SlideShare a Scribd company logo
13 juli 2010 Presentatie voor Rabobank“Tubulente tijden” Claassen,Moolenbeek& Partners Eric Schauwaert Son, 22 juli 2010
Kennismaking & Werkwijze Mensen Huidige kernactiviteiten Branches en methodiek recovery-revisieplan Vragen
Claassen, Moolenbeek & Partnersanno 1983 13 juli 2010 3 ,[object Object]
  > 35 kantoren
  achtergrond: bancair en                                                                                                   ondernemers/ managers ,[object Object]
  één methodiek, één gezicht,[object Object]
Huidige kernactiviteiten Financieringsplannen Ondernemingsplanning Starters plan/project (afgeleide van 1 en 2) Aan- & Verkoop van bedrijven Recovery-trajecten Kredietrevisie Diversen  Interim  management-ondersteuning ICTscan, Marketing scan etc. Partner specialisme  13 juli 2010 5
Branches Onzekennis en ervaringenzijn breed. Horeca Automotive en gelieerdebedrijven Leasebedrijven Banken Productieondernemingen Dienstverlening in de breedsezin Installatiebedrijven Etc. 13 juli 2010 6
Methodiek “Recovery-revisieplan” Vooronderzoek Het formuleren van het plan De presentatie van het plan bij financier De begeleiding/toezicht bij de uitvoering van het plan 13 juli 2010 7
Stap 1: Vooronderzoek Doelstelling is om in kortetijd tot eenpositiebepaling en eenmogelijkestrategietekunnenkomen. Vertrouwenondernemertekrijgen en hem zientemotiveren. We beperkenons in ditonderzoek tot: Indrukondernemer en zijnbedrijf Overlevingsmogelijkheden. Economischemotieven en zijnalternatievenonderzocht? Haalbaarheidexploitatieprognosenamogelijkereorganisatie Kredietanalyse; structuurnareorganisatie met aantebiedenzekerhedenaan bank Toetsinghaalbaarheidkredietcontinuatie e/o kredietuitbreidinga.h.v. criteria bank. 13 juli 2010 8
Vooronderzoek (vervolg) Maximaal besteden advies uren zijn 20 uur. Conclusie vooronderzoek kan zijn: Advies bedrijfsactiviteiten te stoppen of te verkopen, gebaseerd op argumenten Advies om direct enkele reorganisatiemaatregelen te treffen Advies om met ons bureau in korte tijd een CM&P revisieplan (=tevens kredietpresentatie) te gaan formuleren 13 juli 2010 9
Stap 2: Formuleren van het revisieplan Hierin wordt een compleet beeld weergegeven en uitgewerkt van de bevindingen uit het vooronderzoek, zoals: welke maatregelen werden/worden er genomen, wat wordt daaruit voortvloeiende exploitatieprognose en wat is de vereiste financiering/ herfinanciering? Kortom: het plan van aanpak. 13 juli 2010 10
Stap 3: Presentatie plan Het revisieplan wordt bij financier(s) gepresenteerd en ter goedkeuring voorgelegd. Het gezamelijke actieplan wordt met elkaar afgestemd. Afspraken worden vastgelegd. 13 juli 2010 11
Stap 4: Begeleiding De begeleiding bij de uitvoering kan door ons worden verricht. Minimaal 1 à 2 keer per maand bespreken we de voortgang en doen hiervan verslag. Afhankelijk van het uit te voeren actieplan zullen wij meer of minder bij de onderneming betrokken kunnen blijven. Indien intensieve begeleiding bij de uitvoering noodzakelijk is, is een interim-managementpositie door één van onze partners in te vullen. 13 juli 2010 12
Overwegingen en voordelen Wijkunnenvanuitonzepositiedoorgaansmeer en gerichtetijdbestedenaan de kredietanalyse en de achterliggendeomstandighedendan de financier. Bij acute problemenbijuwrelatiezijnwij door onzediagnosemethodiek in staatsnel tot inventarisatietekomen. Komtondernemer in situatiedatuals financier hem gezien de resultateneigenlijk in eenintensiefbeheer/ BK afdelingmoetonderbrengen, dan is de kansgrootdatondernemerzichzelf in het nauwvoeltgedreven. Zijkunnendangeblokkeerdzijn in hundenken en doen. De bankierziethijalseengevaar en bedreiging. Wijkunnenobjectiefaangevendatvragen en voorwaardenredelijkzijn. 13 juli 2010 13
Overwegingen en voordelen (vervolg) De ondernemerziet de bankiernietmeeralsbedreiging; Eengoeddoordachtoverlevingsplanverhoogtcontinuïteitmogelijkheden en geeftondernemer(s) meerrichting en rust; Eenobjectieveexterneadviseurzietmeerreëleremogelijkhedendan de ondernemeralleen; Wijschrijvenalleenkredietpresentatiealswijzelfvolledigachter de inhoudkunnenstaan. In de afgelopenjaren is elkekredietpresentatie van ons bureau gehonoreerd met eenkredietofferte. Onzekredietpresentatiesvormendaaromeengoedevoorselectie; 13 juli 2010 14

