La prima presentazione di QIRIS per Coopstartup Puglia, che descrive le caratteristiche di un'impresa e il ciclo imprenditoriale.

2. Nicholas Caporusso-QIRIS
2START-UP!
«TUTTI POSSONO DIVENTARE IMPRENDITORI»
«TUTTI POSSONO COLLABORARE AL SUCCESSO DI UN’IMPRESA»

3. Nicholas Caporusso-QIRIS
QUALSIASI IMPRESA NASCE PER IL SODDISFACIMENTO DI UN
BISOGNO| DESIDERIO
(una necessità di base o percepita: e.g., fame)
(una specifica istanza: e.g., panino con mortazza)
3IDEA ESOLUZIONE

4. Nicholas Caporusso-QIRIS
Cosa si intende fornire/offrire?
•beni(prodotti come cibo, automobili)
•servizi(software, consulenza)
•eventi(e.g., Coppa del mondo)
•esperienze(e.g., Disneyland)
•persone(e.g., Rolling Stones)
•luoghi(e.g., la Puglia)
•diritti di proprietà(un brevetto)
•organizzazioni(e.g., un brand aziendale)
•informazioni(dati)
•idee(slogan, creatività, pensieri)
3IDEA ESOLUZIONE

5. Nicholas Caporusso-QIRIS
4GLI ELEMENTI DI UNA IMPRESA
IDEA
RISORSE
TEAM
MERCATO

6. Nicholas Caporusso-QIRIS
IDEA
RISORSE
TEAM
MERCATO
4GLI ELEMENTI DI UNA IMPRESA

7. Nicholas Caporusso-QIRIS
IDEA
RISORSE
TEAM
MERCATO
4GLI ELEMENTI DI UNA IMPRESA

8. Nicholas Caporusso-QIRIS
5IL CICLOIMPRENDITORIALE
8
raccoglierei fruttidel propriolavoro
3
generaree valutarenuoveidee
2
identificareopportunitàdi business
1
acquisireconsapevolezzadi sé
4
pianificarerisorsee azioninecessarie
5
reperirei fondinecessari
6
avviareilpropriobusiness
7
incrementareilvalore

9. Nicholas Caporusso-QIRIS
5IL CICLOIMPRENDITORIALE
5.1 -ACQUISIRE CONSAPEVOLEZZA DI SÈ
consapevolezzadi sè
guardareattraversose stessi(osservarsidall’esterno)
consapevolezzadellapropriaidea
guardareattraversounascelta
consapevolezzadeglialtrie dellasituazione
guardareattraversoglialtri

10. Nicholas Caporusso-QIRIS
5IL CICLOIMPRENDITORIALE
5.2 –IDENTIFICARE OPPORTUNITÀ
ricerca
bisogni, desideri, problemi, sfide
per cui
ancoranon esistesoluzione
la soluzioneattualepuòesseremigliorata

11. Nicholas Caporusso-QIRIS
5IL CICLOIMPRENDITORIALE
5.3 –GENERARE E VALUTARE NUOVE IDEE
utilizza
creatività, esperienza, competenze
per generareideeinnovative di VALORE che
risolvanoun problema
soddisfinoun bisogno
valutaneefficacia, applicabilità, fattibilità
definiscila value proposition

12. Nicholas Caporusso-QIRIS
5IL CICLOIMPRENDITORIALE
5.4 –PIANIFICARE AZIONI E RISORSE
ricercae identifica
le risorsenecessarieper realizzarela tuaidea
fondi
partner (soci, fornitori, distributori)
prepara
un elevator pitch
un business plan
unastrategiadi marketing

13. Nicholas Caporusso-QIRIS
5IL CICLOIMPRENDITORIALE
5.5 –REPERIRE I FONDI NECESSARI
utilizza
analisidi mercato, ilbusiness plan, un prototipo, ilprodotto
per raccoglierefondi
Bootstrapping money, Friends&Family
Venture Capitalists, Business Angels,
pergenerarericavipotenziali
utenti, clienti, sostenitori, contratti

14. Nicholas Caporusso-QIRIS
5IL CICLOIMPRENDITORIALE
5.6 –AVVIARE IL PROPRIO BUSINESS
un conceptnon è un business
un’ideaè un business potenzialeda validare
un progettonon è unastart-up
la start-up è unostrumentoper realizzareun progetto
un businessè un’impresa
ha unaforma di vita propriae distinta

15. Nicholas Caporusso-QIRIS
5IL CICLOIMPRENDITORIALE
5.7 –INCREMENTARE IL VALORE
far crescereil(valoredel) propriobusiness
pianificandoipassistrategici(planning)
eseguendoipassipianificati(execution)
adattandosiallecircostanze(pivoting)
accorciandola distanzatraplanning e execution
revisionandoilpropriomodelloappenanecessario

16. Nicholas Caporusso-QIRIS
5IL CICLOIMPRENDITORIALE
5.8 –RACCOGLIERE I FRUTTI
1.prenditiunavacanza
2.dedicatia unanuovaimpresa