En aquest butlletí exprés expliquem breument l'accidentada història de PEMSA i com la nefasta gestió d'aquesta empresa pública de Montcada ens ha portat a l'actual situació del Centre Especial d'Ocupació. També fem unes breus valoracions en la nostra línia de defensa dels i les treballadores del CEO; de la mateixa manera que apostem per mantindre la gestió pública de l'empresa amb una renovada direcció combinada amb una gestió neta i transparent.

1. SAPS QUÈ?
A.MUN
Alternativa municipalista d’Unitat Popular de Monctada
CEO i PEMSA: la història d’un desficaci
Promoció Econòmica de
Montcada SA (PEMSA) és
una empresa creada amb
diners públics l’any 1989
amb l’objectiu de ser una
«eina mitjançant la qual
s’implementen al municipi
polítiques actives d’ocu-
pació, així com un ampli
ventall d’activitats relacio-
nades amb el foment del
teixit econòmic i social de
Montcada». El seu capital
social i els seus fins han
estat modificats en dues
ocasions per tal de fer
front a les noves expecta-
tives d’actuació de la mer-
cantil.
Cal dir que la creació del
Centre Especial d’Ocupa-
ció (CEO) com actiu de
PEMSA fou un referent
a tota la comarca, ja que
oferia la possibilitat d’in-
serció al món laboral de
persones amb diversitat
funcional i era una im-
portant eina per aquest
col·lectiu.
Una nefasta i interessada
gestió, durant els darrers
anys, convertiren PEMSA
amb el seu CEO en una
mena de xarxa cliente-
lar i un paradigma del
nepotisme. Sota l’excusa
d’evitar els formalismes i
els suposats retards de la
gestió pública, atorgaren
totes les potestats a la ge-
rència de l’empresa sota la
supervisió dels diferents
Consells d’administració
que cada legislatura anà-
vem canviant. Això va su-
posar contractacions a dit
i altres abusos en la presa
de decisions.
Els darrers anys de governs
del PP, amb Juan José Me-
dina com a cap, PEMSA
va convertir-se en un pou
sense fons, dedicant fins
i tot recursos propis de
l’Ajuntament. A més, s’han
pres altres decisions sospi-
toses per part de l’Ajunta-
ment, com la d’atribuir a
PEMSA el caràcter d’Agent
Urbanitzador (AU) per
al desenvolupament del
Polígon Industrial IV que
comportà l’oblit del CEO
com a part important de
PEMSA. També va ser sos-
pitosa la seua gestió, amb
uns interessos partidistes,
carregada d’amiguisme i
clientelisme. Tot plegat ha
suposat que ara mateix
el deute de PEMSA amb
l’Ajuntament supere el mi-
lió d’euros, i que el deute
amb altres creditors, enti-
tats financeres i empreses
siga de més de sis milions
d’euros.
Mentre tot això passava les
persones que treballen al
CEO patiren un Expedient
de Regulació d’Ocupació
(ERO) darrere altre, fins a
quatre en tres anys, amb
reduccions de plantilla, re-
tallades de salaris, impaga-
ment de nòmines, pèrdua
de clients a qui facturar un
desinterés total i absolut
per mantindre la funcio-
nalitat del centre... Això sí,
moltes fotos i molta pro-
paganda interessada per a
vendre fum.
A hores d’ara, i des de les
darrers eleccions munici-
pals del 2015, hi ha un nou
govern, amb nous con-
sellers. Alguns d’aquests
consellers no tenen res
a veure amb la situació
actual, creada pels ante-
riors governs, i han actu-
at obligats per diferents
normatives que instaven
al tancament de PEMSA
abans de l’1 de desembre
del 2015. Hi ha una ex-
cepció, la de Miguel Ga-
llego, conseller de PEMSA
durant tots els governs
del PP per aquest mateix
partit, que va dimitir «per
motius personals», només
començar la nova legisla-
tura.