More Related Content

Similar to Presentatie Rabo

Informatie Over S&V
Informatie Over S&VInformatie Over S&V
Informatie Over S&VJoostdewinter
 
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
restartplatform
 
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
felixpval
 
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
DLA Piper Nederland N.V.
 
Grensoverschrijdende pensioenuitvoering
Grensoverschrijdende pensioenuitvoeringGrensoverschrijdende pensioenuitvoering
Grensoverschrijdende pensioenuitvoering
Herma Geboers CPE
 
Executive | 141112 | Innovatie | Succesvol Financieren van Groei | Presentati...
Executive | 141112 | Innovatie | Succesvol Financieren van Groei | Presentati...Executive | 141112 | Innovatie | Succesvol Financieren van Groei | Presentati...
Executive | 141112 | Innovatie | Succesvol Financieren van Groei | Presentati...Flevum
 
Factsheet bdo restructuring services
Factsheet bdo restructuring servicesFactsheet bdo restructuring services
Factsheet bdo restructuring servicesSander van der Werf
 
Leaflet O&O Fondsen
Leaflet O&O FondsenLeaflet O&O Fondsen
Leaflet O&O Fondsen
Johan Stuiver
 
Groei & innovatie lening slide share
Groei & innovatie lening slide shareGroei & innovatie lening slide share
Groei & innovatie lening slide share
Rob van de Ven
 
Executive | 140603 | Succesvol Financieren van Groei | Presentatie Loes Koste...
Executive | 140603 | Succesvol Financieren van Groei | Presentatie Loes Koste...Executive | 140603 | Succesvol Financieren van Groei | Presentatie Loes Koste...
Executive | 140603 | Succesvol Financieren van Groei | Presentatie Loes Koste...Flevum
 
ConQuaestor Algemeen
ConQuaestor AlgemeenConQuaestor Algemeen
ConQuaestor AlgemeenMrRalph
 
Samenwerkingsessie - 27 november 2023 - financieel begeleiden
Samenwerkingsessie - 27 november 2023 - financieel begeleidenSamenwerkingsessie - 27 november 2023 - financieel begeleiden
Samenwerkingsessie - 27 november 2023 - financieel begeleiden
VNG Realisatie
 
Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012
Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012
Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012
jhofland
 
Finance inC
Finance inCFinance inC
Finance inCOrdina
 
Whitepaper tien topics voor de pensioenfondsbestuurder
Whitepaper tien topics voor de pensioenfondsbestuurderWhitepaper tien topics voor de pensioenfondsbestuurder
Whitepaper tien topics voor de pensioenfondsbestuurderPascal Hogenboom
 
Infosessie opvolging projecten TETRA, LA-TR en VIS-TR-IV
Infosessie opvolging projecten TETRA, LA-TR en VIS-TR-IVInfosessie opvolging projecten TETRA, LA-TR en VIS-TR-IV
Infosessie opvolging projecten TETRA, LA-TR en VIS-TR-IV
liesl
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
restartplatform
 

Similar to Presentatie Rabo (20)

Informatie Over S&V
Informatie Over S&VInformatie Over S&V
Informatie Over S&V
 
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
 
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
 
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
 
Grensoverschrijdende pensioenuitvoering
Grensoverschrijdende pensioenuitvoeringGrensoverschrijdende pensioenuitvoering
Grensoverschrijdende pensioenuitvoering
 
Executive | 141112 | Innovatie | Succesvol Financieren van Groei | Presentati...
Executive | 141112 | Innovatie | Succesvol Financieren van Groei | Presentati...Executive | 141112 | Innovatie | Succesvol Financieren van Groei | Presentati...
Executive | 141112 | Innovatie | Succesvol Financieren van Groei | Presentati...
 
