Бизнес-план ООО Технологии Реальных Игр

RealGamesTechnology. Воплощая мечты в реальность. 2
БИЗНЕС – ПЛАН
Проекта спортивно развлекательных площадок
ООО «Технологии реальных игр»
Содержание:
Презентация проекта 2
Бизнес-план проекта
Мультимедийные и игровые возможности 19
Основные технические решения 21
Целевая аудитория и её привлечение 24
Маркетинговые исследования 26
Месторасположение 27
Бюджет: общая смета расходов 28
Детализация расходов 28
Ежемесячные расходы на эксплуатацию 31
Доходы 32
Период окупаемости 35
Финансовый прогноз 36
Риски 37
Социально-общественное значение проекта 38
Перспективы 39
Лицензии и разрешения 40
Реализация проекта 40
Безопасность 41
Подробный финансовый план 43
Поэтапный план работ по реализации 44
Таблица тарифов 46
Резюме основателей и участников проекта 47

Вспомните, многие играли в компьютерные игры. Возьмём гонки.
Скажите, разве может сравниться с компьютерной игрой управление
РЕАЛЬНЫМ авто? Согласитесь, гонять на настоящей машине намного
круче, чем сидеть за компьютером с мышкой в руке.
Наша команда - большие любители военных игр и компьютерной
игры Counter-strike. Однажды мы подумали – насколько было бы
интересней играть в Counter-Strike по-настоящему, в реальной жизни. Вы
представляете? Чувствовать вес и отдачу оружия, запах дыма, слышать
звук падающих гильз, видеть брызги крови своих врагов…
Представьте, что теперь это возможно!

В России сейчас полнейший застой индустрии военных игр.
Лучшие пейнтбол, страйкбол, лазертаг клубы Москвы представляют
собой ЭТО. Пользуются там самым примитивным дешёвым
снаряжением. И, тем не менее, люди толпами там играют. Почему?
Потому что больше некуда идти.
ПРОБЛЕМА:

Мы воссоздадим во всех деталях известную во всём мире
компьютерную игру. Чтобы проще понять: берём металлический каркас,
панели, текстурные покрытия и физически строим настоящую копию
виртуальной игровой площадки. Сражения между командами будут
проводиться посредством пейнтбол, страйкбол или лазертаг - копий
оружия.
Создав такую площадку, мы дадим потребителю то что ему сегодня не
хватает: продуманный полигон, функциональную экипировку, реальное
оружие, интерактивные возможности военных, и многое другое.
РЕШЕНИЕ:

Война - это наркотик! Мы дадим возможности и
ощущения, которые доступны только в реальном бою!
Как мы это сделаем?
Люди смогут ощутить игру всеми органами чувств.
Получить максимум эмоций, драйва, адреналина!
Окунуться целиком в не сравнимую ни с чем атмосферу боя.

- У нас будут только 100% копии настоящего оружия: вес, отдача, режимы
стрельбы, патроны в рожке, гильзы. Никаких торчащих фидеров и
баллонов!
- У нас будут только 100% копии настоящей экипировки: военная форма,
снаряжение, копии шлемов.
Никаких нелепых масок и рабочей спецодежды!

Никаких пейнтбольных шаров с жидкой краской!
Только патроны нового поколения с гильзами и сухим порошком!
Эти патроны дают нам следующие преимущества:
* всегда чистая площадка: и в жару, и в мороз, и в дождь!
* возможность не одевать форму, а играть в своей одежде
* полная имитация попадания боевых пуль (осколки, пыль)
* использование в любую погоду (жара, мороз, сырость)
* гильзы, вылетающие при стрельбе!
* значительно лучшая точность и дальность: возможность прицельного
огня!
Помимо этого, у нас будет возможность играть страйкбольным или
лазертаг снаряжением, что обеспечит максимальный охват аудитории всех
возрастов!
Так же, будет воссоздана вся медийная составляющая игры:
* видео от первого лица (трансляции и запись игр)
* радиосвязь
* звуковое оформление
* вывод заложников
* брызги искусственной крови при попадании «пули» в голову
* освещение, соответствующее игре
Будет огромное количество интересных и ярких мелочей! Весь
игровой процесс будет невероятно красивым, увлекательным и очень
зрелищным.

Дополнительные преимущества:
+ Модельная экипировка игроков из Counter-Strike (и одежда, и
снаряжение!)
+ У нас будет система свободного присоединения к игре в любое время:
даже если человек пришёл один - он всегда сможет поиграть! (как в on-
line играх).
+ Наши площадки полностью мобильные - монтаж и запуск за 1 неделю.
+ Нет необходимости покупать землю в собственность.
+ Формирование сообществ: профи команды, регулярные тренировки.
+ Возможность масштабирования проекта.
+ Отсутствие требования каких-либо лицензий и спец. разрешений.
+ Защита патентами.
+ Постоянная самореклама за счёт Action-роликов в Интернете.
Модельные реплики шлемов и масок для пейнтбола.

Мы не организовываем пейнтбол на площадке с мешками и покрышками!
Мы воссоздаём очень популярную, известную во всём мире уже 14
лет компьютерную игру!
Наш проект - это революция индустрии военных игр!
Наш проект - это ПЕРВАЯ в мире реально физически существующая
игровая площадка из Counter-Strike со всеми игровыми и медийными
возможностями этой компьютерной игры!

Мы опросили на улице и в Интернете около тысячи человек (это
были и простые люди, и фанаты компьютерных игр, и любители
пейнтбола).
На вопрос «Хотели бы вы сыграть в пейнтбол/страйкбол/лазертаг на
реальной площадке из игры Counter-strike?» 94% ответили ДА.
Почему Counter-strike? Потому что конкретно эту игру текущие
технологии позволяют полноценно воссоздать в жизни во всех деталях.
В мире такого еще нет.
Есть простой пейнтбол, страйкбол и лазертаг.

Пейнтбол появился в России 20 лет назад, и с тех пор в нем мало что
изменилось, не появлялось ничего свежего, ничего интересного. Наши
конкуренты сегодня - это примитивные пейнтбол, страйкбол и лазертаг -
клубы. Наше преимущество очевидно, ведь мы предложим людям
намного более качественный и яркий продукт за те же деньги.
Поэтому после запуска проекта наши конкуренты окажутся просто не
конкурентно способными, причём сразу по всем статьям!

За прошедший год мы полностью подготовили проект к выходу на
рынок:
 Все элементы площадки и их сборка полностью спроектированы
инженерами и готовы к производству.
 Разработана и протестирована технология переноса виртуальных
декораций на материальные покрытия.
 Проведены испытания текстурных покрытий на прочность при
разнообразном механическом воздействии.
 Подготовлен проект по детальному воссозданию освещения.
 За всеми цифрами и описаниями в бизнес-плане стоят конкретные
поставщики и производители.
 Площадка защищена патентом и свидетельством на
интеллектуальную собственность.

По результатам проведённого в июле 2013 года исследования
рынка, сегодня в Москве пейнтбол приносит не менее 120 млн. рублей
чистой прибыли в месяц.
ВНИМАНИЕ! Мы вводим наш проект в уже существующую
экономическую систему и перенаправляем себе и нашему инвестору
часть живых денег от реальных живых потребителей.
Благодаря концепции наших площадок и наличию сразу всех видов
МОДЕЛЬНОГО снаряжения из игры (в т. ч. страйкбольного и лазертага) мы
получим максимально широкий охват аудитории.
К нам придут и любители пейнтбола, и страйкбола, и лазертага - это
ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ, которые реально существуют;
ПЛЮС будет запас по рынку:
- фанаты компьютерных «стрелялок», в особенности самой Counter-Strike.
- дети и подростки – постоянные гарантированные посетители.
- профессионалы военных действий, которым требуется тактически
грамотная площадка для тренировок.

На рекламу выделено 1,5 млн. руб. Рекламную кампанию проекта,
создание и раскрутку сайта и др. будут проводить
высококвалифицированные специалисты.
Так же хотим отметить, что за счёт уникальности проекта и
связей на ТВ будет привлечено внимание СМИ (даже без нашей
инициативы): команду постоянно будут приглашать в многочисленные
телешоу, будут выходить сюжеты, репортажи и интервью в новостях
федеральных каналов, сюжеты в профильных передачах, статьи в игровых
журналах, и многое другое. И всё это абсолютно бесплатно. Всё
вышесказанное было проверено на личном опыте одного из учредителей
при работе над другим проектом!

Первая площадка будет собрана на арендованном земельном
участке в пешей доступности от метро.
Средняя стоимость часа игры всего 365 руб.
Это в 2 раза дешевле, чем билет в кино.
К нам легко добраться, у нас недорого повеселиться. Предложив
людям гораздо больше за те же деньги, мы получим очевидное
преимущество.
С учетом ВСЕХ затрат, стоимость обслуживания площадки составит
не более 650 тыс. в мес.; рентабельность 330%; маржинальность 77%.

