Документ обсуждает зону комфорта как опасное место, которое мешает развитию и лидерству. Он утверждает, что преодоление страха и выход за пределы привычного способствуют росту и новым возможностям, особенно в условиях кризиса. Лидерство требует готовности оставить зону комфорта ради достижения успеха и улучшения взаимодействия с клиентами.

1. Зона комфорта

2. Все стремятся к комфорту. Мы работаем, чтобы наша жизнь была комфортной. И чтобы жизнь наших Клиентов была комфортной. Зона комфорта

3. Зона комфорта Комфорт убивает воображение.

4. Зона комфорта Все стремятся к комфорту. В нем нет страсти, нет опасности, нет побед. Это чувство, которое похоже на смерть. Значит, зона комфорта - возможно, самое опасное, что может быть.

5. Зона комфорта Мы не любим требовательных Мы не хотим работать с теми, кто нас раздражает Мы не любим повышать планку для себя самих Мы не любим тех, кто нас беспокоит

6. Лидерство Лидерство – пугающая вещь, потому что нужно покинуть зону комфорта. Лишь немногие решаются на это. Страх дискомфорта делает лидерство ценным

7. Страх Страшно изменяться Страшно общаться с незнакомцами Страшно совершить ошибку Страшно получить отказ Те, кто преодолевают этот страх – лидеры. Те, кто нет - ведомые

8. 2008. Кризис, большой шторм - выход из зоны комфорта и шанс для бизнеса, для личностей, для лидеров. Всем страшно ?

9. Случился Большой Шторм Шторм ставит перед выбором – покинуть зону комфорта или утонуть. Мы покинули зону комфорта и окунулись в шторм. Шторм заставляет нас шевелиться, думать, фанта зировать, мучиться, страдать.

10. Мои ожидания Мы будем цепляться за каждого Клиента. Мы будем очень, ОЧЕНЬ ласковыми и будем цепляться всеми своими острыми зубами. Мы уже делаем это. Мы станем умнее. Меньше «автопилота» - и придется шевелить мозгами. Мы станем экономнее. И ответственнее. Мы станем более экстравертными Станет меньше соплей

11. Как только я почувствую, что мне комфортно – я начинаю беспокоиться. Значит либо я умираю, либо перестаю быть лидером. Александр Шумович, [email_address]