SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
STRATEGJIA E PAJTUESHMERISE
         HAP I RENDESISHEM
            PER NGUSHTIMIN
    E BOSHLLEKUT TATIMORE

           Znj. Kadrije Gurmani
                 Z. Petrit Perhati

                         Tiranë
                       MAJ 2012



                                     1
   PAK HISTORI

   STRATEGJIA E PAJTUESHMERISE

   PERFUNDIME




                                  2
PSE TATIME E TAKSA?

   KA ARDHUR ME ZHVILLIMIN E SHOQERISE
   SHQIPERIA KA NJE HISTORI TE RE
   FRANCA KA GJYKATE ADMINISTRATIVE QE NE KOHEN E
    NAPOLEONIT.
   TURQIA FESTON 800 VJETORIN E ADMINISTRATES
    TATIMORE
   ADMINISTRATA TATIMORE SHQIPTARE 20 VJET
    EKSPERIENCE


                                                     3
KU JEMI SOT ?

   ADMINISTRATA TATIMORE GRUMBULLON SHUME INFORMACION

   PYETJE : PERSE DO TI PERDORE ADMINISTRATA TATIMORE GJITHE
    KETO TE DHENA ?

   PERGJIGJE: NE ATE KOHE U KEMI THENE TATIMPAGUESVE SE DO TI
    PERDORIM.

   PO TE PYESIM SOT ADMINISTRATEN TATIMORE SE CILAT JANE
    DETYRAT KRYESORE QE KENI ?

   PERGJIGJA ESHTE: TE MBLEDHIM TATIME, TE SHERBEJME DHE TE
    KONTROLLOJME.


                                                               4
KU JEMI SOT ?

   SOT KEMI NJE TENDENCE TE RE
   ADMINISTRATA KERKON TI NGJAJ NJE KOMPANIE BIZNESI
   KERKON :
       PERKUSHTIM
       TRAINIM TE PERSONELIT
       METODA MODERNE NE REKURTIMIN E PERSONELIT TE RI
   STRATEGJI PAJTUESHMERIE PER ZVOGELIMIN E BOSHLLEKUT
    TATIMOR




                                                          5
KONCEPTET E STRATEGJISE SE PAJTUESHMERISE
     ÇFARE ESHTE STRATEGJIA E PAJTUESHMERISE?

     SI NDIKON NE ZVOGELIMIN E BOSHLLEKUT TATIMOR?

     STRATEGJIA JANE OBJEKTIVAT KRYESORE QE DUHET TE ARRIJME,

      MJETET ME TE CILAT DO TE VEPROJME DHE QELLIMET QE

      DUHET TE ARRIJME PER TE KAPERCYER STADIN AKTUAL TE

      AKUMULUAR.

     STRATEGJI DO TE THOTE NJOHJE TE REALITETIT E PERCAKTIM

      OBJEKTIVASH.



                                                                 6
KONCEPTET E STRATEGJISE SE PAJTUESHMERISE
     STRATEGJINE E KEMI PERCAKTUAR

     OBJEKTIVIN E KEMI PERCAKTUAR

     STRATEGJIA JONE DUAM TE NA COJ NE ZVOGELIMINE

      BOSHLLEKUT TATIMOR.

     PSE DUHET TA ZVOGELOJME BOSHLLEKUN TATIMOR?

     CFARE ESHTE BOSHLLEKU TATIMOR?

STSEPTET E STRATEGJISE SE PAJTUESHMERISE


                                                      7
KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR



   BOSHLLEKU TATIMOR ESHTE DIFERENCA MIDIS ASAJ QE DUHET TE

    MBIDHET DHE ASAJ QE MBLIDHET

   OSE

   DIFERENCA MIDIS ASAJ QE DEKLARON TATIMPAGUESI DHE ASAJ QE

    DUHEJ TE DEKLARONTE




                                                                8
KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR
  NGA SE KRIJOHET BOSHLLEKU TATIMOR?

     NGA KEQINTERPRETIMI I NJE AKTI LIGJOR (BIEN NDESH ME NJERI TJETRIN)

     TATIMPAGUESIT VEPROJNE NE KUNDESHTIM ME LIGJIN (DUKE MENDUAR SE ESHTE E
      DREJTA CIVILE E TYRE).



