analisa laporan keuangan dan proyeksi PT Sepatu Bata 2008-2012/2013-2016Garniss Hadiah
Laporan keuangan proforma PT. Sepatu Bata Tbk. periode 2008-2012 menganalisis rasio likuiditas dan profitabilitas perusahaan untuk melihat kinerja keuangan dan kelangsungan usaha selama 5 tahun. Dokumen ini juga memaparkan profil perusahaan, sejarah, struktur organisasi, dan jabatan-jabatan di PT. Sepatu Bata Tbk.
Dokumen tersebut membahas tentang prosedur akuntansi aktiva tetap pada PT Coca Cola Amatil Indonesia Semarang. Dibahas mengenai pengertian, karakteristik, dan transaksi yang terkait dengan aktiva tetap seperti penentuan harga perolehan, biaya selama pemakaian, penyusutan, dan pelapasan."
Dokumen tersebut membahas tentang profil entrepreneur, kebiasaan entrepreneur (habits), paradigma entrepreneur, dan perbedaan antara entrepreneur dengan manager. Profil entrepreneur dijelaskan melalui definisi kewirausahaan menurut beberapa ahli dan contoh tokoh entrepreneur Indonesia seperti Chairul Tanjung dan Jody Brotosuseno. Kebiasaan entrepreneur meliputi peluang, resiko, kreativitas, inovasi, dan karakteristik seperti multitasking dan passion. Paradigma entrepreneur mencakup memiliki impian positif, ber
Humannisa rubina lestari. 55117010003. dr. antonius d.r. manurung, m.si, entr...humannisa
Dokumen tersebut merangkum tentang profil wirausaha, kebiasaan wirausaha yang sukses, kemampuan mengenali peluang bisnis dan mengambil resiko. Dibahas pula tentang karakteristik wirausaha seperti Chairul Tanjung serta perbedaan antara wirausaha dan manajer.
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...humannisa
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana struktur organisasi harus selaras dengan strategi yang diambil.
2. Implementasi strategi membutuhkan pengembangan program, anggaran, dan prosedur serta pencapaian sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perlu disesuaikan dengan strategi perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh contoh Chandler pada perusahaan-per
Teks tersebut merupakan ringkasan strategi implementasi bisnis multi dari Mitsubishi Corporation. Perusahaan ini memiliki lebih dari 200 kantor dan anak perusahaan di 90 negara, dengan jaringan 1.200 grup perusahaan. Mitsubishi Corporation menerapkan tiga prinsip perusahaan sebagai pedoman, yaitu shoki hinkon, rikutsu tanren, dan tokuju. Perusahaan ini berfokus pada diversifikasi bisnis dan meningkatkan nilai aset melalui man
analisa laporan keuangan dan proyeksi PT Sepatu Bata 2008-2012/2013-2016Garniss Hadiah
Laporan keuangan proforma PT. Sepatu Bata Tbk. periode 2008-2012 menganalisis rasio likuiditas dan profitabilitas perusahaan untuk melihat kinerja keuangan dan kelangsungan usaha selama 5 tahun. Dokumen ini juga memaparkan profil perusahaan, sejarah, struktur organisasi, dan jabatan-jabatan di PT. Sepatu Bata Tbk.
Dokumen tersebut membahas tentang prosedur akuntansi aktiva tetap pada PT Coca Cola Amatil Indonesia Semarang. Dibahas mengenai pengertian, karakteristik, dan transaksi yang terkait dengan aktiva tetap seperti penentuan harga perolehan, biaya selama pemakaian, penyusutan, dan pelapasan."
Dokumen tersebut membahas tentang profil entrepreneur, kebiasaan entrepreneur (habits), paradigma entrepreneur, dan perbedaan antara entrepreneur dengan manager. Profil entrepreneur dijelaskan melalui definisi kewirausahaan menurut beberapa ahli dan contoh tokoh entrepreneur Indonesia seperti Chairul Tanjung dan Jody Brotosuseno. Kebiasaan entrepreneur meliputi peluang, resiko, kreativitas, inovasi, dan karakteristik seperti multitasking dan passion. Paradigma entrepreneur mencakup memiliki impian positif, ber
Humannisa rubina lestari. 55117010003. dr. antonius d.r. manurung, m.si, entr...humannisa
Dokumen tersebut merangkum tentang profil wirausaha, kebiasaan wirausaha yang sukses, kemampuan mengenali peluang bisnis dan mengambil resiko. Dibahas pula tentang karakteristik wirausaha seperti Chairul Tanjung serta perbedaan antara wirausaha dan manajer.
Sm, humannisa rubina lestari, prof hapzi ali,.tools for strategy implementati...humannisa
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategi perusahaan dan bagaimana struktur organisasi harus selaras dengan strategi yang diambil.
