Downloaded 23 times
Uploaded byKonstantin Kolomeetz
Групповые фокусы
Документ рассматривает важность сохранения целей группы, обсуждая ответственность, ритмы работы и необходимые артефакты для управления командой. Он отмечает, что эффективное руководство требует умения производить нужные продукты, а также подчеркивает, что управление знаниями и коммуникацией в команде является критически важным. В конце документа обсуждаются различные подходы к ответственности и задаются вопросы для активного вовлечения участников.
![Gsm Global System For Mobile Comm[1]. Really Nice](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gsmglobal-system-for-mobile-comm1-really-nice-1217489990763888-8-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Групповые фокусы
- 1. Групповые фокусы Про цели группы, и как их не потерять воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 2. Как не потерятьцели — Ответственность — Продукты — Ритм — Артефакты — Управление накладными расходами воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 3. Какова была функция Христофора Колумба? f(Columbus)=? воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 4. «Хранитель цели» — за цели группы: «Плывем в Вест-Индию» — за тактику: «Курс на NNW» — за мотивацию: «Там ткани и пряности. Разбогатеем!» А технические мелочи можно и обсудить воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 5. Выбрать единственно верное направление, в котором следует плыть, невозможно путем опроса населения. Это решается авторитарно воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 6. Расскажите о вашем последнем проекте «Мы делали то-то…» воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 7. Баян! Классика! Друкер: «Эффективность руководителя — это его умение производить нужный внешней среде продукт» Эффективность группы — такое же умение. воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 8. Фичеризм — смертельная болезнь «Какую фичу делаем?» → «Какие пользовательские проблемы и задачи мы решаем?» Иначе делаются прикольные вещи, не полезные Иначе решаются озвучиваемые, а не реальные проблемы воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 9. Какие жизн.ритмы бывают? воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 10. Ритмы в команде разработки — утренний scrum meeting — планирование итерации (раз в неделю, например) — месячный план или квартальный — цели на год воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 11. Зачем нужен ритм — не тратить внимание на рутину — уподрядочить жизнь и сделать ее предсказуемее — повысить качество работы — обеспечить рефлексию и осведомленность группы воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 12. Артефакты Скалолаз на трассе оставляет за собой массу креплений. Это не основная цель, но помогает очень воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 13. Управление знаниями? Подход «Щас все запишем» не работает Знания — побочный продукт Работает аккуратная обработка и публикация воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 14. Какие такие артефакты? — дневник проекта — наброски и промежуточные варианты — логи встреч, переписки, договоренности — планы и отчеты по их выполнению воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 15. Wiki в Яндексе — логи встреч — планы на итерацию, месяц, квартал, годовые цели: групповые и личные — проектные документы, в том числе описания «на вырост» — чеклисты, уставы, описания процедур, новости, аналитика — другое воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 16. Рассылки в Яндексе Практически вся переписка идет в публичных рассылках Рассылки позволяют не помнить конкретных людей («Напиши на рассылку Моего круга») Позволяют push’ить информацию Рассылок больше, чем людей :) воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 17. Трекер задач Даже не столько для «не забыть», сколько для того, чтобы ставить и выполнять задачи независимо друг от друга. Это конвейер и массовое производство. Это планирование и история изменений. Кто начал пользоваться трекером за последний год? воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 18. Отдельная omg-задача — Поиск и навигация по всему этому хозяйству воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 19. Размер имеет значение Сколько человек в вашей команде? воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 20. Закон Меткалфа «Польза сети равна квадрату количества ее участников» 404fest — тому пример :) воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 21. Число Данбара Количество особей в группе не превышает 100—200 (в зависимости от вида), иначе группа распадается. То есть, чем группа больше, тем больше накладных расходов на коммуникацию. воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 22. Закон Меткалфа наоборот В определенный момент польза группы начинает снижаться пропорционально росту количества участников группы И этот «определенный момент» индивидуален воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 23. Симптомы — много совещаний — много согласований — много встреч — много политики — много обычаев воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 24. Как не потерятьцели — Ответственность — Продукты — Ритм — Артефакты — Управление накладными расходами воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 25. Можно начинать задавать вопросы Если вопросов нет, то или вопросы кажутся глупыми, или никто ничего не понял ;-) воскресенье, 27 сентября 2009 г.
- 26. Спасибо! Константин Коломеец kolomeetz@yandex-team.ru kolomeetz.moikrug.ru kolomeetz.ru/blog воскресенье, 27 сентября 2009 г.