem como atitudes e comportamentos dos seus trabalhadores. Deste modo, torna-se essencial que as empresas estabeleçam novas relações de trabalho com os seus trabalhadores, valorizando a polivalência, a multiqualificação e a responsabilidade, motivando-os e suscitando comportamentos através dos seus sistemas de recompensas.
Uma nova relação de trabalho, que possa responder cabalmente aos desafios do nosso contexto, tem repercussões na forma de recompensar, sendo determinante o desenho de um sistema de recompensas capaz de motivar e de mobilizar os trabalhadores no sentido da aprendizagem contínua, da participação e do envolvimento na estratégia organizacional. A adoção de um sistema recompensas com estas características constitui uma rutura com os sistemas remuneratórios tradicionais baseados na qualificação e hierarquia das funções, que apresentam uma padronização rígida, o reforço da estrutura burocrática e um carácter estático.
Nos mais recentes sistemas de recompensas, o salário é um dos elementos da remuneração total, que por si só, apenas mantém as pessoas na organização. Torna-se indispensável que as empresas adotem mecanismos e modalidades de recompensas como forma de motivar os seus trabalhadores, já que os principais objetivos dos sistemas de recompensas deverão passar por atrair, manter e motivar os trabalhadores.
Confira todos os tópicos abordados neste conteúdo em uwu.pt (http://uwu.pt/index.php/pt/remuneracoes-e-recompensas)
REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS: A sua empresa remunera de forma adequada os colab...UWU Solutions, Lda.
REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS: A sua empresa remunera de forma adequada os colaboradores? - PARTE 1 - (http://uwu.pt/index.php/pt/remuneracoes-e-recompensas)
Vivemos presentemente numa economia cada vez mais global, com fronteiras abertas, que potencia uma maior interação na troca de bens/serviços, bem como de pessoas e conhecimento. A economia é, hoje mais do nunca, baseada na informação e no conhecimento. Quanto às empresas, mesmos as de menor dimensão, deixaram de ter um âmbito meramente local e passaram a ser globais. Assiste-se, cada vez mais, à internacionalização das atividades transversais, fenómeno este que se tem acentuado nos últimos anos, dando corpo à conceção das redes de negócios.
A evolução da organização do trabalho e o facto de haver uma reestruturação quase permanente dos mercados, aliada à constante inovação tecnológica, cria um enorme desafio às empresas que desejam subsistir a longo prazo. Assim, torna-se necessário que adotem estruturas e práticas alinhadas com os seus objetivos estratégicos, que lhes permitam ganhar vantagem competitiva, ser flexíveis e adaptáveis, menos hierárquicas, privilegiando o trabalho em equipa bem como atitudes e comportamentos dos seus trabalhadores. Deste modo, torna-se essencial que as empresas estabeleçam novas relações de trabalho com os seus trabalhadores, valorizando a polivalência, a multiqualificação e a responsabilidade, motivando-os e suscitando comportamentos através dos seus sistemas de recompensas.
Uma nova relação de trabalho, que possa responder cabalmente aos desafios do nosso contexto, tem repercussões na forma de recompensar, sendo determinante o desenho de um sistema de recompensas capaz de motivar e de mobilizar os trabalhadores no sentido da aprendizagem contínua, da participação e do envolvimento na estratégia organizacional. A adoção de um sistema recompensas com estas características constitui uma rutura com os sistemas remuneratórios tradicionais baseados na qualificação e hierarquia das funções, que apresentam uma padronização rígida, o reforço da estrutura burocrática e um carácter estático.
Nos mais recentes sistemas de recompensas, o salário é um dos elementos da remuneração total, que por si só, apenas mantém as pessoas na organização. Torna-se indispensável que as empresas adotem mecanismos e modalidades de recompensas como forma de motivar os seus trabalhadores, já que os principais objetivos dos sistemas de recompensas deverão passar por atrair, manter e motivar os trabalhadores.
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