불확실하다, 불확실성이 크다, 이런 말을 많이 들어봤을 겁니다. 하지만 불확실성의 의미를 물어보면 제각기 대답이 다 다릅니다. 경영이란 미래를 가늠하여 미리 대처하는 능력으로 좌우된다고 봐도 과언이 아닙니다. 미래에 내재된 불확실성을 잘 대비해야 건강한 기업이죠. 그러기 위해서는 먼저 불확실성의 의미를 알아야 합니다. 이 팟캐스트로 불확실성의 의미를 확실하게 익혀 두세요
여러분은 BCG 매트릭스를 들어본 적이 있을 겁니다. 경영전략을 공부할 때 약방의 감초처럼 나오는 프레임웍이죠. 사업이나 제품의 경쟁력을 평가하거나, 사업의 구조조정을 모색할 때 보스턴 컨설팅 그룹이 만든 BCG 매트릭스가 자주 쓰입니다.
그런데 BCG 매트릭스를 그려보라고 하면, 그려낸 결과가 제각각입니다. 제 생각에는 BCG 매트릭스에 대해서 조금씩 다르게 알고 있는 것 같습니다. 학교에서도 BCG 매트릭스에 대해 충분하게 못 배웠다는 분도 있는데요, 그래서 이 팟캐스트에서는 BCG 매트릭스를 제대로 그리는 방법에 대해 알아보겠습니다.
<p>이형일 KT경제경영연구소 책임연구원</p><p>와이브로가 지원되는 지하철에서의 관찰 결과 노트북 사용이 매우 불편하고, 휴대 단말을 활용한 시간 활용도 보이지 않는 장소적 제약이 존재 -> 아이폰으로 해결 가능?</p><p>아이팟터치의 뛰어난 사용성과 무한한 어플리케이션의 가능성이 고가의 아이폰을 구매하도록 하고 있으며 연령별로 활용패턴이 다르게 나타나고 있습니다.</p><p>아이폰을 가지게 되면서 항상 네트워크에 응답할 수 있고 어플리케이션의 도움으로 IT 활용 패턴이 과거에 비해 매우 적극적으로 변하고 있습니다.</p>
불확실하다, 불확실성이 크다, 이런 말을 많이 들어봤을 겁니다. 하지만 불확실성의 의미를 물어보면 제각기 대답이 다 다릅니다. 경영이란 미래를 가늠하여 미리 대처하는 능력으로 좌우된다고 봐도 과언이 아닙니다. 미래에 내재된 불확실성을 잘 대비해야 건강한 기업이죠. 그러기 위해서는 먼저 불확실성의 의미를 알아야 합니다. 이 팟캐스트로 불확실성의 의미를 확실하게 익혀 두세요
여러분은 BCG 매트릭스를 들어본 적이 있을 겁니다. 경영전략을 공부할 때 약방의 감초처럼 나오는 프레임웍이죠. 사업이나 제품의 경쟁력을 평가하거나, 사업의 구조조정을 모색할 때 보스턴 컨설팅 그룹이 만든 BCG 매트릭스가 자주 쓰입니다.
그런데 BCG 매트릭스를 그려보라고 하면, 그려낸 결과가 제각각입니다. 제 생각에는 BCG 매트릭스에 대해서 조금씩 다르게 알고 있는 것 같습니다. 학교에서도 BCG 매트릭스에 대해 충분하게 못 배웠다는 분도 있는데요, 그래서 이 팟캐스트에서는 BCG 매트릭스를 제대로 그리는 방법에 대해 알아보겠습니다.