2. Implementasi strategi membutuhkan pengembangan program, anggaran, dan prosedur serta pencapaian sinergi antar divisi.
3. Struktur organisasi perlu disesuaikan dengan strategi perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh contoh Chandler pada perusahaan-per
Teks tersebut merupakan ringkasan strategi implementasi bisnis multi dari Mitsubishi Corporation. Perusahaan ini memiliki lebih dari 200 kantor dan anak perusahaan di 90 negara, dengan jaringan 1.200 grup perusahaan. Mitsubishi Corporation menerapkan tiga prinsip perusahaan sebagai pedoman, yaitu shoki hinkon, rikutsu tanren, dan tokuju. Perusahaan ini berfokus pada diversifikasi bisnis dan meningkatkan nilai aset melalui man
Sm7.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. long term ojective and g...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan jangka panjang perusahaan, strategi generik Porter, dan profil singkat AirAsia. Tujuan jangka panjang merupakan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi, sedangkan strategi generik mencakup kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus. AirAsia menerapkan strategi biaya rendah dengan meniadakan layanan tambahan dan penjualan tiket secara online.
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. long term ojective and ge...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan jangka panjang perusahaan, strategi generik Porter, dan profil singkat AirAsia. Tujuan jangka panjang merupakan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi, sedangkan strategi generik mencakup kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus. AirAsia menerapkan strategi biaya rendah dengan meniadakan layanan tambahan dan penjualan tiket secara online.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas implementasi strategi Apple Inc melalui analisis SWOT, manajemen sumber daya manusia global, dan teori keunggulan kompetitif.
2. Apple Inc menggunakan berbagai strategi seperti pendekatan etnosentris, polisentris, dan geosentris dalam mengelola sumber daya manusianya secara global.
3. Teori keunggulan kompetitif Michael Porter digunakan Apple Inc untuk mem
Pentingnya pengelolaan produk dan merek (kelompok 2)humannisa
1. Pengelolaan produk dan merek sangat penting untuk semua produk terutama FMCG karena harga produk relatif rendah dan konsumen sensitif terhadap perubahan harga.
2. Studi kasus mengenai industri mouthwash di Indonesia didominasi oleh Listerine dengan pangsa pasar 80% berkat inovasi produk dan branding yang kuat.
3. Analisis SWOT menunjukkan keunggulan dan tantangan Listerine sebagai pemimpin pasar dalam mempertahankan dominasinya.
Pentingnya pengelolaan produk dan merek rev.01humannisa
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengelolaan produk dan merek, terutama untuk produk FMCG. Dibahas pula konsep-konsep pemasaran, atribut produk, tingkatan produk, dan peran produk serta merek. Studi kasus yang diangkat adalah produk mouthwash dimana dilakukan diferensiasi produk."
This document discusses different approaches to strategic analysis and choice in multibusiness companies, including portfolio approaches, synergy approaches, and the parenting framework. It describes the Boston Consulting Group's Growth-Share Matrix, which categorizes businesses based on their market growth and relative market share. It also discusses how the synergy approach focuses on leveraging core competencies across related businesses. Finally, it outlines how the parenting framework views the parent company's role as providing guidance to help businesses excel, and identifies 10 potential sources of value creation for parent companies.
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang visi perusahaan, misi perusahaan, dan hubungan antara keduanya. Visi perusahaan adalah pandangan jangka panjang tentang tujuan dan arah perusahaan di masa depan, sedangkan misi perusahaan adalah alasan keberadaan perusahaan dan tujuan strategisnya. Misi harus selaras dengan visi perusahaan dan merupakan penjabaran lebih rinci dari visi tersebut.
Sm7.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. long term ojective and g...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan jangka panjang perusahaan, strategi generik Porter, dan profil singkat AirAsia. Tujuan jangka panjang merupakan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi, sedangkan strategi generik mencakup kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus. AirAsia menerapkan strategi biaya rendah dengan meniadakan layanan tambahan dan penjualan tiket secara online.
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. long term ojective and ge...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan jangka panjang perusahaan, strategi generik Porter, dan profil singkat AirAsia. Tujuan jangka panjang merupakan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi, sedangkan strategi generik mencakup kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus. AirAsia menerapkan strategi biaya rendah dengan meniadakan layanan tambahan dan penjualan tiket secara online.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas implementasi strategi Apple Inc melalui analisis SWOT, manajemen sumber daya manusia global, dan teori keunggulan kompetitif.
2. Apple Inc menggunakan berbagai strategi seperti pendekatan etnosentris, polisentris, dan geosentris dalam mengelola sumber daya manusianya secara global.
3. Teori keunggulan kompetitif Michael Porter digunakan Apple Inc untuk mem
Pentingnya pengelolaan produk dan merek (kelompok 2)humannisa
1. Pengelolaan produk dan merek sangat penting untuk semua produk terutama FMCG karena harga produk relatif rendah dan konsumen sensitif terhadap perubahan harga.
2. Studi kasus mengenai industri mouthwash di Indonesia didominasi oleh Listerine dengan pangsa pasar 80% berkat inovasi produk dan branding yang kuat.
