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LOGO PARTNER
Approccio alle attività
Il metodo utilizzato si basa su workshops e prototipi a sistema per arrivare alla
produzione dei deliverables attraverso un processo iterativo che integra le fasi di
raccolta dei requisiti, disegno dei processi e loro formalizzazione
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Workshops and
analysis
Prototyping
Prototype
validation
Formalizzazione
processi e Go-Live
Workshop e gap analysis
dei requisiti rispetto
all’implementazione
standard per definire i
next steps e le
tempistiche di
implementazione
Preparazione del
prototipo a sistema
(processi e requisiti)
Validazione del prototipo
e copia nell’ambiente
di produzione
Formalizzazione dei flow chart di
processo, proposti al termine di
ogni workshop, dopo l’avvenuto
sign off e implementazione a
sistema
Adopt and
configure, not
adapt and
customize
Adopt and
configure, not
adapt and
customize
Innovazione e flessibilità, grazie alla
conoscenza di Oracle Fusion
Disegno dei processi e
prototipazione integrati a
vantaggio dell’efficienza
Embedded Change Management
2
LOGO PARTNER
Ruolo della Business Transformation
Obiettivo delle attività di Business Transformation è integrare l’innovazione dei processi e
l’implementazione della soluzione Oracle, per garantire un cambiamento efficace e il
successo dell’iniziativa
PREPARAZIONE AL CAMBIAMENTO
Change Management Strategy ed analisi degli
stakeholder
Condivisione delle aspettative
ALLINEAMENTO ORGANIZZATIVO
Integrazione della strategia di change management
specifica di progetto con la strategia di comunicazione
dell’intera organizzazione
COMUNICAZIONE
Supporto allo sviluppo di video/tutorial per aumentare
il coinvolgimento degli utenti
Sviluppo e gestione di gruppi virtuali su strumenti
social
FORMAZIONE
Formazione (su ogni processo/modulo) ai principali
stakeholders e utilizzatori (approccio train the trainer)
PMO
CHANGE MANAGEMENT
Collaborazione attiva del
Change management
team che agisce come
subject matter expert per
fornire indicazioni rispetto
alle modalità di
coinvolgimento più
adeguate per ciascuno
stakeholder
Collaborazione e
trasparenza del PMO per
fornire aggiornamenti
continui e garantire il
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  • 1. 1 LOGO PARTNER Approccio alle attività Il metodo utilizzato si basa su workshops e prototipi a sistema per arrivare alla produzione dei deliverables attraverso un processo iterativo che integra le fasi di raccolta dei requisiti, disegno dei processi e loro formalizzazione 1 2 3 4 Workshops and analysis Prototyping Prototype validation Formalizzazione processi e Go-Live Workshop e gap analysis dei requisiti rispetto all’implementazione standard per definire i next steps e le tempistiche di implementazione Preparazione del prototipo a sistema (processi e requisiti) Validazione del prototipo e copia nell’ambiente di produzione Formalizzazione dei flow chart di processo, proposti al termine di ogni workshop, dopo l’avvenuto sign off e implementazione a sistema Adopt and configure, not adapt and customize Adopt and configure, not adapt and customize Innovazione e flessibilità, grazie alla conoscenza di Oracle Fusion Disegno dei processi e prototipazione integrati a vantaggio dell’efficienza Embedded Change Management
  • 2. 2 LOGO PARTNER Ruolo della Business Transformation Obiettivo delle attività di Business Transformation è integrare l’innovazione dei processi e l’implementazione della soluzione Oracle, per garantire un cambiamento efficace e il successo dell’iniziativa PREPARAZIONE AL CAMBIAMENTO Change Management Strategy ed analisi degli stakeholder Condivisione delle aspettative ALLINEAMENTO ORGANIZZATIVO Integrazione della strategia di change management specifica di progetto con la strategia di comunicazione dell’intera organizzazione COMUNICAZIONE Supporto allo sviluppo di video/tutorial per aumentare il coinvolgimento degli utenti Sviluppo e gestione di gruppi virtuali su strumenti social FORMAZIONE Formazione (su ogni processo/modulo) ai principali stakeholders e utilizzatori (approccio train the trainer) PMO CHANGE MANAGEMENT Collaborazione attiva del Change management team che agisce come subject matter expert per fornire indicazioni rispetto alle modalità di coinvolgimento più adeguate per ciascuno stakeholder Collaborazione e trasparenza del PMO per fornire aggiornamenti continui e garantire il commitment necessario