Motivacija zaposlenih u organizaciji kroz strateški kadrovski menadžmentJelena Bogdanic
What is the most common driving force of human work and activities? How to motivate employees to work more effectively and efficiently? What kind of factors enhance the staff ambitions? What does stimulate intrinsic motivation of employee? Tangible Vs. intangible motivators or their synergy? Why is the self-awareness an important factor of motivation of employees in the organization? How to Manage Stress? Those are just some questions that is answered in this paper.
Human resources are the most important potential in the organization, the starting and end point of improving the business, because someone has to organize and manage to all other resources. In order to achieve this, the strategic human resources planning is necessary, as well as the creation of adequate personnel that will recognize the importance of motivation and development of staff at all levels. Motivated employees achieved 40% greater productivity.
Koji je motiv najčešći pokretač ljudskog rada i aktivnosti? Kako motivisati zaposlene na efektivniji i efikasniji rad? Koji faktori jačaju ambicije zaposlenih? Čime stimulisati unutrašnju motivaciju čoveka? Materijalni vs. nematerijalni motivatori ili njihova sinergija? Zašto je samosvest bitan faktor motivacije zaposlenih u organizaciji? Kako upravljati stresom? Samo su neka pitanja na koja ovaj tekst daje odgovor.
Ljudski resursi predstavljaju najznačajniji potencijal u organizaciji, polaznu i krajnju tačku unapređenja poslovanja, jer je potrebno da neko organizuje i upravlja svim ostalim resursima. Da bi se to postiglo, neophodno je strateško planiranje i stvaranje adekvatne kadrovske postave u organizaciji koja će prepoznati značaj motivacije i razvoja zaposlenih na svim nivoima. Motivisan zaposleni postiže 40% veću produktivnost.
FINANSIJSKA VREDNOST BRENDA I BREND EKVITI - PERSPEKTIVA KOMPANIJE I POTROSA...Sladjana Starcevic, Ph.D.
APSTRAKT
Ime brenda kao neopipljiva imovina predstavlja većinski deo ukupne korporativne vrednosti uspešnih kompanija. Vrednost brenda mora da se posmatra iz ugla potrošača, jer ono što potrošači osećaju i misle o brendu utiče na finansijski procenjenu vrednost brenda. Rad se prvenstveno bavi jasnim razgraničenjem i pojašnjenjem značenja pojmova „vrednost brenda“ (brand value) i „brend ekviti“ (brand equity), koji se u domaćoj literaturi često mešaju. Brend ekviti je intrapersonalna konstrukcija, koja posreduje pri uticaju marketinških aktivnosti kompanije na ostvarene tržišne rezultate. Vrednost brenda označava finansijski procenjenu tj. Monetarno izraženu vrednost brenda, a istovremeno je ishod upravljanja ekvitijem brenda. Kako su ovi koncepti u uzročno-posledičnom odnosu, krajnji cilj jeste takvo upravljanje ekvitijem brenda da se osnaži i poveća vrednost brenda. U radu je istraženo i hronološki predstavljeno kako su ovi koncepti zaživeli u teoriji i praksi. O ovoj temi malo se pisalo u domaćoj literaturi, te rad daje određeni doprinos objašnjenju ovih koncepata.
Motivacija zaposlenih u organizaciji kroz strateški kadrovski menadžmentJelena Bogdanic
What is the most common driving force of human work and activities? How to motivate employees to work more effectively and efficiently? What kind of factors enhance the staff ambitions? What does stimulate intrinsic motivation of employee? Tangible Vs. intangible motivators or their synergy? Why is the self-awareness an important factor of motivation of employees in the organization? How to Manage Stress? Those are just some questions that is answered in this paper.
Human resources are the most important potential in the organization, the starting and end point of improving the business, because someone has to organize and manage to all other resources. In order to achieve this, the strategic human resources planning is necessary, as well as the creation of adequate personnel that will recognize the importance of motivation and development of staff at all levels. Motivated employees achieved 40% greater productivity.
Koji je motiv najčešći pokretač ljudskog rada i aktivnosti? Kako motivisati zaposlene na efektivniji i efikasniji rad? Koji faktori jačaju ambicije zaposlenih? Čime stimulisati unutrašnju motivaciju čoveka? Materijalni vs. nematerijalni motivatori ili njihova sinergija? Zašto je samosvest bitan faktor motivacije zaposlenih u organizaciji? Kako upravljati stresom? Samo su neka pitanja na koja ovaj tekst daje odgovor.
Ljudski resursi predstavljaju najznačajniji potencijal u organizaciji, polaznu i krajnju tačku unapređenja poslovanja, jer je potrebno da neko organizuje i upravlja svim ostalim resursima. Da bi se to postiglo, neophodno je strateško planiranje i stvaranje adekvatne kadrovske postave u organizaciji koja će prepoznati značaj motivacije i razvoja zaposlenih na svim nivoima. Motivisan zaposleni postiže 40% veću produktivnost.
FINANSIJSKA VREDNOST BRENDA I BREND EKVITI - PERSPEKTIVA KOMPANIJE I POTROSA...Sladjana Starcevic, Ph.D.
