Документ обсуждает развитие и сертификацию компетентности в управлении проектами, включая стандарты IPMA и ISO. Рассматриваются важные аспекты сертификации специалистов, применение стандартов на разных уровнях и препятствия в стандартизации. Упоминается оценка организационной зрелости и модели компетентности по IPMA Delta.

1. Алексей Полковников, Президент
Александр Товб, Вице президент
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
Представитель России в IPMA
Подходы IPMA к
развитию и
сертификации
индивидуальной
компетентности
профессионалов и
организаций в
проектном управлении

2. • Стандарты управления проектами и направления
разработки (IPMA, ISO, ГОСТ). Сертификация в
области управления проектами.
• Обсуждение. Применение стандартов УП на уровне
отрасли, на уровне организации и отдельных
проектов.
 Востребованность и применимость стандартов
УП
 Востребованность сертификации специалистов и
организаций
 Препятствия и риски стандартизации. Как
избежать?

3. • ICB 3.0, IPMA Competence Baseline. Международные требования к
компетенции специалистов в области управления проектами
• Сертификация специалистов по универсальной
четырехуровневой системе 4-L-C (Уровни А, В, С и D)
• Оценка компетентности организаций в управлении проектами,
программами и портфелями по модели организационно-
технической зрелости IPMA Delta
• Оценка проектов IPMA Project Excellence
IPMA – International Project Management Association
Объединяет национальные ассоциации в области
управления проектами - 56 стран по всему миру
www.ipma.ch

5. •
•
•
•
•
•
•
•
•

8. Общая картина существующих и
разрабатываемых стандартов
Проекты
Люди Организации
ISO 21500 PMBOK ® Guide
BS 6079
PMI OPM3
NVQ UK
ANCSPM
SAQA
PMI® PMCDF
P2M
IPMA Competence
Baseline (ICB)
PRINCE2
Использованы материалы L.Crauford / G.Caupin
IPMA OCB

9. Модуль О («Организация»)
Компетентность организации в
проектном управлении
Модуль П («Проект»)
Применение проектного
управления и результаты в
выбранных проектах или
программах
Модель совершенства проекта
Модуль С («Специалисты»)
Компетентность выбранного
руководителя проекта, участников
команды проекта и
заинтересованных лиц, используя
ICB (IPMA Competence Baseline) –
требования к компетенции IPMA
Модель IPMA Delta (П, С, О блоки)

10. Специалисты. ICB Требования к компетентности
специалистов в управлении проектами
•
•
•

11. Сертификация специалистов по стандарту IPMA-
СОВНЕТ

12. Используется для оценки проектов в конкурсе IPMA Project Award
Проекты. Модель оценки управления проектом
IPMA Project Excellence
Цели
проекта
(140)
Процессы
(140)
Руководство
(80)
Исполнители
(70)
Ресурсы
(70)
Управление проектом (500)
Ключевые
показатели
и
результаты
проекта
(180)
Результаты для
заказчика
(180)
Результаты проекта (500)
Результаты для
исполнителей
(80)
Результаты для других
заинтересованных
сторон (60)
Project Excellence (1000)

13. Организация. OCB - модель организационной
компетентности в области управления проектом
Окружение
Процессы
Стратегия
Структура
Культура
Компетентность
организации в УП
€ $

14. Базовая модель модуля О («Организация»)

15. Начальный
Достижения в проектном управлении на
персональном уровне. Есть отдельные
лица, которые себя отлично проявляют, но
показатели PP&P случайны. У организации
нет действующих официальных
стандартов, структур и процессов PP&P,
Определенный
Есть частично определенные
действующие стандарты,
структуры и процессы PP&P,
которые частично
применяются в организации
Стандартизированный
Есть полностью определенные
действующие стандарты,
структуры и процессы PP&P,
которые в большинстве своем
применяются в организации
Управляемый
Есть полностью
определенные
действующие
стандарты, структуры и
процессы PP&P,
которые полностью
применяются в
организации, что
активно
контролируется
Руководством
Оптимизируемый
Есть полностью
определенные
действующие стандарты,
структуры и процессы
PP&P, которые
полностью применяются в
организации, что активно
контролируется
Руководством и
постоянно
совершенствуется
Классы компетентности по модели IPMA
Delta - непрерывное развитие организации

16. В России на сегодня прошли оценку и сертификацию по модели IPMA Delta
• OAО «Сбербанк РФ» (декабрь 2010 г.)
• ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» (апрель 2012 г.)
• ООО «Нижнетагильский завод металлических конструкций (июнь 2012 г. )
• ОАО «ТНК-ВР» (октябрь 2012)

17. ISO (TC 258)
ISO 21500 Guidance on project management
В разработке, планируются к разработке
ISO 21502 Рroject and programme portfolio management
ISO Study Group Programme management
ISO Study Group Project Governance
ГОСТ (ТК 100, Подкомитет «Менеджмент проектов)
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
ГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению портфелем
проектов
В разработке, планируются к разработке
ISO 21500 (перевод)

19. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Алексей Полковников, Президент
Александр Товб, Вице президент
Ассоциация управления проектами СОВНЕТ
Тел. +7 495 723-72-29
apolkovnikov@sovnet.ru
atovb@sovnet.ru

20. КТО управляет? КАК управляет?ЧЕМ управляем?
Система стратегических целей
компании и их показателей
Корпоративная Система Управления Проектами
Единые для всех
правила управления
проектами
ИТ, автоматизирующее
процессы управления
проектами
Персонал, компетентный
и мотивированный
Объект управления Субъект управления Процесс управления
o что считаем проектом
o типы проектов
o жизненный цикл
проекта
o вехи, результаты и KPI
o функции и
ответственность
участников УП
o уровни
полномочий и
принятия решений
o порядок
планирования,
отчётности и пр.
o кто, что, когда, кому,
в каком формате
предоставляет