Агентство OMD Media Direction подсчитало: за последние 5 лет инвестиции автоклиентов в интернет-рекламу выросли в два раза. И это не удивительно. Ведь на сегодняшний день интернет – это один из самых значимых медиаканалов для продуктовой категории, в которой период принятия решения о покупке потребителем является длительным. Сегмент «авто» – как раз один из таких.
Не случайно и то, что из топ-10 рекламодателей в онлайне, уже половина – это автопроизводители, а еще в 2011 их в десятке было всего три.
Ведь форматы digital-рекламы намного многообразнее, чем традиционные каналы продвижения. Это важно как для имиджевого эффекта, так и для активного вовлечения потребителя и побуждения к действию – например, к записи на тест-драйв по прямой ссылке.
Подогревает этот тренд и то, что число так называемых «light TV-viewers» – аудитории, которая наименее восприимчива к ТВ-рекламе и активно переключается с восприятия информации в офлайн на digital, растет достаточно быстро. Кроме того, доля высокодоходной части аудитории среди пользователей интернета увеличивается с каждым днем.
Обзор рынка новых легковых автомобилей в России за 2011 год и прогноз его раз...PwC Russia
Стенли Рут, руководитель практики по оказанию услуг компаниям автомобильной отрасли, PwC в России, подвел итоги 2011 года на рынке легковых автомобилей в России и в мире, а также представил прогнозы развития рынка.
This proposal discusses alternative work schedules for non-essential employees at California State San Bernardino. It notes that 4/10 and 9/80 schedules are options but that utility savings would be negligible since only partial building closures are possible. The document also states that alternative schedules could negatively impact site perception by lacking student and staff support and centralizing favoritism. Workloads may also become bottlenecked on days when centralized employees are off. The proposal suggests conducting surveys, interviews, and observations to analyze impacts and compares policies of other districts. It considers alternative solutions like aligning employee days off with student schedules but lists three reasons these may not be feasible.
Агентство OMD Media Direction подсчитало: за последние 5 лет инвестиции автоклиентов в интернет-рекламу выросли в два раза. И это не удивительно. Ведь на сегодняшний день интернет – это один из самых значимых медиаканалов для продуктовой категории, в которой период принятия решения о покупке потребителем является длительным. Сегмент «авто» – как раз один из таких.
Не случайно и то, что из топ-10 рекламодателей в онлайне, уже половина – это автопроизводители, а еще в 2011 их в десятке было всего три.
Ведь форматы digital-рекламы намного многообразнее, чем традиционные каналы продвижения. Это важно как для имиджевого эффекта, так и для активного вовлечения потребителя и побуждения к действию – например, к записи на тест-драйв по прямой ссылке.
Подогревает этот тренд и то, что число так называемых «light TV-viewers» – аудитории, которая наименее восприимчива к ТВ-рекламе и активно переключается с восприятия информации в офлайн на digital, растет достаточно быстро. Кроме того, доля высокодоходной части аудитории среди пользователей интернета увеличивается с каждым днем.
Обзор рынка новых легковых автомобилей в России за 2011 год и прогноз его раз...PwC Russia
Стенли Рут, руководитель практики по оказанию услуг компаниям автомобильной отрасли, PwC в России, подвел итоги 2011 года на рынке легковых автомобилей в России и в мире, а также представил прогнозы развития рынка.
This proposal discusses alternative work schedules for non-essential employees at California State San Bernardino. It notes that 4/10 and 9/80 schedules are options but that utility savings would be negligible since only partial building closures are possible. The document also states that alternative schedules could negatively impact site perception by lacking student and staff support and centralizing favoritism. Workloads may also become bottlenecked on days when centralized employees are off. The proposal suggests conducting surveys, interviews, and observations to analyze impacts and compares policies of other districts. It considers alternative solutions like aligning employee days off with student schedules but lists three reasons these may not be feasible.
M&A в ритейле: итоги 2012 - 2013. Прогноз на 2014 год«Велес Капитал»
Выступление Анны Нагорных, начальника управления инвестиционно-банковских услуг ИГ "Велес Капитал" на форуме "Слияния и поглощения в России 2013", 10 декабря
Работа над Национальной стратегией структурных реформ Узбекистана на период до 2030 г. «Видение – 2030» была запущена в рамках совместной инициативы Всемирного банка и Правительства Узбекистана, при поддержке ПРООН. ЦЭИ был выбран как один из главных национальных партнеров для разработки данной Концепции.
