1. Projektový manažment na
Slovensku
(prieskum)
Jozef Šupšák,
šéfredaktor eFOCUS
www.efocus.sk

2. Projektový manažment - slovenská
realita
 Prieskum časopisu eFOCUS a
Spoločnosti pre projektové riadenie
 čo ukázal prieskum medzi IT a projektovými
manažérmi na Slovensku
 Prieskum na vzorke 259 respondentov
 Zber údajov: marec – máj 2008

3. Perc.
Pr
0
5
10
15
20
25
30
35
40
ie
m
Ťa ys
žb e l
a
18
a En
sp er
ra ge
c t ik
ov
a a
5,6
ni
e
su
Te ro
le ví
k n
om
1,2
un
ik
ác
ie
In
7,6
f or
m
Po at
ľn ik
oh St a
av
37,2
os
po eb
d ár
ní
ct
st v o
vo
2,8
,l
es
ní
ct
Zd vo
ra 3,6
v ot
ní
c tv
o
2,4
Št Šk
át ol
na s
,v tv
er o
e
7,6
jn
á
sp
rá
B v a
Štruktúra respondentov
an
5,2
k
Odvetvie, v ktorom pôsobí vaša organizácia (štruktúra respondentov)
ov
ní
c tv
o
2,8
Sl
už
by
3,2
in
é
Vzorka: 259 respondentov
2,8

4. Používa vaša organizácia procesy, metódy a nástroje projektového riadenia pri
riadení vašich projektov?
Percentá
60
51,2
50
40
23,1
30
14,8
20
8,6
2,3
10
0
Áno Zvyčajne áno Zriedkavo Nie Neviem

5. Pozná váš organizačný poriadok funkciu Projektový manažér (vedúci
projektu)?
Percentá
76,4
80
70
60
50
40
22,5
30
20 1,1
10
0
Áno Nie Neviem

6. Má projektový manažér vo vašej organizácii pridelené dostatočné právomoci,
primerané k rozsahu a dôležitosti projektu, ktorý vedie?
Percentá
37,1 38,7
40
35
30
25
20
10,2
15
7 7
10
5
0
Áno Skôr áno Skôr nie Nie Neviem

7. Pozná váš organizačný poriadok funkciu Manažér portfólia projektov a programov?
5,9 20,3 %
Áno
Nie
Neviem
73,8

8. Má vaša organizácia vlastnú internú metodiku pre riadenie projektov?
2,3
21,5
Áno
Nie
Neviem
76,2 %
Používané externé metodiky: Prince 2, PMBOK, FDD, ASAP, RUP, MS-Project, UML modelovanie, PMI,
Signature, Six Sigma, IMPA,

9. Sú výsledky projektov systematicky analyzované s cieľom zlepšiť systém riadenia projektov?
Percentá
42,4
45
40
30,7
35
30
25
16,3
20
15
7,5
10
3,1
5
0
Áno Zvyčajne áno Zriedkavo Nie Neviem

10. Sú riziká identifikované a posudzované z hľadiska ich dopadu ešte počas spúšťania projektu, alebo
plánovania projektu?
Perc.
46,3
50
45
40
35 28,6
30
25
20
12,7
15
9,7
10
2,7
5
0
Áno Zvyčajne áno Zriedkavo Nie Neviem

11. Sú očakávania a požiadavky všetkých účastníkov projektu analyzované a dokumentované ešte
počas spúsťania, alebo plánovania projektu?
Percentá
49,2
50
45
40
35
23,3
30
25
15,5
20
15 9,3
10 2,7
5
0
Áno Zvyčajne áno Zriedkavo Nie Neviem

12. Používate vo vašej organizácii počítačovú podporu pre riadenie projektov?
Percentá
58,3
60
MS Word, MS Excel, MS Project, Exact Synergy
Enterprise, Primavera, Concerto, IS Vision 32, Project
50
Management Forecast
40
30 Rad1
15,1
15,8
20
9,3
1,5
10
0
Áno Zvyčajne áno Zriedkavo Nie Neviem

13. Sú poučenia z projektov systematicky dokumentované a centrálne archivované pre použitie v
budúcich projektoch?
Percentá
35 30,1
30
23,6
25
20
19,3
20
15
7
10
5
0
Áno Zvyčajne áno Zriedkavo Nie Neviem

14. Je rozvoj projektových manažérov zabezpečovaný prostredníctvom kontinuálneho procesu
vzdelávania (tréningy, školenia, semináre)?
Percentá
26,3
30
23,5 23,9
22,7
25
20
15
10
3,6
5
0
Áno Zvyčajne áno Zriedkavo Nie Neviem

15. Je vaša organizácia kolektívnym členom nejakej spoločnosti, alebo profesijného združenia pre
projektové riadenie v SR, alebo v zahraniči
8,5
22,7
Áno
Nie
Neviem
68,8 %

16. Zhrnutie
 Zvyšuje sa povedomie o projektovom manažmente
(PM), o potrebe systémového prístupu ku
projektovému riadeniu
 Takmer 75 perc. respondentov odpovedalo, že v ich
organizácii používajú procesy, metódy a nástroje
projektového riadenia pri riadení projektov
 Zvyšuje sa počet a úroveň interných metodík PM (má
ich 76 perc. opýtaných)
 Formalizované funkcie Projektový manažér (vyše 75
opýtaných odpovedalo áno)

17. Zhrnutie
 Niektoré nedostatky stále pretrvávajú:
Projekt sa veľmi často poníma ako
samostatná izolovaná, ad hoc činnosť, bez
väzby na ostatné projekty v organizácií, bez
väzby na celkové disponibilné zdroje
(finančné, ľudské...)
Projekt sa nechápe ako súčasť portfólia
projektov alebo portfólia programov!

18. Zhrnutie
Až 74 perc. respondentov uviedlo, že v ich
organizácii nepoznajú funkciu Manažér
portfólia projektov a manažér portfólia
programov
Až 50 perc. organizácií sa nezaoberá
poučeniami z projektov na vylepšenie
vlastných metodík a budúcich projektov!
Počítačová podpora nemôže plne nahradiť
projektové riadenie

19. Zhrnutie
Až v 50 perc. organizácií sa projektoví
manažéri ďalej vzdelávajú buď zriedkavo,
alebo vôbec!
Slabý záujem o členstvo v profesných
organizáciách pre projektové riadenie

20. Ďakujem za pozornosť!
jsupsak(at)efocus.sk
www.efocus.sk