Presentazione di "Associazione VALE" un’associazione di Promozione Sociale.
Il nostro punto cardine è il valore del lavoro come mezzo di espressione delle persone che grazie ad esso acquisiscono dignità e senso di vita all’interno della propria comunità territoriale.
Presentazione di "Associazione VALE" un’associazione di Promozione Sociale.
Il nostro punto cardine è il valore del lavoro come mezzo di espressione delle persone che grazie ad esso acquisiscono dignità e senso di vita all’interno della propria comunità territoriale.
BTO - Buy Tourism Online
Day ONE
3 dicembre 2013
Agenzia InLiguria
Cosa c’è di nuovo?
http://www.buytourismonline.com/eventi/inliguria/
La rivoluzione digitale come ha cambiato la promozione turistica. Il caso Liguria
Francesca Montaldo
Responsabile Marketing e Comunicazione Agenzia di promozione turistica “In Liguria”
Digital Diary Liguria
Mikaela Bandini
Can’t Forget Italy
#MyLiguria140
Lidia Marongiu
G&M Network
Facilitatore tra il pubblico e gli speakers:
Robert Piattelli
Co-founder BTO Educational
Seminario Istat Firenze 26 Maggio 2017
Il censimento permanente: strumento di conoscenza del territorio - Città Metropolitana di Firenze
Palazzo Medici Riccardi - Sala Luca Giordano - Via Cavour, 1
Firenze
PMexpo 2022 | Il Project Management: una necessità per le prossime sfide dell...PMexpo
Cecilia Maceli e Benedetto Ranieri
Dall’urgente bisogno di rafforzamento della capacità amministrativa delle pubbliche amministrazioni funzionale all'attuazione del Piano nazionale di ripresa e resilienza (PNRR), nasce il portale inPA, strumento di reclutamento unico, efficace, efficiente.
Una soluzione digitale altamente innovativa ideata con l’obiettivo di rispondere - in termini strategici, organizzativi ed operativi - alle diverse necessità derivanti della riforma strutturale del sistema dei concorsi pubblici in Italia e guidare le Pubbliche Amministrazioni verso l’acquisizione di risorse professionali qualificate attraverso nuovi modelli e modalità di selezione del personale.
Il Portale unico del reclutamento inPA sviluppato dal Dipartimento della funzione pubblica rappresenta uno strumento strategico a disposizione delle pubbliche amministrazioni per attrarre le migliori professionalità alle nuove sfide che le amministrazioni italiane sono chiamate a fronteggiare.
Non solo conoscenze, ma competenze; dal procedimento al progetto e al programma: l’attrazione dei project manager nel lavoro pubblico consentirà alle amministrazioni di creare quel valore pubblico necessario per rispondere alle nuove e crescenti esigenze di cittadini e imprese.
EFFICACIA:
Reclutamento di risorse di personale altamente qualificate;
Maggior correlazione tra domanda ed offerta di lavoro;
Affrancamento dalla fase di stagnazione perpetua derivante dalla lentezza insita nel processo di reclutamento;
Tutela della salute pubblica anche a seguito delle problematiche derivanti dall’emergenza epidemiologica da COVID-19.
EFFICIENZA:
Miglioramento dell’organizzazione amministrativa e dei processi interni (con l’obiettivo di abbassare la durata media relativa allo svolgimento dell’intera procedura concorsuale dagli attuali 48 mesi ai 18/24 mesi;
Incremento della qualità dei servizi erogati;
Incremento dei livelli di trasparenza ed imparzialità nei confronti del cittadino;
Automazione e digitalizzazione dei processi di reclutamento per tutte le fasi del bando di concorso;
Ottimizzazione dei tempi e dei costi necessari per l’organizzazione di un concorso.
GOVERNANCE:
Snellimento delle procedure burocratiche secondo modalità Agili e più efficienti;
Incremento degli indici di trasparenza e imparzialità delle procedure concorsuali;
Incremento dei livelli di trasparenza e tempestività di diffusione delle informazioni verso i cittadini EU sui concorsi e le graduatorie;
Predisposizione di dashboards di monitoraggio a disposizione delle Pubbliche Amministrazioni in tutto il territorio nazionale.
L'obiettivo del lavoro è stato quello di redigere il business plan della start up a vocazione sociale che avrà origine nell'ambito del progetto "Creattiva-Innovazione nella tradizione" promosso dalla Fondazione Affinita.
