Một số lưu ý khi viết các báo cáo 3 chuyên ngành thuộc bộ môn KD quốc tếminhdoan102
Một số lưu ý khi viết các báo cáo 3 chuyên ngành thuộc bộ môn Kinh doanh quốc tế. PGS.TS. Hà Thị Ngọc Oanh, Chủ nhiệm bộ môn Kinh doanh quốc tế, Khoa Kinh tế Thương mại, Đại học Hoa Sen.
TS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANHBùi Quang Xuân
“Chiến lược là việc xác định phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn; ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường mang tính cạnh tranh, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường cũng như đáp ứng được kỳ vọng của các tác nhân có liên quan đến tổ chức” .
Nói cách khác, chiến lược bao gồm:
· Mục tiêu mà doanh nghiệp cố gắng đạt được trong dài hạn (phương hướng)
· Thị trường mà doanh nghiệp cạnh tranh và quy mô của các hoạt động thực hiện trên thị trường cạnh tranh đó (thị trường, quy mô)?
· Cách thức hoạt động để doanh nghiệp làm việc hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)?
· Nguồn lực cần có của doanh nghiệp (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) để có khả năng cạnh tranh với đối thủ (các nguồn lực)?
· Những yếu tố bên ngoài, yếu tố môi trường có ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)
· Lợi ích và kì vọng từ những người có quyền lực trong và ngoài doanh nghiệp (các cổ đông)?
Luận Văn Chiến Lược Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Thịnh Đạt đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin qua zalo/telegram : 0934.536.149 để được hỗ trợ tải nhé!
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Th.S QTKD) của trường Đại học Hoa Sen được thiết kế theo định hướng thực hành nhằm đào tạo các nhà quản lý tương lai có kiến thức và kỹ năng lãnh đạo, quản trị độc lập trong các cơ sở kinh doanh hiện đại và các tổ chức phi lợi nhuận. Chương trình cũng chuẩn bị cho Th.S QTKD thành công khi theo học Tiến sĩ sau này. Đồng thời trang bị cho học viên phương pháp tự học và tạo động lực cho học viên học hỏi suốt đời.
Giáo trình thuộc ngành maketing
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG HIỆU 11
1.1. Khái niệm và vai trò của thương hiệu 11
1.1.1. Một số quan điểm tiếp cận về thương hiệu 11
1.1.2. Khái niệm thương hiệu 13
1.1.3. Chức năng và vai trò của thương hiệu 16
1.2. Các thành tố thương hiệu 22
1.2.1. Tên thương hiệu 24
1.2.2. Biểu trưng và biểu tượng 25
1.2.3. Khẩu hiệu, nhạc hiệu và các thành tố thương hiệu khác 27
1.3. Phân loại thương hiệu 29
1.3.1. Sự cần thiết phân loại thương hiệu 29
1.3.2. Phân loại thương hiệu theo một số tiêu chí 32
Các gợi ý ôn tập chương 1 39
Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU 41
2.1. Tiếp cận và các giai đoạn phát triển quản trị thương hiệu 41
2.1.1. Tiếp cận về quản trị thương hiệu 41
2.1.2. Các giai đoạn phát triển của quản trị thương hiệu 46
2.2. Quy trình quản trị thương hiệu 51
2.2.1. Xây dựng các mục tiêu quản trị và chiến lược thương hiệu 52
2.2.2. Triển khai các dự án thương hiệu 62
2.2.3. Giám sát các dự án thương hiệu theo các nội dung quản trị 64
2.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị thương hiệu 65
2.3.1. Quản trị thiết kế và triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu 66
2.3.2. Quản trị rủi ro thương hiệu và hoạt động bảo vệ thương hiệu 68
2.3.3. Quản trị truyền thông thương hiệu và hoạt động khai thác thương hiệu 76
Các gợi ý ôn tập chương 2 79
Chương 3: HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU 81
3.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống nhận diện thương hiệu 81
3.1.1. Khái niệm 81
3.1.2. Phân loại hệ thống nhận diện thương hiệu 83
3.1.3. Vai trò của hệ thống nhận diện đối với sự phát triển của thương hiệu 86
3.2. Thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu 88
3.2.1. Yêu cầu cơ bản trong thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu 88
3.2.2. Quy trình thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu 101