1 раунд Запускаем первую площадку. В течение 1-2 месяцев работы
собираем все необходимые данные, проводим
дополнительные маркетинговые исследования среди
потребителей, и тщательно всё анализируем. На основе этих
данных принимаем решение об открытии первого
комплекса (комплекс - это 3 топовые площадки в одном
месте)
2 раунд Запускаем комплекс из трех площадок. В течении 2-3
месяцев анализируем все показатели работы, и переходим к
3 этапу
3 раунд Запускаем ещё 7 комплексов в России и ближнем зарубежье.
Для полного удовлетворения спроса необходимо будет открыть по
1 комплексу во всех городах с населением от 1 млн. человек. У этого
бизнеса есть хорошая возможность масштабирования по всему миру. При
полной реализации проект может приносить около $1,6 млрд. чистой
прибыли в год.

1 раунд. Стоимость 14,6 млн. руб. (закупка конструкций и игрового
оборудования, запуск, реклама на 6 мес.) / средний доход с площадки 2,8
млн. руб. в месяц.
От момента получения денег до ввода в эксплуатацию первой площадки пройдёт 3
месяца. Вложенные 14,6 млн. руб. отобьются за 5 месяцев. Таким образом,
суммарный срок окупаемости первой площадки составит до 8 месяцев.
2 раунд. Затраты около 75 млн. руб. (инвестиции в 1 игровой комплекс).
3 раунд. Затраты около 600 млн. руб. (инвестиции в 7 игровых комплексов).
__________________________________________________________________
За 20 лет существования в России пейнтбола в нём мало что изменилось.
Отрасль военных игр давно созрела для изменений, и пришло время
вывести ее на новый качественный уровень. У нас для этого есть увлеченная
команда профессионалов и большое желание.
Или это СЕГОДНЯ сделаем мы с вами, или завтра это сделают другие.
С Уважением, команда Real Games Technology.

ООО «Технологии Реальных Игр»
Проектная компания, дата регистрации - 27.08.2013г.
Состав учредителей:
Максим Малявин (доля в уставном капитале 46,5%)
Роман Давыдов (доля в уставном капитале 46,5%)
Алексей Дюбенок (доля в уставном капитале 7%)
тел.: +7 916 212 0581. Максим Сергеевич.
эл. почта: mmalyavin@inbox.ru
Бизнес-план проекта Real Games Technology (RGT) ©
Пароль законного правообладателя +nwu=221
f.d78+nwu=221
Вся представленная информация является конфиденциальной и не
подлежит разглашению третьим лицам.
f.d78+nwu=221

Real Games Technology. Воплощая мечты в реальность. 19
1. МУЛЬТИМЕДИЙНЫЕ И ИГРОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ.
1. Видео
В «Counter-Strike» существует функция «наблюдателя» (в игре этот режим
называется SPECTATOR). Эта функция позволяет наблюдать за игрой в режиме реального
времени. Возможность наблюдения есть и со стороны, и от лица любого игрока.
f.d78+nwu=221
В жизни эту функцию можно так же полноценно воссоздать. Для этого на шлемах
всех игроков будут установлены видеокамеры, которые через встроенный Wi-Fi будут
вести прямую трансляцию на мониторы в зале ожидания. Помимо этого, будут работать
камеры на самой площадке, а именно на заборах. Они будут не стационарны, а будут
передвигаться по рельсу вдоль всей площадки. Клиенты, во время ожидания, так же, как
и в игре, смогут переключаться между любыми камерами и наблюдать за игрой (в т.ч.
транслировать картинку будут и камеры «убитых» игроков). Все видеозаписи буду
сохраняться, что позволит после игры детально всё разбирать. Это необходимо
командам, которые будут проводить профессиональные тренировки.
В совокупности эти технологические решения позволят в точности воссоздать
медийную функцию видеонаблюдения.

2. Радиосвязь
Рации будут оснащены профессиональными ларингофонами - это технология
передачи голоса без микрофона и без нажатия кнопок. Таким образом, мы получим
полное соответствие медийным функциям связи в виртуальной игре.
3. Игровые возможности
Эта площадка была создана для отработки освобождения заложников. В нашем
проекте эта возможность так же будет воссоздана: в трёх точках в доме, так же, как и в
игре, будут находиться заложники, которых можно будет выводить. И хотим отметить,
что заложники будут в такой же одежде, будут говорить те же фразы, а их движения
будут соответствовать движениям виртуальных моделей из игры. f.d78+nwu=221

4. Визуализация попадания пуль
На передней части шлема будет закреплён датчик удара, на задней - посадка с
красной краской. При попадании пейнтбольного шара в голову (в пластины датчика,
находящиеся на шлеме) - в датчике замыкается реле и срабатывает пиропатрон с
краской. Эта всем известная технология давно используется в кино для имитации
попадания пуль. Таким образом мы сможем воссоздать эффектные брызги «крови» при
попадании «пули» в голову. Технология на 100% безопасна, а посадки инструктор
сможет быстро менять после каждого срабатывания.
2. Основные технические решения.
1). КОНСТРУКЦИИ: f.d78+nwu=221
Наилучший вариант - это конструкции из готовых панелей. Назовём этот метод
«большим конструктором». Все сооружения площадок будут собираться из мобильных
транспортабельных блоков из каркаса и фанерных панелей. f.d78+nwu=221
Каркасный метод позволяет создавать самые разнообразные архитектурные формы и
при необходимости легко корректировать расположение объектов на игровой
площадке. Но самое главное - такая технология позволит сделать площадки
мобильными. А это означает, что мы не будем привязаны к земле. Ещё одним
несомненным плюсом будет возможность привозить и выставлять площадки в
небольших городах, в которых строить стационарный объект было бы не рентабельно в
принципе.
Таким образом, в разных городах не нужно будет покупать землю и каждый раз
заказывать у новой строительной компании возведение одной и той же площадки. Её
можно будет вручную собирать из готовых панелей и декораций в любом месте на
арендованном участке земли. Система освещения, и все вспомогательные системы так
же спроектированы с расчётом на мобильность. f.d78+nwu=221
Одна из множества схем блочных конструкций основного здания.

2). ТЕКСТУРЫ (декорации): f.d78+n f.d78+nwu=221wu=221
Самое важное - материально воплощённые площадки должны быть точными копиями
виртуальных. То есть все строения и все здания должны выглядеть как в игре. Самый
качественный, и в тоже время экономичный способ этого добиться - обклеивать все
сооружения готовыми «текстурами». Текстуры - это панели/обивочные
материалы/пластик/фанера, на которых будет отпечатано изображение
соответствующего участка (стены/потолка/пола) из игры. f.d78+nwu=221
3). ПАТРОНЫ. У нас будут использоваться шары не с жидкой краской, а с порошковым
наполнителем (это шары нового поколения).

Перечислим их преимущества:
* При попадании по твёрдым поверхностям такие шары не оставляют никаких следов,
даже в сырую погоду (порошок не растворим в воде). Кроме того, сухой порошок не
высыхает и не замерзает. Таким образом площадка ВСЕГДА будет оставаться чистой!
* При попадании по одежде и снаряжению остаются чёткие следы, что позволяет легко
отслеживать попадания. Но при этом между раундами игрокам не нужно «затираться»:
сухая пыль легко выбивается и вытряхивается. Плюс благодаря этому люди смогут играть
в своей одежде, не переодеваясь в нашу форму.
* При попадании создаётся эффект сбитой штукатурки и образуется облачко пыли.
То есть достигается полная имитация попадания боевых пуль.
* Данные шары, за счёт сухого наполнителя, пригодны при любой температуре воздуха и
в любую погоду.
* Данные шары оснащены гильзами, которые вылетают при стрельбе. Сами патроны
заряжаются в рожок, как и в настоящем оружии.
* Благодаря своей форме (как у мячей для гольфа) шары имеют значительно более
качественные балистические характеристики: в первую очередь - это лучшая точность и
дальность, что позволяет вести прицельный огонь даже на больших дистанциях (в
отличии от простого пейнтбола).

