В документе указаны несколько вариантов развития проекта, требуемый объем финансирования и приложены графики месячного дохода и капитализации инвесторов по одному из сценариев развития=финансирования проекта.

1. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ первой площадки составляет 14 636 839 руб.
+2 млн.руб. на не расписанные и непредвиденные расходы (логистика,
аренда техники, сварка, резка, работа рабочих, и т.п.).
Итого необходимая сумма финансирования для запуска
первой площадки составляет 16 636 839 руб.
Четыре варианта окупаемости одной площадки:
Из доходов уже произведён вычет налогов (УСН 6%), всех затрат на
эксплуатацию, освещение; аренды открытой площадки рядом с метро.
Долгая (при минимальной гарантированной загрузке 7ч. в сутки).
Чистый доход от игр = 1 571 400 руб. в мес. Окупаемость: 10,5 месяцев.
Средняя (при средней статистической загрузке 11ч. в сутки).
Чистый доход от игр = 2 812 200 руб. в мес. Окупаемость: 5,9 месяцев.
Быстрая (при загрузке хороших московский пейнтбол-клубов (14ч. в сутки).
Чистый доход от игр = 3 742 800 руб. в мес. Окупаемость: 4,4 месяца.
Очень быстрая (при максимальной загрузке 21ч. в сутки).
Чистый доход от игр = 5 914 200 руб. в мес. Окупаемость: 2,8 месяца.
+ обучающие занятия с инструкторами - дополнительная гарантия высокой
загруженности площадки.
+ ТОРГОВЛЯ (ЕДА, НАПИТКИ, работа кафе) - как показывает практика
пейнтбол-клубов - эта деятельность приносит доходы, которые могут
превышать выручку от самих игр.
Общая потребность в финансировании
Наша цель - полное удовлетворение спроса на данный вид развлечений.
Наша задача - максимальное качество и максимальная реалистичность как
самих площадок, так и всех игровых процессов.
f.d78+nwu=221
Для полного удовлетворения спроса - в каждом городе с населением от
0,5-1 млн. человек нужно будет запустить комплексы, состоящие из 3-х
самых популярных площадок. Количество таких городов в мире 304+
Стоимость 1 комплекса будет около $ 2,75 млн. * 304 города = $836 млн. +
+ $1,8 млн. на оперативные расходы.
Итого ОПФ составляет около 838 млн. долларов.
 ДОХОД С 1 КОМПЛЕКСА будет составлять 14,04 млн. руб. в месяц
чист.
 ДОХОД С 304 КОМПЛЕКСОВ будет составлять 134,6 млн. долларов
в месяц, или 1 млрд. 616 млн. долларов в год чистыми.
 Средняя окупаемость инвестиций в $ 838 млн. составит 6 месяцев.

2. Стратегия роста.
Сейчас самое главное - открыть первую площадку и запустить бизнесмодель. Если говорить о стратегии роста, мы видим два основных варианта,
представленных ниже.
Расчёты проведены при участии венчурного инвестора 5 лет.
1 вариант (см. графики, Приложение 1).
1 этап. Запускаем первую площадку. Необходимые инвестиции 500.000
долларов (это стоимость первой площадки).
2 этап. За первые 1-2 месяца работы мы соберём все необходимые
данные, проведём дополнительные маркетинговые исследования среди
потребителей, и тщательно всё проанализируем. На основе этих данных
будет принято решение об открытии первого комплекса. Инвестиции на
этом этапе составят 2,25 млн. долларов (это сумма, необходимая для
запуска первого комплекса).
3 этап. Через 1-2 месяца работы первого комплекса принимаем решение
о запуске ещё 7 комплексов: 1. В России; 2. В Евросоюзе; 3. В США; 4. В
Канаде; 5. В Китае; 6. В Австралии; 7. В Японии. Инвестиции на этом этапе
составят 19,25 млн. долларов (это сумма, необходимая для запуска 7
комплексов).
ИТОГО ВЕНЧУРНЫЕ инвестиции составят 22 млн.долларов.
После этого мы получим успешно функционирующую бизнес-модель в 7
разных уголках мира. У комплексов будет высокая посещаемость и
отличные показатели доходности и стабильности. Благодаря этому, для
дальнейшего развития проекта, мы сможем ЕДИНОВРЕМЕННО начать
привлекать кредитные средства банков в каждом отдельном регионе.
Таким образом, именно ВЕНЧУРНЫЕ инвестиции составят 22 млн.долларов.
За 2 года наша компания сможет реализовать проект полностью (ввести в
эксплуатацию все 304 комплекса). Расчётный период участия венчурного
инвестора - 5 лет. Поэтому рассчитаем капитализацию за 3 года (т.е. за
период функционирования всех 304-х комплексов). За 3 года компания
заработает не менее 4,85 млрд. долларов. Венчурные инвестиции составят
22 млн. долларов. Таким образом, в данном случае мы получим
ориентировочно 220-и кратный рост вложенных средств.
2 вариант.
Все 838 млн. долларов - венчурные инвестиции. Так мы сможем ввести в
эксплуатацию 304 комплекса практически единовременно. Поэтому
капитализацию рассчитаем за все 5 лет. За 5 лет компания заработает не
менее 8 млрд. долларов. Таким образом в этом случае мы получим 10-и
кратный рост вложенных средств, которые окупятся за 6 месяцев.
Представленные варианты развития не являются принципиальными, и мы
открыты к рассмотрению самых разных стратегий.

3. Прибыль RGT
Прибыль 1 инвестора
Прибыль 2 инвестора
Прибыль 3 инвестора
ноя.17
сен.17
июл.17
май.17
мар.17
янв.17
ноя.16
сен.16
июл.16
май.16
мар.16
янв.16
Доля в RGT - 20%
13
ноя.15
сен.15
июл.15
май.15
мар.15
янв.15
ноя.14
сен.14
июл.14
май.14
мар.14
янв.14
ноя.13
2
сен.13
июл.13
май.13
0
мар.13
янв.13
млн. руб.
Приложение 1. График прибыли инвесторов.
126
100
83
50
25
Доля в RGT - 10%
Доля в RGT - 5%
12
0,3
6

4. Темпы окупаемости и капитализация инвесторов за 5 лет.
1063
538
млн. руб.
291
-608
Окупаемость 1 го инвестора
Окупаемость 2го инвестора
Окупаемость 3 го инвестора
ноя.17
сен.17
июл.17
май.17
мар.17
янв.17
ноя.16
сен.16
июл.16
май.16
мар.16
янв.16
ноя.15
сен.15
июл.15
май.15
мар.15
янв.15
ноя.14
сен.14
июл.14
май.14
мар.14
янв.14
ноя.13
сен.13
-72
июл.13
мар.13
янв.13
-16
май.13
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
-100
-200
-300
-400
-500
-600
-700