МОНт ставит перед собой задачи по популяризации и опережающей подготовке специалистов в области нейротехнологий, междисциплинарной интеграции и внедрению новейших достижений в индустрию, налаживанию международной кооперации по разработке и производству высокотехнологичной продукции на новом глобальном рынке нейронета, который придет на смену интернета и разовьется на его основе.
The document summarizes trends in the venture capital market in Q1 2013. It finds that while IPO activity can vary significantly from quarter to quarter, the longer term trend since 2010 has been a steady recovery. Similarly, while M&A deals declined in recent quarters, the 10-quarter average continues trending up. Additionally, the number of new venture capital funds being financed has leveled off in recent years after declining dramatically from its dot-com peak, and the balance of capital invested versus returns has tipped back in favor of investors after 2011.
CSIRO's Materials Science and Engineering group has capabilities in thermoelectric materials research, including processing materials to nanostructures, characterizing their properties, and testing devices; their work aims to develop high performance thermoelectric materials with ZT over 2 for applications such as waste heat recovery; they also conduct theoretical research and design/analysis of solar thermoelectric systems.
Transient plasma discharge ignition was tested as an alternative to spark ignition for internal combustion engines. On-engine experiments showed that transient plasma discharge ignition increased peak pressure, indicated mean effective pressure, and burn rates compared to spark ignition, especially for lean mixtures. It also decreased heat release times. Emissions of NOx, hydrocarbons, and CO were similar between the two ignition methods. Transient plasma discharge ignition shows potential for improving engine performance through enabling leaner, lower turbulence combustion with similar or reduced emissions. Future work includes improved electrode designs, multi-cylinder testing, and exploring applications to low turbulence engine designs.
Overview of Russian IT venture capital deals in 2011Mikhail Demidov
This first edition of the MoneyTree
ТМ
: Venture Capital Market Navigator (the MoneyTree
TM
Russia Report) 2011 is fully devoted
to venture capital investment in the IT sector, which is the most dynamic and transparent sector of the Russian market
The Hughes Agency is a staffing agency with 4 locations nationwide that places over 2,000 employees annually. Through working with TaxBreak, they were able to recover $180,000 in additional tax credits for 2006 and 2007. One Stop Environmental is an environmental services company that was able to recover $16,800 in additional tax credits through TaxBreak. Spherion is a large staffing agency that places over 2,800 employees annually across 8 locations. TaxBreak helped Spherion recover over $1.36 million in additional tax credits.
Social media has moved from the fringes of techno geek culture to the mainstream with astonishing speed. The terms “social media” (or “social networking” or “Web 2.0”) is a catch-all for a variety of digital services, usually free to users and carrying advertising, perhaps the best known of which is Facebook.
A few years ago, this industry barely existed. Now it’s growing and evolving too quickly for anyone to keep pace with it. Where all this is going is impossible to predict, except to say that it is not going away, particularly given the proliferation of smartphones, iPads and tablets, and other mobile devices.
And as technology has always outpaced regulation, social media is no exception. Regulators in the US and Europe have so far issued only general regulatory guidance and still seem to be struggling to get their arms around the issue. As a result firms are skeptical about what steps they should take – if any – to start their foray into social media.
This paper gives firms a look at the four main social media outlets; provides tips in navigating these websites; and lays out a best practices framework for developing a comprehensive social media policy.
Disclaimer: This communication is provided by Advent Software, Inc. for informational purposes only and should not be construed as, and does not constitute, legal advice on any matter whatsoever discussed herein.
МОНт ставит перед собой задачи по популяризации и опережающей подготовке специалистов в области нейротехнологий, междисциплинарной интеграции и внедрению новейших достижений в индустрию, налаживанию международной кооперации по разработке и производству высокотехнологичной продукции на новом глобальном рынке нейронета, который придет на смену интернета и разовьется на его основе.
The document summarizes trends in the venture capital market in Q1 2013. It finds that while IPO activity can vary significantly from quarter to quarter, the longer term trend since 2010 has been a steady recovery. Similarly, while M&A deals declined in recent quarters, the 10-quarter average continues trending up. Additionally, the number of new venture capital funds being financed has leveled off in recent years after declining dramatically from its dot-com peak, and the balance of capital invested versus returns has tipped back in favor of investors after 2011.
CSIRO's Materials Science and Engineering group has capabilities in thermoelectric materials research, including processing materials to nanostructures, characterizing their properties, and testing devices; their work aims to develop high performance thermoelectric materials with ZT over 2 for applications such as waste heat recovery; they also conduct theoretical research and design/analysis of solar thermoelectric systems.