  KU E KEMI BOSHLLEKUN?
   KU RRITET RISKU PER KRIJIMIN E BOSHLLEKUT?
   BIZNESI I VOGEL ZE 75% TE TE GJITHAVE BIZNESEVE, POR VETEM
   10% TE TE ARDHURAVE TATIMORE




                                                                                9
STRATEGJIA E PAJTUESHMERISE
KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR


   A KEMI SEGMENTE TATIMPAGUESISH QE JANE TE PRIRUR DREJT KRIJIMIT
    TE BOSHLLEKUT?

   STRATEGJIA JONE ESHTE TE PERCAKTOJME SE KU ESHTE RISKU DHE
    KUSH E KRIJON ATE.

   CFARE MUND TE BEJME?
   PSH. SHERBIMI I TATIMPAGUESVE MUND TE NDAHEJ NE:
    ◦ SHERBIM PAJTUESHMERIE
    ◦ KONSULENCE LIGJORE




                                                                      10
KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR
   A KEMI PRODUKT TE SHERBIMIT NDAJ TATIMPAGUESVE?

   MESAZHI YNE PER STRATEGJINE ESHTE I QARTE;
    ◦ NUK KA RENDESI KONTROLLI
    ◦ QELLIMI NUK ESHTE TE MARRIM PARA.
    ◦ RENDESI KA IMPAKTI QE KRIJOPN KONTROLLI TEK TATIMPAGUESIT E TJERE
      (MOSPAGUESIT)


   CFARE MUND TE BEJME?
   TE PERZGJEDHIM ME TE KEQINJTE E TE KEQINJVE NE SEGMENTIN QE
    NA KRIJON BOSHLLEKUN TATIMOR

   QELLIMI: TE BEJME PJESEN TJETER TE PAGUAJ




                                                                          11
KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR


   ME SHUME SHERBIME TE TARGETUARA

   ME SHUME KESHILLIM PER TATIMPAGUESIT

   ME SHUME ANALIZE MBI TATIMPAGUESIT, PASQYRAT FINANCIARE ETJ

   DOBESIA JONE E SOTME ESHTE MUNGESA E ANALIZAVE, SIDOMOS TE
    KONTROLLIT

   SENTENCA DUHET TE JETE KONTROLLET KRIJOJNE IMPAKT TEK
    TATIMPAGUESI




                                                                  12
ELEMENTET:
   KEMI KERKESE PER RRITJEN E MADHESISE SE ZBULIMIT

   KJO KERKESE ZEVENDESOHET ME NGUSHTIMIN E BOSHLLEKUT

    TATIMOR

   NE NUK KERCENOJME TATIMPAGUESIT

   NE NUK KERCENOJME ADMINISTRATEN TATIMORE

   AS FINANCIERET, AS KONTABILISTET , ETJ

   NE SHFAQIM MOSPELQIMIN MBI NIVELIN E MBLEDHJES SE

    TATIMEVE


                                                          13
FENOMENET:



   NIVEL I LARTE I BORXHIT

   NIVELE TE LARTA DEBATESH NE ADMIISTRATEN TATIMORE

   % E ULET E MBLEDHJES SE TATIMEVE SIDOMOS NE ZONA RURALE

   INSPEKTOR TE NGJITUR PAS TAVOLINES E KARRIGES




                                                              14
FENOMENET:
   TRADITE E PENALIZIMIT TE CDO GABIMI

   TRADITE PER TE DYSHUAR TEK CDO TATIMPAGUES

   CDO LETER E TATIMPAGUESIT SHIHET SE LETER NGA NJE HAJDUT

   INSPEKTORET THONE SE CDO QINDARKE ESHTE E SHENJTE

   CFARE DUHET TE NDRYSHOJME?




                                                               15
IMPAKTET:


   DUHET TE KRIJOJME MAREDHENIE MIREBESIMI

   TATIMPAGUESIT JANE NJEREZ TE NDERSHEM, ATA MBAJNE
    EKONOMINE

   PO PUNOJME TE IDENTIFIKOJME ATA QE SILLEN KEQ

   NUK IDENTIFIKOJME PERSONA, POR SEGMENTE BIZNESI

   CDO SEGMENT ESHTE I ANALIZUAR NE DETAJE




                                                        16
IMPAKTET:
                                                                           SASIA E
ADRESA        SUBJEKTE FIZIKE   SUBJEKTE JURIDIKE   NR.PERSONELI     TATIMEVE/MILIARDA


