Produkcja przyszłości - inspiracje

1. Produkcja przyszłości
Janusz Pieklik

2. ERP / Lean / ToC
ERP / APS - pchamy dane
Lean - ważne są fakty
ToC - „wszystko” nie jest ważne

3. ERP / Lean / ToC
ERP - 27% wdrożeń kończy się sukcesem
Lean - 2% kończy się sukcesem
ToC - co to jest

4. Magazyn który nie widzi zapasów

5. Gdzie jest rura?
kg / szt
technolog / zakupowiec / magazynier /
operator
magazyn / zapas przystanowiskowy

6. Ile świni w świni?
ubój
ubytki chłodnicze
rozbiór
BOM odwrotny

7. Ile ziarna jest w silosie?
wilgotność / waga
dział żywienia i higieny paszy
automatyka przemysłowa
Waga wej / wyj

8. Trudne materiały
wały, rury, druty, pręty
blachy, płyty melaminowe,
produkty roponośne,
tusze zwierzęce, pasze, płyty melaminowe

9. Przeliczniki które nie zawsze
działają
pianki poliuretanowe
stal wydawana w kg
przypadki kooperacyjne (n1 * szt + n2 * szt +
n3 * szt + n4 * szt + n5 * szt = Total kg )

10. Jakość danych

11. Wielka piątka
38% brak kompetencji
18% brak celu
16% brak strategii i korporacyjnego wsparcia
15% słaba jakość danych
13% poszukiwanie perfekcji danych

12. SISO
technologia i BOM raz wprowadzone do
systemu są święte

13. Harmonogram który jest
głuchy i ślepy

14. Optymalizacja
harmonogramu
minimalizacja przezbrojeń
ekonomiczna wielkość partii
maksymalne wykorzystanie zdolności
produkcyjnych

15. Optymalizacja
harmonogramu
kary umowne
energia elektryczna
powierzchnia odkładcza

16. Optymalizacja
harmonogramu
konfiguracja i ograniczanie zmienności
produkcji

17. Pływający popyt

18. Pływający popyt
zmiany prognoz klientów
zmiany zamówień w trakcie realizacji
podbieranie …
znajomy prezesa

19. Pływający popyt
produkcja wyrobu gotowego ?
za proste
produkcja mix palety wstawianej do marketu

20. Produkcja przyszłości

22. Nawigacja
Total on-line
automatyczne dostosowanie się do
zmieniających się warunków otoczenia
algorytm wyznaczania trasy
aktualizacja on-line

23. M2M
Kto jest najsłabszym ogniwem
odpowiedzialnym za dostarczanie danych on-
line, odpowiedniej jakości jest?

24. Produkcja bez ludzi?

25. Produkcja bez ludzi?

26. Drukarki 3D
Podeszwa Reebok wykonana na drukarce 3D
Drukowanie 3D z tworzyw sztucznych to już nudy

27. Drukowanie 3D w metalu
Silnik GE Aviation będzie zawierać 19 metalowych dysz
paliwowych wydrukowanych w 3D.
Część jest lżejsza i bardziej wytrzymała niż tradycyjne części.

28. Drukowanie żywności na drukarce 3D

29. Chmura zasobów
Kto może napisać program na drukarkę 3D?

30. Wirtualny park
maszynowy
Handel mocą drukowania w chmurze

31. Logistyka
Drony czy inne bezzałogowce
Pociąg pneumatyczny

32. Zmienny popyt
Połączenie informacji o poziomie zapasów z
systemem automatycznego zamawiania
np informacja wprost z półki w markecie
Total online

33. Odpowiedzmy na
pytanie:
„Gdzie jest rura?”

34. Gdzie jest rura
automatyczne etykietowanie
na każdym etapie procesu logistycznego
na każdym etapie procesu produkcyjnego
na magazynie, na hali produkcyjnej

35. Zarządzanie talentami

39. Co nas motywuje?

40. Pięć teorii motywacji
Piramida Maslowa
Teoria Herzberga
Taylor
Modyfikacja behawioralna
Motywacja - zarządzanie przez cele

41. MOTYWACJA
• Ludzie są motywowani
przede wszystkim pasją
swojego przywódcy
• Połowa tej siły, która
pcha ludzi do przodu,
pochodzi właśnie z
obserwacji szefa przy
ciężkiej pracy.

42. MOTYWACJA
• Ekscytacja lidera i jego
żarliwość powinny być
zaraźliwe
• jeżeli masz w sobie
entuzjazm to będzie on
promieniował na innych
• Nie ma postępu i nic nie
funkcjonuje kiedy szef
siedzi i marzy

43. SIŁA MOTYWACJI
• Siła motywacji ludzi zależy
przede wszystkim od
przekonania i poświęcenia
• Ludzie podziwiają i naśladują
tych, którzy pracują z
gorliwością, a nie tych którzy
są tylko eleganccy i dobrze
wychowani

44. SIŁA MOTYWACJI
Sławny krąg Ohno
• Podstawowa zasada:
głęboko zrozumieć to,
co się widzi i ująć to w
sprawozdaniu
• Potęga głębokiej
obserwacji.
Samodzielne myślenie
o tym co widzi w celu
analizy i oceny.
Dane są ważne
ale największy nacisk
kładę na fakty

45. • Jeśli chcesz rozwijać wspaniałe zespoły,
musisz je stawiać w trudnych sytuacjach,
które są dla nich wyzwaniem.
• Następnie musisz im pozwolić na własną
wspinaczkę, by sami mogli zmierzyć się z
trudnościami i sami mogli je pokonać.

46. BRAKI KOMPETENCYJNE
• W każdej firmie znajdzie się:
• 20% najlepszych pracowników,
• 70% średnich oraz
• 10% słabych
• O ile tych pierwszych trzeba obsypywać zaszczytami,
drugich mocno motywować, o tyle trzecich należy
zwolnić jak najszybciej.

47. PROBLEMATYCZNY
ALE
WYDAJNY PRACOWNIK
• Gdy pracownik nawet zalicza się do 20% najlepszych, ale
działa niezgodnie z wartościami i kulturą organizacyjną
firmy, a próby naprowadzenia takiej osoby na prostą nie
przynoszą efektów należy takiego pracownika zwolnić.
•Brak spójności w zespole oznacza bombę zegarową, która w
pewnym momencie sprowadzi na nas kryzys.

48. Dziękuję za uwagę