3.1. Целевая аудитория и её привлечение (реклама).
Реклама проекта будет запущена за 1 месяц до открытия площадки и будет
проводиться в течение 6 месяцев.
Рекламную кампанию проекта будут проводить
высококвалифицированные специалисты под руководством нашего
коллеги Александра Артамонова (см. резюме).
Финансовая детализация расходов на рекламу представлена в разделе
Расходы.
Целевая аудитория (приоритеты на первый месяц, далее - по результатам):
1). 60% бюджета: любители пейнтбола, страйкбола и лазертага - ОСНОВНЫЕ
ПОТРЕБИТЕЛИ (возраст от 18 до 40 лет).
2). 25% бюджета: фанаты Counter-Strike.
3). 15% бюджета: дети и подростки в целом (возраст от 6 до 18).
Для максимальной эффективности реклама будет проводиться по «законам рекламы»:
это 7 точек соприкосновения. То есть человек должен получить информацию из 7
источников. Для этого должна быть задействована и печатная пресса, и ТВ, и наглядная
реклама, и интернет.
1 этап. (начинаем за 1 месяц до открытия).
- Определение бренда (определенный образ, цвета), создание
запоминающегося лозунга.
- Создание сайта с хорошим дизайном.
- Раскрутка сайта. Первое время использование контекстной рекламы, в первую очередь
яндекса, т.к. мы будем рекламировать на Москву и МО. Оптимизация.
- Копирайтинг: написание рекламных текстов, статей и размещение их в первою очередь
на интернет ресурсах.
- Реклама в СоцСетях.
- Наработка материала (создание нескольких роликов по 10, 15, 30 сек. одной сюжетной
линии для сайта, Ютуба и ТВ).
- Создание печатной продукции.
- Приглашение артистов и известных видеоблогеров на открытие площадки (у нас есть
личные знакомства!).
2 этап. (начинаем с момента запуска).
- Запуск вирусной рекламы.
- Распространение печатной продукции.
- Проведение на ТВ рекламных роликов (в соответствии с бюджетом), наглядная
реклама, печать в соответствующих журналах.
- Участие в различных молодежных праздниках.
В дальнейшем - проведение флеш-мобных акций (турниры с призами, присваивание
званий, рейтинга..), за каждый уровень - знаки отличия, как например у каратистов
черные пояса). Участников это будет привязывать. Плюс по возможности освещение
этого в прессе.

Так же, за счёт уникальности проекта и наших связей на ТВ будет привлечено
внимание СМИ (даже без нашей инициативы).
Команду будут приглашать в многочисленные телешоу, будут выходить сюжеты,
репортажи и интервью в новостях федеральных каналов, сюжеты в профильных
передачах, статьи в игровых журналах, и многое другое. И всё это абсолютно
бесплатно.
Всё вышесказанное было проверено на личном опыте одного из учредителей
при работе над другим проектом (имеются видеозаписи и интервью).
Благодаря наличию в наших клубах сразу всех типов МОДЕЛЬНОГО
снаряжения из игры (в т.ч. страйкбольного, и лазертага), мы получим
максимально широкий охват аудитории по всем параметрам. Наши
площадки заинтересуют и любителей шаблонного пейнтбола, и любителей
страйкбола, и любителей лазертага.
Так же, мы привлечём фанатов всех компьютерных стрелялок, в
особенности самой Counter-Strike. А что касается школьников и студентов -
они наши постоянные гарантированные клиенты.
Отдельно хотим сказать о Movie-мэйкерах. На нашем сайте, в Ютубе, и
множественных группах в соц. сетях мы будем постоянно выкладывать
эффектные рекламные ролики, созданные из видеозаписей с камер на
шлемах игроков. При талантливом монтаже эти ролики будут оказывать
очень сильное влияние. Этим будут заниматься Movie-мэйкеры. В нашем
случае это будут геймеры-фанаты, которые создают очень качественные
тизеры. Стимулировать их на качество видео контента будут еженедельные
конкурсы «битва movie-мэйкеров» с небольшими денежными призами.

Модельный шлем с закреплённой видеокамерой GoPro.
3.2. Маркетинговые исследования.
На стадии проектирования нами было проведено маркетинговое исследование
как среди игроков в компьютерные игры, так и среди обычных людей (это были опросы
в различных группах, форумах, и т.д.). Везде мы получали положительные отзывы и
высокую заинтересованность, данная тема каждый раз имела живой интерес и активно
обсуждалась. От людей на форумах мы даже получали предложения в помощи
реализации проекта.
d78+nw=2
Вот краткие данные:
На вопрос «Хотели бы Вы играть в paintball / strikeball / lazertag на Counter-Strike
площадках?») - мы получили следующие ответы:
94% - «ДА» f.d78+nwu=221
3% - «НЕТ»
3% - «НЕ ДУМАЛ ОБ ЭТОМ».
Детальная информация опросов в приложении.
Ещё хотим представить Вашему вниманию отчёт SGMA International.
Компания опубликовала статистический отчет об американцах, занимавшихся
различными видами спорта. Вот первая шестерка видов спорта:
1. Роликовые коньки.
2. Скейтборд.
3. Пейнтбол.
4. Скалодром.
5. Сноуборд.
6. Горный велосипед.

Данная статистика характерна для большинства стран мира, включая и Россию.
А вообще, на этапе разработки проекта и общения с различными людьми, стало
очевидно, что этот проект будет интересен очень и очень многим. Ведь Вам ещё никогда
не предлагали сыграть в компьютерную игру в реальной жизни?
4. Месторасположение.
ПЕРВАЯ площадка будет располагаться на арендованном земельном
участке в пешей доступности от какой-либо станции метро. Площадь самой
площадки 2436 кв.м.; площадь арендуемой территории будет составлять
3000-3500 кв.м.

5. Бюджет.
Общая смета расходов:
статья расходов сумма, руб.
Металлический каркас основного здания + доставка из Челябинска 1 800 000
Фанера для дома 646 980
Плиты для фундамента основного здания 250 350
Металл. каркас для заборов и перегородок 127 318
Фанера для всех остальных элементов 290 988
Текстуры (основная часть строений) 942 950
Декоративное оформление земли вокруг бассейна 38 100
Остальное покрытие площадки (иск.газон + краска) 359 800
Напольное покрытие в доме текстурами 187 000
Опоры для освещения и заградительных текстур + доставка с Урала 440 276
Заградительные сетки с текстурами 200 000
Текстуры для хода, спец.помещения, бассейна 86 200
Звуковое оформление площадки (динамики, оборудование) 100 000
Административно-сервисные помещения 251 400
Закупки оборудования и снаряжения (детализация ниже) 5 182 230
Светильники 286 720
Платная рекламная кампания, создание и раскрутка web-сайта 1 500 000
Монтажные работы и сборка (аренда техники, работа рабочих) 500 000
Аренда склада на 3 месяца в Подмосковье 150 000
Оплата аренды земли за первый месяц 300 000
Итого по смете 13 640 312
+ непредвиденные расходы (1.000.000) = 14.640.312
Детализация расходов:
 У нас будут использоваться ТОЛЬКО 100% копии боевого оружия.
 Стрельба будет максимально приближена к боевой: аэродинамические
порошковые шары 43 cal. с гильзами и имитация отдачи.=221
Копия винтовки M4A1 (баллон размещён в прикладе, патроны заряжаются в рожок)

- автоматов различных моделей из игры - 44 штуки: 22 моделей для террористов и 22
моделей для спецназа.
ПОЗИЦИИ:
- 22 копии М16 + 44 доп. магазина + ремень.
- 22 копии Ак47 + 44 доп. магазина + ремень.
- Рем.комплекты и расходники.
ИТОГО: 1.057.700 руб. + многоразовые воздушные баллоны (87.400 руб.) = 1.145.100
- ПАТРОНЫ (это минимальное количество в связи с длительными сроками производства
и доставки из США):
- Порошковые шары 43 cal (3 млн): = 2.454.500 руб.
(1 шар = 0.82 руб.)
- Металлические гильзы 43 кал. (1 млн) = 393.600 руб.
(1 гильза = 0.40 руб.) /// Т.е. 1 патрон = 1.22 руб.
ИТОГО (на патроны): 2 848 100
Копия АК-47 (баллон размещён в прикладе, шары заряжаются в рожок)
- разнообразных модельных ЛазерТаг автоматов в полной комплектации -
20 комплектов = 500.000 руб. Купим в кредит. Первоначальный взнос 10%, т.е. 50.000 р.
- видеокамеры на шлемы игроков - 40 штук. 1 камера = 10.000 руб.* 40 = 400.000
- рации: - 40 штук. * 1880 руб. = 75.200
- ларингофоны: - 40 штук. * 950 руб. = 38.000
- остальное оборудование (40л. баллоны для ВОЗДУХА): 3 штуки = 21.000 руб.
- панель в зал ожидания (для трансляции игры с камер игроков): Панель LCD 47' Philips
BDL4771V 50.000 руб.
- 2 монитора 20 дюймов для слежения в декоративном оформлении (установлены на
базе Спецназа): 8.000 мониторы и 2.000 защитные стёкла = 10.000 руб.
- 2 цветных видео-камеры на копоскую базу: 20.000 * 2 = 40.000 руб.
- компьютер и другая оргтехника: 50.000 руб.
- 4 био-туалета: 58.000 руб.
- 40 датчиков удара для работы посадок на шлемах: 50.000 руб. (датчики и монтаж).
- БАССЕЙН: каркас из фанеры, обтянутый литым банером с отпечатанным рисунком из
игры и налитой водой. Стоимость вкл. в позиции фанеры и текстур.
ИТОГО ПО БАЗОВЫМ ЗАКУПКАМ: 4.835.400 руб.
f.d78+nwu=221 f.d78+nwu=221

