This document lists 45 schools/madrasas in Indonesia along with their accreditation scores, ratings, and assessment dates. The schools receive ratings of A, B, C, or TT (Tidak Tuntas or Not Completed) based on their scores. The majority receive ratings of B or C, with a few rated A and several rated TT. All assessments were conducted in November 2007, October 2009, or November 2008.
Un soldado le pidió permiso a su teniente para ir a buscar a su amigo que estaba desaparecido en el campo de batalla. El teniente se lo negó, diciendo que probablemente había muerto. El soldado fue de todos modos y regresó herido de gravedad, pero trajo el cuerpo de su amigo. Aunque el teniente estaba enojado, el soldado moribundo le dijo que cuando lo encontró todavía estaba vivo y le agradeció por haber ido a buscarlo.
Free to download..Dont forget to hit like i hav worked hard for this..
This one deals with Working capital ie current liabilities and current assets and some ratios regarding them.
Valerio Fatatis is a Qlikview Specialist with over 15 years of experience in project management, application management, and business intelligence roles. He has worked on projects for large companies across various industries, with a focus on data analysis, reporting, and developing BI systems. His skills include project planning, requirements analysis, data modeling, training, and analytics using tools like Qlikview, SQL, and .NET.
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)StavrosPeppas
1. Γενικά στοιχεία της εταιρείας (σελ 3): Ιστορικό, φύση δραστηριοτήτων, προϊόντα/αγορές, μέγεθος, μερίδιο αγοράς.
2. Τάσεις στο μάκρο-περιβάλλον που επηρεάζουν την εταιρεία (σελ 4-9): Ανάλυση PEST-DG.
3. Κλαδικό περιβάλλον και φύση ανταγωνισμού (σελ 10-16): Στοιχεία κλάδου, περιγραφή ανταγωνιστικών πιέσεων στο πλαίσιο των πέντε δυνάμεων του Porter, ανάλυση στρατηγικών ομάδων του κλάδου κ.α.
4. Εσωτερικό περιβάλλον (σελ 16-19) : Οργανωτική δομή, Θεμελιώδεις Ικανότητες, αλυσίδα αξίας.
5. Δήλωση Αποστολής (σελ 19-21): Σχολιασμός για την αποτελεσματικότητά της.
6. Ανάλυση δυνάμεων αδυναμιών ευκαιριών και απειλών (σελ 22-24): Σχολιασμός σε κύριες ευκαιρίες, απειλές, αδυναμίες και δυνάμεις (SWOT).
7. Προβλήματα (σελ 24-26): Περιγραφή προβλημάτων της επιχείρησης και σχολιασμός χρηματοοικονομικών στοιχείων.
8. Τι έκανε η επιχείρηση (σελ 26-29): Περιγραφή στρατηγικής απ’ την επιχείρηση. Πιο συγκεκριμένα εστίαση σε:
• Εταιρική στρατηγική (σελ 26-28). Περιγραφή στρατηγικής Συρρίκνωσης και Ανάπτυξης.
• Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (σελ 28-29)
9. Συμπεράσματα και δικές σας προτάσεις στρατηγικής (σελ 29-31): Κριτική του προγράμματος διάσωσης και προτάσεις στρατηγικής για το μέλλον.
10. Βιβλιογραφία (σελ 32-33)
This document lists 45 schools/madrasas in Indonesia along with their accreditation scores, ratings, and assessment dates. The schools receive ratings of A, B, C, or TT (Tidak Tuntas or Not Completed) based on their scores. The majority receive ratings of B or C, with a few rated A and several rated TT. All assessments were conducted in November 2007, October 2009, or November 2008.
Un soldado le pidió permiso a su teniente para ir a buscar a su amigo que estaba desaparecido en el campo de batalla. El teniente se lo negó, diciendo que probablemente había muerto. El soldado fue de todos modos y regresó herido de gravedad, pero trajo el cuerpo de su amigo. Aunque el teniente estaba enojado, el soldado moribundo le dijo que cuando lo encontró todavía estaba vivo y le agradeció por haber ido a buscarlo.
Free to download..Dont forget to hit like i hav worked hard for this..
This one deals with Working capital ie current liabilities and current assets and some ratios regarding them.