DPT                                                 187
TPMj          0                 871                 171            79604
Berat         3757              758                 51             2638
Diber         1414              434                 39             1985
Durres        7005              3674                144            10512
Elbasan       4839              1143                105            4777
Fier          6887              1733                123            5593
Gjirokaster   1785              591                 62             2091
Korce         5253              1229                100            4646
Kukes         973               320                 35             1337
Lezhe         2142              752                 50             2430
Sarande       1677              540                 38             1329
Shkoder       3874              1270                98             4082
Tirane        19055             7279                340            34942
Vlore         3337              1320                63             3872
TOTALI        61998             20914               1606           159838




                                                                                         17
IMPAKTET:


   SUBJEKTE ME XHIRO 0 – 2 MILIONE LEKE , 8595 OSE 79% E
    SUBJEKTEVE

   SUBJEKTE ME XHIRO 2 – 5 MILIONE LEKE 2254 OSE 21%

   SUBJEKTE PRIVATE 96.22 % E TATIMPAGUESVE

   SUBJEKTE SHTETERORE 3.78% E TATIMPAGUESVE

   78% E TATIMPAGUESVE PAGUAJNE 13% TE KONTRIBUTEVE




                                                            18
500

450
                      Debt Management
400

350
                            Assesment
300

250
                Information Technology
200

150
                          Investigation
100

 50                    Taxpayer Service
  0

                              Tax Audit


      Old Structure                       0%   20%   40%   60%   80%   100% 120%
      New Structure




                                                                               19
IMPAKTET:


   NE JEMI TE PAKENAQUR QE 50% E SUBJEKTEVE PAGUAJNE SHUME
    PAK TVSH

   NE JEMI TE PAKENAQUR NGA KONTABILISTET QE DEKLAROJNE SHITJE
    ME PAK SE PRAGU I TVSH-SE

   KETO NUK JANE PER NE ANOMALI

   KETO PROBLEME JANE PA PAJTUESHMERI ME LIGJIN




                                                                  20
   ANALIZA E BOSHLLEKUT TATIMOR ESHTE NJE TEME E GJERE
    ◦   KEMI NJE STAD TE RI ZHVILLIMI
    ◦   PRODHIMI NE VEND KA MARRE PERMASA TE TJERA
    ◦   KOMPANITE E MEDHA KANE NORME TE LARTE FITIMI
    ◦   POLITIKA E QEVERISE PER TAKSEN E SHESHTE PREMISE PER ULJEN E BOSHLLEKUT
        TATIMOR



   NE JEMI E DUHET TE PUNOJME PER TA ULUR BOSHLLEKUN




                                                                                  21
Si përfundim do të doja që çdo qytetar i këtij
  vendi të kishte si lajtmotiv thënien e
  famshme
   “Më pëlqen të paguaj taksat, me to unë blej
                   qytetërimin”.
FALEMINDERIT PER VEMENDJEN!
 kadrije.gurmani@tatime.gov.al




                                 23

More Related Content

Similar to Prezantim znj.kadrije gurmani

case study 1.pdf
case study 1.pdfcase study 1.pdf
case study 1.pdfalyaazme22
 
Cryptoasset Policymaking V2 17.09.2022.pdf
Cryptoasset Policymaking  V2 17.09.2022.pdfCryptoasset Policymaking  V2 17.09.2022.pdf
Cryptoasset Policymaking V2 17.09.2022.pdfTheBlockchainForum
 
Sask 3.0 Summit Digital Identity - D. Nikolejsin
Sask 3.0 Summit Digital Identity -  D. NikolejsinSask 3.0 Summit Digital Identity -  D. Nikolejsin
Sask 3.0 Summit Digital Identity - D. NikolejsinSaskSummit
 
Aliona Viršutienė - Agile Transformation: how business fake it and what it ne...
Aliona Viršutienė - Agile Transformation: how business fake it and what it ne...Aliona Viršutienė - Agile Transformation: how business fake it and what it ne...
Aliona Viršutienė - Agile Transformation: how business fake it and what it ne...Agile Lietuva
 
Convertibility of Black money to white
Convertibility of Black money to whiteConvertibility of Black money to white
Convertibility of Black money to whiteArpit Agarwal
 
Policy makers as marketers of the industry - key considerations for desired i...
Policy makers as marketers of the industry - key considerations for desired i...Policy makers as marketers of the industry - key considerations for desired i...
Policy makers as marketers of the industry - key considerations for desired i...Simon Aderinlola
 