Пассивное снаряжение и защита:
- По защите головы (ИТОГО): 79.450
- Защита шеи: = 24.250
- разгрузочный жилет + броник (40 шт.): 68.330
ЭКИПИРОВКА модельная: ИТОГО = 148.000
ПОЛНАЯ ЗАЩИТА ТЕЛА:
- Перчатки (40 шт.) = 15.200
- Ракушка (40 шт.) = 11.600
Итого = 26.800
ИТОГО ПАССИВНОЕ СНАРЯЖЕНИЕ И ЗАЩИТА: 346.830
_____________________________________________
Итого на закупку ВСЕГО оборудования и снаряжения: 5.182.230 руб.
Бюджет рекламы:
Рекламную кампанию проекта будут проводить
высококвалифицированные специалисты под руководством нашего
коллеги Александра Артамонова (см. резюме).
Для проведения платной рекламы заложено 1,5 млн. руб. Расходование
средств будет проводиться в соответствии с маркетинговым планом.
Ниже приведены приблизительные цифры по основным позициям.
1 этап. (начинаем за 1 месяц до открытия).
- Определение бренда (определенный образ, цвета), создание
запоминающегося лозунга. 25.000
- Создание сайта. 100.000
- Раскрутка сайта. Использование контекстной рекламы, в первую очередь яндекса, т.к.
мы будем рекламировать на Москву и МО. Оптимизация.
50.000/мес*6 мес. = 300.000
- Копирайтинг: написание рекламных текстов, статей и размещение их в первою очередь
на интернет ресурсах. 15-20$ за статью. В среднем, 1 статья каждые 3 дня. Т.е. 10 статей
в месяц = 6.300 руб. * 6 мес. = 37.800 руб.
- Реклама в СоцСетях и интернет ресурсах. 120.000
- Наработка материала (создание нескольких роликов по 10, 15, 30 сек. одной сюжетной
линии для сайта, Ютуба и ТВ). 100.000
- Создание печатной продукции. 80.000
- Приглашение артистов на открытие площадки (у нас есть личные знакомства!).
бесплатно

2 этап. (начинаем с момента запуска).
- Запуск вирусной рекламы. 100.000
- Распространение печатной продукции (с оплатой распространителям) 100.000
- Реклама и статьи в журналах 150.000
- Наружная реклама 150.000
- Участие в различных молодежных праздниках. бесплатно
- Проведение на ТВ рекламных роликов (по факту, если останутся средства).
______________
ИТОГО по текущим расчётам: 1.263.000 руб.
21
Ежемесячные расходы на эксплуатацию одной площадки
Вид расходов Сумма в месяц (руб).
з/п бухгалтеру (удалёнка) 10.000
з/п администратору-менеджеру клуба 23.000
з/п уборщикам (2) 24.000
з/п «заложникам» (3). Они же
доп.уборщики
36.000
обслуживание игровой техники
(диагностика, пересмазка, смена
расходников): 44 единицы оружия
18.323
ОСВЕЩЕНИЕ В среднем 10.000
з/п работнику на ресепшене (оформление
клиентов, приём оплаты, и т.д.)
25.000
з/п инструкторам по выдаче «оружия» и
подгонке снаряжения (2)
30.000 (студенты)
з/п инструктору, проводящему инструктаж 15.000 (студенты)
з/п инструкторам на площадке (2) 30.000 (студенты)
з/п оператору игры 15.000 (студенты)
з/п охраннику 20.000
Налоги на з/п персоналу, кроме студентов.
13+32%, наложенные на сумму МРОТ
(12.200 руб.)
49.410
Итого затраты на эксплуатацию
одной площадки:
305.733 руб. в месяц
Возможны и непредвиденные ежемесячные расходы (замена ламп освещения и т.п.)
На некоторые должности мы пригласим работать студентов. Этому есть как минимум 2
причины: 1. з/п в 2-3 раза ниже обычной. f.d78+nwu=221
2. как показывает практика - молодёжь (а именно игроки-фанаты)
разбираются в таких вещах гораздо профессиональней взрослых людей, и при этом
делают свою работу с большим энтузиазмом (т.к. им это интересно).

6. ДОХОДЫ.
6.1. ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ДОХОДА – ПЛАТА ЗА ПОЛЬЗОВАНИЕ ИГРОВОЙ
ПЛОЩАДКОЙ.
Модель построения нашего бизнеса кардинально отличается от пейнтбол
и лазертаг клубов. Ниже приведены основные отличия.
 Все пейнтбол клубы берут какую-либо фиксированную плату за вход, и
зарабатывают исключительно на продаже шаров (патронов). У нас же будет
почасовая оплата за игру в целом (аренда площадки + прокат снаряжения и
оборудования + медийные сервисы), а патроны будут покупаться отдельно,
почти по себестоимости.
 В отличие от пейнтбол-клубов, у нас будет возможность свободного
присоединения к игре за любую команду в любое время. Такая система
существует в виртуальных on-line играх (в т.ч. в Counter-Strike). Эта схема
проверена и популярна. Поэтому даже если человек пришёл к нам один -
он всегда сможет поиграть!
Команды смогут тренироваться по составленному графику занятий, как в
секциях по любым другим видам спорта.
 Благодаря концепции наших площадок и наличию сразу всех видов
МОДЕЛЬНОГО снаряжения из игры (в т.ч. страйкбольного и лазертага) мы
получим максимально широкий охват аудитории.
К нам придут и любители пейнтбола, и страйкбола, и лазертага - это
ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ, которые реально существуют;
ПЛЮС будет запас по рынку:
- фанаты компьютерных «стрелялок», в особенности самой Counter-Strike.
- дети и подростки.
- профессионалы военных действий.
ТАРИФЫ ПРИВЕДЕНЫ В ОТДЕЛЬНОЙ ТАБЛИЦЕ
Ниже расчёт произведён по средней стоимости - 365 руб./час.
Обычно люди играют 2 часа, т.е. средний чек будет 730 руб. + патроны
Гарантии объективности цен на игру: Если сравнивать наши цены с
ценами на пейнтбол - наши цены такие же (позже цены можно будет
поднять). Т.о. мы знаем, что наши цены соответствуют реальному спросу на
простой пейнтбол.
Плюс благодаря этому мы сразу же перетянем клиентов из пейнтбол-
клубов. Потому что самые лучшие пейнтболл-площадки Москвы
представляют собой это:

Итак. Вместимость нашей площадки 30-40 человек. Это конечно не физическое
ограничение.. просто при большем количестве игроков на ней будет уже тесно (я всегда
привожу пример переполненных аква-парков). Поэтому доход рассчитаем только при
30 игроках. 30 х 365р./час = 11.000 руб. в час.
Гарантия 30 человек на площадке:
30 игроков на площадке - это показатель раскрученных пейнтбол-клубов в
вечернее время.
Наша же аудитория включает в себя:
- игроков в пейнтбол.
- игроков в страйкбол.
- игроков в лазертаг.
- фанатов самой игры Counter-Strike.
- детей и подростков.
- профессионалов военных действий.
- новых клиентов (остальные люди).
Вывод: Желающих играть будет на много больше чем вместит одна
площадка!
Доходность рассчитаем при 5-и вариантах загруженности (безубыточная (0), низкая,
средняя, высокая, и максимально возможная).
Площадка может работать и круглосуточно. Понятие загруженности - это её
активная эксплуатация в течении суток.
Внимание!
Цифры основаны на посещаемости ТОЛЬКО пейнтбол-клубов (без учёта
игроков в страйкбол, лазертаг, фанатов самой игры Counter-Strike, детей и
подростков и профессионалов военных действий).
Поэтому данные цифры являются ГАРАНТИРОВАННЫМИ!
0 вариант. БЕЗУБЫТОЧНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ. Это эксплуатация всего 2 часа в сутки при
игре 30 человек (или 6 часов при игре 10 человек).
Это 22.000 руб. дохода в сутки, или 660 000 руб. в месяц; минус налоги (УСН 6%) =
620 400 руб./мес.; минус затраты на эксплуатацию (300 тыс.); - до 300.000 руб./мес. за
аренду открытой площадки 3000 кв.м. рядом с метро (площадь взята с запасом) = 0
Таким образом, для безубыточной работы проходимость площадки должна быть всего
30 человек в сутки (каждый играет по 2 часа).
+ игроки в страйкбол, лазертаг, фанаты самой игры Counter-Strike, дети и подростки,
профессионалы военных действий.

