郭台銘的鴻海帝國(讀書報告)
- 5. 郭台銘說 : 走出實驗室 就沒有高科技 , 只有執行的紀律 . 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P8
- 6. 在企業中具有龐大無比的力量 . 除非員工被公平的對待 , 否則員工不會盡其全力 , 為企業賣力 . ~~~~ 前奇異( GE )公司總裁傑克 . 威爾許( Jack Welch ) 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P19 信賴……
- 8. 郭台銘喜歡這樣比喻格局 : 阿里山上的神木之所以大 , 四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了 . 因為它長在空曠的地方 , 不是在西門町 , 他要耐得住風寒和寂寞 . 神木之所以成為神木 , 是在那時候就決定了的 . 絕不是四千年後才知道! ※ 所以,『格局』是…… 決定在一開始你的心裡怎麼想!? 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P75 神木的格局
- 9. 我不是兇 , 而是保持企業中 分辨是非對錯的工作價值觀 , 每個幹部都要有負責任的任事態度 . 郭台銘說 , 他…… 賞罰分明 , 是為了防止公司內產生 和稀泥 的攪和文化 . 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P39 賞罰分明
- 10. 軍隊 , 是鴻海給外界的感覺 . 在鴻海的廠區 , 每一個進入鴻海的基層員工 , 在上線前都要接受為期五天的基本訓練 , 內容甚至還包括立正稍息、整隊行進 . 一未曾在軍校待過的鴻海幹部就說 : 『鴻海的幹部會議就像軍官團開會 ! 』 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P40 軍事訓練
- 14. 25-45 歲是一個階段 , 為 錢 做事 ; 45-65 歲是另一個階段 , 為 理想 做事 ; 65 歲退休以後 , 我希望能為 興趣 做事 . 為錢做事 , 容易累 ; 為理想做事 , 能夠耐風寒 ; 為興趣做事 , 則永不倦怠 . 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P58 人生規劃
- 16. 在人才的培育方面,我們把眼光放遠 , 在台北、美國、大陸,都有所謂的 『世幹班』 , 將他們培養成國際化的人才,還讓他們去海外受訓,為此花費上千萬美元。 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P72 世幹班
- 18. 在捷克,有德國人的模具水準 , 卻不用付德國水準的薪水。 我們也快速的成立 『捷幹班』 。 未來百分之九十九的幹部都會是捷克人。我相信,長期投資和發展人才,才是台灣要佈局全球的關鍵。 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P189 捷幹班
- 19. 我的 信心源自於努力和經驗 。 所謂信心是,無論景氣再壞, 都要相信自己有能力。 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P77-78 信心
- 22. 將來的 PC 行業是 快 、 變 、 準 的行業。 所要要做到三點 : 即時上市 Time to market 即時量產 Time to volume 即時變現 Time to money 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P83 PC 快變準
- 24. 郭台銘說 : 講到鴻海的管理, 我認為一個人只要給他責任, 讓員工背著責任做事情, 他們只要肯負責就不用管。 這是我們的文化。 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P82 責任
- 28. 在二 OO 二年四月份負責全球供應鏈的資深副總裁 Ed Pensel 面對鴻海捷克廠的啟動就指出 : 『我們(惠普—康柏)在捷克沒有工廠,但這些人都是我們的員工。』 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P184 與客戶共舞
- 34. 在新產品獲得認可之後 。, 鴻海能再最短的時間 內在亞洲、 北美、歐洲三個主要市場的製造基地,佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力 , 並能依據客戶的市場需求遞增 , 快速地擴充產能滿足客戶需求快速爬升的要求。 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P142-143 三地製造
- 37. 『我們光是一台伺服器機殼 ECG ( Engineering Change Note 工程變更紀錄)就高達八百多頁、厚厚的兩大本呢!』休士頓廠一位專案研發經理指出。 所謂 ECG 是指一項產品從設計到量產的過程中所有變更的原因都要紀錄。 經驗的累積和紀錄,讓鴻海能夠提供更加值的服務。 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P163 紀錄
- 38. 捷克財政部長 Jiri Rusnok 激動地說 : 鴻海對我們如此重要,因為他讓我們看見什麼是積極且有效率的做生意方法。 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P163
- 39. 改變是一種風險,但鴻海這一路走來, 每隔兩三年就做一次改變 , 從最早的 電視機旋鈕 ,到 各種連接器 、 機殼 、 光通訊 等,每一次改變都是賭注, 但這種轉變能力經過每一次的風險, 讓鴻海每一位主管被迫學習新的東西。 2002/5/25 天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P189 改變與學習