Стратегия структурных реформ Узбекистана разрабатывается в поддержку развития страны для перехода к 2030 году в группу стран со среднем уровнем дохода.
Ритейл и онлайн-торговля в России по итогам 2 квартала 2013 годаRetail & Strategy
• Темпы роста в мировом и российском ритейле
• Топ-10 регионов России по обороту ритейла
• Анализ сегментов непродовольственной торговли
• Топ интернет-ритейлеров по посещаемости
Единый таможенный союз – преимущества и недостатки для ведения бизнеса и инве...BDA
Организатор семинара: Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства при Министерстве промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области.
Оператор мероприятия: агентство стратегических коммуникаций «В`ДА».
Единый таможенный союз – преимущества и недостатки для ведения бизнеса и
инвестиций
Соколова Елена Сергеевна, бизнес-тренер, консультант, директор консалтинговой компании «АЛС», член комиссии по приграничному сотрудничеству Правительства Новосибирской области
Отчет содержит самую последнюю информацию о тенденциях в области изменения заработной платы, численности персонала, а также тенденций в области управления персоналом. Опрос проводился среди компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации. Более 200 компаний приняли участие в данном исследовании.
* Данный отчет представлен в краткой версии. Полная версия доступна только участникам обзора.
Ежемесячный дайджест «Обзор банковского сектора Украины» за январь 2013 годаКредитпромбанк
Аналитический обзор наиболее значительных событий и тенденций в финансовой жизни страны и мира, продуктовые банковские тренды, актуальные комментарии ведущих отечественных и мировых финансовых экспертов.
M&A в ритейле: итоги 2012 - 2013. Прогноз на 2014 год«Велес Капитал»
Выступление Анны Нагорных, начальника управления инвестиционно-банковских услуг ИГ "Велес Капитал" на форуме "Слияния и поглощения в России 2013", 10 декабря
Работа над Национальной стратегией структурных реформ Узбекистана на период до 2030 г. «Видение – 2030» была запущена в рамках совместной инициативы Всемирного банка и Правительства Узбекистана, при поддержке ПРООН. ЦЭИ был выбран как один из главных национальных партнеров для разработки данной Концепции.
Стратегия структурных реформ Узбекистана разрабатывается в поддержку развития страны для перехода к 2030 году в группу стран со среднем уровнем дохода.
Ритейл и онлайн-торговля в России по итогам 2 квартала 2013 годаRetail & Strategy
• Темпы роста в мировом и российском ритейле
• Топ-10 регионов России по обороту ритейла
• Анализ сегментов непродовольственной торговли
• Топ интернет-ритейлеров по посещаемости
Единый таможенный союз – преимущества и недостатки для ведения бизнеса и инве...BDA
Организатор семинара: Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства при Министерстве промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области.
Оператор мероприятия: агентство стратегических коммуникаций «В`ДА».
Единый таможенный союз – преимущества и недостатки для ведения бизнеса и
инвестиций
Соколова Елена Сергеевна, бизнес-тренер, консультант, директор консалтинговой компании «АЛС», член комиссии по приграничному сотрудничеству Правительства Новосибирской области
Отчет содержит самую последнюю информацию о тенденциях в области изменения заработной платы, численности персонала, а также тенденций в области управления персоналом. Опрос проводился среди компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации. Более 200 компаний приняли участие в данном исследовании.
* Данный отчет представлен в краткой версии. Полная версия доступна только участникам обзора.
Ежемесячный дайджест «Обзор банковского сектора Украины» за январь 2013 годаКредитпромбанк
Аналитический обзор наиболее значительных событий и тенденций в финансовой жизни страны и мира, продуктовые банковские тренды, актуальные комментарии ведущих отечественных и мировых финансовых экспертов.
4. Индоокеанский регион
ЮАР, ИНДИЯ и АВСТРАЛИЯ
Ассоциация регионального сотрудничества прибрежных государств
Индийского океана АРС ПГИО
15 государств
Задачи Ассоциации:
установление доверия
обмен информацией о военных бюджетах
обмен информацией о намечаемых манёврах
проведение совместных учений
подготовка военных кадров и др.
