El anuncio muestra a George Clooney visitando diferentes lugares como Estambul, Venecia e India y experimentando sus aromas, culturas y sabores únicos, concluyendo que cualquier lugar tiene algo que lo distingue. Al final, despierta del recuerdo y disfruta de nuevo su café Nespresso.
The document describes saralScrum, a web-based project management tool developed using PHP, MySQL, and the symfony framework. It was created to help introduce Scrum concepts to the Nepalese software industry. The tool allows for project definition, backlog management, release planning, sprint planning, daily stand-up meetings via chat, and burndown charts. The developer used an agile approach, releasing in increments with feedback. The tool is open source under GPLv3.
SaralScrum is a web-based project management tool that uses agile scrum methodology. It features product backlog management, release planning, sprint and sprint backlog management, daily standup meetings, and burndown charts. Developed using PHP, MySQL, and the symfony framework, it is open source and released under the GNU GPL v3 license.
A boy develops a crush on a girl and wants to know if she likes him back. He asks the girl for photos of the three people she finds most attractive. The girl agrees and uploads the photos. The boy then uploads a photo of himself. An AI assistant called aiLove uses algorithms and CPU cycles to analyze the photos and predict that the girl will find the boy attractive, bringing them closer together.
1. The document outlines the steps to sign in to saralScrum, create and manage projects, members, sprints, backlogs, releases, and chat rooms.
2. Key actions include signing in with username and password, adding new members and projects, filtering project lists, viewing product backlogs, sprint task lists, and burn down charts.
3. Users can also create chat rooms, send messages, and sign out when finished.
This document provides a user manual for saralScrum version 0.3.3. It summarizes the key workflows and features of the scrum management tool. The manual outlines how to create projects, add team members to projects with different roles, manage product backlogs, releases and sprints, track progress with burndown charts, and facilitate daily standup meetings through an integrated chat feature. Navigation and permissions for different user roles are also described. The document provides a comprehensive overview of using saralScrum to implement scrum frameworks for managing projects.
1. Agile projects use estimation of story points and velocity to aid in planning iterations and releases. Story points estimate the size of user stories while velocity estimates how quickly a team can complete story points.
2. Techniques for estimating story points include analogy, expert opinion, and planning poker. Velocity is typically estimated based on the team's past performance or by observing an initial "iteration run".
3. Estimates of story points and velocity allow agile teams to predict schedules and determine what stories can be completed within iterations and releases. This helps with continuous planning and adaptation in agile project management.
The document discusses the benefits of youth football, including physical, personal, and social benefits. It aims to promote youth football participation in Falls Church City and develop a connection with the successful George Mason High School football program. The Falls Church City Football Association was created with these goals in mind. Upcoming FCCFA events are noted, and the document concludes by inviting the audience to join the FCCFA and meet the youth football teams and coaches.
The document summarizes software project management using the tool Redmine. It discusses the challenges of managing software projects including requirement management, communication, and knowledge capture. It then outlines the typical software development flow from initial requirements to deployment. Redmine is introduced as a tool to help with issue management, documentation, wikis, source control integration, and time tracking to assist teams in software project management.
El anuncio muestra a George Clooney visitando diferentes lugares como Estambul, Venecia e India y experimentando sus aromas, culturas y sabores únicos, concluyendo que cualquier lugar tiene algo que lo distingue. Al final, despierta del recuerdo y disfruta de nuevo su café Nespresso.
The document describes saralScrum, a web-based project management tool developed using PHP, MySQL, and the symfony framework. It was created to help introduce Scrum concepts to the Nepalese software industry. The tool allows for project definition, backlog management, release planning, sprint planning, daily stand-up meetings via chat, and burndown charts. The developer used an agile approach, releasing in increments with feedback. The tool is open source under GPLv3.
SaralScrum is a web-based project management tool that uses agile scrum methodology. It features product backlog management, release planning, sprint and sprint backlog management, daily standup meetings, and burndown charts. Developed using PHP, MySQL, and the symfony framework, it is open source and released under the GNU GPL v3 license.
