1. LEREND NETWERK :
PREVENTIE VAN AFVAL IN KANTOREN
BRUSSEL, 22 JUNI 2012

2. Wat is het ?
Een netwerk van bedrijven die via workshops van en aan
elkaar willen leren hun afvalpreventie te verbeteren.
Deelnemende bedrijven :
Atos Worldline, Belgacom, Brother International, Bosch
Siemens Home Appliances, Fabricom, Ingram Micro,
Microsoft, Mobistar, Philips, Tipik, Unisys
2

3. Doelstellingen
3-sporen aanpak :
- Vermindering van hoeveelheid geproduceerd afval
- Betere scheiding van het ingezamelde afval
- Ondersteuning van management en beleid
Indicatoren (te meten parameters) :
- Hoeveelheid geproduceerd afval
- Welke scheiding wordt er toegepast?
- Kost van de afvalophaling
3

4. Georganiseerde workshops
1. Agoria : Startvergadering
2. Mobistar : Het implementeren van maatregelen en het sensibiliseren van
personeel
3. Microsoft : PMD-afval gescheiden inzamelen
4. Beci en Agoria : De preventiehiërarchie (ladder van Lansink)
5. Belgacom : Vermindering van papiergebruik in kantoren
6. BNP Paribas Fortis : Het globaal afvalbeleid in een kantooromgeving
7. Agoria : Contractuele voorwaarden afvalophalers
8. Sita : Wat kan de afvalsector voor u doen ?
9. OVAM : PMD en wegwerpmateriaal vermijden
10. Europees Comité der Regio’s : Een duurzaam bedrijfsrestaurant
11. Agoria : Slotevent met de tool « Preventie van afval in kantoren »
4

5. Lessons learnt (1)
1. Bedrijven zijn er nu van overtuigd dat preventie van afval
NIET alleen beter sorteren is
2. Om succes te boeken in een afvalpreventiebeleid is een
systematische aanpak noodzakelijk :
- planmatig
- betrokkenheid van andere actoren
- lange termijn
- belang van herhaling en het gebruik van diverse middelen
- « one shots » helpen niet
5

6. Lessons learnt (2)
3. Cijferonderbouwd
- meten is weten
4. Belang van ervaringsuitwisseling
- zoek niet alles zelf uit, leer van collega’s
5. Sommige bedrijven : nieuwe aanpak afval getransponeerd
naar andere domeinen, bv. energie
6

7. Knelpunten
1. Cultuur van het bedrijf : wat in het ene bedrijf een
succesverhaal is, lukt daarom niet in een ander bedrijf
2. Geen ondersteuning door management of directie
3. Kosten
4. Onwetendheid : wat is nu het beste voor het milieu ?
5. Wetgeving kan nuttig zijn
7

8. Succesfactoren van het lerend netwerk
• Een paar enthousiaste deelnemers die meteen de hele groep op
sleeptouw namen.
• Doel- en resultaatgerichte korte workshops, afwisselend door andere
thema’s, locaties, formules, sprekers …
• Het bevorderen van de betrokkenheid van de deelnemers bij de
workshops door hen zelf thema’s te laten inleiden.
• Het bevorderen van de interactiviteit tijdens de workshops door slechts
korte presentaties met powerpoint te voorzien ; de korte presentaties
zijn een middel om de discussie op gang te brengen en geen doel op
zich.
• Het bevorderen van het netwerken tussen de leden zodat de
meerwaarde niet enkel ligt in het project zelve maar ook in het
uitbouwen van het netwerk voor andere professionele doeleinden.
8

9. Enkele resultaten
1. Belgacom verminderde zijn hoeveelheid papier- en kartonafval
met 31,9%.
2. Brother International reduceerde zijn papierverbruik met 33,5 %.
3. Mobistar verhoogde de hoeveelheid gescheiden ingezamelde
PMD van 115 naar 3.135 kg/jaar.
4. Unisys verminderde zijn kost van afvalophaling aanzienlijk.
5. Gescheiden inzameling van KGA, polystyreen, toner en drums …
9

10. Vervolg van het lerend netwerk
• Alle “preventieve” lessen zijn gebundeld in twee excels :
. Excel 1 : 7 checklists met 97 preventieve maatregelen +
resultaatsscore
. Excel 2 : 9 vragenlijsten over de wettelijke verplichtingen in
Brussel + resultaatsscore
• Excels zijn beschikbaar in september op website Brussels Waste
Network.
• Lerend netwerk wordt verdergezet in “light versie”
10