<p>이형일 KT경제경영연구소 책임연구원</p><p>와이브로가 지원되는 지하철에서의 관찰 결과 노트북 사용이 매우 불편하고, 휴대 단말을 활용한 시간 활용도 보이지 않는 장소적 제약이 존재 -> 아이폰으로 해결 가능?</p><p>아이팟터치의 뛰어난 사용성과 무한한 어플리케이션의 가능성이 고가의 아이폰을 구매하도록 하고 있으며 연령별로 활용패턴이 다르게 나타나고 있습니다.</p><p>아이폰을 가지게 되면서 항상 네트워크에 응답할 수 있고 어플리케이션의 도움으로 IT 활용 패턴이 과거에 비해 매우 적극적으로 변하고 있습니다.</p>
회사가 어려워지면 인력 감축을 많이들 생각하실 겁니다. 인력의 감축은 기업이 취할 수 있는 최후의 카드죠. 직원들의 반발도 만만치 않기 때문에 솔직한 대화를 통해서 천천히 문제를 풀어가야 합니다. 결코 서두르거나 무리수를 두지 않아야 하죠.
그런데, 인력 감축을 실행할 때 단기적인 관점으로 다운사이징을 계획하고 실행하기 때문에 나중에 생각하지 못한 더 큰 문제에 봉착하는 경우가 많습니다. 인력 감축을 함부로 남용해서도 안 되지만, 하기로 했다면 제대로 해야 합니다. 인력 감축을 실행할 때 일반적으로 범하는 실수가 무엇인지 살펴보겠습니다.
동물들의 생태를 연구하러 알래스카를 여행하던 어느 교수와 학생이 야영을 위해 텐트를 설치하던 중이었습니다. 그런데 갑자기 사납게 생긴 곰 한 마리가 그들을 발견하고 달려오기 시작했습니다. 그들은 어떻게 해야 이 상황을 벗어날 수 있을까요? 영리한 학생이 생각한 해법은 무엇일까요? 그것은 문제를 잘 정의한 것에 있습니다.
여러분은 누군가를 평가하거나 판단할 때 나름대로 객관적이라고 생각합니까? 그 사람의 배경에 좌우되지 않고 오로지 그 사람 자체만을 보고 올바르고 공정하게 평가할 수 있다고 자신하는지요? 혹은, 여러분의 경험이 다른 사람에 대한 평가의 정확성을 높여준다고 생각하십니까?
만일 이 질문에 '그렇다'라고 한번 이상 대답했다면, 다른 사람을 평가하는 능력에 대한 자신감이 과연 타당한지 여러분 스스로 한번쯤 의심해 볼 필요가 있습니다. 이 팟캐스트에서 그 이유를 살펴보기 바랍니다.
회사가 어려워지면 인력 감축을 많이들 생각하실 겁니다. 인력의 감축은 기업이 취할 수 있는 최후의 카드죠. 직원들의 반발도 만만치 않기 때문에 솔직한 대화를 통해서 천천히 문제를 풀어가야 합니다. 결코 서두르거나 무리수를 두지 않아야 하죠.
그런데, 인력 감축을 실행할 때 단기적인 관점으로 다운사이징을 계획하고 실행하기 때문에 나중에 생각하지 못한 더 큰 문제에 봉착하는 경우가 많습니다. 인력 감축을 함부로 남용해서도 안 되지만, 하기로 했다면 제대로 해야 합니다. 인력 감축을 실행할 때 일반적으로 범하는 실수가 무엇인지 살펴보겠습니다.
동물들의 생태를 연구하러 알래스카를 여행하던 어느 교수와 학생이 야영을 위해 텐트를 설치하던 중이었습니다. 그런데 갑자기 사납게 생긴 곰 한 마리가 그들을 발견하고 달려오기 시작했습니다. 그들은 어떻게 해야 이 상황을 벗어날 수 있을까요? 영리한 학생이 생각한 해법은 무엇일까요? 그것은 문제를 잘 정의한 것에 있습니다.
여러분은 누군가를 평가하거나 판단할 때 나름대로 객관적이라고 생각합니까? 그 사람의 배경에 좌우되지 않고 오로지 그 사람 자체만을 보고 올바르고 공정하게 평가할 수 있다고 자신하는지요? 혹은, 여러분의 경험이 다른 사람에 대한 평가의 정확성을 높여준다고 생각하십니까?
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