Valerio Fatatis is a Qlikview Specialist with over 15 years of experience in project management, application management, and business intelligence roles. He has worked on projects for large companies across various industries, with a focus on data analysis, reporting, and developing BI systems. His skills include project planning, requirements analysis, data modeling, training, and analytics using tools like Qlikview, SQL, and .NET.
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)StavrosPeppas
1. Γενικά στοιχεία της εταιρείας (σελ 3): Ιστορικό, φύση δραστηριοτήτων, προϊόντα/αγορές, μέγεθος, μερίδιο αγοράς.
2. Τάσεις στο μάκρο-περιβάλλον που επηρεάζουν την εταιρεία (σελ 4-9): Ανάλυση PEST-DG.
3. Κλαδικό περιβάλλον και φύση ανταγωνισμού (σελ 10-16): Στοιχεία κλάδου, περιγραφή ανταγωνιστικών πιέσεων στο πλαίσιο των πέντε δυνάμεων του Porter, ανάλυση στρατηγικών ομάδων του κλάδου κ.α.
4. Εσωτερικό περιβάλλον (σελ 16-19) : Οργανωτική δομή, Θεμελιώδεις Ικανότητες, αλυσίδα αξίας.
5. Δήλωση Αποστολής (σελ 19-21): Σχολιασμός για την αποτελεσματικότητά της.
6. Ανάλυση δυνάμεων αδυναμιών ευκαιριών και απειλών (σελ 22-24): Σχολιασμός σε κύριες ευκαιρίες, απειλές, αδυναμίες και δυνάμεις (SWOT).
7. Προβλήματα (σελ 24-26): Περιγραφή προβλημάτων της επιχείρησης και σχολιασμός χρηματοοικονομικών στοιχείων.
8. Τι έκανε η επιχείρηση (σελ 26-29): Περιγραφή στρατηγικής απ’ την επιχείρηση. Πιο συγκεκριμένα εστίαση σε:
• Εταιρική στρατηγική (σελ 26-28). Περιγραφή στρατηγικής Συρρίκνωσης και Ανάπτυξης.
• Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (σελ 28-29)
9. Συμπεράσματα και δικές σας προτάσεις στρατηγικής (σελ 29-31): Κριτική του προγράμματος διάσωσης και προτάσεις στρατηγικής για το μέλλον.
10. Βιβλιογραφία (σελ 32-33)
Στρατηγική Ανάλυση Μάρκετινγκ: μελέτη περίπτωσης της Alfa Pastry S.ASpyros Langkos
Η παρουσίαση αυτή στοχεύει στην παροχή μιας στρατηγικής ανάλυσης της διαχείρισης της Alfa Pastry SA, ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά κατεψυγμένων βιομηχανίας επεξεργασμένων τροφίμων. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, Alfa λειτουργεί σε ένα ταραχώδες οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες καταναλωτές δίνουν έμφαση στις χαμηλές τιμές και υψηλή ποιότητα των προϊόντων διατροφής. Χάρη στην ποιότητα και την καινοτομία της, η Alfa κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά την αύξηση των πωλήσεων από το 1998.
Ωστόσο, η ανταγωνιστική θέση της στην βιομηχανία καθώς και οι απειλές που έχει να αντιμετωπίσει, σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να κάνει βήματα προς τη βελτίωση της. Η ανάπτυξη της αγοράς, η αποτελεσματική προώθηση, η ανάπτυξη των online πωλήσεων, η διαφοροποίηση των προϊόντων, καθώς και ο δημοσιονομικός ελέγχος είναι μόνο μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να ενισχύσει Alfa και να διατηρήσουν τη μελλοντική ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά της.