Transient plasma discharge ignition was tested as an alternative to spark ignition for internal combustion engines. On-engine experiments showed that transient plasma discharge ignition increased peak pressure, indicated mean effective pressure, and burn rates compared to spark ignition, especially for lean mixtures. It also decreased heat release times. Emissions of NOx, hydrocarbons, and CO were similar between the two ignition methods. Transient plasma discharge ignition shows potential for improving engine performance through enabling leaner, lower turbulence combustion with similar or reduced emissions. Future work includes improved electrode designs, multi-cylinder testing, and exploring applications to low turbulence engine designs.
Overview of Russian IT venture capital deals in 2011Mikhail Demidov
This first edition of the MoneyTree
ТМ
: Venture Capital Market Navigator (the MoneyTree
TM
Russia Report) 2011 is fully devoted
to venture capital investment in the IT sector, which is the most dynamic and transparent sector of the Russian market
The Hughes Agency is a staffing agency with 4 locations nationwide that places over 2,000 employees annually. Through working with TaxBreak, they were able to recover $180,000 in additional tax credits for 2006 and 2007. One Stop Environmental is an environmental services company that was able to recover $16,800 in additional tax credits through TaxBreak. Spherion is a large staffing agency that places over 2,800 employees annually across 8 locations. TaxBreak helped Spherion recover over $1.36 million in additional tax credits.
Social media has moved from the fringes of techno geek culture to the mainstream with astonishing speed. The terms “social media” (or “social networking” or “Web 2.0”) is a catch-all for a variety of digital services, usually free to users and carrying advertising, perhaps the best known of which is Facebook.
A few years ago, this industry barely existed. Now it’s growing and evolving too quickly for anyone to keep pace with it. Where all this is going is impossible to predict, except to say that it is not going away, particularly given the proliferation of smartphones, iPads and tablets, and other mobile devices.
And as technology has always outpaced regulation, social media is no exception. Regulators in the US and Europe have so far issued only general regulatory guidance and still seem to be struggling to get their arms around the issue. As a result firms are skeptical about what steps they should take – if any – to start their foray into social media.
This paper gives firms a look at the four main social media outlets; provides tips in navigating these websites; and lays out a best practices framework for developing a comprehensive social media policy.
Disclaimer: This communication is provided by Advent Software, Inc. for informational purposes only and should not be construed as, and does not constitute, legal advice on any matter whatsoever discussed herein.
Прошлый год оказался богат на события: были достроены Физтехпарк и технопарк "Лихачевский", началось строительство второй очереди Физтех-Лицея им. П.Л. Капицы и Инжинирингового центра МФТИ, прошли V международная конференция ФизтехБио 2015 и Межконтинентальный забег физтехов «Mipt.Run». Физтех-Союз принимал участие в различных форсайт-сессиях и круглых столах, отстаивая свое видение университетов будущего, выступал на конференциях и мастер-классах, делясь опытом работы с выпускниками, и представлял программы развития.
«Законодательное и нормативно-правовое обеспечение электронного обучения в Ро...Дмитрий Бастрон
Вебинар проводил: Владимир Павлович Тихомиров, д.э.н., профессор, президент Международного консорциума «Электронный университет»
В ходе вебинара були затронуты такие вопросы:
состояние законодательного и нормативно-правового обеспечения в развитых и развивающихся странах;
положение дел в Российской Федерации;
действующее нормативно-правовое обеспечение.
ссылка на вебинар: http://www.youtube.com/watch?v=pcxjboM_xf8
С публикацией можно ознакомиться и скачать по ссылке: http://csr-nw.ru/upload/file_category_1266.pdf
Авторы:
А. И. Боровков, С. Ф. Бурдаков, О. И. Клявин, М. П. Мельникова, В. А. Пальмов, Е. Н. Силина
Изложенный в учебном пособии аналитический материал дополняет и раскрывает современное состояние и основные подходы к созданию наукоемких образовательных программ подготовки инженеров и магистерских программ нового поколения. Существенный акцент сделан на проектном подходе – обучении в процессе работы над реальными проектами (выполнение НИОКР по заказам промышленности) в рамках деятельности виртуальных проектно-ориентированных команд – MultiDisciplinary Team-Based Project Work. Представлены требования новых парадигм инженерного образования, раскрыты реальные “кейсы” инженерных компетенций
XXI века, в том числе на примере ведущих промышленных фирм – Boeing, Холдинг “Сухой”. Впервые на основе многолетнего успешного опыта взаимодействия с ведущими отечественными и зарубежными промышленными организациями, имеющегося у НИУ СПбГПУ в рамках созданной Форсайт-структуры описан Алгоритм реализованного взаимодействия промышленности и университетов. Представлены и проиллюстрированы основные элементы и этапы эволюции Учебно-научно-инновационной Форсайт-структуры в области наукоемких технологий компьютерного инжиниринга. При написании учебного пособия широко использован многолетний успешный опыт реализации магистерской программы на кафедре “Механика и процессы управления” физико-механического факультета НИУ СПбГПУ в рамках деятельности учебно-научно-инновационной лаборатории “Вычислительная механика” (CompMechLab®) и учебно-научно-инновационного
Современное инженерное образование: учеб. пособие/ А. И. Боровков [и др.]. — СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2012. — 80 с.
