Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Multinacionális vállalatok
globalizált ERP-modelljei,
fejlődési tendenciák
Bagó Péter bago@ktk.pte.hu
ERP nemzetközi kutatási projekt

Cél: ERP rendszerek kialakításának formáinak elemzése, multinacionális
   cégeknél.

Rész...
ERP rendszerek globalizálódása I.



A korábbi homogén rendszer centrális és országspecifikus feldolgozásokra „esik“
   sz...
ERP rendszerek globalizálódása II.


• 2001-2006 között a 10 főnél nagyobb vállalkozások 14%-a alapított külföldi
   céget...
Globális ERP modellek




Modell-1:                       Modell-2:                             Modell-3:
Központi ERP-t h...
Globális ERP modellek




 Modell-4:
 Intranet-kapcsolaton keresztül tudják az egyes leányvállalatok
 a másik ország valam...
ERP 2009-ig Európában                                ERP 2010-2012 között                  Az ERP jövő 2003-tól
Európa/Düs...
Kutatott cégek, egyetemek



Németországban:
• ATOS-ORIGIN GmbH, Fr/M,
• Leistritz GmbH, Nürnberg,
• Neckermann AG, Fr/M,
...
Kutatási kérdések (Multinacionális vállalatok)


Kiinduló tézisek:
    1. Csak egy országban tevékenykedő cégekétől eltér ...
Szakirodalmi összefoglaló


• Kutatás kiegészítő vonala a (tudományos)
  szakirodalom összefoglalója
• Szakirodalom tovább...
Kutatás jövője


• További cégek felkutatása, elemzése
• Eredmények folyamatos publikálása (Pl:
  Vezetéstudomány, konfere...
Statisztika


• A globalizálódás 59%-ban az alacsonyabb
  gyártási költségek, 51%-ban a gyorsabb
  szállítás, 41%-ban az ü...
Kitekintés


• Coca-Cola és az SAP együttműködésében HR
  területen 100%-ban, pénzügyi oldalon 95%-ban és
  ellátási lánc ...
Magyar „rendszerek”


• Magyarország elsősorban reportokat készít,
  pl. DALKIA csoport vagy Raiffeissen Bank
• Az adatoka...
Magyar megoldások


A vállalatok 39%-a részesíti előnyben az egy
  ERP-gyártótól származó termékeket.

•   Customer relati...
Magyar statisztikák


• ERP-k régiószintű összevonása és üzemeltetése -
  mint fejlesztési irány - mutatható ki
• Európai ...
Trendek


• Real time computing
• Mobile intelligence & computing
  (augmented reality)
• Business Process Outsourcing
• S...
Köszönöm a figyelmet!

  bago@ktk.pte.hu
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Bagó Péter - Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák

1,351 views

Published on

Előadás a Magyar Közgazdasági Társaság 2010. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Bagó Péter - Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák

  1. 1. Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák Bagó Péter bago@ktk.pte.hu
  2. 2. ERP nemzetközi kutatási projekt Cél: ERP rendszerek kialakításának formáinak elemzése, multinacionális cégeknél. Résztvevők: • ELTE (Benczúr András) • GDF (Szabó Gyula, Kaszai Pál) • Corvinus (Racskó Péter) • Debreceni Tudományegyetem (Kormos János) • Szegedi Tudományegyetem (Bohus Mihály) • Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar (Dobay Péter) • Szent István Egyetem (Kremmer László) • Göttingeni Egyetem, (Matthias Schumann) • Informatikai Főiskola, Ingolstadt (Jürgen Hofmann) • Potsdami Egyetem (Carsten Brockmann)
  3. 3. ERP rendszerek globalizálódása I. A korábbi homogén rendszer centrális és országspecifikus feldolgozásokra „esik“ szét. Kérdés: melyek azok a funkciók, melyeket centralizáltan és milyen modulokat kell orszáspecifikusan, decentralizáltan üzemeltetni? Centralizáltan: • Pénzügyi modulok, kockázatelemzés • Kontrolling • Átfogó pénzügyi, beruházási tervező modulok • HR tervezés, utazás nyilvántartás Decentralizáltan: • Pénzügyi, CRM modulok • Főtevékenység irányítása
  4. 4. ERP rendszerek globalizálódása II. • 2001-2006 között a 10 főnél nagyobb vállalkozások 14%-a alapított külföldi céget. (Forrás: Statistisches Bundesamt, Wiesbaden, 2009. STATmagazin. Höh, H.: Engagement deutscher Unternehmen im Ausland.) • Az alapítást követi az IT harmonizálása • Shell példája: SAP/R3 bevezetése • Multinacionális ERP-t jellemzi: Egységes a rendszer, de - a centrális feldolgozáshoz - ország specifikus (decentralizált) feldolgozások kapcsolódnak. (Példa Stäubli, Bayreuth-Genf). • Az ERP a központi vezetési-tervezési információk szolgáltatási igényének megfelelően kerül telepítésre az egyes országokban
  5. 5. Globális ERP modellek Modell-1: Modell-2: Modell-3: Központi ERP-t használ minden Központi ERP kommunikál minden Központi ERP kommunikál minden leányvállalat leányvállalat egységes rendszerével leányvállalat különböző rendszerével
  6. 6. Globális ERP modellek Modell-4: Intranet-kapcsolaton keresztül tudják az egyes leányvállalatok a másik ország valamely modulját használni
  7. 7. ERP 2009-ig Európában ERP 2010-2012 között Az ERP jövő 2003-tól Európa/Düsseldorf Egységesítés SEM SEM=Strategic szint Enterprise SEM Management SEM D + CEE (E.ON Energie, München) GDC, FI, Németorsz. G szint L CEE országok, pl. O Magyarország, B CEE szint Szlovákia, E Bulgária, stb. E Hannoveri Magyar- SAP a pécsi Számítóköz- Hannoveri ország számítóközpontban R pont Számító- P központ ERP-kommunikációs felület IS-U SAP ERP, IS-U ERP Számlázások, Termelés- IS-U feldolgozások irányítás MASTER Országonkénti paraméterezés FI: 100 % FI: 100 % A főbb SAP modulok CO: 50 % CO: 75 % centralizálásának foka: PM: 0 % PM: 0 % E.ON: ERP fejlesztési lépések 2008-2013 között
  8. 8. Kutatott cégek, egyetemek Németországban: • ATOS-ORIGIN GmbH, Fr/M, • Leistritz GmbH, Nürnberg, • Neckermann AG, Fr/M, • Stäubli AG, Bayreuth, • Prof. Schumann GmbH, Göttingen, • Egyetemek: Göttingen, Fr/M, Erl./Nürnberg. Magyarországon: Kilenc cég ERP bevezetésének elemzése (Fabory, K&H Bank, MOL, MNB, Shell, IBM, TMF Hungary, URSA, Progadat Kft.) További cégek ERP használatának elemzése (PannonPower, Hauni Magyarország, E.ON, Novell Hungary, AEGON, Raiffeissen, Media Markt, Contitech)
  9. 9. Kutatási kérdések (Multinacionális vállalatok) Kiinduló tézisek: 1. Csak egy országban tevékenykedő cégekétől eltér a nemzetközi vállalkozások ERP telepítési rendszere. 2. A globalizált ERP országspecifikus jegyekkel rendelkezik, de cél, hogy a központi irányítás információs igényeit is biztosítsa. 3. MIS rendszer kialakítása a konszern törekvése. 4. Cél az országspecifikus feldolgozások „egységesítése“ és ezáltal átfogó információs rendszer kialakítása. Kérdések: o Milyen ERP koncepciót követhetnek a multinacionális cégek, ezek milyen IT modellekkel fedhetőek le? o Milyen trendeket lehet definiálni az ERP fejlesztésnél? o Az ERP továbbfejlesztési irányok mellett tapasztalhatóak-e fejlesztési, centralizációs törekvések az üzemeltetési, feldolgozási területeken?
  10. 10. Szakirodalmi összefoglaló • Kutatás kiegészítő vonala a (tudományos) szakirodalom összefoglalója • Szakirodalom további monitorozása (Business Source Premier, Econlit, SAGE, Springer Link, Science Direct, Jstor, Web of Science) • Rendszeres jelentés készítése
  11. 11. Kutatás jövője • További cégek felkutatása, elemzése • Eredmények folyamatos publikálása (Pl: Vezetéstudomány, konferenciák) • Felbukkanó részeredmények vizsgálata • Kutatási weboldal létrehozása • Jelentések készítése negyedévente, összes résztvevőnek megosztva
  12. 12. Statisztika • A globalizálódás 59%-ban az alacsonyabb gyártási költségek, 51%-ban a gyorsabb szállítás, 41%-ban az ügyfélkapcsolatok irányába történik • Gartner jelentései szerint a (SaaS) szektor a válság közepette is 18-22%-ban növekedni tudott • Legjelentősebben a CRM és az SCM • 2011-re 11%-os növekedést jósolnak, nem a válság miatt, egyéb indokok csökkentették az eredményeket
  13. 13. Kitekintés • Coca-Cola és az SAP együttműködésében HR területen 100%-ban, pénzügyi oldalon 95%-ban és ellátási lánc esetén, 98%-ban fedte le a globális megoldásokat • Rexam, a csomagoló óriás, mely 21 gyáruk van EU- szerte. 9 nyelvű globális SAP rendszerbe vonta össze kapacitásait, amihez egy Minitab Six Sigma rendszert kapcsolt • Colorcon Inc a globális ERP megoldásának létrehozása után, 50%-al előbb zárta le a főkönyvet
  14. 14. Magyar „rendszerek” • Magyarország elsősorban reportokat készít, pl. DALKIA csoport vagy Raiffeissen Bank • Az adatokat különböző middleware rendszereken keresztül szolgáltatják • Többnyire országszintű ERP rendszereket használnak, globalizálódás még csak papírokon létezik
  15. 15. Magyar megoldások A vállalatok 39%-a részesíti előnyben az egy ERP-gyártótól származó termékeket. • Customer relationship management >80% • Supply chain management >70% • Mobile management >55% • „global” SCM >40% • Business intelligence >30% • Sustainability reporting >25%
  16. 16. Magyar statisztikák • ERP-k régiószintű összevonása és üzemeltetése - mint fejlesztési irány - mutatható ki • Európai székhelyű vállalkozás esetében a központi rendszerhez való integrálás és az ott megszervezett üzemeltetés volt a cél • Számos esetben a kiemelt feldolgozási folyamatok kiemelését az országszintű ERP-kből és azok centralizált kezelésének megoldását • Jelenlegi helyzetet még döntően az országspecifikus és a centrális ERP-k közötti middleware rendszerek jellemzik
  17. 17. Trendek • Real time computing • Mobile intelligence & computing (augmented reality) • Business Process Outsourcing • Social ERP & CRM • Sustainability & reporting (Triple Bottom Line accounting) • Collaborative decisions • On-premise vs. on-demand (SaaS, HaaS, PaaS, SLaaS)
  18. 18. Köszönöm a figyelmet! bago@ktk.pte.hu

×