APSTRAKT
Ime brenda kao neopipljiva imovina predstavlja većinski deo ukupne korporativne vrednosti uspešnih kompanija. Vrednost brenda mora da se posmatra iz ugla potrošača, jer ono što potrošači osećaju i misle o brendu utiče na finansijski procenjenu vrednost brenda. Rad se prvenstveno bavi jasnim razgraničenjem i pojašnjenjem značenja pojmova „vrednost brenda“ (brand value) i „brend ekviti“ (brand equity), koji se u domaćoj literaturi često mešaju. Brend ekviti je intrapersonalna konstrukcija, koja posreduje pri uticaju marketinških aktivnosti kompanije na ostvarene tržišne rezultate. Vrednost brenda označava finansijski procenjenu tj. Monetarno izraženu vrednost brenda, a istovremeno je ishod upravljanja ekvitijem brenda. Kako su ovi koncepti u uzročno-posledičnom odnosu, krajnji cilj jeste takvo upravljanje ekvitijem brenda da se osnaži i poveća vrednost brenda. U radu je istraženo i hronološki predstavljeno kako su ovi koncepti zaživeli u teoriji i praksi. O ovoj temi malo se pisalo u domaćoj literaturi, te rad daje određeni doprinos objašnjenju ovih koncepata.
1. Teorije firme | seminarski diplomski
Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Teorije firme". Rad ima 23 strana. Ovde je prikazano oko
500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi
se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu
ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.
UNIVERZITET U NIŠU
EKONOMSKI FAKULTET
Seminarski rad iz predmeta:
Tema:
Teorije firme
Niš, 2011
Sadržaj
Uvod............................................................................................................................................1
Forme firmi u tržišnim privredama..........................................................................................2
Tradicionalna teorija firme......................................................................................................8
Teorija transakcionih troškova...............................................................................................11
Evoluciona teorija društva......................................................................................................14
Ronald Kouz i početak teorije firme......................................................................................15
Ugovorna teorija firme...........................................................................................................18
Zaključak...................................................................................................................................20
Literatura...................................................................................................................................21 Uvod
Postoji mnogo nacina na koje je moguće klasifikovati firme. To je, na primer, moguće učiniti prema veličini
firme, prema vrsti konkurencije i tipu tržista na kome se pojavljuje, ili prema organizacionoj i pravnoj formi.
Preovlađujuće ekonomske teorije više nisu dobre i pogodne za turbulentno ekonomsko okruženje, koje
danas preovladava. Razlog je pre svega zato što su nastale u relativno stabilnim uslovima (19 i polovine 20.
veka.).
Danas je u prvom planu ljudskog mozga i kreativnost u vezi i sa preduzetničkim aktivnostima. Preduzetnik
kombinuje proizvodne resurse, ljudi su nosioci i ne tržišnih sila. Dakle, kreativne i preduzetničke aktivnosti
su u prvom planu poslovanja: donošenje odluka, određivanje tržišne cene i td.
Mnoge situacije u privredi treba i predvideti. Stoga je u planu preduzetničkih aktivnosti i kreativnosti, to
jest, kako da bolje iskoristite date mogućnosti. Istina je međutim, da su intuitivni sistemi složeni i mogu
dovesti do pogrešnog predviđanja.
Forme firmi u tržišnim privredama
U tržišnim privredama moguće je utvrditi postojanje različitih vlasničkih formi koje firme mogu imati. Prvo,
one mogu biti male firme koje posluju na bazi osnivačkog kapitala jednog vlasnika-osnivača koji postaje
jedino lice vlasnik firme. Drugo, mogu biti bitipartnerstva, tj. ortakluci na bazi osnivačkog kapitala većeg
broja lica koja su istovremeno i vlasnici. I treće, mogu biti korporacije koje posluju na bazi prikupljenog
akcionarskog kapitala.
Sve tri forme zasnivanja privatnih firmi na različite načine obezbeđuju resurse, odnosno finansijska sredstva
kojima obavljaju svoje poslovanje. Jedinični vlasnici, ulažući sopstveni novac u svoje firme, uz zaduživanje
kod banaka u meri u kojoj banke smatraju da ima opravdanja ulagati novac u takave firme, praktično
zaokružuju potencijalne izvore sredstava za zasnivanje firme sa jednim vlasnikom. Partneri takođe ulažu
svoj kapital u sopstvenu firmu, ali pogodnost partnerstva je u tome što kada veći broj pojedinaca ulaze u
jednu firmu, istovremeno se povećava mogući obim raspoloživog kapitala za ulaganje u tu firmu, čime se
poboljšava i pozicija u pogledu obezbeđivanja spoljnih izvora finansiranja, a posebno iz bankarskih izvora.
Korporacije, pak, imaju tu pogodnost što mogu emitovati akcije i na taj način prikupljati potreban kapital.
To im omogućuje da obezbede najveći mogući priliv kapitala za finansiranje poslovanja u odnosu na druge
forme zasnivanja privatnih firmi.
Značaj svake od tri pomenute forme zasnivanja privatnih firmi je različit, zavisno od kriterijuma koji se
primeni. Značaj korporacija, npr., u američkoj privredi je izuzetan, jer njihovi godisnji prihodi iznose oko
90% GNP-a i gotovo sve velike američke firme su po formi korporacije. Najveca američka korporacija Exxon
2. ima godisnji prihod od oko 115 milijardi dolara, General Motors 105, a Ford oko 88 milijardi dolara.
Ekonomska snaga velikih korporacija može se sagledati kada se sabere ukupan prihod ove tri korporacije i
uporedi sa GNP-om pojedinih zemalja. Vidljivo je da ukupan prihod ove tri korporacije značajno premasuje
GNP Austrije, Belgije, Holandije, Švedske, Švajcarske i mnogih drugih zemalja, a svaka od pomenutih
korporacija ima vičestruko veći ukupan prihod od GNP-a Srbije.
...
CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET
početna
kategorije
kontakt
Seminarski, diplomski, maturski radovi iz razlicitih oblasti