Изложенный в учебном пособии аналитический материал дополняет и раскрывает современное состояние и основные подходы к созданию наукоемких образовательных программ подготовки инженеров и магистерских программ нового поколения. Существенный акцент сделан на проектном подходе – обучении в процессе работы над реальными проектами (выполнение НИОКР по заказам промышленности) в рамках деятельности виртуальных проектно-ориентированных команд– MultiDisciplinary Team-Based Project Work. Представлены требования новых парадигм инженерного образования, раскрыты реальные “кейсы” инженерных компетенций XXI века, в том числе на примере ведущих промышленных фирм– Boeing, Холдинг“Сухой”. Впервые на основе многолетнего успешного опыта взаимодействия с ведущими отечественными и зарубежными промышленными организациями, имеющегося у НИУ СПбГПУ в рамках созданной Форсайт-структуры описан Алгоритм реализованного взаимодействия промышленности и университетов. Представлены и проиллюстрированы основные элементы и этапы эволюции Учебно-научно-инновационной Форсайт-структуры в области наукоемких технологий компьютерного инжиниринга. При написании учебного пособия широко использован многолетний успешный опыт реализации магистерской программы на кафедре “Механика и процессы управления” физико-механического факультета НИУ СПбГПУ в рамках деятельности учебно-научно-инновационной лаборатории“Вычислительная механика” (CompMechLab®) и учебно-научно-инновационного Центра наукоемких компьютерных технологий(CAD/FEA/CFD/CAE Centre of Excellence).
Издание подготовлено в рамках проекта “Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации на долгосрочную перспективу”. Инициатор проекта– Министерство промышленности и торговли Российской Федерации.
Печатается по решению Совета по издательской деятельности Ученого совета Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.
This document discusses how to develop an effective revenue model to convince venture capitalists (VC) to invest. It outlines common revenue growth schemes like stable growth and hockey stick growth. It warns that failing to understand revenue drivers, underestimating time and costs to generate revenue, and lacking comparable industry standards can lead to cash flow issues and failure to attract VC funding. The document emphasizes the importance of demonstrating a clear path to projected revenue numbers and distinguishing revenue from profits.
Прошлый год оказался богат на события: были достроены Физтехпарк и технопарк "Лихачевский", началось строительство второй очереди Физтех-Лицея им. П.Л. Капицы и Инжинирингового центра МФТИ, прошли V международная конференция ФизтехБио 2015 и Межконтинентальный забег физтехов «Mipt.Run». Физтех-Союз принимал участие в различных форсайт-сессиях и круглых столах, отстаивая свое видение университетов будущего, выступал на конференциях и мастер-классах, делясь опытом работы с выпускниками, и представлял программы развития.
«Законодательное и нормативно-правовое обеспечение электронного обучения в Ро...Дмитрий Бастрон
Вебинар проводил: Владимир Павлович Тихомиров, д.э.н., профессор, президент Международного консорциума «Электронный университет»
В ходе вебинара були затронуты такие вопросы:
состояние законодательного и нормативно-правового обеспечения в развитых и развивающихся странах;
положение дел в Российской Федерации;
действующее нормативно-правовое обеспечение.