Factsheet bdo restructuring services
Factsheet bdo restructuring servicesFactsheet bdo restructuring services
Factsheet bdo restructuring services
 
brochure
brochurebrochure
brochure
 
Leaflet O&O Fondsen
Leaflet O&O FondsenLeaflet O&O Fondsen
Leaflet O&O Fondsen
 
131009presentatie mkb kc
131009presentatie mkb kc131009presentatie mkb kc
131009presentatie mkb kc
 
Groei & innovatie lening slide share
Groei & innovatie lening slide shareGroei & innovatie lening slide share
Groei & innovatie lening slide share
 
Executive | 140603 | Succesvol Financieren van Groei | Presentatie Loes Koste...
Executive | 140603 | Succesvol Financieren van Groei | Presentatie Loes Koste...Executive | 140603 | Succesvol Financieren van Groei | Presentatie Loes Koste...
Executive | 140603 | Succesvol Financieren van Groei | Presentatie Loes Koste...
 
ConQuaestor Algemeen
ConQuaestor AlgemeenConQuaestor Algemeen
ConQuaestor Algemeen
 
Samenwerkingsessie - 27 november 2023 - financieel begeleiden
Samenwerkingsessie - 27 november 2023 - financieel begeleidenSamenwerkingsessie - 27 november 2023 - financieel begeleiden
Samenwerkingsessie - 27 november 2023 - financieel begeleiden
 
Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012
Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012
Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012
 
09 inleenthema`s 2012
09 inleenthema`s 201209 inleenthema`s 2012
09 inleenthema`s 2012
 
Finance inC
Finance inCFinance inC
Finance inC
 
Whitepaper tien topics voor de pensioenfondsbestuurder
Whitepaper tien topics voor de pensioenfondsbestuurderWhitepaper tien topics voor de pensioenfondsbestuurder
Whitepaper tien topics voor de pensioenfondsbestuurder
 
Infosessie opvolging projecten TETRA, LA-TR en VIS-TR-IV
Infosessie opvolging projecten TETRA, LA-TR en VIS-TR-IVInfosessie opvolging projecten TETRA, LA-TR en VIS-TR-IV
Infosessie opvolging projecten TETRA, LA-TR en VIS-TR-IV
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
 