A boy develops a crush on a girl and wants to know if she likes him back. He asks the girl for photos of the three people she finds most attractive. The girl agrees and uploads the photos. The boy then uploads a photo of himself. An AI assistant called aiLove uses algorithms and CPU cycles to analyze the photos and predict that the girl will find the boy attractive, bringing them closer together.
1. The document outlines the steps to sign in to saralScrum, create and manage projects, members, sprints, backlogs, releases, and chat rooms.
2. Key actions include signing in with username and password, adding new members and projects, filtering project lists, viewing product backlogs, sprint task lists, and burn down charts.
3. Users can also create chat rooms, send messages, and sign out when finished.
This document provides a user manual for saralScrum version 0.3.3. It summarizes the key workflows and features of the scrum management tool. The manual outlines how to create projects, add team members to projects with different roles, manage product backlogs, releases and sprints, track progress with burndown charts, and facilitate daily standup meetings through an integrated chat feature. Navigation and permissions for different user roles are also described. The document provides a comprehensive overview of using saralScrum to implement scrum frameworks for managing projects.
1. Agile projects use estimation of story points and velocity to aid in planning iterations and releases. Story points estimate the size of user stories while velocity estimates how quickly a team can complete story points.
2. Techniques for estimating story points include analogy, expert opinion, and planning poker. Velocity is typically estimated based on the team's past performance or by observing an initial "iteration run".
3. Estimates of story points and velocity allow agile teams to predict schedules and determine what stories can be completed within iterations and releases. This helps with continuous planning and adaptation in agile project management.
The document discusses the benefits of youth football, including physical, personal, and social benefits. It aims to promote youth football participation in Falls Church City and develop a connection with the successful George Mason High School football program. The Falls Church City Football Association was created with these goals in mind. Upcoming FCCFA events are noted, and the document concludes by inviting the audience to join the FCCFA and meet the youth football teams and coaches.
The document summarizes software project management using the tool Redmine. It discusses the challenges of managing software projects including requirement management, communication, and knowledge capture. It then outlines the typical software development flow from initial requirements to deployment. Redmine is introduced as a tool to help with issue management, documentation, wikis, source control integration, and time tracking to assist teams in software project management.
2. Kto je za tým? Mnohí ste si kládli otázku: Kto je vlastne tento soske (pod touto prezývkou som vystupoval na futbalových diskusných fórach), ktorý chce, aby sme sa zúčastnili prieskumu? Nech sa páči, to som ja: František Földeš Zamestnanec agentúry Coremark, s.r.o., zaoberajúcej sa prieskumom trhu Vo voľnom čase rekreačný bežec a futbalový fanúšik Prečo som to robil? Lebo mám pocit (ako mnohí iní), že v našom futbale tonefunguje tak, ako by malo Lebo ma srdí, že SFZ s fanúšikmi komunikuje lenprostredníctvom zákazov a pokút klubom Lebo ma srdí, že ultras bojkotujú repre, ktorá ich podporupotrebuje (teraz v kľúčových zápasoch nádejnej kvalifikáciemožno ešte viac ako inokedy) Čo z toho mám? Zatiaľ nič, akurát mi kolegovia nadávajú, že čo robím v práci
3. Ciele prieskumu Cieľom prieskumu bolo zistiť názor fanúšikov na slovenský futbal. Zistiť, čo ich najviac trápi, čo považujú za najväčšie problémy futbalu u nás. Cieľom bolo získať čo najviac odpovedí, preto bol dotazník len krátky (verím, že vyplnenie vám netrvalo viac ako 4-5 minút), aby vás nestihol začať nudiť. Cieľom bolo doručiť výsledky do rúk kompetentných (ešte sa na tom pracuje) a zverejniť ich v médiách (bohužiaľ, zatiaľ na moju ponuku zverejniť výsledky nikto nereagoval). Cieľom bolo získať fanúšikov pre dlhodobú spoluprácu na ďalších – podrobnejších prieskumoch o problémoch a radostiach futbalu pod Tatrami (podarilo sa?)