Ο Θεόδωρος Μαριόλης, στην εισήγηση με τίτλο: «Ανάπτυξη και Χρέος: Κλαδική Ανάλυση της Ελληνικής Οικονομίας», εξέτασε το εάν, πρώτον, υφίσταται και, δεύτερον, είναι υλοποιήσιμη, για την Ελλάδα, πολιτική ανάπτυξης χωρίς επιβάρυνση του δημοσίου και εξωτερικού χρέους. Υποστήριξε ότι, ενώ υπήρχαν κάποια περιθώρια άσκησης καταλλήλως στοχευμένης πολιτικής άμβλυνσης της ύφεσης, οι ελληνικές κυβερνήσεις εφάρμοσαν «οριζόντια» πολιτική, η οποία επιδείνωσε τα προβλήματα. Τέλος, ότι η ανάληψη βέλτιστης, βραχυχρονίως, και βιώσιμης, μακροχρονίως, πολιτικής δεν δύναται να υλοποιηθεί εντός της Ευρωζώνης-Ευρωπαϊκής Ένωσης, ακριβώς επειδή το μείγμα αυτής της πολιτικής συμπεριλαμβάνει: (i) εξωτερική υποτίμηση, (ii) έκδοση νέου χρήματος, και (iii) δομική ανασύνθεση της παραγωγής, με ανάπτυξη των τομέων παραγωγής εμπορευμάτων υψηλής εισοδηματικής ελαστικότητας ζήτησης.
Σύγχρονος αγρότης-κτηνοτρόφος, παραδοσιακές και σύγχρονες καλλιέργειες, διάθεση προϊόντων στις αγορές. Κίνητρα παραμονής σε αγροτικές περιοχές. Συνεταιρισμοί.
Ερευνητική Εργασία Α2 για το Α Τετράμηνο Σχολικό έτος 2016-2017
Χρηματοδοτικές Ευκαιρίες από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Ανταγωνιστικότητα Επ...Takis Karalivanos
Χρηματοδοτικές Ευκαιρίες από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Ανταγωνιστικότητα Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία" 2014 - 2020 Παρουσίαση 23/11/2015 Europe Direct City of Athens - Europe Direct EBEA
Μελέτη του Τ.Ε.Ι. Πειραιά που προσφέρει επιστημονική υποστήριξη σε νέους αγρότες παρέχοντάς τους τον «Οδηγό καινοτόμων τρόπων προώθησης αγροτικών προϊόντων».
Στρατηγική Ανάλυση Μάρκετινγκ: μελέτη περίπτωσης της Alfa Pastry S.ASpyros Langkos
Η παρουσίαση αυτή στοχεύει στην παροχή μιας στρατηγικής ανάλυσης της διαχείρισης της Alfa Pastry SA, ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά κατεψυγμένων βιομηχανίας επεξεργασμένων τροφίμων. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, Alfa λειτουργεί σε ένα ταραχώδες οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες καταναλωτές δίνουν έμφαση στις χαμηλές τιμές και υψηλή ποιότητα των προϊόντων διατροφής. Χάρη στην ποιότητα και την καινοτομία της, η Alfa κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά την αύξηση των πωλήσεων από το 1998.
Ωστόσο, η ανταγωνιστική θέση της στην βιομηχανία καθώς και οι απειλές που έχει να αντιμετωπίσει, σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να κάνει βήματα προς τη βελτίωση της. Η ανάπτυξη της αγοράς, η αποτελεσματική προώθηση, η ανάπτυξη των online πωλήσεων, η διαφοροποίηση των προϊόντων, καθώς και ο δημοσιονομικός ελέγχος είναι μόνο μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να ενισχύσει Alfa και να διατηρήσουν τη μελλοντική ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά της.
Ο Θεόδωρος Μαριόλης, στην εισήγηση με τίτλο: «Ανάπτυξη και Χρέος: Κλαδική Ανάλυση της Ελληνικής Οικονομίας», εξέτασε το εάν, πρώτον, υφίσταται και, δεύτερον, είναι υλοποιήσιμη, για την Ελλάδα, πολιτική ανάπτυξης χωρίς επιβάρυνση του δημοσίου και εξωτερικού χρέους. Υποστήριξε ότι, ενώ υπήρχαν κάποια περιθώρια άσκησης καταλλήλως στοχευμένης πολιτικής άμβλυνσης της ύφεσης, οι ελληνικές κυβερνήσεις εφάρμοσαν «οριζόντια» πολιτική, η οποία επιδείνωσε τα προβλήματα. Τέλος, ότι η ανάληψη βέλτιστης, βραχυχρονίως, και βιώσιμης, μακροχρονίως, πολιτικής δεν δύναται να υλοποιηθεί εντός της Ευρωζώνης-Ευρωπαϊκής Ένωσης, ακριβώς επειδή το μείγμα αυτής της πολιτικής συμπεριλαμβάνει: (i) εξωτερική υποτίμηση, (ii) έκδοση νέου χρήματος, και (iii) δομική ανασύνθεση της παραγωγής, με ανάπτυξη των τομέων παραγωγής εμπορευμάτων υψηλής εισοδηματικής ελαστικότητας ζήτησης.