1 вариант. МИНИМАЛЬНАЯ загруженность. Это эксплуатация 7 часов в сутки.
(в вечерний прайм-тайм с 17:00 до 00:00). Такая загруженность ВСЕГДА имеется в
хороших московских пейнтбол-клубах (Арена, Город, Олимпиец, Лужники и др..).
7*11.000 руб. = 77.000 руб. дохода в сутки, или 2 310 000 руб. в месяц; минус налоги
(УСН 6%) = 2 171 400 руб./мес.; минус затраты на эксплуатацию (300 тыс.); - до 300.000
руб./мес. за аренду открытой площадки 3000 кв.м. рядом с метро (площадь взята с
запасом) = 1 571 400 руб./мес.
Для получения таких показателей проходимость площадки должна быть всего
105 человек в сутки. Для Москвы это ГАРАНТИРОВАНО.
Гарантия минимальной 7-и часовой загруженности: В лучших пейнтбол-
клубах Москвы всё вечернее время КАЖДЫЙ день занято плановыми
тренировками (как например в спортивных клубах по разным видам
спорта). На время с 17:00 до 00:00 даже нет записи. Это говорит о наличии
постоянной аудитории и стабильной эксплуатации площадок КАЖДЫЙ
ДЕНЬ (и это в простом пейнтболе с аренами из перегородок и покрышек).
+ к нам придут игроки в страйкбол, лазертаг, фанаты самой игры Counter-
Strike, дети и подростки, профессионалы военных действий.
2 вариант. средняя загруженность. Это эксплуатация 11 часов в сутки (в вечернее и
послеобеденное время: с 13:00 до 17:00 и с 17:00 до 00:00).
Для получения таких показателей проходимость площадки должна быть
всего 165 человек в сутки.
3 вариант. высокая загруженность. Это эксплуатация 14 часов в сутки. Например, такая
загруженность в Москве в лучших пейнтбол-клубах. (запись на игру идёт за 2-3 дня, а
клубы работают КРУГЛОСУТОЧНО). И это при том что большинство из этих клубов не
находится в пешей доступности от Метро.
14*11.000 руб. = 154.000 руб. дохода в сутки, или 4 620 000 р. в месяц; минус налоги
Для получения таких показателей проходимость площадки должна быть всего
210 человек в сутки.
f
.d78+nwu=221

4 вариант. (технический потолок). Это эксплуатация 21 час в сутки (перерыв как в
компьютерных клубах - с 06:00 до 09:00).
(УСН 6%) = 6 514 200 руб./мес.; минус затраты на эксплуатацию (300 тыс.); - до
300.000 руб./мес. за аренду открытой площадки 3000 кв.м. рядом с метро (площадь
взята с запасом) = 5 914 200 руб./мес.
Для получения таких показателей проходимость площадки должна быть 315 чел. в
сутки
А знаете ли вы?
В Москве средняя стоимость аренды пейнтбол-клуба на 1 день стоит 450.000 рублей.
f.d78+nwu=221
6.2. + ДОП. ИСТОЧНИК ДОХОДА - обучающие занятия с инструкторами.
Объективно рассчитать доходность этого направления не получится, поэтому будем
рассматривать его как доп. гарантию высокой загруженности площадки.
6.3. + ДОП. ИСТОЧНИК ДОХОДА - КОРПОРАТИВЫ, ПРОДАЖА ЕДЫ,
НАПИТКОВ, проведение праздников и т.п.
Объективно рассчитать доходность по этому направлению не возможно, но
как показывает практика тех же пейнтбол-клубов - эта деятельность может
приносить доходы, превышающие выручку от самих игр.
7. Период окупаемости.
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ запуска проекта составляет 14 640 312 руб.
Три варианта окупаемости:
долгая (при минимальной эксплуатации 7ч. в день). Доход от игр = 1 571 400 руб. в мес.
Окупаемость: 9 мес.
средняя (ожидаемая) (при эксплуатации 11ч. в день). Доход от игр = 2 812 200 руб. в
мес. Окупаемость: 5 мес.
быстрая (при эксплуатации 14ч. в день). Доход от игр = 3 742 800 руб.в мес.
Окупаемость: 4 мес.
В регионах с плохой погодой площадку можно будет укрывать воздухоопорным
сооружением (это мягкий надувной ангар). Средняя окупаемость такого ангара для
конкретно этой площадки составляет 4 месяца.

Вид ВОС-ангара изнутри
8. Финансовый прогноз при полной* реализации проекта.
Наша цель - полное удовлетворение спроса на данный вид развлечений.
Наша задача - максимальное качество и максимальная реалистичность как
самих площадок, так и всех игровых процессов.
Доходность 1 комплекса будет слагаться из:
1). Выручки от самих игр на 3-х игровых площадках;
2). Торговли едой, напитками, сувенирами и атрибутикой;
3). Услуг кафе и ресторанов в данных комплексах.
- Средняя доходность площадки «Mansion» составляет 2,8 млн.руб/мес. чист.
- Стандартная доходность площадки «de_dust2» будет составлять 5,9 млн.руб./мес. чист.
- Средняя доходность площадки «pool_day» будет составлять 2,1 млн.руб./мес. чист.
- Доходность от торговли едой и напитками, а так же услуг кафе и ресторанов будет
составлять не менее 30% от дохода с игр (в простых пейнтбол-клубах эта деятельность
приносит доходы в 100-120% доходов с игр). Мы возьмём 30%. Это будет сумма в
3,24 млн.руб./мес.
ИТОГО: ДОХОД С 1 КОМПЛЕКСА будет 14,04 млн.руб. в месяц чистыми.
ДОХОД С 304* КОМПЛЕКСОВ будет составлять 134,6 млн. долларов
в месяц, или 1 млрд. 616 млн. долларов в год чистыми.
_________________________________________________________
* Все расчёты проведены при работе 3-х площадок в крупных городах с населением от
0,5-1 млн.человек. Во-первых - площадок в комплексах может быть и больше. Мы взяли
только эти 3, потому что они самые популярные (это подтвердили и опросы), и самые
рентабельные. Во-вторых - в городах с населением от 10 млн. человек для полного
удовлетворения спроса нужно будет открывать по 2-3 комплекса. В-третьих - в городах с
населением менее 0,5 млн. человек (они сейчас вообще не взяты в расчёт) можно будет
открывать единичные площадки. Поэтому капитализация данного проекта, скорее всего,
будет ещё выше.

9. Риски.
Исходя из динамики роста спроса на организацию пейнтбольных и
страйкбольных игр как спортивно-развлекательного увлечения, вероятность риска
отсутствия спроса очень невелика. Объём игр будет зависеть от правильной
маркетинговой политики. В любом городе существует большое количество людей,
желающих оплатить свой отдых и незабываемые приключения в пейнтбольном клубе.
Иии да, прошу обратить внимание, что всё вышесказанное относится к ПРОСТОМУ
ШАБЛОННОМУ пейнтболу.
Поэтому наш основной (а скорее, единственный) риск - это увеличение затрат на
запуск объекта (на конструкции, материалы, закупки оборудования, рекламу, услуги
экспертов, и т.д..). Поэтому мы решили дополнительно заложить в бюджет 1.000.000
руб.
Поскольку мы гарантированно будем иметь стабильную аудиторию, то единственное
последствие увеличения расходов - это увеличение периода окупаемости. Даже в
худшем случае (при минимальной эксплуатации 7ч. в день) +1млн.руб. расходов будет
означать всего +19 дней окупаемости.
Ещё хотим отметить, что у всех конструкций и элементов площадки, и у всего
снаряжения очень хорошая ликвидность.
Например, в основном двухэтажном здании можно заменить фанеру на утеплённые
сэндвич-панели, и продать его с прибылью как мобильное офисное здание.
Плюс - продажа еды и напитков, организация корпоративного отдыха на
базе клуба будут своеобразной страховкой на компенсацию каких-либо
непредвиденных расходов. Как показывает практика тех же пейнтбол-
клубов - эта деятельность может приносить доходы, превышающие выручку
от самих игр.
f.d78+nwu=22