Personal Finance - Starting Your Investment Journey
Personal Finance - Starting Your Investment JourneyPersonal Finance - Starting Your Investment Journey
Personal Finance - Starting Your Investment JourneyJonathan Tan
 

Similar to Prezantim znj.kadrije gurmani (9)

case study 1.pdf
case study 1.pdfcase study 1.pdf
case study 1.pdf
 
Cryptoasset Policymaking V2 17.09.2022.pdf
Cryptoasset Policymaking  V2 17.09.2022.pdfCryptoasset Policymaking  V2 17.09.2022.pdf
Cryptoasset Policymaking V2 17.09.2022.pdf
 
Sask 3.0 Summit Digital Identity - D. Nikolejsin
Sask 3.0 Summit Digital Identity -  D. NikolejsinSask 3.0 Summit Digital Identity -  D. Nikolejsin
Sask 3.0 Summit Digital Identity - D. Nikolejsin
 
Escala de multas
Escala de multasEscala de multas
Escala de multas
 
Bribery and corruption alm cft by prof oyedokun
Bribery and corruption alm cft by prof oyedokunBribery and corruption alm cft by prof oyedokun
Bribery and corruption alm cft by prof oyedokun
 
Aliona Viršutienė - Agile Transformation: how business fake it and what it ne...
Aliona Viršutienė - Agile Transformation: how business fake it and what it ne...Aliona Viršutienė - Agile Transformation: how business fake it and what it ne...
Aliona Viršutienė - Agile Transformation: how business fake it and what it ne...
 
Convertibility of Black money to white
Convertibility of Black money to whiteConvertibility of Black money to white
Convertibility of Black money to white
 
Policy makers as marketers of the industry - key considerations for desired i...
Policy makers as marketers of the industry - key considerations for desired i...Policy makers as marketers of the industry - key considerations for desired i...
Policy makers as marketers of the industry - key considerations for desired i...
 
Personal Finance - Starting Your Investment Journey
Personal Finance - Starting Your Investment JourneyPersonal Finance - Starting Your Investment Journey
Personal Finance - Starting Your Investment Journey
 