ссылка на вебинар: http://www.youtube.com/watch?v=pcxjboM_xf8
С публикацией можно ознакомиться и скачать по ссылке: http://csr-nw.ru/upload/file_category_1266.pdf
Авторы:
А. И. Боровков, С. Ф. Бурдаков, О. И. Клявин, М. П. Мельникова, В. А. Пальмов, Е. Н. Силина
Изложенный в учебном пособии аналитический материал дополняет и раскрывает современное состояние и основные подходы к созданию наукоемких образовательных программ подготовки инженеров и магистерских программ нового поколения. Существенный акцент сделан на проектном подходе – обучении в процессе работы над реальными проектами (выполнение НИОКР по заказам промышленности) в рамках деятельности виртуальных проектно-ориентированных команд – MultiDisciplinary Team-Based Project Work. Представлены требования новых парадигм инженерного образования, раскрыты реальные “кейсы” инженерных компетенций
XXI века, в том числе на примере ведущих промышленных фирм – Boeing, Холдинг “Сухой”. Впервые на основе многолетнего успешного опыта взаимодействия с ведущими отечественными и зарубежными промышленными организациями, имеющегося у НИУ СПбГПУ в рамках созданной Форсайт-структуры описан Алгоритм реализованного взаимодействия промышленности и университетов. Представлены и проиллюстрированы основные элементы и этапы эволюции Учебно-научно-инновационной Форсайт-структуры в области наукоемких технологий компьютерного инжиниринга. При написании учебного пособия широко использован многолетний успешный опыт реализации магистерской программы на кафедре “Механика и процессы управления” физико-механического факультета НИУ СПбГПУ в рамках деятельности учебно-научно-инновационной лаборатории “Вычислительная механика” (CompMechLab®) и учебно-научно-инновационного
Современное инженерное образование: учеб. пособие/ А. И. Боровков [и др.]. — СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2012. — 80 с.
Изложенный в учебном пособии аналитический материал дополняет и раскрывает современное состояние и основные подходы к созданию наукоемких образовательных программ подготовки инженеров и магистерских программ нового поколения. Существенный акцент сделан на проектном подходе – обучении в процессе работы над реальными проектами (выполнение НИОКР по заказам промышленности) в рамках деятельности виртуальных проектно-ориентированных команд– MultiDisciplinary Team-Based Project Work. Представлены требования новых парадигм инженерного образования, раскрыты реальные “кейсы” инженерных компетенций XXI века, в том числе на примере ведущих промышленных фирм– Boeing, Холдинг“Сухой”. Впервые на основе многолетнего успешного опыта взаимодействия с ведущими отечественными и зарубежными промышленными организациями, имеющегося у НИУ СПбГПУ в рамках созданной Форсайт-структуры описан Алгоритм реализованного взаимодействия промышленности и университетов. Представлены и проиллюстрированы основные элементы и этапы эволюции Учебно-научно-инновационной Форсайт-структуры в области наукоемких технологий компьютерного инжиниринга. При написании учебного пособия широко использован многолетний успешный опыт реализации магистерской программы на кафедре “Механика и процессы управления” физико-механического факультета НИУ СПбГПУ в рамках деятельности учебно-научно-инновационной лаборатории“Вычислительная механика” (CompMechLab®) и учебно-научно-инновационного Центра наукоемких компьютерных технологий(CAD/FEA/CFD/CAE Centre of Excellence).
Издание подготовлено в рамках проекта “Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации на долгосрочную перспективу”. Инициатор проекта– Министерство промышленности и торговли Российской Федерации.
Печатается по решению Совета по издательской деятельности Ученого совета Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.
This document discusses how to develop an effective revenue model to convince venture capitalists (VC) to invest. It outlines common revenue growth schemes like stable growth and hockey stick growth. It warns that failing to understand revenue drivers, underestimating time and costs to generate revenue, and lacking comparable industry standards can lead to cash flow issues and failure to attract VC funding. The document emphasizes the importance of demonstrating a clear path to projected revenue numbers and distinguishing revenue from profits.
This document summarizes M&A activity in 2012 and provides an outlook for 2013. In 2012, deal activity was moderate and inconsistent due to economic uncertainty. While some industries like healthcare were active, business owners were hesitant to sell given low interest rates. There was a large amount of unused capital from private equity firms, driving up valuations. For 2013, experts were divided on activity levels but strategics are expected to be more active than financial buyers, especially in healthcare, energy/utilities, and technology. Valuation expectations for 2013 were mixed depending on the level of economic uncertainty.
How Cash & Flexibility Are Driving Cloud InvestmentMikhail Demidov
Financial experts estimate companies may be jealously sitting on trillions of dollars in cash, and refusing to spend it. Companies are choosing to avoid large capital intensive investment programmes which incur large, upfront costs. Instead, the more desired spending pattern is to switch to projectssuch as investing in a cloud computing infrastructure which is charged monthly on a per usage basis
Best Practices in Raising Venture Capital to Grow Your BusinessMikhail Demidov
This webinar discusses best practices for raising venture capital to grow a business. It covers matching the company's stage of growth and transition to different sources of funding. Common mistakes like poor business plans and incorrect valuations are examined. The presentation stresses the importance of telling a compelling story to investors, with chapters on the size of the market opportunity, competitors, advantages, management team, and financial projections. Understanding the investor's perspective is key to securing funding successfully.