5. Макроэкономика Индии
ИНФЛЯЦИЯ
год %
11.99 8.8
8.34
2010 2011
2008
Рабочая сила – 516,3 млн. человек
60% сельское 28% сфера
12% промышленность
хозяйство услуг
(18% ВВП)
(28% ВВП) (54% ВВП)
6. Платёжный баланс страны
2005-2011г.г. дефицит торгового баланса увеличивается чуть более чем в два
с половиной раза: с 51.9 до 132.5 млрд. USD.
Общий платёжный баланс Индии сводится почти во все годы с профицитом
(кроме 2008-2009г.г.) когда сальдо платежного баланса составляло -20 млрд.USD
В остальное же время значение сальдо отличается довольно сильной
колеблемостью от 15.1 (2005-2006г.г.) до 92.2 (2007-2008г.г.) млрд. USD.
МЕСТО ЭКОНОМИКА РАЗМЕР ВВП ($ млн)
Весь мир 63.123.888
1. США 14.586.736
2. Китай 5.926.612
3. Япония 5.458.837
9. Индия 1.727.111
11. Россия 1.479.819
7. Конкурентоспособность
В отчете ВЭФ представлены два индекса, на основе которых составляются
рейтинги стран: Индекс глобальной конкурентоспособности (Global
Competitiveness Index, GCI) и Индекс конкурентоспособности бизнеса (Business
Competitiveness Index, BCI). GCI составлен из 12 слагаемых конкурентоспособнос-
ти, которые детально характеризуют конкурентоспособность стран мира,
находящихся на разных уровнях экономического развития: «Качество институ-
тов», «Инфраструктура», «Макроэкономическая стабильность», «Здо-
ровье и начальное образование», «Высшее образование и профессиональная
подготовка», «Эффективность рынка товаров и услуг», «Эффективность
рынка труда», «Развитость финансового рынка», «Технологический
уровень», «Размер внутреннего рынка», «Конкурентоспособность компаний»
и «Инновационный потенциал».
Экономика The Global Competitiveness The Global Competitiveness Изменение позиций
Index 2011-2012 Index 2010-2011 2010-2011
Рейтинг Оценка Рейтинг Изменение
Швейцария 1 5,74 1 0
Сингапур 2 5,63 3 1
Швеция 3 5,61 2 -1
Индия 56 4,3 51 -5
Россия 66 4,21 63 -3
Босния и Герцеговина 100 3,83 102 2
Чад 142 2,87 139 -3
8. Экспортно-импортная политика.
Индия занимает 18 место Структура российского экспорта в Индию
среди внешнеторговых партнеров Необр.алмаз Нефть и газ
России, в т.ч. 17 по экспорту и 24 по 13,7% 8,9%
импорту.
Россия занимает 28 место МТП 40,0%
среди внешнеторговых партнеров Чёрные
металлы
Индии, в т.ч. 37 место по экспорту 7,7% Удобрения
и 26 по импорту. 11,4%
Структура российского импорта из 2011 г.
Индии
В 2011 г. сократился российский
25.90%
21.30% импорт из Индии :
21.20%
11.60% – специальных тканей в 3,6 раза;
– средств наземного транспорта в 2,5раза
– фруктов и орехов на 40%;
Фарм. продукция
Машины и инструменты – изделия из чёрных металлов на 8,7%.
С/х и прод.товары
Текстиль, одежда
9. Товарооборот между Россией и Индией в 2006-2010 гг.
млрд. USD
2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
ОБОРОТ 3,9 5,3 6,9 7,5 8,5
темпы роста
125,8 136,5 130,4 107,6 114,4
в%
ЭКСПОРТ 2,9 4,0 5,2 5,9 6,4
темпы роста
126,4 137,1 130,4 113,5 107,7
в%
ИМПОРТ 1,0 1,3 1,7 1,5 2,1
темпы роста
124,1 134,6 130,3 89,3 140,5
в%
Двустороннее сотрудничество в сфере энергетики.
Сахалин – 1
Строительство АЭС в Куданкуламе
Реализация космической программы
Производство крылатых ракет «Брамос»
10. Промышленная политика Индии.