Σύγχρονος αγρότης-κτηνοτρόφος, παραδοσιακές και σύγχρονες καλλιέργειες, διάθεση προϊόντων στις αγορές. Κίνητρα παραμονής σε αγροτικές περιοχές. Συνεταιρισμοί.
Ερευνητική Εργασία Α2 για το Α Τετράμηνο Σχολικό έτος 2016-2017
Χρηματοδοτικές Ευκαιρίες από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Ανταγωνιστικότητα Επ...Takis Karalivanos
Χρηματοδοτικές Ευκαιρίες από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Ανταγωνιστικότητα Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία" 2014 - 2020 Παρουσίαση 23/11/2015 Europe Direct City of Athens - Europe Direct EBEA
Μελέτη του Τ.Ε.Ι. Πειραιά που προσφέρει επιστημονική υποστήριξη σε νέους αγρότες παρέχοντάς τους τον «Οδηγό καινοτόμων τρόπων προώθησης αγροτικών προϊόντων».
4. ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΓΡΟ ΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ
ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΕΠ
Ο Αγροδιατροφικός τοµέας µετέχει στο Ελληνικό
ΑΕΠ σε ποσοστό περίπου 12%. ηλαδή θα αγγίξει
τα 22 δισ ευρώ το 2013.
Ο Αγροδιατροφικός τοµέας της Κρήτης µετέχει στο
σύνολο του Ελληνικού ΑΕΠ µε µόλις 1,5-2%
δηλαδή περίπου 3-3,5 δισ ευρώ το 2013.
Υπάρχουν
περιθώρια
ανάπτυξης
του
Αγροδιατροφικού τοµέα στην Κρήτη.
7. ΙΟ ΡΑΣΗΣ Α.Σ. ΜΙΝ ΪΚΗ ΓΗ
ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕ
Έρευνα Αγοράς
Ανάπτυξη
νέων
προστιθέµενης αξίας
καινοτόµων
προϊόντων
Πρωτότυπες Συσκευασίες
Ανάπτυξη τοπικών και παραδοσιακών προϊόντων
8. ΙΟ ΡΑΣΗΣ Α.Σ. ΜΙΝ ΪΚΗ ΓΗ
Ι Ι ΤΙΚΗ ΠΡ ΤΟΒΟΥΛΙΑ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕ
Ανεπάρκεια πολιτείας και αρµόδιων δηµόσιων
φορέων
Το βάρος της ανάπτυξης της Ελληνικής οικονοµίας
καλούνται για µια ακόµη φορά να το σηκώσουν οι
µικροµεσαίες Ελληνικές επιχειρήσεις
9. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕ
ΙΟ ΡΑΣΗΣ Α.Σ. ΜΙΝ ΪΚΗ ΓΗ
ηµιουργία ενός ρεαλιστικού και εφαρµόσιµου
BUSINESS PLAN
10. ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟΣΥΚΙΑΣ
Νωπός καρπός-Φρούτο (πλούσιο σε Βιτ.C,
αντιοξειδωτικά, χαµηλός γλυκαιµικός δείκτης)
Χυµός
Μαρµελάδα
Έλαιο για χρήση
τοκοφερόλη)
στη
κοσµετολογία
Ζωοτροφές (νωπό φύλλο ή επεξεργασµένο)
(Βιτ.Ε-
11. ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΣ ΑΛΟΗΣ
Χρήση στην κοσµετολογία (γλυκοπρωτεϊνές και
πολυσακχαρίτες, Βιτ.Ε τοκοφερόλη)
Χυµός (χαµηλός γλυκαιµικός δείκτης, αµινοξέα,
βιταµίνες Α-Β-C-D-Ε, στερόλες κτλ.)
Μαρµελάδα-Άλειµµα
12. ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΛΟΙΠ Ν ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙ Ν
Αγκινάρα ήµερη και άγρια (τουρσί-πατέ κτλ.)
Βολβοί ή Ασκορδούλακες ή Αγριοϋάκινθοι (τουρσί
κτλ.)
Αρωµατικά Φυτά