EXPRÉS

2. La decisió, presa pel Con-
sell i forçada per la norma-
tiva, de dissoldre PEMSA
ha col·locat a les persones
que treballen al CEO en
una situació molt desagra-
dable.
Tots els components de la
corporació, inclosos, cíni-
cament, aquells que han
dut a PEMSA a aquesta si-
tuació de dissolució i que
a més han deixat l’ajunta-
ment en situació de greu
crisi financera, decidiren
unànimement salvar el
CEO.
Per als i les membres del
Consell és una situació
complicada i molt dura, ja
que han de demanar es-
forços a totes les persones
que allí treballen. Estaven
cobrant poc i molt tard, i
de moment no hi ha una
solució clara, justa i que
agrade a les parts.
La situació és critica per di-
versos motius:
- la poca claredat en la in-
formació i el fet que no es-
tiga gens actualitzada,
- la manca de temps, ja que
calia normalitzar la situa-
ció de PEMSA al Registre
Mercantil (des de 2002 no
hi havien registres!),
- els acords presos ante-
riorment, sense possibili-
tat de debats profunds i
tranquils,
- PEMSA és troba en Con-
curs de Creditors, això difi-
culta encara més la recerca
de solucions.
To això ha forçat el nou
consell a acordar un nou
ERO per als treballadors i
les treballadores del CEO,
tot i que aquest està supe-
ditat a trobar una solució
millor.
A hores d’ara tots els tre-
balladors i les treballado-
res esperen l’execució de
l’ERO, es troben sense po-
der treballar. La maquinà-
ria ha estat retirada per les
empreses per les quals tre-
ballaven, encara que des
del consell els acords (al-
menys amb una d’aques-
tes empreses) era mantin-
dre la línia de producció
fins el final.
Des d’A.MUN Montcada
defensarem les decisions
que prenguen els i les tre-
balladores, les persones
que estan patint la situa-
ció, com a més afectades.
Des d’A.MUN Montcada in-
sistim en la fórmula de re-
cuperar el CEO i integrar-lo
a l’altra mercantil, Mon-
cada Servicios Urbanos,
ja que hi ha informes que
diuen que jurídicament és
possible, tot i que ho des-
aconsellen per qüestions
econòmiques. Considerem
que aquests darrers anys, i
pels motius ja comentats,
hi ha hagut una manca
d’interès en revitalitzar la
producció del centre així
com també que l’activitat
de PEMSA s’ha centrat en
l’especulació immobiliària,
execució i promoció del PI
IV. Això ha provocat que el
CEO passara a dependre
dels diners que l’Ajunta-
ment injectava pel paga-
ment de nòmines, fins que
ha esdevingut «totalment
inassumible per la situa-
ció financera actual del
consistori» (segons l’actual
govern).
Des d’A.MUN Montcada
creiem que aquesta situ-
ació és reversible i que
amb una bona gestió que
aconseguira clients per
produir en el CEO, aquest
seria totalment rendible i
es podria autogestionar.
No oblidem que el centre
- per la seua característica
de Centre Especial - percep
subvencions del SERVEF
i altres avantatges de la
Seguretat Social. És indig-
nant que les subvencions
de l’any 2015 s’hauran de
tornar per haver falsejat la
documentació dels comp-
tes presentada pel govern
del PP a l’hora de demanar
la subvenció.
Des d’AMUN Montcada
considerem que el CEO
és totalment viable, i una
raó és l’interés mostrat per
una empresa privada per
quedar-se amb el centre.
Aquesta negociació de
moment està aparcada
perquè l’empresa vol des-
fer-se de la meitat de la
plantilla i que l’Ajuntament
es faça càrrec de la tota-
litat dels deutes. És a dir,
vol una empresa neta per
a començar a fer negocis i
guanyar diners.
Des d’A.MUN Montcada
ens comprometen a conti-
nuar treballant per a man-
tenir informats els veïns i
les veïnes del nostre poble.
Sols el poble salva el po-
ble!
Montcada, 6 d’abril de
2016