3.2.3. Làm mới hệ thống nhận diện thương hiệu 106
3.3. Triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu 108
3.3.1. Tổ chức áp dụng hệ thống nhận diện thương hiệu 109
3.3.2. Kiểm soát và xử lý các tình huống trong triển khai hệ thống nhận diện 110
3.3.3. Đồng bộ hóa các điểm tiếp xúc thương hiệu 111
Các gợi ý ôn tập chương 3 113
Chương 4: BẢO VỆ THƯƠNG HIỆU 115
4.1. Xác lập quyền bảo hộ đối với các thành tố thương hiệu 115
4.1.1. Quy định pháp luật quốc tế và Việt Nam về quyền bảo hộ
đối với các thành tố thương hiệu 116
4.1.2. Quy trình thủ tục xác lập quyền đối với các thành tố thương hiệu 124
4.1.3. Một số lưu ý và kỹ năng hoàn thành các thủ tục xác lập
quyền bảo hộ các thành tố thương hiệu 138
4.2. Các biện pháp tự bảo vệ thương hiệu của doanh nghiệp 141
4.2.1. Các tình huống xâm phạm thương hiệu 141
4.2.2. Các biện pháp chống xâm phạm thương hiệu 143
4.2.3. Các biện pháp chống sa sút thương hiệu 153
4.3. Tranh chấp thương hiệu và xử lý tình huống tranh chấp thương hiệu 155
4.3.1. Khái niệm tranh chấp thương hiệu 155
4.3.2. Các hình thức và nội dung tranh chấp thương hiệu 157
4.3.3. Nguyên tắc chung trong xử lý cá
Một số lưu ý khi viết các báo cáo 3 chuyên ngành thuộc bộ môn KD quốc tếminhdoan102
Một số lưu ý khi viết các báo cáo 3 chuyên ngành thuộc bộ môn Kinh doanh quốc tế. PGS.TS. Hà Thị Ngọc Oanh, Chủ nhiệm bộ môn Kinh doanh quốc tế, Khoa Kinh tế Thương mại, Đại học Hoa Sen.
TS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANHBùi Quang Xuân
“Chiến lược là việc xác định phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn; ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường mang tính cạnh tranh, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường cũng như đáp ứng được kỳ vọng của các tác nhân có liên quan đến tổ chức” .
Nói cách khác, chiến lược bao gồm:
· Mục tiêu mà doanh nghiệp cố gắng đạt được trong dài hạn (phương hướng)
· Thị trường mà doanh nghiệp cạnh tranh và quy mô của các hoạt động thực hiện trên thị trường cạnh tranh đó (thị trường, quy mô)?
· Cách thức hoạt động để doanh nghiệp làm việc hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)?
· Nguồn lực cần có của doanh nghiệp (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) để có khả năng cạnh tranh với đối thủ (các nguồn lực)?
· Những yếu tố bên ngoài, yếu tố môi trường có ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)
· Lợi ích và kì vọng từ những người có quyền lực trong và ngoài doanh nghiệp (các cổ đông)?
Luận Văn Chiến Lược Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Thịnh Đạt đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích. Nếu các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin qua zalo/telegram : 0934.536.149 để được hỗ trợ tải nhé!
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Th.S QTKD) của trường Đại học Hoa Sen được thiết kế theo định hướng thực hành nhằm đào tạo các nhà quản lý tương lai có kiến thức và kỹ năng lãnh đạo, quản trị độc lập trong các cơ sở kinh doanh hiện đại và các tổ chức phi lợi nhuận. Chương trình cũng chuẩn bị cho Th.S QTKD thành công khi theo học Tiến sĩ sau này. Đồng thời trang bị cho học viên phương pháp tự học và tạo động lực cho học viên học hỏi suốt đời.
Giáo trình thuộc ngành maketing
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG HIỆU 11
1.1. Khái niệm và vai trò của thương hiệu 11
1.1.1. Một số quan điểm tiếp cận về thương hiệu 11
1.1.2. Khái niệm thương hiệu 13
1.1.3. Chức năng và vai trò của thương hiệu 16
1.2. Các thành tố thương hiệu 22
1.2.1. Tên thương hiệu 24
1.2.2. Biểu trưng và biểu tượng 25
1.2.3. Khẩu hiệu, nhạc hiệu và các thành tố thương hiệu khác 27
1.3. Phân loại thương hiệu 29
1.3.1. Sự cần thiết phân loại thương hiệu 29
1.3.2. Phân loại thương hiệu theo một số tiêu chí 32
Các gợi ý ôn tập chương 1 39
Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU 41
2.1. Tiếp cận và các giai đoạn phát triển quản trị thương hiệu 41