1. Приложение 1
к Положению о Пятом конкурсе
предпринимательских проектов
по программе «Фонд поддержки инновационного
предпринимательства» НИУ ВШЭ
Состав Конкурсной комиссии
Пятого конкурса предпринимательских проектов
по программе «Фонд поддержки инновационного предпринимательства»
Национального исследовательского университета
«Высшая школа экономики»
1. Новосельцев Алексей Владимирович, председатель Комиссии, проректор
НИУ ВШЭ, директор по инновациям и развитию предпринимательства;
2. Шалковский Алексей Геннадьевич, заместитель председателя Комиссии,
проректор НИУ ВШЭ, директор Института информационных технологий;
3. Азаров Владимир Николаевич, заместитель директора МИЭМ НИУ ВШЭ,
заведующий кафедрой «Информационно-коммуникационные технологии»,
профессор;
4. Баринский Алексей Дмитриевич, директор по инвестициям QIWI Ventures;
5. Береславская Ольга Александровна, партнер венчурного фонда BGS
Ventures (Москва);
6. Воронов Вячеслав Игоревич, директор Департамента консалтинга и
профессиональных сервисов «Global TechInnovations, LLC» (Москва);
7. Гарипов Ринат Раисович, со-основатель Greenfield Project, генеральный
директор Russian Startup Rating;
8. Головин Андрей Юрьевич, венчурный инвестор;
9. Горский Микаэл Алиму, генеральный директор, партнер ООО «Эллокейт
интернешнл»;
10. Громковский Владимир Владимирович, частный инвестор, основатель ГК
«Финематика»;
11. Демидов Михаил Иванович, бизнес-консультант, партнер венчурного фонда
Т-34;
12. Ермакова Алия Равильевна, начальник отдела по вопросам
интеллектуальной собственности НИУ ВШЭ;
2. 13. Зараменских Евгений Петрович, профессор факультета бизнес-информатики
НИУ ВШЭ;
14. Кайсаров Александр Александрович – директор Центра инновационного
предпринимательства, декан факультета менеджмента филиала НИУ ВШЭ в г.
С.Петербург;
15. Козлов Михаил Вадимович, директор по инновациям ОАО «Русгидро»;
16. Колыхалов Иван Александрович, основатель компании Whisla, частный
инвестор;
17. Комаров Михаил Михайлович, руководитель межвузовской лаборатории
инновационных проектов “WiSeNet Lab” МИЭМ НИУ ВШЭ (Москва);
18. Корнеев Михаил Юрьевич, со-основатель Greenfield Project;
19. Леохин Юрий Львович, начальник отдела инновационной инфраструктуры и
коммерциализации инновационных проектов, профессор кафедры
информационно-коммуникационных технологий МИЭМ НИУ ВШЭ;
20. Линецкий Борис Львович, начальник отдела организации научных
исследований, заместитель директора Дирекции информационных технологий
НИУ ВШЭ;
21. Малука Кирилл Александрович, главный управляющий партнер «Malcon
Finance»;
22. Митрофанов Сергей, заместитель генерального директора Pulsar Ventures;
23. Молчанова Юлия Александровна – и.о. заведующего лабораторией ПУЛ
«Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ»;
24. Орлов Сергей Владимирович, генеральный директор ЗАО УК «РВМ
Капитал»;
25. Потапов Дмитрий Борисович, заместитель директора Пермского филиала
НИУ ВШЭ (Пермь);
26. Рогова Елена Моисеевна, заведующий кафедрой финансовых рынков и
финансового менеджмента, профессор Санкт-Петербургского филиала НИУ
ВШЭ, заведующий лабораторией исследований корпоративных
инновационных систем;
27. Савеленок Евгений Алексеевич, заместитель директора Института
менеджмента инноваций НИУ ВШЭ;
3. 28. Ступин Дмитрий Дмитриевич, заместитель генерального директора ОАО
«Концерн» РТИ Системы»;
29. Тарасов Вадим, партнер венчурного фонда Bright Capital;
30. Тюрина Анастасия Николаевна, начальник управления инновационной
деятельности НИУ ВШЭ, генеральный директор ООО «Инновационный центр
«Высшей школы экономики»;
31. Фияксель Эдуард Аркадьевич, заведующий кафедрой венчурного
менеджмента, профессор, директор Центра предпринимательства НИУ ВШЭ –
Нижний Новгород;
32. Фрадков Сергей, управляющий партнер акселератора Ideal Machine;
33. Цаплин Евгений Владимирович Генеральный директор ЗАО «Телеком-
проект»;
34. Чухачев Дмитрий, со-основатель и управляющий партнер венчурного фонда
Runa Capital;
35. Шеховцов Максим Васильевич, управляющий партнер TexDrive;
36. Эбич Сергей Владимирович, бизнес-консультант.