Prezantim znj.kadrije gurmani

  • 1. STRATEGJIA E PAJTUESHMERISE HAP I RENDESISHEM PER NGUSHTIMIN E BOSHLLEKUT TATIMORE Znj. Kadrije Gurmani Z. Petrit Perhati Tiranë MAJ 2012 1
  • 2. PAK HISTORI  STRATEGJIA E PAJTUESHMERISE  PERFUNDIME 2
  • 3. PSE TATIME E TAKSA?  KA ARDHUR ME ZHVILLIMIN E SHOQERISE  SHQIPERIA KA NJE HISTORI TE RE  FRANCA KA GJYKATE ADMINISTRATIVE QE NE KOHEN E NAPOLEONIT.  TURQIA FESTON 800 VJETORIN E ADMINISTRATES TATIMORE  ADMINISTRATA TATIMORE SHQIPTARE 20 VJET EKSPERIENCE 3
  • 4. KU JEMI SOT ?  ADMINISTRATA TATIMORE GRUMBULLON SHUME INFORMACION  PYETJE : PERSE DO TI PERDORE ADMINISTRATA TATIMORE GJITHE KETO TE DHENA ?  PERGJIGJE: NE ATE KOHE U KEMI THENE TATIMPAGUESVE SE DO TI PERDORIM.  PO TE PYESIM SOT ADMINISTRATEN TATIMORE SE CILAT JANE DETYRAT KRYESORE QE KENI ?  PERGJIGJA ESHTE: TE MBLEDHIM TATIME, TE SHERBEJME DHE TE KONTROLLOJME. 4
  • 5. KU JEMI SOT ?  SOT KEMI NJE TENDENCE TE RE  ADMINISTRATA KERKON TI NGJAJ NJE KOMPANIE BIZNESI  KERKON :  PERKUSHTIM  TRAINIM TE PERSONELIT  METODA MODERNE NE REKURTIMIN E PERSONELIT TE RI  STRATEGJI PAJTUESHMERIE PER ZVOGELIMIN E BOSHLLEKUT TATIMOR 5
  • 6. KONCEPTET E STRATEGJISE SE PAJTUESHMERISE  ÇFARE ESHTE STRATEGJIA E PAJTUESHMERISE?  SI NDIKON NE ZVOGELIMIN E BOSHLLEKUT TATIMOR?  STRATEGJIA JANE OBJEKTIVAT KRYESORE QE DUHET TE ARRIJME, MJETET ME TE CILAT DO TE VEPROJME DHE QELLIMET QE DUHET TE ARRIJME PER TE KAPERCYER STADIN AKTUAL TE AKUMULUAR.  STRATEGJI DO TE THOTE NJOHJE TE REALITETIT E PERCAKTIM OBJEKTIVASH. 6
  • 7. KONCEPTET E STRATEGJISE SE PAJTUESHMERISE  STRATEGJINE E KEMI PERCAKTUAR  OBJEKTIVIN E KEMI PERCAKTUAR  STRATEGJIA JONE DUAM TE NA COJ NE ZVOGELIMINE BOSHLLEKUT TATIMOR.  PSE DUHET TA ZVOGELOJME BOSHLLEKUN TATIMOR?  CFARE ESHTE BOSHLLEKU TATIMOR? STSEPTET E STRATEGJISE SE PAJTUESHMERISE 7
  • 8. KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR  BOSHLLEKU TATIMOR ESHTE DIFERENCA MIDIS ASAJ QE DUHET TE MBIDHET DHE ASAJ QE MBLIDHET  OSE  DIFERENCA MIDIS ASAJ QE DEKLARON TATIMPAGUESI DHE ASAJ QE DUHEJ TE DEKLARONTE 8
  • 9. KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR NGA SE KRIJOHET BOSHLLEKU TATIMOR?  NGA KEQINTERPRETIMI I NJE AKTI LIGJOR (BIEN NDESH ME NJERI TJETRIN)  TATIMPAGUESIT VEPROJNE NE KUNDESHTIM ME LIGJIN (DUKE MENDUAR SE ESHTE E DREJTA CIVILE E TYRE). KU E KEMI BOSHLLEKUN? KU RRITET RISKU PER KRIJIMIN E BOSHLLEKUT? BIZNESI I VOGEL ZE 75% TE TE GJITHAVE BIZNESEVE, POR VETEM 10% TE TE ARDHURAVE TATIMORE 9
  • 10. STRATEGJIA E PAJTUESHMERISE KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR  A KEMI SEGMENTE TATIMPAGUESISH QE JANE TE PRIRUR DREJT KRIJIMIT TE BOSHLLEKUT?  STRATEGJIA JONE ESHTE TE PERCAKTOJME SE KU ESHTE RISKU DHE KUSH E KRIJON ATE.  CFARE MUND TE BEJME?  PSH. SHERBIMI I TATIMPAGUESVE MUND TE NDAHEJ NE: ◦ SHERBIM PAJTUESHMERIE ◦ KONSULENCE LIGJORE 10
  • 11. KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR  A KEMI PRODUKT TE SHERBIMIT NDAJ TATIMPAGUESVE?  MESAZHI YNE PER STRATEGJINE ESHTE I QARTE; ◦ NUK KA RENDESI KONTROLLI ◦ QELLIMI NUK ESHTE TE MARRIM PARA. ◦ RENDESI KA IMPAKTI QE KRIJOPN KONTROLLI TEK TATIMPAGUESIT E TJERE (MOSPAGUESIT)  CFARE MUND TE BEJME?  TE PERZGJEDHIM ME TE KEQINJTE E TE KEQINJVE NE SEGMENTIN QE NA KRIJON BOSHLLEKUN TATIMOR  QELLIMI: TE BEJME PJESEN TJETER TE PAGUAJ 11
