Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi strategis yang dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi organisasi. Sistem informasi dapat mendukung strategi organisasi global dan membantu menanggapi tekanan bisnis. Rekayasa ulang proses bisnis, peningkatan proses bisnis, dan manajemen proses bisnis penting untuk memastikan keunggulan dalam melaksanakan proses bisnis. Tekanan bisnis modern dan tanggapan organisasi melalui dukungan tekn

1. Nama kelompok
 Rendy Hermansyah 1204220001
 Renata Sava Amelia 1204220039
 Adhe Ryan Fahrizal 1204220034
 Vanessa agatha putri kusuma wardani 1204220019

2. Chapter 2
Organizational Strategy,
Competitive Advantage, and information
system

3. Introduction
 Organisasi beroperasi dalam kompleksitas yang luar biasa dari dunia
teknologi tinggi modern. Akibatnya, mereka tunduk pada segudang tekanan
bisnis. Sistem informasi (IS) sangat penting dalam membantu organisasi
menanggapi tekanan bisnis dan dalam mendukung strategi global organisasi.
Sistem dapat bersifat strategis, artinya dapat memberikan keunggulan
kompetitif jika digunakan dengan baik. Keunggulan kompetitif mengacu
pada aset apa pun yang memberikan keunggulan bagi organisasi terhadap
pesaingnya dalam beberapa ukuran seperti biaya, kualitas, atau kecepatan.
Keunggulan kompetitif membantu sebuah organisasi untuk mengendalikan
pasar dan memperoleh keuntungan yang lebih besar dari rata-rata. Secara
signifikan, baik strategi dan keunggulan kompetitif mengambil banyak
bentuk.

4. business processes
 Proses bisnis adalah kumpulan berkelanjutan dari aktivitas terkait yang
menciptakan produk atau layanan yang bernilai bagi organisasi, mitra
bisnisnya, dan/atau pelanggannya. Prosesmelibatkan tiga elemen dasar:
 Input: Bahan, layanan, dan informasi yang mengalir dan ditransformasikan
sebagaihasil kegiatan proses
 Sumber daya: Orang dan peralatan yang melakukan aktivitas proses
 Keluaran: Produk atau layanan yang dibuat oleh prosesJika proses tersebut
melibatkan pelanggan, maka pelanggan tersebut dapat berupa internal atau
eksternal organisasi.

5. Proses bisnis organisasi dapat menciptakan keunggulan kompetitif jika
memungkinkan perusahaan untuk berinovasi atau mengeksekusi lebih efektif
dan efisien daripada pesaingnya. Mereka juga bisa menjadi kewajiban, namun,
jika mereka membuat perusahaan kurang responsif dan produktif. Situs yang
ramah pengguna dan up-to-date yang memberikan jawaban cepatuntuk
permintaan pengguna akan menarik pelanggan dan meningkatkan pendapatan.
Sebaliknya, situs yang menyediakaninformasi usang atau tidak akurat, atau
memiliki waktu respons yang lambat, akan merugikan daripada meningkatkan
bisnis.Jelas, proses bisnis yang baik sangat penting untuk keberhasilan
organisasi

6. Rekayasa Ulang Proses Bisnis,
Peningkatan Proses Bisnis, dan
Manajemen Proses Bisnis

7.  Keunggulan dalam melaksanakan proses bisnis secara luas diakui sebagai
dasar yang mendasari untuk semua ukuran yang signifikan dari kinerja
kompetitif dalam suatu organisasi. Pertimbangkan berikut ini, misalnya:
1. Kepuasan pelanggan
2. Pengurangan biaya
3. Kualitas
4. Diferensiasi
5. Produktivitas

8. Bagaimana sebuah organisasi memastikan
keunggulan proses bisnis?
1. BPR (business process reengineering) atau strategi untuk membuat
proses bisnis organisasi lebih produktif dan menguntungkan.
2. business process improvement (BPI). BPI berfokus pada pengurangan
variasi dalam output proses dengan mencari akar penyebab dari variasi
dalam proses itu sendiri (misalnya, mesin rusak pada jalur perakitan) atau
di antara process input (misalnya, penurunan kualitas bahan baku yang
dibeli dari pemasok tertentu).
3. business process management (BPM). Adalah sistem manajemen yang
mencakup metode dan alat untuk mendukung desain, analisis,
implementasi, manajemen, dan optimalisasi berkelanjutan dari proses
bisnis inti di seluruh organisasi.

9. Tekanan Bisnis, Tanggapan Organisasi,
dan Dukungan Teknologi Informasi

10.  Organisasi modern bersaing dalam lingkungan yang
menantang. Untuk tetap kompetitif, mereka harus bereaksi
cepat terhadap masalah dan peluang yang muncul dari
kondisi yang sangat dinamis. Di bagian ini, Anda memeriksa
beberapa tekanan utama yang dihadapi organisasi modern
dan strategi yang digunakan organisasi untuk menanggapi
tekanan ini

11. • Perusahaan multinasional beroperasi
dalam skala global, dengan kantor
dan cabang berlokasi di seluruh
dunia.
• Banyak produsen mobil
menggunakan suku cadang dari
negara lain, seperti mobil yang
sedang dirakit. berdarah di Amerika
Serikat dengan suku cadang yang
berasal dari Jepang, Jerman, atau
Korea.
• Organisasi Perdagangan Dunia
mengawasi perdagangan
internasional.

12. Keunggulan Kompetitif dan
Strategi Sistem Informasi

13. Sistem informasi strategis memberikan keuntungan dengan
membantu organisasi mengimplementasikan tujuan strategisnya
dan meningkatkan kinerjanya dan produktivitas. Setiap sistem
informasi yang membantu organisasi baik mencapai keunggulan
atau mengurangi kerugian kompetitif memenuhi syarat sebagai
sistem informasi strategis.

14. Michael Porter (Five Forces)
Kerangka kerja yang paling terkenal untuk menganalisis daya
saing adalah model kekuatan kompetitif Michael Porter

15. Ada yang mau
bertanya ?