4. Metodológia Prieskum bol realizovaný v období 29.6.2009 až 9.7.2009 Metóda: Online dotazník Vzorka: 1726 respondentov Popis cieľovej skupiny: Fanúšikovia futbalu, ktorí navštevujú stránky slovenských futbalových klubov (96,4% muži; 3,6% ženy) a futbalové diskusné fóra.
5. Hlavné zistenia Fanúšikovia futbalu za najväčší problém Corgoň ligy považujú korupciu. Mnohí „vedia“ už dnes, že majstrom Corgoň ligy v sezóne 2009/2010 bude Slovan Bratislava. Najväčším problémom slovenského futbalu vo všeobecnosti je práca SFZ. Fanúšikovia necítia v SFZ partnera, ktorý má záujem o dobro futbalu, ale skôr protivníka, ktorý vo fanúšikoch vidí nepriateľa. V tomto svetle nie je prekvapením, že SFZ má v očiach takmer všetkých fanúšikov zlý alebo veľmi zlý image. Väčšina fanúšikov (hooligans, ultras, pravidelní aj nepravidelní bežní fanúšikovia) si myslí, že pyrotechnika na štadióny patrí. Je preto potrebné nájsť takú cestu jej používania, aby aj ovca (štadióny, hráči, diváci) ostala celá aj vlk (fans) bol sýty.
6. Podrobné zistenia Na ďalších stranách nasledujú grafy za Slovan (hlavný graf na strane) a v pravom hornom rohu je aj graf za celé Slovensko. Za každým zo 4 grafov aj krátky popis situácie. Prieskumu sa zúčastnilo 215 fanúšikov Slovana.
8. Najväčšie problémy Corgoň ligy Slovenská najvyššia súťaž je chorá. Svedčia o tom odpovede fanúšikov, z ktorých si takmer nikto nemyslí (len 7 z 1726 respondentov), žeby Corgoň liga nemala žiadny problém. Najviac, celkovo až 42% opýtaných si myslí, že najväčším problémom Corgoň ligy je korupcia. Keď však odpovede rozdelíme podľa fanúšikovských skupín, vychádza nám, že najväčším problémom je to hlavne pre ultras (55%) a pravidelných bežných fanúšikov (36%), u ktorých tento problém vyhráva s veľkým náskokom. Občasní bežní fanúšikovia a tí, ktorí na futbal už prestali chodiť, vidia najväčší problém v nedostatočnom stave našich futbalových štadiónov (28,4, resp. 26,6%). Korupcia, je však v tesnom závese (27 resp. 25,9%) Tí, ktorí uviedli ako najväčší problém niečo iné, najčastejšie spomínali kombináciu ostatných faktorov (korupciu nevynímajúc).
9. Čo považujete za najväčší problém slovenského futbalu celkovo? SVK
10. Najväčšie problémy slovenského futbalu celkovo Nielen slovenská najvyššia súťaž ale aj celý slovenský futbal je chorý. Väčšina respondentov (52% - viď predošlú stranu) si myslí, že najväčším problémom slovenského futbalu je práca SFZ. Platí to aj pre jednotlivé skupiny fanúšikov, pričom z ultras až takmer dve tretiny (63,9%) vidia prácu SFZ ako najväčší problém slovenského futbalu. Pravdepodobne je to spôsobené reštrikčnými opatreniami voči práve tejto skupine fanúšikov (zákaz pyrotechniky, zákaz konfiet, uzavreté štadióny, ...) ako aj korupciou, ktorú fanúšikovia cítia v Corgoň lige.