  • 12. KONCEPTET E BOSHLLEKUT TATIMOR  ME SHUME SHERBIME TE TARGETUARA  ME SHUME KESHILLIM PER TATIMPAGUESIT  ME SHUME ANALIZE MBI TATIMPAGUESIT, PASQYRAT FINANCIARE ETJ  DOBESIA JONE E SOTME ESHTE MUNGESA E ANALIZAVE, SIDOMOS TE KONTROLLIT  SENTENCA DUHET TE JETE KONTROLLET KRIJOJNE IMPAKT TEK TATIMPAGUESI 12
  • 13. ELEMENTET:  KEMI KERKESE PER RRITJEN E MADHESISE SE ZBULIMIT  KJO KERKESE ZEVENDESOHET ME NGUSHTIMIN E BOSHLLEKUT TATIMOR  NE NUK KERCENOJME TATIMPAGUESIT  NE NUK KERCENOJME ADMINISTRATEN TATIMORE  AS FINANCIERET, AS KONTABILISTET , ETJ  NE SHFAQIM MOSPELQIMIN MBI NIVELIN E MBLEDHJES SE TATIMEVE 13
  • 14. FENOMENET:  NIVEL I LARTE I BORXHIT  NIVELE TE LARTA DEBATESH NE ADMIISTRATEN TATIMORE  % E ULET E MBLEDHJES SE TATIMEVE SIDOMOS NE ZONA RURALE  INSPEKTOR TE NGJITUR PAS TAVOLINES E KARRIGES 14
  • 15. FENOMENET:  TRADITE E PENALIZIMIT TE CDO GABIMI  TRADITE PER TE DYSHUAR TEK CDO TATIMPAGUES  CDO LETER E TATIMPAGUESIT SHIHET SE LETER NGA NJE HAJDUT  INSPEKTORET THONE SE CDO QINDARKE ESHTE E SHENJTE  CFARE DUHET TE NDRYSHOJME? 15
  • 16. IMPAKTET:  DUHET TE KRIJOJME MAREDHENIE MIREBESIMI  TATIMPAGUESIT JANE NJEREZ TE NDERSHEM, ATA MBAJNE EKONOMINE  PO PUNOJME TE IDENTIFIKOJME ATA QE SILLEN KEQ  NUK IDENTIFIKOJME PERSONA, POR SEGMENTE BIZNESI  CDO SEGMENT ESHTE I ANALIZUAR NE DETAJE 16
  • 17. IMPAKTET: SASIA E ADRESA SUBJEKTE FIZIKE SUBJEKTE JURIDIKE NR.PERSONELI TATIMEVE/MILIARDA DPT 187 TPMj 0 871 171 79604 Berat 3757 758 51 2638 Diber 1414 434 39 1985 Durres 7005 3674 144 10512 Elbasan 4839 1143 105 4777 Fier 6887 1733 123 5593 Gjirokaster 1785 591 62 2091 Korce 5253 1229 100 4646 Kukes 973 320 35 1337 Lezhe 2142 752 50 2430 Sarande 1677 540 38 1329 Shkoder 3874 1270 98 4082 Tirane 19055 7279 340 34942 Vlore 3337 1320 63 3872 TOTALI 61998 20914 1606 159838 17
  • 18. IMPAKTET:  SUBJEKTE ME XHIRO 0 – 2 MILIONE LEKE , 8595 OSE 79% E SUBJEKTEVE  SUBJEKTE ME XHIRO 2 – 5 MILIONE LEKE 2254 OSE 21%  SUBJEKTE PRIVATE 96.22 % E TATIMPAGUESVE  SUBJEKTE SHTETERORE 3.78% E TATIMPAGUESVE  78% E TATIMPAGUESVE PAGUAJNE 13% TE KONTRIBUTEVE 18
  • 19. 500 450 Debt Management 400 350 Assesment 300 250 Information Technology 200 150 Investigation 100 50 Taxpayer Service 0 Tax Audit Old Structure 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% New Structure 19
  • 20. IMPAKTET:  NE JEMI TE PAKENAQUR QE 50% E SUBJEKTEVE PAGUAJNE SHUME PAK TVSH  NE JEMI TE PAKENAQUR NGA KONTABILISTET QE DEKLAROJNE SHITJE ME PAK SE PRAGU I TVSH-SE  KETO NUK JANE PER NE ANOMALI  KETO PROBLEME JANE PA PAJTUESHMERI ME LIGJIN 20
  • 21. ANALIZA E BOSHLLEKUT TATIMOR ESHTE NJE TEME E GJERE ◦ KEMI NJE STAD TE RI ZHVILLIMI ◦ PRODHIMI NE VEND KA MARRE PERMASA TE TJERA ◦ KOMPANITE E MEDHA KANE NORME TE LARTE FITIMI ◦ POLITIKA E QEVERISE PER TAKSEN E SHESHTE PREMISE PER ULJEN E BOSHLLEKUT TATIMOR  NE JEMI E DUHET TE PUNOJME PER TA ULUR BOSHLLEKUN 21
  • 22. Si përfundim do të doja që çdo qytetar i këtij vendi të kishte si lajtmotiv thënien e famshme “Më pëlqen të paguaj taksat, me to unë blej qytetërimin”.
  • 23. FALEMINDERIT PER VEMENDJEN! kadrije.gurmani@tatime.gov.al 23