Dialog intercultural de Rusalina Lupu
Lucrare finala elaborată în cadrul cursului de instruire la distanță „Dialog Intercultural în Moldova”.
Cursul de e-learning este realizat în cadrul proiectului „Dialog Intercultural în Moldova”, implementat de Consiliul Național al Tineretului din Moldova cu suportul financiar al Fundației pentru Copii Pestalozzi. Cursul de e-learning este implementat cu suportul financiar al programului „Region in Transition" – RITA Program of the Polish-American Freedom Foundation implementat de Fundaţia Educaţie pentru Democraţie din Polonia.
Răspunderea este exclusivă a autorilor și nu conține, sub nici o formă, pozițiile donatorilor.
Comunicarea Interculturala de Zinaida Chitoroaga
Lurare finala elaborată în cadrul cursului de instruire la distanță „Dialog Intercultural în Moldova”.
Cursul de e-learning este realizat în cadrul proiectului „Dialog Intercultural în Moldova”, implementat de Consiliul Național al Tineretului din Moldova cu suportul financiar al Fundației pentru Copii Pestalozzi. Cursul de e-learning este implementat cu suportul financiar al programului „Region in Transition" – RITA Program of the Polish-American Freedom Foundation implementat de Fundaţia Educaţie pentru Democraţie din Polonia.
Răspunderea este exclusivă a autorilor și nu conține, sub nici o formă, pozițiile donatorilor.
Comunicarea are întotdeauna un obiectiv. Chiar dacă nu-l conştientizăm, de fiecare
dată, el există. A-l conştientiza este imperios necesar. A vorbi fără să ştii ce vrei, este ca şi
cum ai trage cu puşca fără să ştii unde-i ţinta. Obiectivul ultim, aflat în spatele oricărei intenţii
de comunicare, este influenţarea atitudinii, gândirii şi comportamentului interlocutorului.
Aceasta ţine de nivelul pragmatic al comunicării verbale (relaţia semn-om) şi nu de nivelul
semantic (relaţia semn-semnificat) sau de cel sintactic (relaţia semn-semn). Am putea spune
„Este curent aici” şi cineva s-ar ridica să închidă fereastra sau uşa. Efectul obţinut nu este
regăsit nici în sintaxa şi nici în semantica mesajului meu.
Misiunea companiei este aceea de a oferi clienţilor servicii, produse şi soluţii IT avansate si de înaltă calitate precum şi personalizarea produselor şi serviciilor în funcţie de nevoile fiecărei companii sau instituţii beneficiare.
Dialog intercultural de Rusalina Lupu
Lucrare finala elaborată în cadrul cursului de instruire la distanță „Dialog Intercultural în Moldova”.
Cursul de e-learning este realizat în cadrul proiectului „Dialog Intercultural în Moldova”, implementat de Consiliul Național al Tineretului din Moldova cu suportul financiar al Fundației pentru Copii Pestalozzi. Cursul de e-learning este implementat cu suportul financiar al programului „Region in Transition" – RITA Program of the Polish-American Freedom Foundation implementat de Fundaţia Educaţie pentru Democraţie din Polonia.
Răspunderea este exclusivă a autorilor și nu conține, sub nici o formă, pozițiile donatorilor.
Comunicarea Interculturala de Zinaida Chitoroaga
Lurare finala elaborată în cadrul cursului de instruire la distanță „Dialog Intercultural în Moldova”.
Cursul de e-learning este realizat în cadrul proiectului „Dialog Intercultural în Moldova”, implementat de Consiliul Național al Tineretului din Moldova cu suportul financiar al Fundației pentru Copii Pestalozzi. Cursul de e-learning este implementat cu suportul financiar al programului „Region in Transition" – RITA Program of the Polish-American Freedom Foundation implementat de Fundaţia Educaţie pentru Democraţie din Polonia.
Răspunderea este exclusivă a autorilor și nu conține, sub nici o formă, pozițiile donatorilor.
Comunicarea are întotdeauna un obiectiv. Chiar dacă nu-l conştientizăm, de fiecare
dată, el există. A-l conştientiza este imperios necesar. A vorbi fără să ştii ce vrei, este ca şi
cum ai trage cu puşca fără să ştii unde-i ţinta. Obiectivul ultim, aflat în spatele oricărei intenţii
de comunicare, este influenţarea atitudinii, gândirii şi comportamentului interlocutorului.
Aceasta ţine de nivelul pragmatic al comunicării verbale (relaţia semn-om) şi nu de nivelul
semantic (relaţia semn-semnificat) sau de cel sintactic (relaţia semn-semn). Am putea spune
„Este curent aici” şi cineva s-ar ridica să închidă fereastra sau uşa. Efectul obţinut nu este
regăsit nici în sintaxa şi nici în semantica mesajului meu.
Misiunea companiei este aceea de a oferi clienţilor servicii, produse şi soluţii IT avansate si de înaltă calitate precum şi personalizarea produselor şi serviciilor în funcţie de nevoile fiecărei companii sau instituţii beneficiare.
Cu finanţare din partea Austriei, am ajutat Luado Chocolate, un producător de praline de ciocolată din România, să identifice cea mai bună piaţă pentru produsele lor şi cea mai bună strategie pentru maximizarea impactului pe piaţă.
