introduction MU Sigma Group service scope

1. 美优管理顾问集团
(MU)
MU Sigma Group
全球精益、六西格玛、DFSS、创新转型专家
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2. 内容安排
• 公司背景
• 业务简介
• 咨询模式
• 服务流程
• 联系方式
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3. 美优咨询集团 (MU)
•由六西格玛方法学创始人之一ERIC、Hrrry博士共同创建
•20多年全球企业转型咨询经验
•30+名专业改善顾问，教授和指导企业转型
•最早第一个引进六西格玛设计DFSS项目，并获得摩托罗
拉金奖
•MU全球咨询服务机构包括 中、港、台、美、加、星、马
七个地区
•中国质协六西格玛专家委员
•全球最完整的六西格玛课程与认证
•为企业竞争力改进提供全方位解决方案
全球精益、六西格玛、DFSS、创新转型专家
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4. MU全球咨询服务机构
美优
顾问集团
加拿大
中国
马来西
亚
新加坡
台湾
美国
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5. 世界级竞争力建构模型(七力模型)
洞察力
执行力
领导力
高层
中层
基层
品质力
生产力 (效率、成本)
创新力
营销单位 研发单位 制造单位 资材/客服
企业价值链
平衡计分卡
KPI指标管理
绩效考核管理
愿景
策略规划
创举展开部署
①
②
③
④
⑤
⑥
行
銷
力
⑦

6. 6
六西格玛品质学苑 Six Sigma Series
MU核心业务-培训咨询服务
精益供应链学 Lean Supply Chain
DFX研发学苑 Design for eXcellent
领导管理学苑 Leadership & Management
六西格玛营销学苑 Sales & Marketing
全球团队合作
创新学苑 Innovation
① ② ③
⑥
⑤
④
④
⑦
6

7. 7
六西格玛品质学苑 Six Sigma Series
MU核心业务-培训咨询服务
精益供应链学 Lean Supply Chain
DFX研发学苑 Design for eXcellent
领导管理学苑 Leadership & Management
营销学苑 Sales & Marketing
全球团队合作
创新学苑 Innovation
① ② ③
⑥
⑤
④
⑦
⑤
7

8. 全球最完整的產品開發解決方案
六西格瑪‐創新
商業組合戰略
六西格瑪‐設計
產品開發
(硬體/軟體)
六西格瑪‐成本
(材料/零件數/工
時/設備/庫存/物
流)
六西格瑪‐卓越
產品優化設計
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9. 全球最完整的运营流程改善方案
六西格玛-
品质/变异
Six Sigma
精实企业
效率/速度
精实六西格玛-
质量效率
Lean Six Sigma
数位六西格玛-
数字化
Digital Six Sigma
LSS
DSS
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10. 美优集团—整合营销方案
六西格玛-营销
市场策略
通路布局
市场机会辨识 产品策略蓝图
客户价值分析 产品概念设计
用户环境评估策略风险管理
网络营销
趋动VOC行动
客户关系管理
VOC工具
销售技能提升
销售周期
初步接触
探索需求
提交方案
处理异议
促成交易
履行合约
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11. 咨询服务- 你的全面合作伙伴
愿景
1-3-5 年目标
商业模式
客户/价值主张/流程/收入/成本结构
平衡计分卡
财务 客户 流程 人员
研发与
新产品
导入
市场
销售
交付与物
流
售后
服务
HR IT
资
产
管
理
知识
管理
战略布局 核心竞争力
SCOR模型
财务
管理 EH&S
SCOR模型
改善系统
流程改进（全面变革管理）
质量改善
效率改善
成本改善
周期改善
TCM
全价值链改善分析
Door to Door VSM
运营评估
改善系统
研发
市场
客户
运营 服务 企业商业模式
战略规划与方针管理
平衡积分卡
SCOR模型
运营评估
精益生产
六西格玛
咨询服务
六西格玛设计
供应链管理
试点导入
六西格玛营销
运营系统
项目改善
战
略
执
行
规
划
结构 系统 模式
企业职能
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12. MU从战略视角构建运营：提升公司长期竞争力和价值
公司成长
财务绩效
市场份额
运营绩效
生产效率
资本性投入
质量提升
成本控制
+
…流程和行为模式
的转变
高绩效的管理
团队
团队成长
持续改进
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13. 全球和区域客户 – 美國地區
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14. 14
全球和区域客户 – 中國地區

15. Chilin
宸鸿光电
TEE HUA
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全球和区域客户 – 台灣地區

16. 全球专业顾问团队：部分
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