Людям всегда нравилось играть в войну. А с нынешними технологиями и
снаряжением это можно делать без риска для жизни. Именно поэтому Пейнтбол,
Страйкбол, и лазервар стали одними из самых динамично развивающихся направлений
в активном спорте. Верным показателем успеха этой индустрии служит тот факт, что во
многих пейнтбол клубах ВСЁ вечернее время КАЖДЫЙ день занято плановыми
тренировками (как например в спортивных клубах по хоккею, дзюдо, теннису…). И на
время после 17:00 даже нет записи. Это говорит о наличии постоянной аудитории и
стабильной эксплуатации площадок КАЖДЫЙ ДЕНЬ (и это в простом пейнтболе с
шаблонными аренами!). +nwu=221
Ещё хотим отметить, что у людей сейчас есть потребность в хороших
нестандартных развлечениях. Люди постоянно ищут новые развлечения и ощущения, и
готовы тратить на это не малые деньги. Это даёт дополнительную гарантию, что проект
будет очень популярен.
10. Социально-общественное значение проекта.
Игра Counter-Strike и все её площадки были разработаны Американскими
военными программистами специально для тренировок полиции и спецназа. Каждая
площадка – это детально продуманная, максимально приближенная модель арены
боевых действий. Наша карта (mansion) была создана для отработки освобождения
заложников. Благодаря этому площадки из Counter-Strike можно использовать для
выполнения ряда социально-общественных функций: u=221
1. Это идеальный полигон для подготовки специальных отрядов полиции (в т.ч. для
отработки стратегии).
2. Здесь можно проводить тренировки профессиональных команд для подготовки к
международным соревнованиям.
3. Площадка хорошо подходит для учебных занятий клубов ДОСААФ РОСТО.
4. Помимо прямого использования, можно организовать постоянные обучающие
занятия для молодёжи, которые при правильной подаче будут способствовать
патриотическому воспитанию.

11. Перспективы.
Как мы уже говорили, для запуска бизнес-модели, первые площадки можно
создавать мобильными и размещать их на арендуемых земельных участках. Но
благодаря очень высокой посещаемости таких игровых комплексов, можно пойти
другим путём:
Для получения максимальной капитализации, увеличения активов компании, и
наиболее уверенного положения на рынке услуг и развлечений следует приобретать
землю в собственность, и на базе наших площадок строить одноименные крупные
торгово-развлекательные комплексы, которые будут включать в себя:
- обширные торговые площади, сдаваемые в аренду;
- специальные кафе-бары для геймеров;
- торговые точки с сувенирами, фирменными вещами, и т.д.;
- ночные клубы;
- кинотеатры;
- зеленые зоны и мн. другое.
Торгово-развлекательные комплексы являются рабочими бизнес-моделями,
проверенными временем. Как показывает практика - такая структура (Хедлайнер + Rest)
кратно увеличивает доходы любого бизнеса. Хедлайнером наших центров будут
игровые площадки Counter-Strike, а помимо этого люди будут заниматься шопингом,
посещать рестораны, покупать модные вещи и обувь (у которых кстати будет медийная
основа), оставаться в ночных клубах или кинотеатрах. Также, эта система работает и в
противоположном направлении: будут те, кто приехал, например, за покупками, но,
посмотрев трансляцию игры или драйвовый видеоролик на мониторе, решил тоже
поиграть. В такой системе Хедлайнер создаёт поток клиентов на остальные направления,
а остальные направления, в свою очередь, увеличивают посещаемость Хедлайнера.
Таким образом доходность проекта возрастёт в разы.
Плюс - у нас будут активы в виде земельных участков. Давайте заглянем в
недалёкое будущее. Наши игровые комплексы будут располагаться на окраинах крупных
городов или в ближайшем пригороде (куда можно за 15-20 минут добраться на
электричке или автобусе). А что будет через 5-10 лет, учитывая нынешние темпы
строительства? Скоро эти окраины и пригороды станут частью городов. А значит - наши
земельные участки будут стоить намного дороже, сдаваемые в аренду торговые
площади значительно подскочат в цене, увеличится общая доходность за счёт новых
жилых кварталов, увеличения численности населения, и новых транспортных линий.
Мы смотрим в будущее и, поэтому, если работать на долгосрочную перспективу, стоит
задуматься над максимально эффективным вариантом развития проекта.
______________________________
Так как площадка является воплощением игры Counter-Strike - это породит
формирование профессиональных команд и регулярные соревнования (в виртуальной
игре такие соревнования регулярно проводятся по всему миру и собирают огромное
количество зрителей. Доказательством этому служит присутствие спонсоров и большие
призовые фонды). Т.е. у нас будет возможность вывести эту индустрию ещё и на уровень
спорта. f.d78+nwu=221
И хотим сказать несколько слов о цикле жизни проекта. Во-первых - площадок для
воссоздания, имеющих мировую известность, достаточно. Во-вторых - если даже через
много лет они всё-таки начнут «приедаться», в игре можно моделировать и создавать
любые новые площадки, раскручивать их на серверах (т.е. сначала в виртуальной игре),
а затем выбирать самые успешные, и реализовывать их в нашем проекте.
Так же, при успехе проекта в целом, можно будет рассмотреть возможность
воссоздания других популярных игр. Вобщем, если говорить коротко - перспективы
данного проекта БЕЗГРАНИЧНЫ.

Базовая проекция ещё одной популярной площадки
12. Лицензии и разрешения.
В соответствии с Федеральным Законом «Об оружии» к оружию не относятся
изделия, сертифицированные в качестве изделий хозяйственно-бытового и
производственного назначения, спортивные снаряды, конструктивно сходные с
оружием. Пейнтбольное и страйкбольное «оружие» в товарной номенклатуре ВЭД
относятся к группе товаров, именуемых «Спортивный инвентарь и оборудование». То
есть на их приобретение, хранение и ношение разрешения не требуется. Это по сути,
просто игрушки.
В Федеральном Законе «О лицензировании отдельных видов деятельности» в перечень
видов деятельности, на осуществление которых требуются лицензии, не входит
Оказание спортивно-развлекательных услуг. А именно к ним относятся пейнтбольные,
страйкбольные игры и соревнования. То есть лицензия не нужна.
На сборку легковозводимых мобильных конструкций (основное двухэтажное здание)
никаких лицензий так же не требуется. f.d78+nwu=221
ДЛЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ ТАКИХ ПЛОЩАДОК НИКАКИХ ЛИЦЕНЗИЙ И РАЗРЕШЕНИЙ
НЕ ТРЕБУЕТСЯ.
13. Реализация проекта.
Реализацию проекта будут проводить лицензированные компании с большим
опытом работы; руководство будет осуществлять один из учредителей нашей компании,
главный инженер Алексей Дюбенок. Он обладает всеми необходимыми знаниями и
опытом для проведения наисложнейших инженерных и конструкторских работ в самых
разнообразных отраслях. К тому же, как мы уже писали, все элементы площадки и их
сборка (вкл. двухэтажный комплекс) полностью спроектированы профильными
компаниями и готовы к производству. Все технологические процессы сборки и монтажа
уже расписаны вплоть до винтиков.

Так же у нас имеются знакомые консультанты и эксперты во многих областях,
которых при необходимости можно пригласить на проект. А если и этого окажется
недостаточно, всегда можно нанять любого специалиста.
14. Безопасность.
1. Безопасность на объекте.
В нашем комплексе нет мест повышенной травмоопасности. Плюс уровень
травмоопасности будет значительно снижен за счёт мягкого покрытия, уложенного на
всей площадке.
2. Безопасность при игре.
У нас будет использоваться качественное снаряжение, гарантирующее полную
безопасность даже для детей. Каждая единица защитного снаряжения для лица, головы
и шеи будет проходить испытания, и только после этого вводиться в эксплуатацию! Для
защиты глаз и лица будут использованы военные противоосколочные очки или маски,
выдерживающие попадание свинцовой дроби из гладкоствольных ружей! К тому же, у
нас будут специальные патроны 43 калибра, которые значительно менее травмоопасны
обычных пейнтбольных шаров 68 калибра.
3. Юридическая ответственность компании.
У нас будет система ограничения ответственности за несоблюдение клиентами техники
безопасности и/или получения различных травм при игре. Перед входом на территорию
игровой зоны все подписывают специальные анкеты. Суть в том, что если клиент получит
какую-либо травму на территории нашего комплекса, мы не будем за это отвечать. Эта
система хорошо проверена, и уже многие годы используется во ВСЕХ пейнтбол-клубах и,
например, в московских Аква-парках.