12. Image SFZ v očiach fanúšika No comment– myslíme si, že ak u 93% fanúšikov má najvyšší orgán slovenského futbalu zlý image, tak chyba nebude len v nespratných fanúšikoch. Je pravda, že každý musí začať u seba, ale malo by to platiť rovnako pre fanúšikov ako pre SFZ. V prípade Slovana až 96% respondentov vidí SFZ v zlom alebo veľmi zlom svetle.
13. Aký je váš postoj k pyrotechnike na štadiónoch? SVK
14. Pyrotechnika na štadiónoch I Veľká väčšina (79%) opýtaných je za používanie pyrotechniky na štadiónoch. Len 19% všetkých opýtaných je úplne proti používaniu pyrotechniky na štadiónoch. Tu je odpoveď na otázku, ktorú si položil pán Laurinec v nedávnom rozhovore pre médiá. Chceme, aby to na našich štadiónoch vyzeralo ako v Anglicku alebo ako na Balkáne? Fanúšikovia sú jednoznačne za Balkánsky štýl fandenia. Pre mnohých fanúšikov je pyrotechnika neoddeliteľnou súčasťou tvorby atmosféry na štadióne a hlavne na večerných zápasoch pod umelým osvetlením dotvára zvukovú kulisu často neopakovateľným divadlom svetla. Treba však podotknúť, že napriek tomu, že tento štýl fandenia má svoje čaro, je potrebné myslieť na bezpečnosť všetkých aktérov na štadióne a určite by sa dal nájsť kompromis, kedy sa pyrotechnika používa a pritom nikoho neohrozuje ani neobmedzuje. (aj preto bude štýl fandenia a fanúšikovská kultúra jednou z ďalších tém prieskumu)
15. Pyrotechnika na štadiónoch II Väčšina respondentov (až 60%) si myslí, že pyrotechnika patrí na štadión ale len do hľadiska. Ďalších 19% by chcelo povoliť používanie pyrotechniky na celom štadióne. Čo sa týka odporcov pyrotechniky, tak takmer nikto z ultrassi jej zákaz neželá, naopak z tých, ktorí chodia na štadión zriedka, resp. už vôbec, je viac ako tretina (37 resp. 38%) za úplný zákaz pyrotechniky , podobne ako štvrtina pravidelných bežných fanúšikov. Aj u väčšiny týchto respondentov však platí, že v nejakej forme podľa nich (60, resp. 61%) na štadión patrí.
16. Kto odpovedal na prieskum? Na záver pár „demografických“ údajov. Na nasledujúcich stranách je rozdelenie respondentov podľa: Fanúšikovskej príslušnosti k slovenským klubom Veku Pohlavia Typu fanúšikov Tie kluby, ktorých fanúšikovia sa prieskumu zúčastnili v počte viac ako 100 (t.j. Prešov, Dukla BB, Trnava, Košice, Žilina a Slovan) majú „nárok“ na samostatné vyhodnotenie vďaka dostatočnému počtu respondentov. Ak teda o samostatné výsledky máte záujem, kontaktujte ma na frantisek.foldes@coremark.sk
20. Podrobný popis fanúšikovských typov Chuligán (hooligan) - okrem futbalu sa zaujímam aj/hlavne o bitky s "nepriateľom" zo súperovho tábora. Starám sa o to, aby sa muži zákona pred, počas a po zápase nenudili. Ultras - patrím medzi tých, ktorí na zápasoch vytvárajú atmosféru, fandím, tlieskam, zúčastňujem sa choreografie fanúšikov, výjazdy milujem Pravidelný bežný fanúšik - na zápase ma zaujíma hlavne futbal samotný, aktivity v hľadisku sú pre mňa druhoradé, absolvujem naživo väčšinu domácich zápasov môjho tímu v sezóne Občasný bežný fanúšik - na zápase ma zaujíma hlavne futbal samotný, aktivity v hľadisku sú pre mňa druhoradé, na zápasy môjho tímu chodím nepravidelne Na futbal na štadión som prestal chodiť Na futbal som nikdy nechodil ani chodiť nemienim Na futbal zatiaľ nechodím ale chcem začať