A tale scopo è stata effettuata un'analisi preliminare del mercato di riferimento, ossia quello della ceramica artistica, focalizzando, poi, l'attenzione sulle peculiarità del mercato italiano nel settore del commercio equo e solidale. A questa è seguita una successiva fase di analisi volta all'individuazione della forma giuridica più adatta alla natura dell'attività svolta e all'individuazione delle forme di finanziamento cui fare ricorso. L'ultima fase del progetto ha riguardato la redazione del piano economico-finanziario con la predisposizione dei bilanci previsionali quinquennali e del rendiconto finanziario.
Dati di sintesi emersi dalla prima mappatura delle competenze, aspirazioni e caratteristiche dei soci RENA realizzata tra maggio e luglio 2015. Obiettivo: raccontare più nel dettaglio l'associazione attraverso la lente di chi ne fa parte e trovare strumenti per favorire la partecipazione alla vita associativa.
Convegno WELFARE AZIENDALE - Padova, 8 febbraio 2017Andrea Negroni
Report Conclusivo del convegno WELFARE AZIENDALE tenutosi a Padova il giorno 8 febbraio 2017.
Maggiori informazioni: http://www.este.it/eventi-per-data/436-welfare-aziendale-padova-2017.html
Prossime tappe del progetto: http://www.este.it/eventi/welfare-aziendale-la-questione-organizzativa-e-la-cura-delle-persone-2017.html
Presentazione di Davide Messina di iniziativa di innovazione sociale al Focus tematico per l'innovazione sociale nella strategia di specializzazione intelligente della Regione Siciliana 2014-2020, tenutasi al Dipartimento di Programmazione, Palermo, il 22.05.2013.
Regione Lazio: linee guida per l’internazionalizzazioneRegioneLazio
Ecco il piano della Regione Lazio per favorire l’internalizzazione delle imprese e rendere più competitivo il territorio. Tra le tante cose finanziare le proposte e i progetti di internazionalizzazione delle imprese e realizziamo progetti per l’espansione delle piccole e medie imprese in diversi Paesi
www.regione.lazio.it/laziointernational
BTO - Buy Tourism Online
Day ONE
3 dicembre 2013
Agenzia InLiguria
Cosa c’è di nuovo?
http://www.buytourismonline.com/eventi/inliguria/
La rivoluzione digitale come ha cambiato la promozione turistica. Il caso Liguria
Francesca Montaldo
Responsabile Marketing e Comunicazione Agenzia di promozione turistica “In Liguria”
Digital Diary Liguria
Mikaela Bandini
Can’t Forget Italy
#MyLiguria140
Lidia Marongiu
G&M Network
Facilitatore tra il pubblico e gli speakers:
Robert Piattelli
Co-founder BTO Educational
Seminario Istat Firenze 26 Maggio 2017
Il censimento permanente: strumento di conoscenza del territorio - Città Metropolitana di Firenze
Palazzo Medici Riccardi - Sala Luca Giordano - Via Cavour, 1
Firenze
PMexpo 2022 | Il Project Management: una necessità per le prossime sfide dell...PMexpo
Cecilia Maceli e Benedetto Ranieri
Dall’urgente bisogno di rafforzamento della capacità amministrativa delle pubbliche amministrazioni funzionale all'attuazione del Piano nazionale di ripresa e resilienza (PNRR), nasce il portale inPA, strumento di reclutamento unico, efficace, efficiente.
Una soluzione digitale altamente innovativa ideata con l’obiettivo di rispondere - in termini strategici, organizzativi ed operativi - alle diverse necessità derivanti della riforma strutturale del sistema dei concorsi pubblici in Italia e guidare le Pubbliche Amministrazioni verso l’acquisizione di risorse professionali qualificate attraverso nuovi modelli e modalità di selezione del personale.
Il Portale unico del reclutamento inPA sviluppato dal Dipartimento della funzione pubblica rappresenta uno strumento strategico a disposizione delle pubbliche amministrazioni per attrarre le migliori professionalità alle nuove sfide che le amministrazioni italiane sono chiamate a fronteggiare.
Non solo conoscenze, ma competenze; dal procedimento al progetto e al programma: l’attrazione dei project manager nel lavoro pubblico consentirà alle amministrazioni di creare quel valore pubblico necessario per rispondere alle nuove e crescenti esigenze di cittadini e imprese.
EFFICACIA:
Reclutamento di risorse di personale altamente qualificate;
Maggior correlazione tra domanda ed offerta di lavoro;
Affrancamento dalla fase di stagnazione perpetua derivante dalla lentezza insita nel processo di reclutamento;
Tutela della salute pubblica anche a seguito delle problematiche derivanti dall’emergenza epidemiologica da COVID-19.