2.1.1. Tiếp cận về quản trị thương hiệu 41
2.1.2. Các giai đoạn phát triển của quản trị thương hiệu 46
2.2. Quy trình quản trị thương hiệu 51
2.2.1. Xây dựng các mục tiêu quản trị và chiến lược thương hiệu 52
2.2.2. Triển khai các dự án thương hiệu 62
2.2.3. Giám sát các dự án thương hiệu theo các nội dung quản trị 64
2.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị thương hiệu 65
2.3.1. Quản trị thiết kế và triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu 66
2.3.2. Quản trị rủi ro thương hiệu và hoạt động bảo vệ thương hiệu 68
2.3.3. Quản trị truyền thông thương hiệu và hoạt động khai thác thương hiệu 76
Các gợi ý ôn tập chương 2 79
Chương 3: HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU 81
3.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống nhận diện thương hiệu 81
3.1.1. Khái niệm 81
3.1.2. Phân loại hệ thống nhận diện thương hiệu 83
3.1.3. Vai trò của hệ thống nhận diện đối với sự phát triển của thương hiệu 86
3.2. Thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu 88
3.2.1. Yêu cầu cơ bản trong thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu 88
3.2.2. Quy trình thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu 101
3.2.3. Làm mới hệ thống nhận diện thương hiệu 106
3.3. Triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu 108
3.3.1. Tổ chức áp dụng hệ thống nhận diện thương hiệu 109
3.3.2. Kiểm soát và xử lý các tình huống trong triển khai hệ thống nhận diện 110
3.3.3. Đồng bộ hóa các điểm tiếp xúc thương hiệu 111
Các gợi ý ôn tập chương 3 113
Chương 4: BẢO VỆ THƯƠNG HIỆU 115
4.1. Xác lập quyền bảo hộ đối với các thành tố thương hiệu 115
4.1.1. Quy định pháp luật quốc tế và Việt Nam về quyền bảo hộ
đối với các thành tố thương hiệu 116
4.1.2. Quy trình thủ tục xác lập quyền đối với các thành tố thương hiệu 124
4.1.3. Một số lưu ý và kỹ năng hoàn thành các thủ tục xác lập
quyền bảo hộ các thành tố thương hiệu 138
4.2. Các biện pháp tự bảo vệ thương hiệu của doanh nghiệp 141
4.2.1. Các tình huống xâm phạm thương hiệu 141
4.2.2. Các biện pháp chống xâm phạm thương hiệu 143
4.2.3. Các biện pháp chống sa sút thương hiệu 153
4.3. Tranh chấp thương hiệu và xử lý tình huống tranh chấp thương hiệu 155
4.3.1. Khái niệm tranh chấp thương hiệu 155
4.3.2. Các hình thức và nội dung tranh chấp thương hiệu 157
4.3.3. Nguyên tắc chung trong xử lý cá
6. a. Hoạch định bằng cấp
Dự án các môn học đào tạo 8 học kỳ
Học kỳ Môn học
HK01/2022
Pháp luật đại cương
Kinh tế vĩ mô 1
Triết học Mác - Lênin
Tiếng Anh tổng quát 2
HK02/2022
Nguyên lý kế toán
Quản trị học
Phương pháp nghiên cứu trong kinh
doanh
Kinh tế chính trị Mác - Lênin
Tiếng Anh tổng quát 3
HK03/2022
Lý thuyết xác suất và thống kê ứng dụng
Tiền tệ - Ngân hàng và Thị trường tài
chính 1
Quản trị marketing
Chủ nghĩa xã hội khoa học
Tiếng Anh tổng quát 4
HK01/2023
Quản trị nguồn nhân lực
Tư tưởng Hồ Chí Minh
Tin học đại cương
Tiếng Anh tổng quát 5
Học kỳ Môn học
HK02/2023
Quản trị đổi mới sáng tạo
Quản trị tài chính doanh nghiệp
Thực hành nghề nghiệp 1
Lịch sử Đảng Cộng sản Việt Nam
Tiếng Anh tổng quát 6
HK03/2023
Giao tiếp trong kinh doanh
Quản trị bán hàng
Quản trị chất lượng
Quản trị chiến lược
Quản trị hành chính văn phòng
HK01/2024
Khởi sự kinh doanh
Phân tích và Dự báo trong kinh doanh
Quản trị dự án
Quản trị kinh doanh quốc tế
Quản trị Vận hành
HK02/2024
Hệ thống Kiểm soát quản trị
Quản trị đa quốc gia
Quản trị ngoại thương
Quản trị rủi ro
Quản trị xung đột
Quản trị chuỗi cung ứng
Thực hành nghề nghiệp 2
7. Các kiến thức hoặc kỹ năng cần nâng cao
Kỹ năng giao tiếp; Kỹ năng lãnh đạo, quản lý đội ngũ, ra quyết định; Kỹ năng thuyết
trình trước đám đông; Kỹ năng đàm phán; Kỹ năng bán hàng;...
Kiến thức về một hoặc 2 thứ tiếng khác (trừ tiếng Việt và tiếng Anh); Kiến thức về
luật kinh doanh, luật kinh tế; Kiến thức về kinh tế trong quá khứ; Am hiểu về xu hướng
hiện tại; Dự đoán được sự đổi mới trong tương lai;...
