Az MKT Informatikai szakosztályának rendezvényén Sengler Vilmos (MOL, BI fejlesztési csoportvezető) a vezetői információs rendszer fejlesztésének dilemmáit foglalta össze.

1. BI fejlesztő dilemmái
MKT Informatikai szakosztály vitadélután, 2010. április 29
Sengler Vilmos
BI fejlesztési vezető

2. Tartalom
 Bevezetés
Információs forradalom
Üzleti Intelligencia
BI a MOL-ban
Fejlesztések
 Dilemmák

3. Tartalom
 Bevezetés
Információs forradalom
Üzleti Intelligencia
•BI a MOL-ban
• Dilemmák

4. Információs forradalom
Ma 36x több adatot
birtoklunk mint
1998-ban és
2,5x több adatot
mint 2004-ben.
Több mint 50 millió
terabyte adat, ami
évente 1-2 millió
terabyte-al nő.
2010-ben 6x több
adatunk lesz.
Ugyanakkor ma és A rést az emberek korlátozott adat befogadó-
valószínűleg a képessége és a hatalmas mennyiségű adat között
jövőben is emberek az üzleti intelligencia eszközök és megoldások töltik
döntései formálják a be, amelyek az adatokból értékelhető információkat
világot. kreálnak, amely már tudássá szervezhető.

5. Az ERP és a BI (üzleti intelligencia) rendszerek
BI
Optimalizáció Mi a legjobb ami történhet?
Predektív modellezés Mi fog történni?
Várhatózás Mi lesz ha folytatódik a trend?
Statisztikai analízis Miért ez történt?
Figyelmeztetések Milyen akciók szükségesek?
Adatbányászat Hol van pontosan a probléma?
Ad-hoc kimutatások
Sztenderd riportok Tranzakciókra épülő sztenderd riportok ERP
Tranzakciók összefűzése teljes folyamatokban
Üzleti tranzakciók rögzítése
Törzsadatok egységes nyilvántartása
Üzleti alapadatok nyilvántartása
Szervezet és azok összefüggéseinek leképezése

6. BI képességek

7. Tartalom
 Bevezetés
Információs forradalom
Üzleti Intelligencia
BI a MOL-ban
 Dilemmák

8. MOL SAP BI Architektúra
40+
Pénzügyi
A MOL SAP BI konszolidáció SEM BCS SAP BI
rendszere lefedi az
integrált vállalatok LUB
Csoport MIS
CRM CRM SRM
ERP rendszereit és a
BW
szint
kisebb
leányvállatok Helyi MIS SEM BPS Info
ORACLE
legfontosabb adatait rendszerek
BW Manager
(értékesítés, készlet, GAS ERP LUB ERP
humán adatok és Transactional
data / ERP
SN
subsidiaries
SN ERP
(SAP R/3) MOL Rt, (SAP R/3)
MOL Romania MOL
TVK ERP
(BPCS)
pénzügyi (ORACLE) MOL Austria
(SAP R/3)
subsidiaries SSC
beszámolók)
A MOL nyRt, a MOL LUB Kft, MOL Románia and MOL
Ausztria minden SAP R/3-as adata.A Slovnaft és TVK
legtöbb értékesítési és kontrolling adata. A rendszer
kiterjesztése folyamatos a rugalmas adatmodellnek
köszönhetően.

9. MOL SAP BI Architektúra
40+
Pénzügyi
A MOL SAP BI konszolidáció SEM BCS SAP BI
rendszere lefedi az
integrált vállalatok LUB
Csoport MIS
CRM CRM SRM
ERP rendszereit és a
BW
szint
kisebb
leányvállatok Helyi MIS SEM BPS Info
ORACLE
legfontosabb adatait rendszerek
BW Manager
(értékesítés, készlet, GAS ERP LUB ERP
humán adatok és Transactional
data / ERP
SN
subsidiaries
SN ERP
(SAP R/3) MOL Rt, (SAP R/3)
MOL Romania MOL
TVK ERP
(BPCS)
pénzügyi (ORACLE) MOL Austria
(SAP R/3)
subsidiaries SSC
beszámolók)
A MOL nyRt, a MOL LUB Kft, MOL Románia and MOL
Ausztria minden SAP R/3-as adata.A Slovnaft és TVK
legtöbb értékesítési és kontrolling adata. A rendszer
kiterjesztése folyamatos a rugalmas adatmodellnek
köszönhetően.

10. MOL csoport BI
Több mint 2000
Felhasználó Aktív cca 900
Igazán aktív 300 körül
Több mint 10 beszámolási terület,
Terjedelem Több mint 70 cég
Több mint 400 riport
Adatgyűjtés
Feladatok Beszámolás
Tervezés

11. SAP BI „térkép”

12. SAP BI „térkép”

13. Tartalom
 Bevezetés
Információs forradalom
Üzleti Intelligencia
BI a MOL-ban
 Dilemmák

14. Dilemmák
Sikeresség
Finanszírozás
Projekt vs CR-ek
Szervezet
Fejlesztési igény
Célcsoport
alkalmazás
Centralizált adatbázis
szállító
Döntéstámogatás

15. Köszönöm a figyelmet!