Изделия
Фармацевтика кустарного
Экономика промысла
Нефтяная Индии Машиностроение
промышленность
Текстильная Деревенское и
промышленность современное с/х
Туризм Импорт и экспорт
Рыболовство Электроэнергетика
Информационные Пищевая Химическая Лёгкая
технологии промышленность промышленность промышленность
11. Бренды в Индии
«Mukul Goyal» – один из наиболее известных
дизайнерских брендов Индии, выпускающий различные
интерьерные аксессуары. Все они выполняют не только
декоративные функции, но являются еще и
функциональными вещами в доме или в офисе.
«Tata Motors», «Maruti Udyog
Ltd», «Mahindra» крупнейшие
автомобиле-
строительные компании Индии.
«Amul» - бренд молочных продуктов и мороженого.
«Bissmillah», «Taj», «Indian
Spices», «Khajuaraho», «Sanchi», «Premie
rs» - известные бренды индийского чая.
12. «Highdesign»
- известный индийский бренд изделий из кожи.
«Shahnaz Herbals», «Dabur», «Ayur»,
«Biotique» – известные марки
аюрведической и растительной
косметики.
Ювелирный дом «Nakshatra» – создатель
традиционных индийских украшений.
«Ashima – Leena» - известный
индийский бренд, постоянный
участник недель высокой
моды в Индии, бренд не
только известный, но и очень
дорогой.
13. Интернационализация работы с персоналом.
Логическим и фактическим следствием расширения предпринимательского
поля деятельности за пределы национальных границ является интернационализация
кадровой деятельности.
Национальный
менеджмент
персонала
ориентируется на
принятую в стране
систему трудовых
отношений, закрепле
нную
соответствующими
правовыми
нормами, и
понимающуюся как
планирование, реализ
ация и контроль
персонала, тактический комплекс мероприятий и оперативныхстратегий
единичных
действий, через которые в соединении с другими функциональными менеджментами
предприятие должно достигать экономических и социальных целей.
14. Культурные измерители и их выражение
Распределение
стран по четырем
показателям
культурных
различий:
(ИНД)
индивидуализм:
(ИЗН)
избегание
неопределенности(
ДВ) дистанции
власти;
(МН)
Маскулинитет.
***** – показатель с высоким значением признака;
* – показатель с низким значением признака.
Знакомство с отдельной субкультурой включает анализ структуры
населения, рынка труда, правовой и образовательной систем, в том числе специфики
профильной подготовки специалистов в области управления персоналом.
Есть выраженные особенности и в реализации функций управления персоналом…
15. Особенности культуры и менеджмента.
Культура Индии отличается
Каста внутренней целостностью при всем
многообразии
кастовых, национальных, лингвистических
и религиозных особенностей различных
групп населения.
Подкасты
Индийский опыт управления бизнесом имеет факторы, позволившие
ему сделать значительный рывок в экономической сфере:
относительно стабильная внутриполитическая ситуация;
оптимальное сочетание государственного регулирования и рыночных начал;
индийская философия и культура, которая оставаясь самобытной, благодаря
сохранению и знанию английского языка, впитывала в себя все новое и
полезное и имела возможность самой оказывать влияние на внешний мир
через философию и систему поддержания хорошего здоровья;
систематизация и государственная поддержка системы образования и
наиболее развития перспективных отраслей экономики и бизнеса;
МАКСИМУМ КАРЬЕРНЫХ
МИНИМУМ ОФИЦИОЗА
ВОЗМОЖНОСТЕЙ
16. Этикет и международные переговоры.
Традиционно приветствие в Индии (это в большей степени
относится к деловому общению) – рукопожатие при
приветствии мужчин. Женщин приветствуют легким
поклоном, при этом руки нужно сложить перед грудью
так, чтобы кончики пальцев обеих рук касались друг друга.
Вообще любое прикосновение к женщине запрещается. Первым
заговаривать с женщиной не следует, особенно если она одна.
Во время переговоров индусы ведут
себя открыто и доброжелательно. Очень
многие из них прекрасно владеют
английским языком, риторикой,
психологией и философией.
Индийский стиль деловых
отношений отличается переплетением
традиционных компонентов индийской
национальной культуры делового
общения и строгих канонов английского
бизнеса и предпринимательства.
17. Ему присущи:
• приверженность собственным традициям, особенно
в сферах среднего и малого бизнеса;
• авторитет деловой репутации;
• социальный и профессиональный консерватизм;
• аналитический подход;
• влияние конфессиональных различий на
региональном уровне;
• следование нормам не только делового, но и
светского этикета и др.