Alcune note sul tema del project management e su errori comuni ma banali che accadono ogni giorno nel nostro mestiere.

1. sabato 12 aprile 14

2. (proposta di) Manifesto dell’igiene
progettuale
Giorgio Soffiato
sabato 12 aprile 14

3. Il progetto non può iniziare fino
alla ricezione completa di tutti i
materiali.
No, non sono ammesse eccezioni.
sabato 12 aprile 14

4. Dopo aver approvato i passaggi logici e gli step di
avanzamento, gli stessi sono scritti su pietra. Indelebile a
meno di sanguinosissimo passo indietro (i costi e i tempi
raddoppiano, non aumentano del 10%).
sabato 12 aprile 14

5. Se non è scritto nei documenti, non si può fare.
Se non è stato pensato (=progettato) prima, non
si può fare. Non si può riprogettare ciò che è gia
stato fatto. Per il costo dell’eccezione tornare
alla slide precedente.
sabato 12 aprile 14

6. Esiste sempre e solo un referente di progetto
da parte del fornitore ed uno da parte
dell’azienda. “Doveva farlo il collega che oggi è
in ferie” non ci interessa. Ma non ci
arrabbiamo, i tempi si allungano. #sapevatelo
(eh già non potrà più essere pronto domani)
sabato 12 aprile 14

7. Fare B2B on line
Condividiamo Stati di Avanzamento Lavori.
Skype e Whatzapp servono (al massimo) per
l’emergenza. E non tutte le notti sono fatte per
lavorare. Alcune si. Il progetto, credeteci, si può
portare a casa senza queste forzature. Davvero.
sabato 12 aprile 14

8. Fare B2B on line
Condividiamo Stati di Avanzamento
Lavori. Skype e Whatzzap servono
per l’emergenza. Ed il progetto si può
portare a casa senza. Davvero.
Il problema non è quasi mai nel
“si può fare?”, ma nel “proporre
e richiedere cose fattibili con
tempi e budget finiti”.
sabato 12 aprile 14

9. Fare B2B on line
Il project manager è un
diplomatico: mette
d’accordo le persone, in un
tempo finito. Se non
accade, cambiate project
manager.
sabato 12 aprile 14

10. “Per me va bene, finiscilo cosi
che poi lo mostro al mio capo”, è
il male. L’approvazione è sempre
del referente di progetto. Gli altri
non esistono.
sabato 12 aprile 14

11. Se un progetto è in perdita,
finiscilo e iscrivi a bilancio la tua
perdita. Chi ha sbagliato paga,
chi ripensa paga, chi ha
comprato nero e ora vuole
bianco, paga. Se hai sbagliato a
vendere però, paghi tu e porti in
fondo. Avrai imparato qualcosa.
sabato 12 aprile 14

12. I progetti sono fatti di persone,
solo talento, esperienza,
competenza e onestà possono
farli funzionare. Comunque se
c’è una soluzione, perché ti
preoccupi? Se non c’è una
soluzione, perché ti preoccupi?
sabato 12 aprile 14

13. Marketingarena.it - @mktgarena
@giorgiosoff
M. giorgio.soffiato@marketingarena.it
“People who say it cannot be
done should not interrupt
those who are doing it”
sabato 12 aprile 14