Presentatie Rabo

  • 1. 13 juli 2010 Presentatie voor Rabobank“Tubulente tijden” Claassen,Moolenbeek& Partners Eric Schauwaert Son, 22 juli 2010
  • 2. Kennismaking & Werkwijze Mensen Huidige kernactiviteiten Branches en methodiek recovery-revisieplan Vragen
  • 3.
  • 4. > 35 kantoren
  • 5.
  • 6.
  • 7. Huidige kernactiviteiten Financieringsplannen Ondernemingsplanning Starters plan/project (afgeleide van 1 en 2) Aan- & Verkoop van bedrijven Recovery-trajecten Kredietrevisie Diversen Interim management-ondersteuning ICTscan, Marketing scan etc. Partner specialisme 13 juli 2010 5
  • 8. Branches Onzekennis en ervaringenzijn breed. Horeca Automotive en gelieerdebedrijven Leasebedrijven Banken Productieondernemingen Dienstverlening in de breedsezin Installatiebedrijven Etc. 13 juli 2010 6
  • 9. Methodiek “Recovery-revisieplan” Vooronderzoek Het formuleren van het plan De presentatie van het plan bij financier De begeleiding/toezicht bij de uitvoering van het plan 13 juli 2010 7
  • 10. Stap 1: Vooronderzoek Doelstelling is om in kortetijd tot eenpositiebepaling en eenmogelijkestrategietekunnenkomen. Vertrouwenondernemertekrijgen en hem zientemotiveren. We beperkenons in ditonderzoek tot: Indrukondernemer en zijnbedrijf Overlevingsmogelijkheden. Economischemotieven en zijnalternatievenonderzocht? Haalbaarheidexploitatieprognosenamogelijkereorganisatie Kredietanalyse; structuurnareorganisatie met aantebiedenzekerhedenaan bank Toetsinghaalbaarheidkredietcontinuatie e/o kredietuitbreidinga.h.v. criteria bank. 13 juli 2010 8
  • 11. Vooronderzoek (vervolg) Maximaal besteden advies uren zijn 20 uur. Conclusie vooronderzoek kan zijn: Advies bedrijfsactiviteiten te stoppen of te verkopen, gebaseerd op argumenten Advies om direct enkele reorganisatiemaatregelen te treffen Advies om met ons bureau in korte tijd een CM&P revisieplan (=tevens kredietpresentatie) te gaan formuleren 13 juli 2010 9
  • 12. Stap 2: Formuleren van het revisieplan Hierin wordt een compleet beeld weergegeven en uitgewerkt van de bevindingen uit het vooronderzoek, zoals: welke maatregelen werden/worden er genomen, wat wordt daaruit voortvloeiende exploitatieprognose en wat is de vereiste financiering/ herfinanciering? Kortom: het plan van aanpak. 13 juli 2010 10
  • 13. Stap 3: Presentatie plan Het revisieplan wordt bij financier(s) gepresenteerd en ter goedkeuring voorgelegd. Het gezamelijke actieplan wordt met elkaar afgestemd. Afspraken worden vastgelegd. 13 juli 2010 11
  • 14. Stap 4: Begeleiding De begeleiding bij de uitvoering kan door ons worden verricht. Minimaal 1 à 2 keer per maand bespreken we de voortgang en doen hiervan verslag. Afhankelijk van het uit te voeren actieplan zullen wij meer of minder bij de onderneming betrokken kunnen blijven. Indien intensieve begeleiding bij de uitvoering noodzakelijk is, is een interim-managementpositie door één van onze partners in te vullen. 13 juli 2010 12
  • 15. Overwegingen en voordelen Wijkunnenvanuitonzepositiedoorgaansmeer en gerichtetijdbestedenaan de kredietanalyse en de achterliggendeomstandighedendan de financier. Bij acute problemenbijuwrelatiezijnwij door onzediagnosemethodiek in staatsnel tot inventarisatietekomen. Komtondernemer in situatiedatuals financier hem gezien de resultateneigenlijk in eenintensiefbeheer/ BK afdelingmoetonderbrengen, dan is de kansgrootdatondernemerzichzelf in het nauwvoeltgedreven. Zijkunnendangeblokkeerdzijn in hundenken en doen. De bankierziethijalseengevaar en bedreiging. Wijkunnenobjectiefaangevendatvragen en voorwaardenredelijkzijn. 13 juli 2010 13
  • 16. Overwegingen en voordelen (vervolg) De ondernemerziet de bankiernietmeeralsbedreiging; Eengoeddoordachtoverlevingsplanverhoogtcontinuïteitmogelijkheden en geeftondernemer(s) meerrichting en rust; Eenobjectieveexterneadviseurzietmeerreëleremogelijkhedendan de ondernemeralleen; Wijschrijvenalleenkredietpresentatiealswijzelfvolledigachter de inhoudkunnenstaan. In de afgelopenjaren is elkekredietpresentatie van ons bureau gehonoreerd met eenkredietofferte. Onzekredietpresentatiesvormendaaromeengoedevoorselectie; 13 juli 2010 14
  • 17. Overwegingen en voordelen (vervolg) Wij zijn voorstander van open communicatie tussen ondernemer en bankier; Een ondernemer in nood loopt niet met zijn problemen te koop en zal zich eenzaam voelen. Wij kunnen hem uit dat isolement halen; Bij onze projecten verdienen wij onze kosten op termijn minimaal terug. Onze dienstverlening in deze situatie is daarom niet te zien als een noodzakelijk kwaad, maar levert een blijvende toegevoegde waarde; Wij sluiten geen contracten af met klanten; Wij werken volstrekt onafhankelijk en objectief. Wij werken niet op basis van no cure no pay 13 juli 2010 15
  • 18. Recovery-revisieplan: Vragen?Hebbenjullieeen pilot case? 13 juli 2010 16