1. Management Financiar
S.C. PROFI ROM FOOD S.R.L
Profesor coordonator: Munteanu Irena
Studenți: Andrei Iulia Valentina, Halmaci Ioana, Ivanov Gabriela
Management, Anul 3
2. Cuprins:
I. Prezentarea firmei
1.1 Înființare
1.2 Acționariat
1.3 Sediu
II. Organigrama firmei
2.1 Organigrama
2.2 Prezentarea unui department/post
III. Analiza Rezultatelor Financiare
IV. Analiza S.W.O.T și Poziția pe Piață
4.1 Analiza S.W.O.T
4.2 Poziția pe Piață
V. Concurența
VI. Concluzii
6. Sediul
Compania S.C. PROFI ROM FOOD S.R.L. operează în România și are sediul social în Timișoara, județul Timiș
fiind o societate cu răspundere limitată, având ca domeniu de activitate comerțul cu amănuntul în magazine
nespecializate, cu vânzare predominantă, forma de proprietate fiind privată, având 1.600 de magazine în mai
bine de 600 de localități.
8. Prezentarea unui departament
• Sectorul resurselor umane are un rol important pentru fiecare companie, deoarece el are grijă de una
dintre cele mai importante resurse ale fiecărei companii - angajații săi.
• Departamentul de HR sau resurse umane îndeplinește mai multe roluri în interiorul unei companii.
Acestea includ recrutare, management al angajaților, învățare și dezvoltare, dar și multe altele.
• Importanța departamentului de HR este măsurată și prin modul în care ajută la conservarea culturii
organizaționale a companiei și a rezolvării conflictelor, care pot afecta modul de lucru al angajaților și
buna funcționare a firmei.
• În concluzie, rolul unui departament de resurse umane este destul de complex, mai ales că are o serie de
responsabilități diferite, de la gestionarea personalului și până la stabilirea grilei de salarizare și a
beneficiilor extrasalariale sau menținerea unui mediu de lucru sigur. Pe scurt, departamentul de HR aduce
valoare companiei prin angajarea persoanelor potrivite, dar și prin creșterea nivelului de productivitate și
retenție al angajaților.
12. Poziția pe Piață
• Cu 1.600 de magazine în mai bine de 600 de localități și 25.000 de angajați și parteneri,
Profi este retailerul modern cu cea mai mare extindere geografică din România. Până în
2024, rețeaua ar urma să se extindă la peste 2.500 magazine, după cum au anunțat oficialii
companiei. Profi se numără printre rețelele cele mai active în ultimii ani, plasându-se în top
zece retaileri pe piața românească.
14. vs
• Mega Image este principalul competitor, desfășurându-și activitatea în segmentul de
supermarket și al magazinelor de proximitate din România, fondat în București în 1995.
În anul 2000, Mega Image a fost cumpărată de grupul belgian Delhaize Group. Cu peste
900 de magazine în mai multe localități și municipiul București și cu un număr de 10.964
de angajați în 2020, Mega Image deține o cotă de piață de 17.38% pe țară și în anumite
zone din București depăşeşte o cotă de piaţă de 40% şi anume în: Amzei, Ceasornicului,
Obor şi Lacul Tei, având o poziție dominantă.
• Asemenea firmei Profi, competitorul său oferă spre vânzare produse de marcă proprie
propunându-și sa fie prima alegere a clienților în ceea ce privește alimentele proaspete,
calitatea produselor și sortimentația unică și diversificată.
• Viteza de expansiune este marele atu al retailerului PROFI în competitia cu Mega Image
deoarece dezvoltarea reţelei naţionale, inclusiv al brandului de retail LOCO, destinat
mediului rural are o viteză de expansiune și de dezvoltare mult mai mare. Astfel, Mega
Image are majoritatea magazinelor deschise în capitală, iar PROFI are majoritatea
magazinelor deschise în ţară, unde potenţialul cumulat este mult mai mare.
15. • Motto-ul folosit de firmă este: ”mai ieftin,mai bun,mai aproape” ceea ce denotă prețurile mici,
accesibile pe care le au produsele, calitatea înaltă a acestora, fiind produse luate de la
producatori români, iar ” mai aproape” întrucât PROFI a deschis magazine atât în zonele urbane
având logo-ul PROFI CITY, cât și în cele rurale PROFI LOCO, astfel clienților fiindu-le mult
mai ușor să își realizeze cumpărăturile fix în zona în care se află.
• În urma analizei efectuate se dovedește că PROFI este o companie în plină dezvoltare, fapt ce
reiese din numărul mare de magazine deținute, dar și din cifra de afaceri ce crește de la an la an.
• Puterea de dezvoltare și viteza de expansiune a firmei este principalul atu în fața concurenței
acesteia, un factor dezvoltator fiind gama variată de produse ce satisfac nevoile clienților care
sunt accesibile tuturor și au o calitate superioară, majoritatea furnizorilor PROFI fiind din
România, peste 90% dintre produsele vândute de către retailer fiind „made în România” și de
asemenea strategia folosită este un avantaj în fața competitorilor, astfel succesul firmei
bazându-se pe strategia de dezvoltare națională, care îi oferă posibilitatea de a-și deschide
centre comerciale în orice zonă a țării.