EFFICIENZA:
Miglioramento dell’organizzazione amministrativa e dei processi interni (con l’obiettivo di abbassare la durata media relativa allo svolgimento dell’intera procedura concorsuale dagli attuali 48 mesi ai 18/24 mesi;
Incremento della qualità dei servizi erogati;
Incremento dei livelli di trasparenza ed imparzialità nei confronti del cittadino;
Automazione e digitalizzazione dei processi di reclutamento per tutte le fasi del bando di concorso;
Ottimizzazione dei tempi e dei costi necessari per l’organizzazione di un concorso.
GOVERNANCE:
Snellimento delle procedure burocratiche secondo modalità Agili e più efficienti;
Incremento degli indici di trasparenza e imparzialità delle procedure concorsuali;
Incremento dei livelli di trasparenza e tempestività di diffusione delle informazioni verso i cittadini EU sui concorsi e le graduatorie;
Predisposizione di dashboards di monitoraggio a disposizione delle Pubbliche Amministrazioni in tutto il territorio nazionale.
L'obiettivo del lavoro è stato quello di redigere il business plan della start up a vocazione sociale che avrà origine nell'ambito del progetto "Creattiva-Innovazione nella tradizione" promosso dalla Fondazione Affinita.
A tale scopo è stata effettuata un'analisi preliminare del mercato di riferimento, ossia quello della ceramica artistica, focalizzando, poi, l'attenzione sulle peculiarità del mercato italiano nel settore del commercio equo e solidale. A questa è seguita una successiva fase di analisi volta all'individuazione della forma giuridica più adatta alla natura dell'attività svolta e all'individuazione delle forme di finanziamento cui fare ricorso. L'ultima fase del progetto ha riguardato la redazione del piano economico-finanziario con la predisposizione dei bilanci previsionali quinquennali e del rendiconto finanziario.
Dati di sintesi emersi dalla prima mappatura delle competenze, aspirazioni e caratteristiche dei soci RENA realizzata tra maggio e luglio 2015. Obiettivo: raccontare più nel dettaglio l'associazione attraverso la lente di chi ne fa parte e trovare strumenti per favorire la partecipazione alla vita associativa.
Convegno WELFARE AZIENDALE - Padova, 8 febbraio 2017Andrea Negroni
Report Conclusivo del convegno WELFARE AZIENDALE tenutosi a Padova il giorno 8 febbraio 2017.
Maggiori informazioni: http://www.este.it/eventi-per-data/436-welfare-aziendale-padova-2017.html
Prossime tappe del progetto: http://www.este.it/eventi/welfare-aziendale-la-questione-organizzativa-e-la-cura-delle-persone-2017.html
Presentazione di Davide Messina di iniziativa di innovazione sociale al Focus tematico per l'innovazione sociale nella strategia di specializzazione intelligente della Regione Siciliana 2014-2020, tenutasi al Dipartimento di Programmazione, Palermo, il 22.05.2013.
Regione Lazio: linee guida per l’internazionalizzazioneRegioneLazio
Ecco il piano della Regione Lazio per favorire l’internalizzazione delle imprese e rendere più competitivo il territorio. Tra le tante cose finanziare le proposte e i progetti di internazionalizzazione delle imprese e realizziamo progetti per l’espansione delle piccole e medie imprese in diversi Paesi
www.regione.lazio.it/laziointernational
3. Tasso di caduta
24%
40%
54%
44% 42%
31%
2010 > 2011 2011 > 2012 2012 > 2013 2013 > 2014 2014 > 2015 2015 > 2016
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 3
106 soci
nel 2010
136 soci
nel 2011
254 soci
nel 2012
176 soci
nel 2013
181 soci
nel 2014
199 soci
nel 2015
4. rinnovamento della base associativo
2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 … 2001
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 4
% soci 2016 NON soci nello specifico anno
5. soci 2016: rinnovi, riattivati e nuovi soci
54,4%
12,6%
33,0%
rinnovi
riattivati
nuovi soci
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 5
6. soci 2016: anni da socio (totale)
1 2 2 4
1 3 2
5 4
9 11
23
20
36
47
84
16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
0
20
40
60
80
100
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 6
media 3,5 anni
(mediana = 2 anni)
7. soci 2016: riattivati dopo quanto
3%3%
3%
19%
25%
47%
6 anni
5 anni
4 anni
3 anni
2 anni
1 anno
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 7
6 sono soci discontinui
10. soci 2016: come sono stati coinvolti
1
2
2
4
4
8
10
16
21
33
38
52
63
passaparola
5xONP
newsletter
GT
social network
evento ASSIF