3. Analisis SWOT menunjukkan keunggulan dan tantangan Listerine sebagai pemimpin pasar dalam mempertahankan dominasinya.
Pentingnya pengelolaan produk dan merek rev.01humannisa
Dokumen tersebut membahas pentingnya pengelolaan produk dan merek, terutama untuk produk FMCG. Dibahas pula konsep-konsep pemasaran, atribut produk, tingkatan produk, dan peran produk serta merek. Studi kasus yang diangkat adalah produk mouthwash dimana dilakukan diferensiasi produk."
This document discusses different approaches to strategic analysis and choice in multibusiness companies, including portfolio approaches, synergy approaches, and the parenting framework. It describes the Boston Consulting Group's Growth-Share Matrix, which categorizes businesses based on their market growth and relative market share. It also discusses how the synergy approach focuses on leveraging core competencies across related businesses. Finally, it outlines how the parenting framework views the parent company's role as providing guidance to help businesses excel, and identifies 10 potential sources of value creation for parent companies.
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. vision and company missio...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang visi perusahaan, misi perusahaan, dan hubungan antara keduanya. Visi perusahaan adalah pandangan jangka panjang tentang tujuan dan arah perusahaan di masa depan, sedangkan misi perusahaan adalah alasan keberadaan perusahaan dan tujuan strategisnya. Misi harus selaras dengan visi perusahaan dan merupakan penjabaran lebih rinci dari visi tersebut.
2. Menganalisa Strength, Weakness, Opportunities dan Threats Perusahaan asing PT.
AEON INDONESIA yang berdomisili di BSD City Tangerang.
SEJARAH Singkat Perusahaan AEON
AEON INDONESIA didirikan pada tahun 2012 dan merupakan anak perusahaan dari
AEON Co. Ltd., grup ritel terbesar di Asia. Pertama kali didirikan pada tahun 1758, AEON
hari ini telah berkembang menjadi Grup komprehensif yang mencakup lebih dari 250
perusahaan dan entitas bisnis di 12 segmen bisnis termasuk ritel, layanan keuangan,
pengembangan pusat perbelanjaan dan layanan yang beroperasi di 14 negara, berkantor pusat
di Jepang, Cina dan Malaysia. AEON berkembang melalui ekspansi internal dan ikatan
strategis yang menambah layanan baru, sinergi dan penjualan. Kegiatan AEON dipandu oleh
filosofi ‘Customer First' yang tidak berubah, mempraktekkan “Management Glocal”, yang
berarti bahwa manajemen harus memenuhi standar kualitas global. AEON Indonesia berada
di AEON MALL BSD City Tangerang Indonesia.
Pada tahun 1970, tiga perusahaan, Futagi, Okadaya (Pendiri AEON), dan Shiro,
membentuk JUSCO Co., Ltd. Para karyawan memilih untuk memberi nama perusahaan
"Japan United Stores Company" atau JUSCO. Pada 21 Agustus 2001, perusahaan menjadi
ÆON Co., Ltd. Pada 21 Agustus 2008, struktur perusahaan berubah. ÆON Co., Ltd. menjadi
perusahaan induk sementara ÆON Retail Co., Ltd. mengambil alih operasi ritel yang
sebelumnya dipegang oleh ÆON Co., Ltd.
Pada tanggal 1 Maret 2011, semua JUSCO secara resmi mengubah nama mereka
menjadi ÆON sementara semua toko JUSCO dan pusat perbelanjaan di Malaysia sepenuhnya
sejak Maret 2012. Namun, toko JUSCO masih beroperasi di wilayah Cina Raya dan beberap
Asia lainnya seperti Vietnam, Kamboja, Myanmar.
Pada bulan November 2012, ÆON mengakuisisi pengoperasian Carrefour Malaysia dengan
nilai perusahaan € 250 juta. [3] Semua hipermarket dan supermarket Carrefour saat ini di
Malaysia akan sepenuhnya dicap ulang menjadi "ÆON Big" dalam waktu dekat. Akuisisi
‘1
8 2
Strategic Management
Analisis SWOT PT.AEON INDONESIA
3. Carrefour Malaysia akan menjadikan ÆON sebagai peritel terbesar kedua di negara ini,
menggabungkan penjualan dari ÆON toko Retail (sebelumnya dikenal sebagai JUSCO) dan
gerai Carrefour saat ini. [4] Pasca akuisisi, wakil presiden bisnis ASEAN, mengatakan
raksasa ritel itu ingin membuka 100 gerai dalam berbagai format di negara ini pada tahun
2020. [5]
AEON Stores (Hong Kong) Co., Limited didirikan di Hong Kong pada November 1987 dan
terdaftar di Bursa Saham Hong Kong pada Februari 1994. AEON bertujuan untuk
mengembangkan operasi berantai di Hong Kong dan menawarkan barang dagangan bernilai-
untuk-uang ke Hong Pelanggan Kong.
Daftar Pustaka
https://en.wikipedia.org/wiki/AEON_(company)
‘1
8 3
Strategic Management
Analisis SWOT PT.AEON INDONESIA