Kmo's en start-ups zijn de motor van onze economie. Ze zijn wendbaar en kunnen snel inspelen op verandering. Ondernemers sturen ze aan met passie en engagement. Dát zijn de ondernemingen die we met andRobin ondersteunen op financieel vlak.
Kmo's en start-ups zijn de motor van onze economie. Ze zijn wendbaar en kunnen snel inspelen op verandering. Ondernemers sturen ze aan met passie en engagement. Dát zijn de ondernemingen die we met andRobin ondersteunen op financieel vlak.
Hoe begin ik aan een goed onderbouwd financieel plan voor mijn startup of (kleine) onderneming? Waaraan moet ik zeker denken en waarmee rekening te houden?
Legal Project Management (LPM) op het congres PLEIT 2016Hans Schuurman
Er is geen dossier wat niet wordt “gemanaged”. Dus waarom zou een advocaat moeten doen aan Legal Project Management (LPM)? Hans Schuurman van Law4ce benadert deze vraag vanuit de behoeften van de klant en laat zien waar de advocaat beter en efficiënter kan voldoen aan de door de client gegeven opdracht. Hoe zorg je voor een optimale bediening van de client? Door expliciete overeenstemming over de opdracht tussen client en advocaat bij de start, een vinger aan de pols tijdens de uitvoering en een check of de client hetzelfde denkt over de afronding van het dossier (evaluatie).
Op dit moment heeft de wereld
een geheel andere focus:
hoe komen we ongeschonden uit
een economische crisis?
…
ook accountantskantoren zullen zich
moeten aanpassen aan nieuwe
omstandigheden.’
Hoe begin ik aan een goed onderbouwd financieel plan voor mijn startup of (kleine) onderneming? Waaraan moet ik zeker denken en waarmee rekening te houden?
Legal Project Management (LPM) op het congres PLEIT 2016Hans Schuurman
Er is geen dossier wat niet wordt “gemanaged”. Dus waarom zou een advocaat moeten doen aan Legal Project Management (LPM)? Hans Schuurman van Law4ce benadert deze vraag vanuit de behoeften van de klant en laat zien waar de advocaat beter en efficiënter kan voldoen aan de door de client gegeven opdracht. Hoe zorg je voor een optimale bediening van de client? Door expliciete overeenstemming over de opdracht tussen client en advocaat bij de start, een vinger aan de pols tijdens de uitvoering en een check of de client hetzelfde denkt over de afronding van het dossier (evaluatie).
Op dit moment heeft de wereld
een geheel andere focus:
hoe komen we ongeschonden uit
een economische crisis?
…
ook accountantskantoren zullen zich
moeten aanpassen aan nieuwe
omstandigheden.’
2. Rob Pieksma
Management informatie ontwikkelen en opstellen
Meer dan 20 jaar ervaring met het opstellen en
ontwikkelen van management informatie, o.a. op het
gebied van balans en V&W, branche-, vestigings- en
projectresultaten, effectenportefeuilles,
liquiditeitsoverzichten, begrotingen en budgetten,
dekkingsresultaten, vastgoedportefeuilles, externe
rapportages voor aandeelhouders en banken, etc., etc.
3. Rob Pieksma
Consolidaties voor meer dan 10 bedrijven
Meer dan 10 jaar ervaring met consolidaties, tot zo’n 25
bedrijven. Tot 4 niveau’s diep, inclusief buitenlandse
dochtermaatschappijen.
Consolidaties vonden en vinden plaats in Excel i.v.m.
grote aantal jaarlijkse mutaties in bedrijven (oprichting
nieuwe bedrijven, aan- en verkopen bestaande
bedrijven, fusies)
4. Rob Pieksma
Administratieve organisatie professionaliseren
Meer dan 20 jaar ervaring in het beoordelen van en het
aanbrengen van verbeteringen in de administratieve
organisatie en interne controle, o.a. in zeer kleine
organisaties (weinig functiescheiding mogelijk).
Verbeteren processen, voldoen aan vakinhoudelijke
vereisten, fraudegevoeligheid verminderen, controle
door externe auditors vergemakkelijken.
5. Rob Pieksma
Treasury management
Ervaring met het opstellen van liquiditeitsoverzichten,
in detail voor de komende maand en in grote lijnen voor
het komende jaar. Saldobeheer met groot aantal
bankrekeningen (incl. buitenlandse rekeningen).
Cash flow overzichten opstellen op projectbasis.
Afdekken van renterisico’s op financieringen door
middel van swaps. Risico-inventarisaties opstellen.
Contacten met banken onderhouden.
6. Rob Pieksma
Leiding geven
Ervaring met leiding geven aan afdelingen administratie,
ICT en facilitair. Voeren van beoordelings- en
functioneringsgesprekken. Motiveren, delegeren en
communiceren. Voeren van sollicitatiegesprekken met
nieuwe medewerkers. Over verschillende vestigingen
verspreide financiële afdelingen gecentraliseerd.
7. Rob Pieksma
Jaarwerk/jaarwerkdossiers
Ervaring met volledige jaarafsluiting van diverse
bedrijven. Controles op en analyses van balans- en
resultatenrekeningen. Opstellen van specificaties.
Inrichten van jaarwerkdossiers voor externe
accountants. Opstellen van jaarrekeningen en
publicatiestukken.
8. Rob Pieksma
Externe financieringen aantrekken en onderhouden
Ruim 7 jaar ervaring met het aantrekken van
financieringen op onroerend goedportefeuilles.
Cash flow berekeningen, renterisico’s
beoordelen, rapportages t.b.v. financierende
instellingen opstellen en met hen bespreken.
Herfinancieringen begeleiden.
9. Rob Pieksma
Salarisadministratie
Salarisadministraties voeren, controleren of begeleiden
bij uitbesteding aan derden.
Vastleggen van personeelsvoorwaarden. Volgen van
wettelijke aanpassingen (zoals werkkostenregeling).
Opstellen van personeelsovereenkomsten. Aangiften
loonheffing.
10. Rob Pieksma
Bedrijfshulpverlening
Sinds een jaar of vijf jaarlijks de officiële cursus
bedrijfshulpverlening gevolgd (EHBO, ontruimingen,
brandbestrijding).
Cursus brandmeldinstallaties gevolgd.