ASSIF Day
sito web
Master Forlì
Scuole di formazione
FFR
spontanea
non specificato
0 20 40 60 80
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 10
11. soci 2016: analisi per area geografica
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 11
1
1
1
2
2
3
3
3
3
7
7
8
13
23
25
35
51
66
0 10 20 30 40 50 60 70
Abruzzo
Basilicata
Friuli-Venezia Giulia
Sicilia
Trentino-Alto Adige
Estero
Liguria
Puglia
Valle d'Aosta
Toscana
Umbria
Campania
Marche
Veneto
Piemonte
Emilia-Romagna
Lazio
Lombardia
13. attività del Consiglio Direttivo
• 16 Consigli Direttivi
• presenza media Consiglio
Direttivo = 5 consiglieri (su 7)
• coordinamento frequente tramite
mail, Skype, WhatsApp e telefono
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 13
14. Da OpenDay ad ASSIFday
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 14
2016
80 presenti
14 relatori
una sessione
interattiva
2017
40 presenti
10 relatori
una relatore
straniero
15. EFA
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 15
Vicepresidenza EFA Board
Presidenza del Certification Committee
16. gruppi territoriali
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 16
attivi
• GT Piemonte
• GT Lombardia
• GT Triveneto
• GT Emilia Romagna
• GT Toscana
• GT Marche
• GT Umbria
• GT Lazio
• GT Campania
17. Il gruppi territoriali: il cuore pulsante di
ASSIF
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 3
54
9 Gruppi territoriali attivi
Eventi organizzati dal 2014 ad oggi
8 Eventi riservati ai soci ASSIF negli ultimi
2 anni
610 Ore di volontariato dei soci dei GT*
*dati rilevati dai Gruppi Territoriali Emilia Romagna, Lombardia, Marche, Toscana, Umbria
21. #riformaxbene: aiutiamo il Terzo
Settore senza fretta ma davvero!
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 21
22. nuovo sito web
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 22
• area dedicata alla
professione
• schede socio più
ricche e visibili
• riorganizzazione
delle notizie
• miglioramento
processo di
versamento
quota online
• pulizia grafica
• predisposizione
area riservata
personale
23. agorà di ASSIF
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 23
• spazio di
confronto e
condivisione
con i soci
• facilitazione
scambio idee
tra associati e
CD
• condivisione
materiali
esclusivi con i
soci
24. newsletter e DEM
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 24
• 12 newsletter
• 17 DEM
• 1.463 contatti in
mailing list
• 35,9% apertura
media
• 6,0% click medio
25. social network
2.075 follower su
Twitter
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 25
2.749 mi piace su
Facebook
14 eventi integrali dei GT, ASSIFDay
2017, 4 video-testimonianze di soci
36 iscritti e 4.465 visulizzazioni
su YouTube
26. ASSIF e la ricerca
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 26
27. altre attività
• Corte dei Conti e relazione “Destinazione e gestione del
5 per mille dell’IRPEF”
• Linee guida per la riforma del Terzo Settore del
Governo Renzi
• Incontri con Ordine dottori commercialisti su Riforma
terzo Settore a Catania, Nocera Inferitore, Pistoia, Prato,
Milano;
• Adesione alla campagna #fuorileliste
• Adesione al Manifesto per un nuovo fundraising
• Tavolo interno sulla comunicazione sociale assieme a
AOI e Link2007
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 27
28. altre attività
• Convenzioni annuali con le principali centrali di
formazione (ASVI, ConfiniOnline, Master in
Fundraising, Scuola di Roma Fund-raising.it, The
Fundraising School)
• Partnership con Italia non profit
• Patrocinio e partecipazione alla giuria del Premio
Cultura + Imprese 2016
• Lettera aperta al Ministro Franceschini assieme a
EU Consulting Italia
• Parnership Cantiere Fundraiser Meeting 2017 al
Meeting di Rimini
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 28
29. altre attività
• Partnership con IID per la Giornata del Dono e
per gli incontri di (in)formazione
• Partecipazione al Festival del Volontariato di
Lucca
• Partnership con La Settimana della Formazione
#7formazione
• Mappatura campagne di raccolta fondi in
occasione del Terremoto in Centro Italia e in
Emilia Romagna
• Collaborazione con gli Ordini dei Commercialisti
•• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 29
30. •• ABBIAMO IL PALLINO PER IL FUNDRAISING 30
•• segreteria
segreteria@assif.it – 329.7833402
•• ufficio stampa
ufficiostampa@assif.it
•• coordinatore GT
g.barbieri@assif.it