Цифры коротко.
Базовые инвестиции 14,6 млн.руб.  средняя окупаемость площадки 5 месяцев 
средний чистый доход с 1 площадки 2,8 млн. руб. в месяц  дальнейшее развитие
новой индустрии во всём мире.
______________________________________________________________________
Этому проекту гарантировано блестящее будущее. Потому что это – НОВАЯ идея и
НОВАЯ индустрия в мировом масштабе. f.d78+nwu=221
f.d78+nwu=221
С Уважением, разработчики проекта
Максим Сергеевич Малявин,
Роман Михайлович Давыдов,
Алексей Валерьевич Дюбенок.
f.d78+nwu=221
Приложения:
1. Распечатка опросов.
f.d78+nwu=221

Чистая прибыль объекта, млн. руб.
за мес. за год
1 площадка 2,7 32,4
1 комплекс 14 168
7 комп-сов 98 1176 2014 2015 2016 2017 2018
Проходимость, чел. 85925 1807000 7599100 31136600 72191600
за месяц итого выручка (продажи), $млн/год 2 42 199 849 1982
за год расходы, $млн/год 4 60 199 623 596
прибыль (убыток), $млн/год -2 -18 0 226 1386
площ./шт. 3 13 13 13 13
компл./шт. 1 13 60 258 370
2014 -14,7 0 14,7 14,7 0
фев 0
мар 0
апр 0
май 1 3 3 2425 4 1 2014 2015 2016 2017 2018
июн 1 3 6 4850 4 1 число клиентов
июл -75 1 3 1 83 75 8 4850 4 1 выручка (продажи) 66 1370 6573 28003 65413
авг 1 3 1 3 4850 4 1 расходы 140 1970 6573 20551 19665
сен 1 3 1 3 4850 4 1 прибыль (убыток) -74 -600 0 7452 45748
окт 1 3 1 3 4850 4 1
ноя 1 2 17 1 17 11 5 27200 20 3
2014 1 3 20 1 20 9 11 32050 85925 24 За 2014 66 129 11 140 55 -74
2015 -600 1 4 23 1 623 600 3 14 7 36900 28 5
фев 1 5 26 1 26 7 14 5 41750 31 5
мар 1 6 29 1 29 9 14 7 46600 35 6
апр 1 7 32 1 32 7 14 11 51450 39 7
май 1 9 38 1 38 61150 46 8
июн 7 11 98 1 98 26 72 175850 119 21
июл 7 13 104 1 104 75 29 185550 126 22
авг 8 13 128 1 128 46 75 7 203050 152 24
сен 9 13 144 1 144 68 71,7 220550 170 26
окт 10 13 158 1 158 3 75 75 5 238050 186 28
ноя 11 13 172 1 172 70 75 27 255550 202 30
2015 13 13 200 1 200 48 150 2 290550 1807000 234 За 2015 1370 1752 218 1970 1152 -600
2016 14 13 214 1 214 148 66 308050 250 36
фев 17 13 256 1 256 234 22 360550 298 42
мар 19 13 284 1 284 278 6 395550 330 46
апр 22 13 326 1 326 294 32 448050 378 52
май 24 13 354 1 354 343 11 483050 410 56
июн 28 13 410 1 410 364 46 553050 474 64
июл 32 1 466 1 466 404 62 623050 538 72
авг 36 13 522 1 522 693050 602 80
сен 41 13 592 1 592 525 67 780550 682 90
окт 46 13 662 1 662 608 54 868050 762 100
ноя 52 13 746 1 746 696 50 973050 858 112
2016 60 13 858 1 858 850 8 1113050 7599100 986 За 2016 6573 5690 883 6573 5690 0
2017 67 13 956 1 956 892 64 1235550 1098 142
фев 76 13 1082 1 1082 21 1393050 1242 160
мар 86 13 1222 1 1222 41 1568050 1402 180
апр 98 13 1390 1 1390 6 1778050 1594 204
май 110 13 1558 1 1558 64 1988050 1786 228
июн 125 13 1768 1 1768 32 2250550 2026 258
июл 141 13 1992 1 1992 2530550 2282 290
авг 160 13 2240 1 2240 2863050 2568 328
сен 180 13 2520 1 2520 3213050 2888 368
окт 204 13 2856 2107 750 3633050 3272 416
ноя 231 13 3234 4591 750 4105550 3704 470
2017 258 13 3612 7453 750 4578050 31136600 4136 За 2017 28003 16978 3573 20551 24430 7452
2018 287 13 4018 10521 950 5085550 4600 582
фев 320 13 4480 14051 950 5663050 5128 648
мар 325 13 4550 17651 950 5750550 5208 658
апр 330 13 4620 21321 950 5838050 5288 668
май 335 13 4690 25061 950 5925550 5368 678
июн 340 13 4760 28871 950 6013050 5448 688
июл 345 13 4830 32751 950 6100550 5528 698
авг 350 13 4900 36701 950 6188050 5608 708
сен 355 13 4970 40721 950 6275550 5688 718
окт 360 13 5040 44811 950 6363050 5768 728
ноя 365 13 5110 48971 950 6450550 5848 738
2018 370 13 5180 53201 950 6538050 72191600 5928 За 2018 65413 11400 8265 19665 57148 45748
В расходы заложено масштабирование: 2014г. – запуск 1 комплекса и 3-х площадок.
2015г.– запуск 12 комплексов и 10 пл. 2016г.– запуск 47к. 2017г.– запуск 198к. 2018г.–
запуск 112к.
Первые 3-4 года мы предполагаем агрессивный рост числа площадок для занятия
лидирующих позиций в индустрии. Прибыль проекта не выводится, а направляется
на развитие. Поэтому в таблице за первые три года указана отрицательная или
нулевая прибыль.
Крейсерская рентабельность бизнеса 360%.
Резерв
Прибыль
Комплексы
Площадки
число клиентов (чел./год)
Выручказагод
объекты (D-E) и суммы, выделенные
ранее на их строительство (H-L).
Выручказамес.
актив к концу года
безвычетазатрат
настроительство
свычетомзатрат
настроительство
Развитие
Этап инвестирования Сумма инвестирования
Затраты на развитие (строительство сети).
Одним цветом выделены запущенные
Год
Инвестиции
№ млн. руб.
1
2
3
14,7
75
600
Финансовые показатели в долларах США
Фанансовые показатели в рублях
Строительство
Хозяйственные
Расходы
Общие
1,7 34,9 172,4 740,3 1731,8
Прибыль
прибыль проекта без вычета
расходов на развитие
43

Этапы и вехи.
Необходимая техника и
специалисты
Комментарий
0 Подготовительные работы
Заказ и доставка на склад всего оборудования и материалов.
Ограждение и предподготовка открытого земельного участка.
Предварительное разделение участка на зоны.
1 Этап 1
1.1 Приведение площадки в порядок.
Подвод электрических кабелей.
БР, Нивелир.
1.2
1.3
- Межевание и провешивание теодолитом. Разметка площадки.
Маячки.
- Подготовка площадки из гравия под основание игрового здания.
- Подготовка площадок под опоры забора, административного
помещения и мачт освещения.
- Создание углубления и траншеи для элементов площадки;
БР, теодолит.
Гравий;
1.4 Монтаж основания:
- здания,
- опор забора,
- мачт.
Подготовка к сборке.
БР, автокран, КамАЗ .
2 Этап 2
2.1 -Монтаж стоек здания (сигма-образный профиль);
-Монтаж стоек забора;
-Монтаж мачт освещения.
БР,
- автокран;
2.2 - Монтаж на стойки предварительно собранных панелей первого
этажа в соответствии со схемами ИНСИ и Проектом;
- Монтаж панелей забора на стойки забора;
- Укрепление стен туннеля;
БР, ручной инструмент
2.3 - Монтаж перекрытий первого этажа в соответствии с Проектом;
- Монтаж колонн и стен второго этажа;
- Монтаж перекрытий второго этажа и рамы кровли;
- Покрытие кровли
БР.
2.4 - Монтаж освещения площадки;
- Монтаж заградительной сетки;
- Монтаж административного помещения и его кровли;
3 Этап 3
3.1 - Подготовка основания под искусственный газон;
44

- Монтаж освещения здания;
- Подготовка основания под декоративное оформление участков
площадки
3.2 - Монтаж декоративного покрытия площадки;
- Монтаж отделки туннеля и перекрытий туннеля;
- Монтаж искусственного газона;
- Декоративное оформление бассейна;
- Монтаж остальных декораций;
3.3 Параллельная оклейка текстурами всех поверхностей.
4 Сдача объекта
Уборка территории, подготовка объекта к открытию.
Условные обозначения:
БР – бригада разнорабочих;
45

Малявин Максим Сергеевич (основатель). Дата рождения 08.10.1990
2004 - 2005 гг. - в 14 лет открыл свою первую фирму (из-за возраста - без
официальной регистрации). Занимались установкой Спутникового
Интернета, Спутникового ТВ, и аналоговых антенн.
2006 - 2007 гг. - работа частным мастером по настройке ПК и Интернета.
2007г. - окончание 11 кл. школы (16 лет).
2007 - 2008 гг. - учёба в МЭИ на фак. Радиотехники. (ушёл сам)
2008 - 2008 гг. - учёба в РосНОУ на фак. программирования. (ушёл сам)
2007 - 2008 гг. - был совладельцем и управляющим компании Интернет-
провайдинга ComTech (работали в г.Орехово-Зуево Московской области).
Компания развалилась из-за одного «гнилого» соучредителя (мой бывший
лучший друг).
2008 - 2009 гг. - учёба в Театральной студии.
2009 - 2010 гг. - активная работа актёром (кино и театр).
2011 - 2012 гг. - работа актёрским продюсером на основе личного ноу-хау
(микро-бизнес).
2013г. - наст. время - совладелец уникального Интернет-магазина по
продаже личных вещей звёзд и знаменитостей StarHelp http://starhelp.su/
2013г. - наст. время - соучредитель Благотворительного Фонда по
содействию внедрению социальных и общественных программ и
инновационных технологий «Мы вместе!». http://mivmeste.net/
2013г. - наст. время - работа актёрским агентом.
2012г. - наст. вр. - в составе учредителей ООО «Технологии Реальных Игр»:
комплексная разработка проекта.
47

Давыдов Роман Михайлович (основатель). Дата рождения 25.08.1988
1996-2005гг.: Политек, лицей (Школа №19/20)
2006-2009гг.: "Волгодонский техникум информационных технологий бизнеса
и дизайна им. В.В. Самарского". "Радиомеханик ЭВТ"
2006-2009гг.: увлечение киберспортом, участие в городских соревнованиях
по Counter Strike .
2009-2010гг.: Волгодонский институт сервиса - филиал ДГТУ , Кафедра
"Информационные технологии"
2010г.: Обучение курсам станочника широкого профиля (получение
допусков разрядов).
2011г: Повышение квалификаци до 6 разряда .
2010-2012гг: знакомство с профессией "Машиностроение" , работа на
фрезерно расточном оборудовании на предприятиях.
2010-2012: учеба Южно-Российский государственный технический
университет (Новочеркасский политехнический институт) "Технолог
Машиностроения" (2012 год расформирование филиала в городе .)
2012-2013: опыт инвестирования в среднесрочные матричные проекты.
2012-по н.в.: Переведен в Волгодонский инженерно-технический институт
НИЯУ МИФИ.
2013 – по н.в.: в составе учредителей ООО «Технологии Реальных Игр»:
участие в разработке проекта.
48

Дюбенок Алексей Валерьевич (основатель); дата рождения 13.07.1987г.
2002-2004: работа на каникулах слесарем-сборщиком металлоконструкций;
2004-2009: обучение в политехническом институте ВИ (ф) ЮРГТУ НПИ на
специальности «Котло и реакторостроение»;
2004-2005: обучение в Волгодонской детско-юношеской театральной студии;
2004-2007: участие в команде КВН ВИ (ф) ЮРГТУ НПИ «Пятый этаж»;
2004-2008: работа ростовой куклой на детских праздниках, работа Дедом
Морозом;
2004-2012: работа ведущим на праздниках, концертах, вечеринках в ночных
клубах;
2004-2007: на каникулах работа вахтовым методом на территории России
слесарем-сборщиком металлоконструкций, бригадиром;
2008: производственная практика в ЗАО «Энергомаш» знакомство с
профессией «инженер-конструктор»;
2008-2011: работа в ОАО «Атоммашэкспорт» на должности инженера-
конструктора. Трехмесячная командировка в Иран на строительство
Бушерской АЭС;
2011: вступил в брак;
2011-2013: изучение предмета «инвестиции», опыт инвестирования в
низкопроцентные среднесрочные Хайп-проекты;
2011-2012: работа в ООО «НПК Гидрофоб РСМ» на должности инженера-
конструктора;
2012-2012: работа в ООО «НПК Гидрофоб РСМ» на должности начальника
производства (в подчинении 17 человек);
2012-2013: работа в ООО «Топаз-сервис» на должности инженера-
конструктора;
2013-по н.в.: в составе учредителей открытие интернет-магазина dvavinta.ru
(проект временно заморожен);
2013-по н.в.: работа в ООО «НПК Гидрофоб РСМ» на должности главного
конструктора (в подчинении 23 человека);
2013 – по н.в.: в составе учредителей ООО «Технологии Реальных Игр»:
комплексная разработка проекта.
49

Артамонов Александр Викторович; дата рождения 02.04.1971
С 1986-1990 учился в Радиоприборостроительном техникуме, осваивал азы
программирования
С 1990-1995 учился в Московском Институте Инженеров Транспорта,
осваивал микропроцессорную технику и программирование в системе
Электроснабжения ж. д.;
С 1995-1998 год аспирантура при Московском Институте Инженеров
Транспорта, занимался наукой, по теме микропроцессорной техники в
системе Электроснабжения ж. д.;
С 1995-2000 параллельно с учебой работал в ЗАО «КРАНИД-ЭЛ»
конструктором по разработке электронной и микропроцессорной техники в
для электровозов. Создание чертежей и моделей в AutoCAD и языке
AutoLIPS.
В 2000 году закончил курсы по созданию сайтов на курсах «Специалист» при
МГТУ им. Баумана.
C 2000-2001 работал старшим экспертом в центре компьютерных технологий
ОАО «Туполев». Учувствовал в создании внутреннего сайта предприятия.
Изучал различные внедряемые программы на предприятии, затем обучал им
работников предприятия. Занимался созданием 3D-моделей и чертежей в
системах AutoCAD, AutoLIPS, CADD, SolidWorks, Pro/Engineer
C 2001-2009 работал IT-специалистом, а затем начальником IT-отдела
в авиакомпании «Сириус-аэро».В обязанности входили: вебмастеринг,
Создание сайтов на основ CMS-систем, SEO - оптимизация сайта,
копирайтинг, системное администрирование, создавал компьютерных
сетей предприятия в двух офисах , ремонт и обслуживание
компьютерной техники авиакомпании, администрирование и
программирование 1С, создание и обслуживание баз данных (Access,
SQL), руководство службой информационных технологий, рекламная
деятельность. Компьютерная графика, САПР (AutoCad,
SolidWorks,CADD, Pro/Engineer , IT-технологии.
Параллельно с основной работой занимался созданием и
оптимизацией сайтов, учувствовал в создании базы данных для
Государственного Исторического Музея.
50

В течении работы в «Сириус-Аэро» учился на компьютерных курсах:
В 2002 году Администрирование Win-2000 на курсах «Специалист» при
МГТУ им. Баумана
В 2003 году Ремонт и обслуживание компьютеров на курсах
«Специалист» при МГТУ им. Баумана
В 2005 году Администрирование и программирование SQL-сервера на
курсах «Специалист» при МГТУ им. Баумана
В 2006 году Администрирование и программирование 1С на курсах
«Специалист» при МГТУ им. Баумана
В 2007 году Оптимизация сайтов на курсах «Специалист» при МГТУ
им. Баумана
С 2009 по настоящее время работаю Начальником отдела маркетинга
в ОАО «НИИ Космического Приборостроения». Занимаюсь созданием,
поддержкой и оптимизацией сайтов предприятия. Проведение
выставок, реклама. Маркетинг. Компьютерная графика.
В 2013 году закончил курсы по SEO-оптимизации и копирайтингу Artox
media
Параллельно с основной работой занимался созданием и
оптимизацией сайтов, преподавал AutoCad, SolidWorks, создание
сайтов на компьютерных курсах «Специалист» при МГТУ им.
Баумана, осуществлял техподдержку вебинаров при учебном центре
«Большой мир».
С 2013г. принимаю участие в деятельности фонда «Мы вместе!» в
качестве соучредителя и технического директора.
В 2013г. приглашён в команду проекта RealGamesTechnology.
Примеры созданных мной сайтов, работающих в данный момент:
www.oaoniikp.ru, www.sirius-aero.ru, www.bonart-studio.ru,
www.borinskaya.ru, www.starhelp.su, www.bolshoy-mir.com,
www.mivmeste.net
51

Копылов Александр Владимирович; дата рождения 21.10.1988г.
2007, 2008: работа учеником Мастера Строительно-монтажного участка;
2009: работа бетонщиком на строительстве РоАЭС
2005-2010: обучение в ВИ (ф) ЮРГТУ на специальности «Промышленное и
гражданское строительство»
2010: работа инженером ПТО на строительстве РоАЭС;
Конец 2010 – конец 2011: срочная служба в вооружённых силах РФ на
должности «Начальник аппаратной»;
2012-н.в.: работа на должности «Инженер-проектировщик».
Основной вид деятельности – разработка архитектурных и архитектурно-
строительных решений для строительства индивидуальных домовладений и
промышленных баз.Периодически – проектирование систем
газораспределения и газопотребления. Большинство проектов
подготавливались под Государственную и Негосударственную экспертизу, а
так же экспертизу Промышленной Безопасности.
52

Бизнес-план ООО Технологии Реальных Игр

More Related Content

Featured

Бизнес-план ООО Технологии Реальных Игр